【文章內容簡介】 市場營銷部應 有專人對裝訂、簽字、印鑒、包封、 密封等過程進行核對，以防出現失誤。 投標文件評審 投標文件編制完成后 ,投標負責人負責組織有關部門對進行投標文件評審（《投標文件評審表》），必要時可邀請專家參加評審。 投標文件編制人員根據評審意見對投標文件進行必要調整后，由具有相應權限的投標負責人或項目經營責任人對投標文件進行最終審核。 投標文件評審內容： 投標文件的策略是否明確； 20 投標工作范圍是否明確； 重要項目的單價分析是否正確； 技術方案可行性； 必要的財務考慮； 對分包商或供應商的附帶條件的考慮； 特殊施工的考慮； 技術及管理人員的考慮； 市場 情況和競爭對手的分析等。 項目投標最終決策 （見圖 61 項目投標最終決策流程圖 ） 項目投標最終決策流程圖 編 制 項 目 投 標內 部 報 價研 究 最 終報 價 方 案項 目 投 標 最 終報 價 決 策企 業(yè) 法 人 或上 級 主 管 部 門 審 批項 目 投 標 策 劃 、 招 標 文 件 、 投 標文 件 、 內 部 報 價 匯 總 表管 理 職 責項 目 投 標 內 部 報 價 匯 總 表審 核 ： 主 管 總 經 理批 準 ： 工 程 局 總 經 理批 準 ： 企 業(yè) 法 人 或 上 級 主 管 部 門工 作 流 程 輸 入 內 容 （ 運 行 條 件 ）編 制 ： 預 算 報 價 人 員審 核 ： 預 算 報 價 主 管 經 理批 準 ： 市 場 營 銷 經 理輸 出 內 容 （ 表 示 ）項 目 投 標 策 劃 、 招 標 文 件 、 投 標文 件 、 企 業(yè) 內 部 定 額 、 內 部 報 價匯 總 表編 制 ： 市 場 營 銷 部 / 項 目 經 理審 核 ： 市 場 營 銷 部 經 理批 準 ： 主 管 總 經 理項 目 投 標 最 終 報 價 決 策 表項 目 投 標 最 終 報 價 決 策 表項 目 投 標 最 終 報 價 決 策 表投 標投 標 文 件 辦 理 ： 經 營 負 責 人 / 商 務 部工 程 項 目 開 標 結 果 報 告表 ； ( 標 后 ) 評 審 報 告項 目 投 標 策 劃 、 招 標 文 件 、 投 標文 件 、 企 業(yè) 內 部 定 額 、 內 部 報 價匯 總 表項 目 投 標 策 劃 、 招 標 文 件 、 投 標文 件 、 企 業(yè) 內 部 定 額 、 項 目 投 標最 終 報 價 決 策 表 （圖 61） 決定最終報價的依據 評標規(guī)則與方法； 與招標人有關的信息； 21 競爭對手的有關情報； 項目成本分析的結果； 未來市場行情的分析； 投標的策略與技巧。 最終決策時應注意問題 項目投標的最終報價不得低于項目成本價。如因企業(yè)戰(zhàn)略需要低于成本價格時，必須對戰(zhàn)略實現的風險進行分析，并制定相應的對策 。 為保證投標決策保密性，參加投標決策的人數應控制在最低數量，具體參加人員由投標決策人指定。 投標文件的審批 審批前提 投標文件評審通過后，可辦理投標文件審批手續(xù)。 審批流程 （見圖 62 項目投標文件審批流程） 投標文件審批流程圖 投 標 文 件 完 整 性符 合 性 檢 查法 律 事 務 審 核蓋 章 、 簽 字 、 包 封投 標 文 件投 標 文 件 評 審 表投 標 文 件 、 投 標 文 件 評 審 表印 鑒 使 用 審 批 單 （ 商 務 部 經 理 已簽 字 ）印 鑒 使 用 審 批 單管 理 職 責印 鑒 使 用 審 批 單（ 部 門 經 理 一 欄 簽 字 ）審 核 ： 法 律 事 務 部印 鑒 使 用 審 批 單( 法 律 事 務 部 一 欄 簽 字 )審 核 及 辦 理 ： 辦 公 室 （ 審 批手 續(xù) 是 