【文章內(nèi)容簡介】 第十四章 售樓后的工程維修費(fèi)用的成本控制第七十條 設(shè)計(jì)單位、工程管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、成本管理部、營銷策劃部和物業(yè)公司必須參加工程分部分項(xiàng)和專項(xiàng)工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。如物業(yè)公司不按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和程序驗(yàn)收，住戶入住時發(fā)現(xiàn)問題，由物業(yè)公司承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任和50%維修費(fèi)用。第七十一條 項(xiàng)目竣工交付使用六個月后，物業(yè)公司負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的收集和提出，工程管理部負(fù)責(zé)組織物業(yè)公司、監(jiān)理公司及原承建商，對項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行一次全面的施工質(zhì)量問題檢查及匯總，并將相關(guān)質(zhì)量問題交由原承建商集中限期整改直到驗(yàn)收合格。因施工單位原因未按期整改合格的且給我方造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響，要按保修合同追究其違約責(zé)任，按合同約定扣除質(zhì)保金。第七十二條 因工程施工質(zhì)量、材料（設(shè)備）質(zhì)量問題、正常磨損或業(yè)主使用不當(dāng)而產(chǎn)生各種維修項(xiàng)目，屬于本體維修金維修范圍內(nèi)的由物業(yè)公司自行處理。否則，物業(yè)公司將維修報告、產(chǎn)生的原因及責(zé)任方、維修內(nèi)容、維修規(guī)模行文報告工程管理部。第七十三條 工程管理部根據(jù)維修報告需核實(shí)現(xiàn)場實(shí)際情況、確定責(zé)任方。在保修期內(nèi)屬原施工單位責(zé)任的，立即通知原施工單位進(jìn)場維修，原施工單位接到通知后應(yīng)在保修合同規(guī)定時間內(nèi)制定好維修方案并開始維修；原施工單位在規(guī)定時間內(nèi)未到場維修或拒絕維修的，由工程管理部委托物業(yè)公司進(jìn)行維修，相關(guān)費(fèi)用從原施工單位的保修金中扣回。超過保修期且又不屬于本體維修金維修范圍內(nèi)的，由物業(yè)公司編制維修方案經(jīng)規(guī)劃設(shè)計(jì)部審定并按照公司報告審批流程報分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理按權(quán)限審批，其它流程按照公司“移交物業(yè)后的工程維修及費(fèi)用審核工作流程”辦理。第十五章 檢查考核和獎懲第七十四條 公司將各部門的成本控制工作納入年度考核范圍，由公司對各部門成本控制的執(zhí)行情況進(jìn)行評價。 第七十五條 公司對相關(guān)部門未按要求進(jìn)行成本控制的，影響公司目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，扣減責(zé)任部門當(dāng)年度經(jīng)營業(yè)績考核中相應(yīng)分值。第七十六條 因相關(guān)部門及人員弄虛作假，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失，視情節(jié)輕重對相關(guān)責(zé)任人按集團(tuán)和公司相關(guān)規(guī)定處罰。第七十七條 對相關(guān)人員的獎懲，由公司行政人事部、紀(jì)檢監(jiān)察部門參照集團(tuán)《工作責(zé)任過錯追究辦法》和公司《員工獎懲規(guī)定》提出處理意見，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十六章 附則第七十八條 本規(guī)定未涉及內(nèi)容或未盡事項(xiàng)，應(yīng)按照國家和公司房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第七十九條 本規(guī)定由成本管理部根椐公司成本管理的需要進(jìn)行修訂和完善。第八十條 本規(guī)定由成本管理部負(fù)責(zé)解釋。第八十一條 本規(guī)定自下發(fā)之日起施行。附件1 崗位名稱主要成員基本職責(zé)具體職責(zé)內(nèi)容總經(jīng)理總經(jīng)理負(fù)責(zé)成本控制管理決策審核項(xiàng)目可行性研究報告；參與確定項(xiàng)目目標(biāo)總成本及目標(biāo)總成本的分解落實(shí)；批準(zhǔn)權(quán)限范圍內(nèi)設(shè)計(jì)變更； 審批裝飾材料標(biāo)準(zhǔn)、檔次；審批各部門的方案、報告、申請等； 總經(jīng)理就建造成本管理對董事會負(fù)責(zé)。