房地產(chǎn)勞務分包合同(編輯修改稿)
2025-08-31 16:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 失補償總額不能超出分包合同價款的5%），延誤的工期不予順延。1發(fā)包合同價款支付的手續(xù)：承包人應向發(fā)包人出具收款憑證，發(fā)包人須將填寫齊全的、收款人為承包人全稱的支票或匯票交給承包人。承包人應指定專人負責與發(fā)包人辦理付款手續(xù)。，并索要收款憑證。 1爭議：發(fā)生爭議后，除非出現(xiàn)下列情況，雙方都應繼續(xù)履行合同，保持工作連續(xù)，保護好已完工作成果：①單方違約導致合同確已無法履行，雙方協(xié)議終止合同；②調(diào)解要求停止合同工作，且為雙方接受；③仲裁機構要求停止合同工作；④法院要求停止合同工作。1合同解除：，可以解除勞務分包合同。，發(fā)包人可以發(fā)出通知解除合同。，承包人可以停止工作。停止工作超過28天，發(fā)包人仍不支付合同價款，承包人可以向發(fā)包人發(fā)出通知解除合同。，其違約行為足以影響本施工項目的質(zhì)量、安全、竣工工期時，發(fā)包人可以書面告知承包人并限期要求其完全、恰當履行合同義務。承包人逾期不能按約定履行義務的，發(fā)包人可以發(fā)出通知解除合同。1合同終止雙方履行完合同全部義務，合同價款支付完畢，承包人向發(fā)包人交付勞務作業(yè)成果，并經(jīng)發(fā)包人驗收合格后，本合同即告終止。第三部分 專用條款2項目經(jīng)理、施工隊長及勞動力管理員：（項目經(jīng)理）為 ，職務： 項目經(jīng)理 ，工程建造師（項目經(jīng)理）證書號 。身份證號碼： 。委托權限： 工程施工管理 。發(fā)包人也可委托 ，有現(xiàn)場簽認用工、辦理洽商變更手續(xù)的職權，未經(jīng)勞務發(fā)包人授權的其他人員所簽訂的單據(jù)無效，人員如有變動，應提前7日書面通知承包人。 ，職務： 施工隊隊長 ，崗位證書號： ，身份證號碼： 。委托權限： 勞務施工管理 ，人員如有變動，應提前7日書面通知發(fā)包人。 ，上崗證號 ，職責為 現(xiàn)場勞動力管理 ；承包人現(xiàn)場勞動力管理員 ，上崗證號 ，職責為 現(xiàn)場勞動力管理 。 ，身份證號碼： ，職務： ，聯(lián)系電話： ，住址： ，家庭住址： 2圖紙：發(fā)包人應在勞務分包工作開工 7 天前，向承包人提供與分包工程有關的圖紙 4 套。2材料： 7 后天內(nèi)，向發(fā)包人提交材料、設備、構配件供應計劃；經(jīng)發(fā)包人確認后，發(fā)包人應按供應計劃要求的質(zhì)量、品種、規(guī)格、型號、數(shù)量和供應時間等組織貨源并及時交付給承包人；需要承包人運輸、卸車的，承包人必須及時進行，費用另行約定。發(fā)包人保證所提供的材料、設備機具、構配件符合國家有關質(zhì)量要求，如質(zhì)量、品種、規(guī)格、型號不符合要求，承包人應在驗收時以書面形式提出，發(fā)包人負責在三日內(nèi)更換或調(diào)整。、合理使用發(fā)包人供應的材料、設備機具及構配件。因保管不善發(fā)生丟失、損壞，承包人應進行賠償，并承擔因此造成的經(jīng)濟損失，但賠付總額不超過合同總價的 3 %。、工具用具包括小型機具及手持工具，必須有相應的合格證、質(zhì)量證明文件等，經(jīng)工程項目部驗收合格后方可使用 。2質(zhì)量標準：本工程應當達到質(zhì)量評定 等級。達到此標準，發(fā)包人將按照 / 標準予以獎勵；未達到此標準，發(fā)包人將按照 / 標準予以處罰。2安全文明施工標準：本工程安全文明施工要求達到： 達標 。達到此標準，發(fā)包人將按照 / 標準予以獎勵；未達到此標準，發(fā)包人將按照 / 標準予以處罰。2送達：本合同14條約定的送達方式適用于以下情況：（1）承包人要求發(fā)包人依照約定進行結算或支付分包合同價款； （2）承包人表示因發(fā)包人原因造成工期延誤；（3）承包人要求發(fā)包人依照約定提供施工必須的工程材料、圖紙；（4）承包人要求發(fā)包人停止違約支付分包合同價款行為的；（5）要求發(fā)包人確認設計變更和工程量增加、簽認零工、窩工、（6）發(fā)包人要求承包人對勞務工程不符合約定部分予以整改的。（7）發(fā)包人要求承包人提供符合合同約定的人員、提供合法有效的管理資料等履約行為；（8）；（9）雙方約定的其它情況。2本合同價款核算規(guī)則及構成方式 本工程的合同價款采用下列第 種方式計算：（1）固定合同價款； （2）工種工日單價；（3）綜合工日單價；（4）建筑面積綜合單價。： / ，超過風
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