【正文】 責(zé)跟蹤、分析、報告企業(yè)經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況。第16條 各職能部門每月以書面形式報告一次企業(yè)經(jīng)營計劃任務(wù)的完成情況。如有特殊事項需要縮短報告周期的，由總經(jīng)理辦公會議決定。第17條 各級領(lǐng)導(dǎo)必須隨時監(jiān)督檢查企業(yè)經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時采取有效措施予以解決，以保證計劃的順利完成。第18條 檢查企業(yè)經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況時，應(yīng)充分利用統(tǒng)計報表、跨級報告、業(yè)務(wù)報表等資料。檢查計劃的實際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)為依據(jù)。第19條 企業(yè)每季度對各部門經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況進行一次考核。投資拓展部組織考核并提出初步意見，總經(jīng)理辦公會議討論后做出考核結(jié)論。第6章 附則第20條 本制度由投資拓展部負(fù)責(zé)制定和解釋說明。第21條 本制度自 年 月 日起開始執(zhí)行。2．8 投資拓展部文書范本與表單設(shè)計2．8．1 融資策劃委托合同書范本融資策劃委托合同書范本簽訂時間： 年 月 日經(jīng)雙方友好協(xié)商，達成如下委托合作協(xié)議。第1條 委托標(biāo)的（委托人委托受托人撰寫）： ____________________________項目(以下簡稱項目)的商業(yè)計劃書。該商業(yè)計劃書主要用作融資。第2條 委托人需提供或明確如下具體數(shù)據(jù)或事項。1．項目承擔(dān)單位概況，擁有哪些特定資源，如市場渠道、特定客戶等。2．項目承擔(dān)單位資產(chǎn)負(fù)債情況、前三年經(jīng)營業(yè)績。3．項目承擔(dān)單位現(xiàn)有主要產(chǎn)品的經(jīng)營情況。4．項目承擔(dān)單位在項目上有何獨特資源、項目本身專利等技術(shù)壁壘詳細(xì)說明。5．項目的作業(yè)流程。6．項目的經(jīng)濟技術(shù)指針，包括目標(biāo)產(chǎn)量、價格、收入、成本(分類細(xì)化)、利潤、投資概算等，估算10年，受托方會根據(jù)項目測算情況及行業(yè)調(diào)研事實調(diào)整相關(guān)資料。7．項目的行業(yè)市場分析。8．項目的各種政府批文及其他證明檔案。9．對該新項目擬采取哪種融資方式，若是股權(quán)融資，項目承擔(dān)單位以什么方式入資，希望新的投資者投入什么、投入多少、可占多少股權(quán)。10．資金使用計劃。11．公司管理團隊介紹，主要管理人員簡歷(總經(jīng)理、營銷副總、總工等)。12．及時提供其他受托方認(rèn)為非常重要的相關(guān)數(shù)據(jù)。委托方應(yīng)于本協(xié)議簽訂后兩日內(nèi)將以上數(shù)據(jù)提供齊全，并交給受托方。第3條 本商業(yè)計劃書應(yīng)至少包括但不限于如下內(nèi)容。1．專案背景。2．項目承擔(dān)單位概述。3．項目產(chǎn)品及技術(shù)。4．行業(yè)及市場分析。5．產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略與營銷計劃。6．財務(wù)分析。7．融資及退出。8．風(fēng)險分析。9．結(jié)論。第4條 委托期限如下。自 年 月 日至 年 月 日。此期限自客戶首付款進入受托方賬戶之日起，到受托方將計劃書初稿交給委托方之日起止。因委托方原因造成時間拖延的，則交稿時間順延。第5條 關(guān)于投資商的提供。受托方向委托方提供可能對本項目有特別興趣的 家投資商情報資料，供項目融資之用。在項目融資成功后，若融資資金直接或間接來源于所提供投資商，則委托方應(yīng)在融資資金到位之日起五日內(nèi)向受托方支付 萬元融資服務(wù)費，大寫： 萬元。第6條 費用支付方式如下。本次商業(yè)計劃書撰寫服務(wù)費用總額為 元人民幣，委托方應(yīng)在雙方簽約后兩日內(nèi)支付費用總額的50%，即 元。在交付商業(yè)計劃書(中文)正稿后兩日內(nèi)支付費用總額的50%，即 元。