分管副總經(jīng)理分管副總經(jīng)理分別負(fù)責(zé)對各分管環(huán)節(jié)的成本控制管理及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)落實(shí)總經(jīng)理審批分解后的目標(biāo)成本的控制及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)對各環(huán)節(jié)的成本控制管理；審核各部門的方案、報告、申請等；協(xié)調(diào)各部門之間成本控制管理工作的銜接及配合；分管領(lǐng)導(dǎo)就各環(huán)節(jié)的成本控制管理對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。開發(fā)計(jì)劃部營銷策劃部部門經(jīng)理、部門業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制負(fù)責(zé)項(xiàng)目可行性論證報告的編制、修改、立項(xiàng)；負(fù)責(zé)對立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制管理；公司規(guī)定的其他成本控制管理工作。規(guī)劃設(shè)計(jì)部部門經(jīng)理、部門業(yè)務(wù)人員對規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本控制，實(shí)行限額設(shè)計(jì)，審查設(shè)計(jì)圖紙，確定合理的設(shè)計(jì)安全系數(shù)，降低工程造價；負(fù)責(zé)跟蹤和協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)進(jìn)度；負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位接洽，及時跟蹤項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更和審查工程相關(guān)設(shè)計(jì)變更內(nèi)容；審核工程管理部編制的技術(shù)方案、報告等；負(fù)責(zé)材料（設(shè)備）的選型；參加甲方定價材料（設(shè)備）或甲供材料（設(shè)備）的定價工作；審核并確定裝飾材料的標(biāo)準(zhǔn)、檔次；參加圖紙會審和工程竣工驗(yàn)收；公司規(guī)定的其他成本控制管理工作。成本管理部部門經(jīng)理、部門業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算、合同管理、工程結(jié)算、成本分析及預(yù)警等環(huán)節(jié)的成本控制負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算編制及審核環(huán)節(jié)的成本控制； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目定期成本分析及重大事件的成本預(yù)警；負(fù)責(zé)合同管理環(huán)節(jié)的成本控制；負(fù)責(zé)工程結(jié)算審核環(huán)節(jié)的成本控制；參與立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工過程管理、工程材料及設(shè)備管理等各個環(huán)節(jié)的全過程成本控制；利用明源成本管理系統(tǒng)，建立功能完備運(yùn)行可靠的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目成本及時化及動態(tài)化，加強(qiáng)信息共享，提高工作效率；擬定各項(xiàng)目開發(fā)總成本控制目標(biāo)，確定建造成本的各項(xiàng)控制指標(biāo)；定期檢查成本總控制情況；負(fù)責(zé)甲方定價材料（設(shè)備）或甲供材料（設(shè)備）的定價工作；審核重大設(shè)計(jì)變更、簽證的成本確認(rèn)工作；審核已定標(biāo)準(zhǔn)、檔次的裝飾材料的單價；1參加圖紙會審和工程竣工驗(yàn)收；1對整個公司成本狀況定期進(jìn)行全面的總結(jié)分析，不斷完善及改進(jìn)成本管理舉措，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；1公司規(guī)定的其他成本控制管理工作。