房地產(chǎn)工程管理體系建立與工程全程精細化管理暨房地產(chǎn)工程管理“進度、質(zhì)量、成本”3大關(guān)鍵點實戰(zhàn)(編輯修改稿)
2024-08-31 16:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 益化定崗定編四、工程質(zhì)量通病防治 封樣與材料設(shè)備管理 施工樣板先行 工程管理質(zhì)保體系考核檢查的重點： 工程管理質(zhì)保體系實體對照部分的檢查重點： 施工過程檢查體系 停歇點檢查 實測實量 成品保護 安全文明施工 項目交付階段： 1交付流程 1交付前、中、后的風(fēng)險控制 1客戶質(zhì)量檔案 1項目后評估第二部分：房地產(chǎn)工程管理三大關(guān)鍵點（進度、質(zhì)量、成本）現(xiàn)場實操一、工程管理進度控制龍湖項目啟動會制度 1）項目啟動會準備會 2）項目啟動會的作用 3）項目啟動會成果演示地產(chǎn)進度控制的基礎(chǔ)工作：全項目計劃倒排 1）如何以營銷需求為目標制定工程計劃？ 2）工程計劃對下游部門的要求是什么？（研發(fā)、造價對工程計劃的支撐）龍湖集團對于工作期量的設(shè)定方法 1）對造價采購部工作期量的管控方法 2）工程部內(nèi)部工作期量的管控方法進度中間控制 1）龍湖對于項目關(guān)鍵計劃節(jié)點的設(shè)置及檢查進度中間控制 2）龍湖階段性成果評審進度中間控制 3）項目月度計劃龍湖地產(chǎn)工程后期進度管理重點 1）收尾工作節(jié)點工期專題會 2）軟資料時間節(jié)點的把控：項目資料移交標準品質(zhì)的把控要點 1）工藝工法的要點控制及原則 2）核心構(gòu)造（細部）節(jié)點的要點控制及原則 3）關(guān)于“縫”精細化控制源于需求的施工管理原則 1）價值感、宜居、美學(xué)、安全 2）村桿集團精裝修項目經(jīng)驗借鑒屋面及
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