房地產(chǎn)開發(fā)成本管理辦法(編輯修改稿)
2025-02-08 03:53 本頁面
【文章內容簡介】 項目單位應圍繞項目成本預控目標，深入進行方案比選工作，綜合比較各方案“成本 — 收 5 益”情況，如有必要，也可請專業(yè)機構或專家作進一步的論證。在第一輪方案比選時，供討論的概念性草案不得少于 6 個；在第二輪方案比選時，供討論的方案不得少于 3 個；在第三輪方案比選時，供討論的方案不得少于 2 個；在第四輪方案討 論時，應綜合各方意見，最終確定 1 個方案作為后續(xù)的建筑方案。 在修建性規(guī)劃完成后，項目單位應初步估算成本指標，并報 技術 部、 財務 部確認。 建筑方案階段（擴大初步設計階段） 在建筑方案階段（擴大初步設計階段），項目單位應圍繞影響成本主要因素作深入論證和研究，提出項目概算成本指標，并與項目初步估算成本指標進行對比，報 技術 部、 財務 部確認。 施工圖設計階段： 在此階段，項目單位應圍繞項目概算成本目標，做好下列工作： 限額設計工作，主要是對施工圖設計單位提出單位成本、鋼筋與混凝土 含量、材料設備標準及限價要求，外網(wǎng)、總平面工程與景觀設計限額標準。 建筑方案的“三化”（“優(yōu)化、深化、細化”）工作?！皟?yōu)化”就是綜合項目成本目標、使用功能、建設標準、結構和基礎選型等因素，優(yōu)化已有設計，使之成本更低、功能更好、結構更優(yōu)、基礎更牢；“深化”就是使建筑方案向縱深方向發(fā)展，理清制約方案成本的主要問題、關鍵問題；“細化”就是對涉及影響成本的疑難問題、復雜問題進一步研究探索，使之更加清晰明了。 6 項目單位應根據(jù)設計工作的深度，要求施工圖設計單位進一步優(yōu)化結構設計、基礎設計、梁板柱的適宜性設計；優(yōu)化水電暖動系統(tǒng)、外網(wǎng)和總平面工程及景觀工程的設計。 為保證開發(fā)項目房屋基礎和結構的安全性與經(jīng)濟性，項目單位要以書面的形式將每一棟房屋初步選定的基礎類型、結構型式報 技術 部審核。經(jīng)審核同意后，方可進行房屋基礎和結構的后續(xù)設計；條件允許的情況下，還應將開發(fā)項目的基礎、結構輸入信息計算書及結構構件設計（白圖），報 技術 部審核。 招投標階段 在項目招標前，項目單位應會同 市場 部 、審計部共同做好下列工作： 項目發(fā)標和答疑工作； 組織招標項目工程量清單的編制和計價工作； 初步確定項目的招標控制價。
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