【正文】 宗，通過調(diào)配技術(shù)手段、合同規(guī)則、經(jīng)濟(jì)利益、組織原則，最終完成工程管理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 一個(gè)公司要形成具有自身特色的工程管理模式，必須遵行公司經(jīng)營(yíng)路線的規(guī)則，照搬別人的經(jīng)驗(yàn)是沒有用的 。 有什么樣的工程管理環(huán)境決定采用什么樣的工程管理模式 。 工程技術(shù)管理的層次定位 工程技術(shù)是營(yíng)銷意圖與建筑產(chǎn)品之間的橋梁，是工程與營(yíng)銷的對(duì)接口，是產(chǎn)品設(shè)計(jì)和選材用料的依據(jù)。離開項(xiàng)目的屬性（營(yíng)銷定位）談技術(shù)是沒有任何意義的 。 工程技術(shù)是評(píng)判工程成本控制水平的依據(jù)。離開技術(shù)談成本是沒有任何意義的。 工程技術(shù)是工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。離開技術(shù)空談質(zhì)量控制是沒有任何意義的。2 剖析房地產(chǎn)企業(yè)工程技術(shù)管理3 房地產(chǎn)企業(yè)工程技術(shù)管理的任務(wù)是什么？ 關(guān)于品牌企業(yè)工程技術(shù)管理的沿革。 房地產(chǎn)工程技術(shù)管理的任務(wù)就是將項(xiàng)目營(yíng)銷意圖轉(zhuǎn)化為工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)參數(shù)） ，然后按照確定的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行招標(biāo)，定標(biāo)后確定的產(chǎn)品部品或者施工出來(lái)的產(chǎn)品，符合營(yíng)銷意圖和滿足國(guó)家或地方的相關(guān)規(guī)定，同時(shí)沒有突破工程成本計(jì)劃 。4 房地產(chǎn)企業(yè)工程技術(shù)管理的工作核心是什么？ 房地產(chǎn)企業(yè)工程技術(shù)管理的工作核心是技術(shù)與市場(chǎng)的結(jié)合、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。 房地產(chǎn)企業(yè)工程技術(shù)管理的特點(diǎn)，決定了房地產(chǎn)企業(yè)的工程技術(shù)人員既懂技術(shù)又懂市場(chǎng)（營(yíng)銷市場(chǎng)） 、既懂技術(shù)又懂造價(jià)。 一個(gè)不懂造價(jià)的工程師，在房地產(chǎn)企業(yè)不可能是一個(gè)優(yōu)秀的工程師。 5 如何做好房地產(chǎn)企業(yè)工程技術(shù)管理工作？ 6 房地產(chǎn)建筑部品與工法研究的意義和套路 關(guān)于房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的粗淺認(rèn)識(shí)：第一、供方資源標(biāo)準(zhǔn)化；第二、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化；第三、部品標(biāo)準(zhǔn)；第四、工法標(biāo)準(zhǔn)。 房地產(chǎn)建筑部品與工法研究的意義 房地產(chǎn)建筑部品與工法研究套路 7 房地產(chǎn)企業(yè)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 房地產(chǎn)企業(yè)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)、客戶標(biāo)準(zhǔn)。8 / 47 為什么我們要選擇客戶標(biāo)準(zhǔn)而不是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)？ 其一，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)只是略高于社會(huì)平均水平，是對(duì)社會(huì)現(xiàn)有先進(jìn)水平的總結(jié)，一般來(lái)說(shuō)，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)將永遠(yuǎn)落后市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)和客戶的要求，客戶的要求將是推動(dòng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)提高的原動(dòng)力，只有站在市場(chǎng)第一線的房地產(chǎn)企業(yè)，才真正地知道購(gòu)房者需要什么。 其二，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要求我們以客戶為中心，客戶是我們的衣食父母，這就決定了工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的選擇同樣要以客戶為中心 。 其三，堅(jiān)持客戶標(biāo)準(zhǔn)，是我們房地產(chǎn)企業(yè)的責(zé)任，因?yàn)槲覀兗缲?fù)對(duì)業(yè)主幾乎是一輩子的使命和承諾。堅(jiān)持工程技術(shù)的客戶標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)使房地產(chǎn)企業(yè)成為了推動(dòng)建筑技術(shù)發(fā)展的核心力量（同丁士昭先生觀點(diǎn)） ，我們?yōu)榇烁械阶院馈? 客戶技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的效應(yīng)是什么？ 客戶技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的效應(yīng)就是“一對(duì)一”的廣告，是技術(shù)營(yíng)銷，是口碑的傳頌，是品牌展示。 9 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部技術(shù)管理工作的重點(diǎn)是什么？現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作的重點(diǎn)是解決功能性問題，其次是解決操作性問題。房地產(chǎn)工程管理實(shí)戰(zhàn)講座案例錦集房地產(chǎn)工程管理全程策劃書案例第 1 章 工程概況 .............................................................7 項(xiàng)目概況 ................................................................7 編制要求 ................................................................7 案例 ...................................................................7 工程概況 ................................................................7 編制要求 ...............................................................7 案例 ...................................................................7 典型的平立剖圖或透視圖 ..................................................7第 2 章 開工前準(zhǔn)備工程 .......................................................7 “七通一平” .............................................................7 給水 ...................................................................7 排水 ...................................................................8 電力 ...................................................................8 道路 ...................................................................8 通訊 ...................................................................9 寬帶 ...................................................................9 天然氣 .................................................................9 