工程管理部部門經(jīng)理、部門業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)施工過程及工程材料（設(shè)備）管理環(huán)節(jié)的成本控制、編制各項(xiàng)成本控制指標(biāo)負(fù)責(zé)施工過程環(huán)節(jié)的成本控制；負(fù)責(zé)工程材料（設(shè)備）管理環(huán)節(jié)的成本控制；嚴(yán)格按照集團(tuán)、公司的管理規(guī)定辦理現(xiàn)場簽證及設(shè)計(jì)變，每月對設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證及時將變更、簽證預(yù)算報成本管理部復(fù)審；認(rèn)真審查設(shè)計(jì)圖紙，及時提出合理的修改建議；參與甲方定價材料（設(shè)備）或甲供材料（設(shè)備）的選型及定價工作；嚴(yán)格各工序的檢查驗(yàn)收，防止返工造成的浪費(fèi)；負(fù)責(zé)組織圖紙會審和工程竣工驗(yàn)收；公司規(guī)定的其他成本控制管理工作。財(cái)務(wù)管理部　測算及控制開發(fā)間接費(fèi)集團(tuán)公司集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門　負(fù)責(zé)各個環(huán)節(jié)的成本控制督察總經(jīng)理分管副總經(jīng)理開發(fā)計(jì)劃部、營銷策劃部財(cái)務(wù)管理部工程管理部成本管理部規(guī)劃設(shè)計(jì)部 立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制施工圖預(yù)算、施工招標(biāo)、合同管理、工程結(jié)算、成本分析及預(yù)警等環(huán)節(jié)的成本控制施工過程及工程材料（ 設(shè)備）管理環(huán)節(jié)的成本控制開發(fā)間接費(fèi)用測算與控制附件2控制要點(diǎn)控制內(nèi)容控制措施責(zé)任部門協(xié)辦部門項(xiàng)目可行性投資及效益測算市場信息搜集和分析項(xiàng)目預(yù)期收益分析項(xiàng)目融資分析項(xiàng)目定位開發(fā)計(jì)劃部公司相關(guān)部門項(xiàng)目定位 項(xiàng)目設(shè)計(jì)初步規(guī)劃 項(xiàng)目建筑指標(biāo)初步擬定 材料、設(shè)備、部品預(yù)選規(guī)劃設(shè)計(jì)部成本管理部、工程管理部附件3控制要點(diǎn)控制內(nèi)容控制措施責(zé)任部門協(xié)辦部門規(guī)劃設(shè)計(jì)可行性規(guī)劃設(shè)計(jì)市場信息搜集和分析市政狀況信息分析規(guī)劃要點(diǎn)確立可行性研究設(shè)計(jì)任務(wù)書規(guī)劃設(shè)計(jì)部開發(fā)計(jì)劃部、工程管理部、成本管理部可行性規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評審組成可行性規(guī)劃評審委員會，對可行性規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評審、確定。未通過的方案進(jìn)入可行性設(shè)計(jì)變更環(huán)節(jié)，再重新評審。專題辦公會議　設(shè)計(jì)成果對可行性規(guī)劃設(shè)計(jì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)節(jié)調(diào)整，設(shè)計(jì)出符合市場需求的產(chǎn)品。設(shè)備選型方案提前確定。規(guī)劃設(shè)計(jì)部工程管理部根據(jù)提交的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行投資估算成本管理部規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程管理部、營銷策劃部、財(cái)務(wù)管理部地質(zhì)勘察地質(zhì)勘察搜集權(quán)威地質(zhì)資料按勘察要求招標(biāo)制定詳細(xì)的地質(zhì)勘察報告規(guī)劃設(shè)計(jì)部工程管理部方案設(shè)計(jì)報批方案設(shè)計(jì)根據(jù)項(xiàng)目前期運(yùn)營的情況，結(jié)合市場分析，確定產(chǎn)品定位，制訂設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)任務(wù)書需報內(nèi)部專家評審?fù)ㄟ^，公司領(lǐng)導(dǎo)審批規(guī)劃設(shè)計(jì)部工程管理部設(shè)計(jì)招投標(biāo)開發(fā)計(jì)劃部規(guī)劃設(shè)計(jì)部方案設(shè)計(jì)評審專題辦公會議　報批注意市政設(shè)計(jì)注意相關(guān)法規(guī)，完善自身報批規(guī)范性，材料完整規(guī)劃設(shè)計(jì)部工程管理部擴(kuò)初設(shè)計(jì)成本概算根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)招投標(biāo)方案和設(shè)備選型、實(shí)體研究、環(huán)境方案等因素對總成本作出概算，設(shè)