黃石日報社東楚傳媒中心監(jiān)理工作總結(jié)報告書(參考版)
2025-07-17 18:08本頁面
【正文】 風(fēng)雨三年筑大樓 ，展翅騰飛看明天，明天更加美好！ 廣東天衡建設(shè)監(jiān)理咨詢監(jiān)理有限公司 東楚傳媒中心項目監(jiān)理部 20xx 年 6 月 。 三 是工期安排的合理性，施工周期的科學(xué)性和切實計劃性亟待加強(qiáng)和提高。而是項目成本管理體系有待于優(yōu)化。以合同條款為基礎(chǔ)，明確職責(zé)，還權(quán)于監(jiān)理，既實行服從性，又更好地實施服務(wù)性。如指定個別施工能力不足的勞務(wù)隊和分包商等，給監(jiān)理和承包商的協(xié)調(diào)工作帶來較大的難度。 業(yè)主方面：業(yè)主與監(jiān)理總體磨合是較好的，但是不足方面有兩點(diǎn)：一是片面理解監(jiān)理角色，把監(jiān)理服務(wù)費(fèi)降得很低，大大超出國家規(guī)定的合理價錢，并以各種理由扣減，使監(jiān)理無法開展正常工作。二是從目前監(jiān)理行業(yè)的實際情況和面臨的各類風(fēng)險出發(fā)，借鑒國外工程建設(shè)咨詢監(jiān)理的先進(jìn)經(jīng)驗，從穩(wěn)定行業(yè) 地位，推動行業(yè)發(fā)展的宏觀方面來說，合理提高監(jiān)理取費(fèi)勢在必行。以質(zhì)量為本筑 百年精品 ，為 黃石 留下 地標(biāo)性建筑 。七項要求：一是質(zhì)保體系更加健全；二是安保措施更加落實；三是文明施工更加完善；四是服務(wù)內(nèi)容更加新穎；五是服務(wù)秩序更趨規(guī)范；六是施工環(huán)境更 加良好；七是施工要求更加滿足。規(guī)范五個服務(wù)：一是試驗檢測；二是開工審查；三是過程把關(guān)；四是計量支付；五是資料歸檔。圍繞祥臨高速公路總體計劃，確定四個目標(biāo)，規(guī)范五項服務(wù)，抓好六個創(chuàng)建，實施七個要求，確 保八個滿意的監(jiān)理工作思路。工程環(huán)境保護(hù)，施工控制是關(guān)鍵，嚴(yán)格按設(shè)計，施工規(guī)范文明施工，不隨意超挖，不違章亂填，是做好環(huán)保的前提，在任何路基土石方作業(yè)之前，實施針對具體場地的水土保持和環(huán)境保護(hù)作計劃安排。五是提高工程水土保持及環(huán)境保護(hù)意識。堅持以人為本，推行施工安全文化建設(shè)。以重點(diǎn)工程監(jiān)督為龍頭，以規(guī)范施工為重點(diǎn)，思想上重視，管理上到位，技術(shù)上合理，措施上得力，才是使質(zhì)量有根本保證。三是全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制投資。也要把事情做精、做細(xì)、做好。加快發(fā)展是最大的政治，最硬的道理，最根本的任務(wù)。 、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀 把握大局、統(tǒng)一思想。三是加快隊伍建設(shè)，夯實基礎(chǔ)，對質(zhì)量問題，早發(fā)現(xiàn) ，早處理，早排除，避免“亡羊補(bǔ)牢”和“死后驗尸”的局面，發(fā)揮“三千精神”即“千山萬水”跑路；“千言萬語”動嘴；“千方百計”創(chuàng)全優(yōu)，控投資。三個加快：一是加快執(zhí)行新的檢查制度，緊貼施工密集點(diǎn)，工程重點(diǎn)，事故多發(fā)點(diǎn)，變靜態(tài)監(jiān)控為動態(tài)監(jiān)控。 加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，互相尊重圍繞一個“愛”字，突出一個“和”字，強(qiáng)化一個“忍”字，落實一個“親”字，切實做到與業(yè)主溝通，同施工單位保持一致，政令暢通，令行禁止的工作局面。絕不允許為個人謀取任何私利，在工作和生活上要講原則、講分寸、慎交友，筑牢思想防線。對于隱蔽工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要部位，實行全過程的旁站監(jiān)督，寧當(dāng)惡人，不做罪人，高監(jiān)高監(jiān)，預(yù)控在先，協(xié)調(diào)管理，指令文件；組長組長，監(jiān)管跟上，文錄表單，常抓不懈；專業(yè)專業(yè)，科學(xué)檢測，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，不離原則；監(jiān)理監(jiān)理，檢查具體，工藝工序，依據(jù)設(shè)計，工作始終堅持嚴(yán)謹(jǐn)再嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真再認(rèn)真，細(xì)致再細(xì)致，周到再周到，這是施工監(jiān)理的要務(wù)。做到堂堂正正做人、本本分分做事，扎扎實實工作，牢牢把握“三控兩管一協(xié)調(diào)”這一主題。五是延伸服務(wù)，時間服從工作，工作服從質(zhì)量，質(zhì)量確保施工進(jìn)度與安全。三是重點(diǎn)服務(wù)，對重 點(diǎn)工程，關(guān)鍵工序，重點(diǎn)部位實行全過程旁站監(jiān)督，各項檢測數(shù)據(jù)，是不容忽略的核心環(huán)節(jié)。實施五項措施：一是超前服務(wù)，做好基礎(chǔ)工作。施工監(jiān)理既要獨(dú)立性又要服從業(yè)主，還要積極主動配合施工單位，盡心盡力，盡職盡責(zé)。按照 黃石市 城建檔案館 《竣工文件編制辦法》管理竣工資料，建立總目錄、分目錄、分類組冊立卷、 歸檔管理的設(shè)計變更及有關(guān)文件：從開工到竣工，對已進(jìn)入計量的變更，按變更設(shè)計的變更令順序，分別列出目錄，按順序裝訂進(jìn)入檔案盒。三是加強(qiáng)工程計量審核工作，認(rèn)真建立臺帳，做到不重計、不漏計，堅持對已完工程進(jìn)度百分百的檢查，保證按設(shè)計施工和計量。按照“合
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