受托方應(yīng)在最后一筆費用支付完畢后兩個工作日內(nèi)將計劃書正本電子版交付委托方，同時將精選出的投資商情報資料發(fā)送給委托方。第7條 違約責(zé)任具體如下。若受托方在收取費用后不履行撰寫商業(yè)計劃書的義務(wù)，則受托方應(yīng)按已經(jīng)支付金額雙倍返還給委托方。若委托方不按本合同約定支付相關(guān)款項，則受托方可以拒絕繼續(xù)服務(wù)，并有要求委托方償付其余款項的權(quán)利，委托方還應(yīng)按未履約金額的一倍支付罰金。第8條 合同爭議的解決方式如下。本合同在履行過程中發(fā)生爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決。協(xié)商不成，直接向市人民法院起訴。第9條 本合同一式兩份，經(jīng)雙方簽字后生效。委托人（章）： 受托人（章）：住所： 地址：法定代表人 （簽字）： 法定代表人 （簽字）：電話： 電話：開戶銀行： 開戶銀行：賬號： 賬號：簽字時間： 年 月 日 簽字時間： 年 月 日2．8．2 項目投資計劃表編號： 日期： 年 月 日投資項目名稱投資原因投資金額預(yù)計收益?zhèn)渥⒑嫌嬏畋砣藢徍巳藢徍巳掌诘?章 項目開發(fā)部精細(xì)化管理全案3．7 項目開發(fā)部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)3．7．1 項目可行性研究管理辦法項目可行性研究管理辦法第1章 總則第1條 為了規(guī)范公司對項目可行性研究的管理，實現(xiàn)項目決策的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，避免房地產(chǎn)項目投資的失誤，特制定本辦法。第2條 公司對開發(fā)項目實施論證、研究等相關(guān)工作時均應(yīng)遵循本辦法。第3條 相關(guān)職責(zé)具體如下。1．項目開發(fā)部經(jīng)理組建研究小組，對項目可行性調(diào)研結(jié)果進行審核和確認(rèn)。2．研究小組負(fù)責(zé)對項目可行性進行立項調(diào)查研究。第2章 可行性研究步驟第4條 可行性研究的籌備工作?？尚行匝芯康幕I備工作包括提出項目開發(fā)的設(shè)想、組建研究小組、制訂研究計劃、編制工作大綱等。第5條 可行性調(diào)查?？尚行哉{(diào)查分為市場調(diào)查與資源調(diào)查。1．市場調(diào)查應(yīng)查明和預(yù)測市場的供給和需求量、價格、競爭能力等，以便確定項目的經(jīng)濟規(guī)模和項目構(gòu)成。2．資源調(diào)查的范圍包括建設(shè)地點、開發(fā)項目用地現(xiàn)狀、交通運輸條件、外圍基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境保護等方面，為下一步的規(guī)劃方案設(shè)計、技術(shù)經(jīng)濟分析提供資料。第6條 方案的制定與選擇。研究小組在收集資料和數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上擬定若干方案，對這些方案進行反復(fù)比較與論證后，從中挑選出科學(xué)性、經(jīng)濟性、實用性最優(yōu)的一個方案。第7條 財務(wù)評價與不確定性分析。在對挑選出的最優(yōu)方案估算項目投資、成本、價格、收入等的基礎(chǔ)上，研究小組對方案進行詳細(xì)的財務(wù)評價和不確定性分析，以此論證項目的盈利能力。第8條 編寫可行性研究報告書。經(jīng)分析與評價，研究小組編寫“可行性研究報告”，并推薦可行方案和實施計劃。報告書通常包括以下六部分內(nèi)容。1．封面：要能反映評估項目的名稱、作者及可行性研究報告寫作時間。2．報告摘要：用簡潔的語言介紹被評估項目所處地區(qū)的市場情況、項目本身的情況和特點、評估的結(jié)論。文字要字斟句酌、言必達意，字?jǐn)?shù)以不超過1 000字為宜。3．目錄。4．正文：即可行性研究報告的主體，具體包括項目總說明、項目概況、投資環(huán)境研究、市場研究、項目地理環(huán)境和附近地區(qū)競爭性發(fā)展項目、規(guī)劃方案及建設(shè)條件、建設(shè)方式與進度安排、投資估算及資金籌措、項目評估基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的預(yù)測和選定、項目經(jīng)濟效益評價、風(fēng)險分析和結(jié)論及建議等內(nèi)容。