土地平整 ...............................................................9 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖中需要房地產(chǎn)企業(yè)考慮的主要問題 ........................9 場(chǎng)地分期開發(fā)基本意圖 ...................................................9 分期開發(fā)各期場(chǎng)地銜接利用的基本思路 .....................................9 臨時(shí)道路布置以及交通系統(tǒng) ...............................................9 項(xiàng)目部、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工單位的辦公區(qū)和生活區(qū)布置 .........................99 / 47 豎向垂直運(yùn)輸布置 .......................................................9 施工單位的主要加工區(qū)、材料堆放區(qū)、作業(yè)區(qū) ...............................9 臨時(shí)水電接駁、臨時(shí)變壓器安排 ...........................................9 出場(chǎng)車輛的清洗 .........................................................9 土方場(chǎng)地內(nèi)搬運(yùn)與大型土方堆放場(chǎng)地 .......................................9 室外管線穿插、園林綠化施工與場(chǎng)地移交的運(yùn)動(dòng)變化 ........................9 營(yíng)銷賣場(chǎng)意圖在現(xiàn)場(chǎng)平面布置的體現(xiàn)，詳見售樓準(zhǔn)備工程策劃 ................9 各種臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)的綜合協(xié)調(diào) ..............................................9 工程開工合法手續(xù) ........................................................9 用地許可證 .............................................................9 計(jì)劃立項(xiàng)證明 ...........................................................9 規(guī)劃許可證 .............................................................9 樁基提前開工證明 .......................................................9 基坑開工證明 ...........................................................9 施工許可證 .............................................................9 現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置圖案例 ..................................................9 現(xiàn)場(chǎng)施工措施要求案例 ...................................................9 現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置圖案例 .................................................9第 3 章 項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé) ............................................10 編制要求 ...............................................................10 確立項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置 ..............................................10 明確項(xiàng)目部與監(jiān)理機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工 ........................................10 項(xiàng)目制管理案例－項(xiàng)目制管理的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)案例 .....................10 公司職能型管理項(xiàng)目部崗位職責(zé)案例－中海地產(chǎn)某項(xiàng)目部崗位職責(zé)案例 .........10第 4 章 項(xiàng)目的綜合協(xié)調(diào)管理 ..................................................10項(xiàng)目的綜合協(xié)調(diào)管理主要任務(wù)是系統(tǒng)協(xié)調(diào)工程與營(yíng)銷、與設(shè)計(jì)、與政府主管部門、與合作方等配合關(guān)系。此項(xiàng)工作必須事先做好策劃，否則工程管理過程中受到的干擾太多。 .................10 營(yíng)銷意圖對(duì)工程管理的要求 ...............................................10 某世界推盤計(jì)劃表案例 ..................................................10 某項(xiàng)目營(yíng)銷推廣及工程進(jìn)度要求案例 ......................................10 百銳百銳花園項(xiàng)目“六點(diǎn)一線”包裝思路案例 ..............................10 售樓準(zhǔn)備工程任務(wù)分配 ...................................................10 樣板房裝修 ............................................................10 樣板房飾品、家具 ......................................................10 賣場(chǎng)包裝 ..............................................................10 與政府職能部門的協(xié)調(diào) ...................................................10 國(guó)土局報(bào)建 ............................................................10 建設(shè)局報(bào)建 ............................................................10 質(zhì)監(jiān)站的日常監(jiān)督管理 ..................................................1110 / 47 安監(jiān)站的日常監(jiān)督 ......................................................11 計(jì)劃局報(bào)建 ............................................................11 消防局報(bào)建 ............................................................11 環(huán)保局報(bào)建 ............................................................11 城管辦報(bào)建 ............................................................11 民防辦報(bào)建 ............................................................11 技術(shù)監(jiān)督局 ...........................................................11 水務(wù)部門 ...