機(jī)場(chǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷部職責(zé)(編輯修改稿)
2024-10-10 17:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 房工作。九、客戶服務(wù)：認(rèn)真建立客戶信息反饋機(jī)制，為調(diào)整項(xiàng)目方案提供參考依據(jù)，并作好項(xiàng)目方案論證及調(diào)整工作；積極收集來訪顧客、成交客戶信息，建立客戶分類檔案，保持與顧客之間的雙向溝通，作好銷售服務(wù)工作，促進(jìn)、維系公司與顧客間良好關(guān)系。十、搞好協(xié)調(diào)工作，處理歷史遺留問題，受理并解決客戶投訴。第四篇：市場(chǎng)營(yíng)銷部管理職責(zé)(最終)市場(chǎng)營(yíng)銷部職能職責(zé)：主要負(fù)責(zé)子公司市場(chǎng)調(diào)研、開發(fā)與產(chǎn)品營(yíng)銷策略、貿(mào)易、原材料物資供應(yīng)管理等相關(guān)工作。、制訂產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)劃及相關(guān)營(yíng)銷策略；；，負(fù)責(zé)擬定公司銷售目標(biāo)任務(wù)，指導(dǎo)子公司對(duì)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，并監(jiān)督落實(shí)；、產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，對(duì)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)及政策方面信息進(jìn)行收集，做好產(chǎn)品市場(chǎng)推廣和宣傳工作；、銷售過程的監(jiān)督、指導(dǎo)，對(duì)營(yíng)銷成本及采購成本控制、資金回籠及采購支付進(jìn)行管理；；、銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、匯總、分析，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、解決子公司供應(yīng)、銷售工作中出現(xiàn)的問題；8負(fù)責(zé)加強(qiáng)子公司營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)和營(yíng)銷技能培訓(xùn)工作；、物流工作；。第五篇：市場(chǎng)營(yíng)銷部工作職責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷部主管崗位職責(zé)市場(chǎng)分析：收集顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息及收集整理其他的商業(yè)信息，并進(jìn)行分類歸檔。了解附近近學(xué)校報(bào)名情況分析、消費(fèi)者狀況分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手促銷狀況分析，并形成數(shù)據(jù)分析報(bào)告。根據(jù)收集的市場(chǎng)信息，參與招生計(jì)劃的前期定位并對(duì)其進(jìn)行可行性分析。市場(chǎng)計(jì)劃與策劃：根據(jù)校長(zhǎng)下達(dá)的銷售指標(biāo)，制定年、季、月銷售計(jì)劃報(bào)上級(jí)審核并監(jiān)督實(shí)施，全面負(fù)責(zé)學(xué)校招生工作，優(yōu)化配置部門員工，督導(dǎo)檢查市場(chǎng)開發(fā)情況，保證實(shí)現(xiàn)年、季、月銷售目標(biāo)。根據(jù)學(xué)校的發(fā)展方向,制定年、季、月學(xué)校整體形象塑造計(jì)劃與策劃方案并報(bào)上級(jí)審核，形成電子或紙質(zhì)文檔歸檔，并負(fù)責(zé)該方案的執(zhí)行推廣，擴(kuò)大我校的知名度。根據(jù)不同的季節(jié)、節(jié)日、主題、策劃不同的促銷活動(dòng)，擬定年、季、月促銷計(jì)劃形成報(bào)告并報(bào)上級(jí)審核，根據(jù)促銷活動(dòng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)活動(dòng)的統(tǒng)籌安排與實(shí)施，以保證良好的活動(dòng)效果。根據(jù)各類活動(dòng)計(jì)劃，制定年、季、月的各類廣告計(jì)劃（戶外廣告、平面廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告）并上報(bào)審核，并根據(jù)廣告計(jì)劃，審核廣告公司的廣告主題和內(nèi)容,按時(shí)完成各類宣傳資料的設(shè)計(jì)，達(dá)到良好的推廣效果。團(tuán)隊(duì)管理組織晨夕會(huì)及新老員工的培訓(xùn)，關(guān)心所屬下級(jí)的思想、工作情況，保證合同期內(nèi)員工不流失。調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性，指導(dǎo)他們完成本職工作，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。根據(jù)市場(chǎng)部的工作內(nèi)容和基礎(chǔ)狀況，結(jié)合學(xué)校的相關(guān)章程和制度，制定了一系列切實(shí)有效的部門制度。各類活動(dòng)結(jié)束以后，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行的情況進(jìn)行優(yōu)缺點(diǎn)分析，提出改
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1