5．附表：一般包括項目工程進度計劃表、項目投資估算表、投資計劃和資金籌措表、項目銷售計劃表、項目銷售收入測算表、財務(wù)現(xiàn)金流量表、資金來源與運用表、貸款還本付息估算表和敏感性分析表等。6．附圖：一般包括項目位置示意圖、項目規(guī)劃用地紅線圖、建筑設(shè)計方案平面圖等。第3章 可行性研究的內(nèi)容第9條 研究項目概況。1．項目名稱。2．項目的地理位置。3．項目所在地的周圍環(huán)境狀況。4．項目的性質(zhì)及主要特點。第10條 開發(fā)項目用地的現(xiàn)狀調(diào)查及動遷安置。1．土地調(diào)查：包括開發(fā)項目用地范圍內(nèi)的各類土地面積及使用單位。2．人口調(diào)查：包括開發(fā)項目用地范圍內(nèi)總?cè)丝跀?shù)、總戶數(shù)，需動遷的人口數(shù)、戶數(shù)等。3．建筑調(diào)查：包括開發(fā)項目用地范圍內(nèi)建筑物的種類、各種建筑物的數(shù)量及面積以及需要拆遷的建筑物種類、數(shù)量和面積等。4．各種市政管線：主要應(yīng)調(diào)查上水管、雨水管、污水管線、熱力管線、燃?xì)夤芫€、電力和通信管線的現(xiàn)狀及動遷目標(biāo)和其可能實現(xiàn)的時間。5．其他地下、地上物現(xiàn)狀：包括水井、人防工程、各種管線等；地上物包括各種樹木、植物等。開發(fā)項目用地現(xiàn)狀要附平面示意圖。第11條 確定市場分析和建設(shè)規(guī)模。1．市場供給、需求現(xiàn)狀分析及預(yù)測。2．市場需求現(xiàn)狀分析及預(yù)測。3．市場交易的數(shù)量與價格。4．服務(wù)對象分析、制訂租售計劃。5．?dāng)M建項目建設(shè)規(guī)模的確定。第12條 選擇規(guī)劃設(shè)計方案。1．選擇市政規(guī)劃方案。市政規(guī)劃方案的主要內(nèi)容包括各種市政設(shè)施的布置、來源、去路和走向，大型商業(yè)房開發(fā)項目重點要規(guī)劃安排好交通組織和共享空間等。2．項目構(gòu)成及平面布置。3．選擇建筑規(guī)劃方案。建筑規(guī)劃方案的內(nèi)容主要包括各單項工程的占地面積、建筑面積、層數(shù)、層高、房間布置、各種房間的數(shù)量和建筑面積等。附規(guī)劃設(shè)計方案詳圖。第13條 資源供給情況分析。1．建筑材料的需用量、采購方式和供應(yīng)計劃。2．項目施工的組織計劃。3．項目施工期間的動力、水等供應(yīng)。4．項目建成投入使用后水、電、熱力、煤氣、交通、通信等供應(yīng)條件。第14條 項目開發(fā)組織機構(gòu)和管理費用研究。1．開發(fā)項目的管理體制、機構(gòu)設(shè)置，管理人員的配備方案。2．人員培訓(xùn)計劃、年管理費用估算等。第15條 制訂開發(fā)建設(shè)計劃。1．前期開發(fā)計劃：包括項目從立項、可行性研究、下達規(guī)劃任務(wù)、征地拆遷、委托規(guī)劃設(shè)計、取得開工許可證直至完成開工前準(zhǔn)備等系列工作。2．工程建設(shè)計劃：包括各個單項工程的開工和竣工時間、進度安排、市政工程的配套建設(shè)計劃等。3．建設(shè)場地的布置、施工隊伍的選擇。第16條 項目經(jīng)濟及社會效益分析。1．項目總投資估算：包括開發(fā)建設(shè)投資和經(jīng)營資金兩部分。2．項目投資來源、籌措方式的確定。3．開發(fā)成本、銷售成本、經(jīng)營成本估算。4．銷售收入、租金收入、經(jīng)營收入和其他收入估算。5．財務(wù)評估：即運用靜態(tài)和動態(tài)分析方法分析計算項目投資回收期、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率和投資利潤率、借款償還期等技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，對項目進行財務(wù)評價。6．風(fēng)險分析：一方面采用盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析等定量分析方法進行風(fēng)險分析；另一方面結(jié)合政治形勢、國家方針、經(jīng)濟發(fā)展趨勢、市場周期、自然等方面因素的可能變化，進行定性風(fēng)險分析。7．項目環(huán)境效益、社會效益及綜合效益評價。