房地產(chǎn)工程管理體系建立與工程全程精細(xì)化管理暨房地產(chǎn)工程管理“進(jìn)度、質(zhì)量、成本”3大關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)-文庫吧
2025-07-20 16:26 本頁面
【正文】 項(xiàng)目精細(xì)化運(yùn)營體系、大型國企的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)模式等。熟悉房地產(chǎn)開發(fā)公司各環(huán)節(jié)工作流程，有豐富的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。服務(wù)客戶有：龍湖地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、中旭地產(chǎn)、田禾地產(chǎn)、華益地產(chǎn)、鵬基集團(tuán)、富方投資、利豐地產(chǎn)、廣浩地產(chǎn)、廣源地產(chǎn)、博大地產(chǎn)、中聯(lián)地產(chǎn)、銀億股份、星河集團(tuán)、中天集團(tuán)、航洋國際、金馬凱旋集團(tuán)、萊蒙國際等300余家知名地產(chǎn)企業(yè)?！菊n程特點(diǎn)】實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：基于行業(yè)咨詢培訓(xùn)和標(biāo)桿地產(chǎn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，確保課程內(nèi)容、工具方法、案例對地產(chǎn)企業(yè)干部的實(shí)戰(zhàn)性；針對性強(qiáng)：基于課前對客戶單位需求的充分調(diào)研，確保內(nèi)訓(xùn)對客戶企業(yè)的針對性；互動(dòng)性強(qiáng)：課程中設(shè)置學(xué)習(xí)獎(jiǎng)懲機(jī)制、充分調(diào)動(dòng)學(xué)員參與；滿意度高：黃老師有超過1500學(xué)時(shí)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)訓(xùn)學(xué)員滿意度超過95%。【課程對象】 房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、分管工程副總。房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、前期部、開發(fā)部骨干領(lǐng)導(dǎo)。建筑施工行業(yè)、工程監(jiān)理行業(yè)管理層及骨干?！菊n程大綱】第一部分：房地產(chǎn)工程體系建立與工程全過程精細(xì)化管理一、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段： 如何選擇合作資源 如何做到精益化管理輸出 如何做到合作主精益化管理 合同邊界二、項(xiàng)目實(shí)施階段： 工程管理策劃書 施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)設(shè)計(jì) 監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 現(xiàn)場工作界面交接 開工條件審批 客戶敏感點(diǎn)對標(biāo) 建立與合約框架匹配的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 明確施工標(biāo)準(zhǔn)工法：案例，龍湖建造標(biāo)準(zhǔn)三、什么是工程精細(xì)化： 工程管理精細(xì)化的手段 狹義的工程管理 廣議的工程管理 精
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