否 齊 全 ）投 標 文 件 簽 字 、 蓋 章 、 包 封工 作 流 程 輸 入 內 容 （ 運 行 條 件 ）初 審 ： 投 標 主 管 經 理復 審 ： 市 場 營 銷 部 經 理輸 出 內 容 （ 表 示 ）（圖 62） 投標文件審批注意事項 個經營單位在辦理封標手續(xù)前，必須經基礎設施事業(yè)部總經理批準使用局資 22 質并在市場營銷部備案； 經企業(yè)授權可以自行進行招標文件評審及投標文件評審的分 支機構在封標前三天必須向基礎設施事業(yè)部市場部提交招標文件評審表，并在封標前提交投標文件評審表； 投標文件中的資料必須是真實、有效、合法的； 授權委托人必須是企業(yè)法人委托代理人名單中的人；按照招標文件要求需要全權委托（授權范圍包括合同談判、簽約）時，企業(yè)的授權代理人只能是企業(yè)法人或分支機構經理、市場營銷部經理、主管經理，特殊情況可報企業(yè)主管領導特批。 授權委托書辦理完畢后需交上 一 級 市場營銷部及法律事務部各一份原件存檔。 各經營單位在辦理投標文件審批時必須向主管市場營銷部門提交招標文件原件及投標 文件電子版（光盤或拷貝）。 封標及送標 在完成打印、復印和裝訂等工作后，由投標負責人或項目牽頭人組織人員按照招標文件要求進行封標。 開標及答辯 投標負責人或項目牽頭人負責組織有關人員參加項目開標會，并作好開標記錄。當公司進入答辯階段后，投標負責人或項目牽頭人組織經濟標編制人員、技術標編制人員進行經濟標和技術標答辯，并作好記錄。 標負責人或項目牽頭人要注意開標情況信息收集并填報《工程項目開標結果報告表》（見附表 61 工程項目開標結果報告表），將工程投標情況及時反饋給市場營銷部，反饋內 容包括參加投標的企業(yè)名稱、各單位報價或評分情況、中標單位等。 23 第 7 章 投標工作總結 投標工作總結的內容 投標結束后，無論中標與否，項目經營負責人及項目牽頭人均應組織有關人員對投標情況進行總結和分析，并完成《項目（標后）評審報告》 資料整理 在項目投標結束后，企業(yè)對招投標階段形成的有關資料進行收集整理和匯總。市場營銷部門對項目招標文件（包括答疑書）個投標文件進行存檔。 投標責任 追究條款 招標文件未領會透徹，而出現投標保證金、工程成本、資金、機具設備、工期等問題，而評標時又 未提出備忘； 向競爭對手泄露項目標底或投標策略等造成我方失標； 未按招標文件要求進行裝訂、或投標文件裝訂有漏項、少頁、錯頁、錯字、印鑒簽字有誤等被招標人評標委員會認為廢標； 報價入圍，但單價、措施費等被評標委員會認為不合理而落標； 施工方案被評標委員會認為不合理而不能進入下一論評標； 投標文件未按規(guī)定時間送達； 其他因投標方責任產生的廢標情況； 當出現上述責任時，應該追究當事人的責任。罰款、扣獎金等。 24 第 8 章 獎懲制度 懲罰制度 追究條款 招標文件未領會透徹，而出 現投標保證金、工程成本、資金、機具設備、工期等問題，而評標時又未提出備忘； 向競爭對手泄露項目標底或投標策略等造成我方失標； 未按招標文件要求進行裝訂、或投標文件裝訂有漏項、少頁、錯頁、錯字、印鑒簽字有誤等被招標人評標委員會認為廢標； 報價入圍，但單價、措施費等被評標委員會認為不合理而落標； 施工方案被評標委員會認為不合理而不能進入下一論評標； 投標文件未按規(guī)定時間送達； 其他因投標方責任產生的廢標情況； 當出現上述責任時，應該追究當事人的責任，予以行政和經濟處罰 。 獎勵制度 對于 順利中標的 項目 ，給予一定的獎勵。 后附市場營銷部獎勵辦法 。 25 第 9 章 中標 項目 資料的 的移交 項目中標后，市場營銷部把整個項目運作過程中所涉及的資料進行整理、歸檔，并且 與 項目管理部、商務合約部、資金核算部 進行交接 和資料的移交， 移交的資料 包括 ：資格預審、資格預審申請書、招標文件 、 投標文件（電子版和文字版） ，移交過程后由各部門負責人簽收 。 