《房地產精細化管理》ppt課件-文庫吧
2024-12-25 09:38 本頁面
【正文】 想? 應與營銷中的賣點相結合? 在車位、智能化等方面具有一定的超前意識? 考慮風水（心里暗示）? 考慮經濟成本建筑單體設計要點? 充分與可研報告相結合? 包含參數(shù)：面積、戶型、顏色、朝向、結構體系等景觀設計要點? 應與建筑風格相符? 充分運用 “遮眼法 ”? 考慮成本（維護成本）方案評選? 問題：老板主觀性，專家會成效不明顯，方案選擇反復不定? 這步是控制設計質量的關鍵控制點? 建議：方案編號，獨立打分，有時最終方案可由老板定。 在方案選定前應與規(guī)劃部門溝通一下。施工圖設計階段? 問題：完全委托給設計院做，在過程中沒有采取控制措施? 這步是控制成本的關鍵控制點? 控制內容：鋼筋用量 基礎及基坑支護 (事前控制） 建材的選擇 設備的選擇（必要性）給設計院足夠的設計周期項目中期階段? 施工階段? 這步是進度、質量的關鍵控制點? 問題：施工單位選擇 工程部直接抓施工單位，成效不明顯 工程簽證多，成本控制難 質量和進度誰輕誰重 監(jiān)理地位不高，工作形式化 對進度缺少整體把握關鍵控制點及解決方法? 選擇過硬的施工、監(jiān)理單位，認準項目經理，實行項目經理責任制? 加強合同管理，嚴格按合同辦事? 甲方 監(jiān)理 施工單位? 對監(jiān)理工作進行監(jiān)督（監(jiān)理日志）? 加強工程簽證的管理（技術性，數(shù)量）? 對關鍵施工控制點進行連續(xù)監(jiān)督? 工程款與工程掛鉤，付款要及時? 運用項目管理軟件整體把握工程進度? 物業(yè)部門可以介入、熟悉了解? 現(xiàn)場增設專 /兼職合同工程師隱性成本分析管理差異分析主動控制技巧外部管理合作關系工程開發(fā)外部協(xié)調主流程圖工程開發(fā)內部協(xié)調主流程圖 建立信息平臺促進管理提升合同管理問題： 人情合同 合同中漏洞多 霸王合同解決
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