8．結(jié)論及建議：即運用各種數(shù)據(jù)從技術(shù)、經(jīng)濟、財務(wù)等方面論述開發(fā)項目的可行性，提出存在的問題及相應(yīng)的建議，并推薦最佳方案。第4章 可行性研究的管理第17條 公司開發(fā)項目時都必須編制可行性研究報告。對于一般規(guī)模的開發(fā)項目，由項目開發(fā)部組織人員進行研究；對于大規(guī)模與超大規(guī)模的開發(fā)項目，必須委托專門的咨詢機構(gòu)承擔(dān)項目可行性的研究工作。第18條 公司自行組織的小組所編制的項目開發(fā)可行性研究報告首頁加蓋公司的印章，簽署公司總經(jīng)理及成員名單，末頁簽署報告撰寫人的姓名。第19條 項目可行研究報告與決策結(jié)果應(yīng)當(dāng)作公司的技術(shù)檔案資料放在一起，并由專人負(fù)責(zé)保存。第20條 開發(fā)項目竣工驗收結(jié)束后，項目可行性研究人員應(yīng)開會進行總結(jié)，找出成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，以不斷提高可行性研究的科學(xué)水平和定性、定量分析的準(zhǔn)確性。第5章 附則第21條 本辦法由項目開發(fā)部制定，其修改、解釋權(quán)歸項目開發(fā)部所有。第22條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。3．7．2 房地產(chǎn)項目報建管理辦法房地產(chǎn)項目報建管理辦法第1章 總則第1條 為有效規(guī)范房地產(chǎn)項目建設(shè)實施階段程序管理，統(tǒng)一項目報建程序，根據(jù)國家有關(guān)法律規(guī)定，特制定本辦法。第2條 本公司房地產(chǎn)項目的報建工作管理均按照本辦法實施。第3條 職責(zé)說明。房地產(chǎn)項目的報建工作由項目開發(fā)部牽頭，投資拓展部、工程技術(shù)部等相關(guān)部門配合。第2章 建設(shè)用地手續(xù)辦理第4條 公司取得項目用地后，項目開發(fā)部應(yīng)盡快辦理《國有土地使用權(quán)證》、《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》和《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》。第5條 公司取得的《國有土地使用權(quán)證》上的用地性質(zhì)、用地面積及使用年限等內(nèi)容必須與《國有土地使用權(quán)出讓合同》上的內(nèi)容相一致；如須辦理臨時性《國有土地使用權(quán)證》的，項目開發(fā)部應(yīng)按時辦理延期或變更正式《國有土地使用權(quán)證》手續(xù)。第6條 項目開發(fā)部應(yīng)嚴(yán)格按照土地出讓合同約定的土地使用條件辦理相關(guān)用地手續(xù)，盡快完成土地的征收與補償。收地時應(yīng)注意用地紅線及用地面積的準(zhǔn)確核定。第7條 公司在取得項目用地時，項目開發(fā)部應(yīng)收集當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)招商引資、開發(fā)建設(shè)等方面的優(yōu)惠政策信息，充分利用政策資源，降低開發(fā)成本。第3章 規(guī)劃報建第8條 公司在取得項目用地后，項目開發(fā)部負(fù)責(zé)收集當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)政策法規(guī)、設(shè)計規(guī)范、城市總體規(guī)劃、項目所在地控制性規(guī)劃、地上地下管線、地形地質(zhì)等資料，連同項目資料報送建筑設(shè)計單位作為設(shè)計依據(jù)，并與建筑設(shè)計單位保持充分溝通，確保開發(fā)項目規(guī)劃方案切實可行。第9條 項目開發(fā)部必須根據(jù)公司初步確定的地產(chǎn)項目開發(fā)方案申辦或調(diào)整規(guī)劃設(shè)計條件，爭取滿足項目開發(fā)建設(shè)所需要的容積率、建筑高度及公建配套等相關(guān)指標(biāo)。第10條 項目開發(fā)部必須嚴(yán)格按照公司董事長（或總經(jīng)理）審批的項目總體規(guī)劃方案進行規(guī)劃報批工作，協(xié)調(diào)各職能部門及規(guī)劃部門進行批復(fù)