《中標項目 資料 移交單》見附表 91 26 第 10 章 附表 附表 21《使用局資質申請報告》 附表 22《項目跟蹤策劃 報告》 附表 23《項目跟蹤進展報告》 附表 24《資格預審會簽單》 附表 25《招標文件評審表》 附表 26《投標文件評審表》 附表 27《投標文件審批表》 附表 28《備案申請表》 附表 29《購買資格預審申請表》 附表 210《所需各部門配合申請單》 附表 211《資格預審申請文件檢查表》 附表 212， 《購買招標文件申請表 》 附表 213《投標策劃表》 附表 61《工程項目開標結果報告表》 附表 29 中標項目資料移交單 27 附表 21 資 質 申 請 報 告 項目 名稱： 申請單位： 申請日期： 年 月 日 28 申請使用局施工資質的報告 中國建筑第六工程局： 我 （申請企業(yè)名稱）跟蹤的 (項目名稱 )是由 （建設單位名稱）投資建設的項目，位于 市， 全長約 Km；工程總投資約 億元，本次投標合同造價約 萬元人民幣，本工程為我單位 （自營或聯營）項目，現申請使用工程局下類施工資質（請在 □ 內打“√”）參加該項目的 （報名或資格預審或投標）： □ 房屋建筑工程施工總承包特級 □ 公路工程施工總承包壹級 □ 市政公用工程施工總承包貳級 □ 鋼結構工程專業(yè)承包壹級 □ 橋梁工程專業(yè)承包壹級 □ 公路路面工程專業(yè)承包壹級 □ 地基與基礎工程專業(yè)承包貳級 □ 機電設備安裝工程專業(yè)承包貳級 如批準，請在 月 日前提供如下資料或 /和辦理授權委托書（如業(yè)主有格式請附后），以便辦理 （投標報名或 資格預審或投標）事宜： （請詳細列出所需資料） （營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全證、介紹信等） 該項目在投標期間和中標后，我單位將無條件遵照執(zhí)行《中建 29 六局施工資質使用管理辦法》、《關于進一步提高工程局經營質量的通知》（ 2021 年 11 月 16 日）中的相關條款和中建六局的相關規(guī)章制度。由于我單位原因而在該項目上引起的一切經濟與法律責任均由我單位承擔。 申請單位 (蓋章 ) ： 申請單位法定代表人（簽字）： 工程局基礎設施事業(yè)部意見： 審批人（簽字）： 年 月 日 備注： 如申請工程局出具業(yè)務聯系介紹信，應注明介紹信發(fā)往何處、被介紹人員姓名、工作部門及職務。被介紹人不得為非工程局職工。 如申請工程局法定代表人簽署授權委托書，應注明被授權人工作部門及職務，并附上被授權人的身份證復印件和工作簡歷，工作簡歷須由申請企業(yè)負責人簽字并加蓋單位公章。 如申請使用工程局營業(yè)執(zhí)照、施工資質類證書等經營類證照，應注明需要原件或復印件。 項目信息備案登記表 編號：申請單位名稱（ xxxx） xx號 30 項 目名稱 項目建設地點 申請單位名稱 申請日期 申請單位聯系人 聯系人電話 工程項目信息來源 申請資質類別 工程概況 預計合約金額（萬元） 萬 承包方式（總包 /分包） 項目建設內容和項目總投資額（萬元） 萬 我方承包內容 經營方式（自營 /聯營） 項目預計資格預審 /招標日期 項目預計開工日期 是否有工程預付款及預付款比例 是否需要墊資及墊資方式、墊資額度 是否需要工程資金信貸證明 /保函及資金信貸證明 /保函金額 申請單位是否曾承建類似項目，請說明 項目是否已得到政府批準 項目目前的籌建狀況 項目招標方式 公開招標 /邀請招標 是否需要資格預審 項目設計單位 項目監(jiān)理單位 項目信息備案登