【總結(jié)】:龍湖地產(chǎn)施工圖設(shè)計技術(shù)要點(diǎn)指南.龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司施工圖設(shè)計指引總則一、目的為解決設(shè)計、繪圖、施工中的常見問題,提高設(shè)計施工質(zhì)量,減少不必要的損失,不犯以往工程中犯過的錯誤,從而使整體造價控制在最經(jīng)濟(jì)合理的范圍內(nèi),特制定本施工圖設(shè)計指導(dǎo)書。二、依據(jù)1.龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司以往工程經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié);2.國家及重慶相關(guān)各種設(shè)計規(guī)范;
2025-06-07 12:44
【總結(jié)】知名房地產(chǎn)企業(yè)成本管理模式研究目錄城??坪埡杀竟芾砟J窖芯磕夸浤夸汣ontents?龍湖集團(tuán)成本管理辦法內(nèi)容?最大特色:PMO流程?項目層面成本管理?PMO的利弊分析一、龍湖集團(tuán)成本管理辦法龍湖集團(tuán)成本管理辦法二、PMO會議
2025-02-20 14:02
【總結(jié)】集團(tuán)公司新設(shè)地產(chǎn)開發(fā)管控模式選擇2020年11月20日本文以海爾地產(chǎn)為例,分析了集團(tuán)背景下地產(chǎn)開發(fā)管控模式的選擇方法及其依據(jù),并詳細(xì)地列明了地產(chǎn)集團(tuán)與項目公司之間的分工。對地產(chǎn)管控實(shí)際操作具有指導(dǎo)意義。目錄一、管控模式類型二、管控模式選擇需要考慮三大因素六個方面三、海爾地產(chǎn)管控模式
2025-08-04 11:12
【總結(jié)】保利地產(chǎn)08年--09年品牌形象調(diào)研附件萬科地產(chǎn)品牌調(diào)研一、萬科地產(chǎn)品牌形象包裝概述……………………………………………………………………………………………………2二、萬科地產(chǎn)品牌傳播渠道…………………………………………………………………………………………………………3三、萬科地產(chǎn)品牌傳播新聞脈絡(luò)調(diào)研………………………………………………………………………………………………4四、
2025-05-27 22:39
【總結(jié)】龍湖地產(chǎn)項目工程建安成本管理思路龍湖地產(chǎn)造價采購總監(jiān)2目錄(8個方面)?龍湖成長之道?項目工程建安完全成本的概念?影響成本控制的因素?動態(tài)成本的概念?成本控制合理性的評判標(biāo)準(zhǔn)?成本控制方法思路
2025-02-21 09:25
【總結(jié)】......【中海成控】中海地產(chǎn)利潤之王的秘密(中海成本控制關(guān)鍵點(diǎn))懶人提示:本文重點(diǎn)部分已經(jīng)用黃色標(biāo)注。一、按照成本科目,逐一分析各項成本。:一般水平,按建筑面積計算,單方造價在20-50元/m2。這項費(fèi)用
2025-07-30 00:14
【總結(jié)】中海地產(chǎn)?????????????????——成本管理——韋禮孝品質(zhì)-企業(yè)發(fā)展的核心競爭力版權(quán)所有,翻版必究中海地產(chǎn)成本管理中海地產(chǎn)成本管理?伴隨著改革開放的春風(fēng)和我國住房制度、土地使用制度的
2025-02-21 11:25
【總結(jié)】中海地產(chǎn)案例研究第1頁版權(quán)所有,不得翻印2020年11月07日E網(wǎng)企業(yè)房地產(chǎn)頻道2020年9月17日中海案例研究中海地產(chǎn)案例研究第2頁版權(quán)所有,不得翻印2020年11月07日E網(wǎng)企業(yè)房地產(chǎn)頻道一.中海發(fā)展歷程二.中海發(fā)展模式三.中海管控分析三.中海規(guī)劃設(shè)
2025-08-10 10:57
【總結(jié)】E網(wǎng)萬科地產(chǎn)成本控制分析E網(wǎng)挑戰(zhàn)——不準(zhǔn)確——不可比——各顯神通,如何準(zhǔn)確計算項目的成本——一鍋燴-憑感覺,防止成本失控-一支筆……E網(wǎng)新項目發(fā)展規(guī)劃設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計施工圖設(shè)
2025-05-10 16:06
【總結(jié)】房地產(chǎn)成本構(gòu)成引子我們常常聽到這樣一句話:萬科的成本就是周邊樓盤的售價究竟有多少最后能被客戶認(rèn)同?又有多少成本需要我們自己買單?引子也聽到過有人這樣說:成本增加多少就在售價中提高多少!!!我們還有多少底氣敢說這句話?宏觀調(diào)
2025-05-11 03:52
【總結(jié)】價格控制和成本概念什么是采購成本?采購成本的傳統(tǒng)定義,將采購成本定義為“采購物料過程中的購買、包裝、裝卸、運(yùn)輸、存儲等環(huán)節(jié)所支出的人力、物力、財力的總和”,并從采購原材料價格、采購部門管理、運(yùn)輸費(fèi)、倉儲費(fèi)、保險費(fèi)等費(fèi)用、缺貨成本四方面。如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)?新產(chǎn)品要先確保其交期和質(zhì)量,所以先買靠得住
2025-02-17 23:47
【總結(jié)】1解密萬科成本六維管控流程精解與案例分析2課程介紹?由在標(biāo)桿房企從事成本管理工作多年的專業(yè)課程講授專家主講。?在詳細(xì)介紹標(biāo)桿房企的具體操作流程的同時,結(jié)合標(biāo)桿房企的典型案例,重點(diǎn)闡述流程的關(guān)鍵控制點(diǎn),解讀這些流程制定的原因和目的,深刻揭示標(biāo)桿房企流程制度背后的管理精髓和本質(zhì),從而真正掌握標(biāo)桿房企的流程制度并融會貫通,避免生搬硬套。
2024-12-31 23:17
【總結(jié)】 中海地產(chǎn)工程管理公司(濟(jì)南)精裝修工程管控指引二〇一七年二月目錄總則 2(一)編制目的 2(二)編制依據(jù) 2(三)適用范圍 2(四)指引說明 2 第一部分:精裝修工程的進(jìn)度管控 31、批量精裝修住宅施工前期準(zhǔn)備工作 12、批量精裝修施工全過程管理 13、批量精裝
2025-06-24 01:15
【總結(jié)】?本資料在企業(yè)資源管理研究中心(AMT)文檔控制范圍之內(nèi),在得到許可后方可使用賈文玉,徐嵩泉,趙楊A(yù)MT-企業(yè)資源管理研究中心/大連城建集團(tuán)聯(lián)合項目組集團(tuán)與子公司權(quán)限表調(diào)整建議3/27/2023目錄第一部分報告摘要第二部分第二階段工作過程回顧第三部分大連城建集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議2第一部分報告摘要摘要3
2025-01-08 04:43
【總結(jié)】賈文玉,徐嵩泉,趙楊A(yù)MT-企業(yè)資源管理研究中心/大連城建集團(tuán)聯(lián)合項目組集團(tuán)與子公司權(quán)限表調(diào)整建議AMT-企業(yè)資源管理研究中心第2頁共頁目錄第一部分報告摘要第二部分第二階段工作過程回顧第三部分大連城建集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議AMT-企業(yè)資源管理研究中心第3頁共頁
2025-01-08 05:14