《房地產(chǎn)精細(xì)化管理》ppt課件-文庫吧
2024-12-25 09:38 本頁面
【正文】 想? 應(yīng)與營銷中的賣點相結(jié)合? 在車位、智能化等方面具有一定的超前意識? 考慮風(fēng)水（心里暗示）? 考慮經(jīng)濟成本建筑單體設(shè)計要點? 充分與可研報告相結(jié)合? 包含參數(shù)：面積、戶型、顏色、朝向、結(jié)構(gòu)體系等景觀設(shè)計要點? 應(yīng)與建筑風(fēng)格相符? 充分運用 “遮眼法 ”? 考慮成本（維護成本）方案評選? 問題：老板主觀性，專家會成效不明顯，方案選擇反復(fù)不定? 這步是控制設(shè)計質(zhì)量的關(guān)鍵控制點? 建議：方案編號，獨立打分，有時最終方案可由老板定。 在方案選定前應(yīng)與規(guī)劃部門溝通一下。施工圖設(shè)計階段? 問題：完全委托給設(shè)計院做，在過程中沒有采取控制措施? 這步是控制成本的關(guān)鍵控制點? 控制內(nèi)容：鋼筋用量 基礎(chǔ)及基坑支護 (事前控制） 建材的選擇 設(shè)備的選擇（必要性）給設(shè)計院足夠的設(shè)計周期項目中期階段? 施工階段? 這步是進度、質(zhì)量的關(guān)鍵控制點? 問題：施工單位選擇 工程部直接抓施工單位，成效不明顯 工程簽證多，成本控制難 質(zhì)量和進度誰輕誰重 監(jiān)理地位不高，工作形式化 對進度缺少整體把握關(guān)鍵控制點及解決方法? 選擇過硬的施工、監(jiān)理單位，認(rèn)準(zhǔn)項目經(jīng)理，實行項目經(jīng)理責(zé)任制? 加強合同管理，嚴(yán)格按合同辦事? 甲方 監(jiān)理 施工單位? 對監(jiān)理工作進行監(jiān)督（監(jiān)理日志）? 加強工程簽證的管理（技術(shù)性，數(shù)量）? 對關(guān)鍵施工控制點進行連續(xù)監(jiān)督? 工程款與工程掛鉤，付款要及時? 運用項目管理軟件整體把握工程進度? 物業(yè)部門可以介入、熟悉了解? 現(xiàn)場增設(shè)專 /兼職合同工程師隱性成本分析管理差異分析主動控制技巧外部管理合作關(guān)系工程開發(fā)外部協(xié)調(diào)主流程圖工程開發(fā)內(nèi)部協(xié)調(diào)主流程圖 建立信息平臺促進管理提升合同管理問題： 人情合同 合同中漏洞多 霸王合同解決
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