企業(yè)調(diào)研與分析(編輯修改稿)
2025-08-31 13:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 收集和分析，以作為我們制訂改革方案的參考素材。在本階段，我們還將使用決策人員及關(guān)鍵員工訪問卷、價(jià)值模式分析、SWOT分析法、魚骨圖法等工具確認(rèn)珠海億勝的經(jīng)營戰(zhàn)略及人力資源戰(zhàn)略，對(duì)我們的咨詢工作及珠海億勝未來的人力資源實(shí)施提供指導(dǎo)。提交結(jié)果：珠海億勝經(jīng)營及管理現(xiàn)狀分析報(bào)告、人力資源戰(zhàn)略及發(fā)展目標(biāo)的文字表述第二階段 工作分析與職位評(píng)價(jià)本階段主要任務(wù)工作分析是職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，而職位評(píng)價(jià)是一個(gè)為組織制定職位結(jié)構(gòu)而系統(tǒng)地確定各職位相對(duì)價(jià)值的過程。它是用來衡量職位間之相對(duì)價(jià)值，它涉及工作之間的相互關(guān)系，而不是絕對(duì)價(jià)值。職位評(píng)價(jià)是為建立一個(gè)公平、具有內(nèi)部一致性的薪酬體系提供依據(jù)，以減少員工對(duì)職位間報(bào)酬差別的不滿與爭端；職位評(píng)價(jià)可以將公司的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)給員工，指明公司重視他們工作的哪個(gè)方面，以及哪些有助于組織的戰(zhàn)略與成功，從而對(duì)員工行為起到牽引和導(dǎo)向作用；并且，通過職位評(píng)價(jià)可以建立起公司的職位價(jià)值階梯，從而為公司薪酬政策的制定提供依據(jù)，為員工在公司的職業(yè)生涯發(fā)展提供不同的跑道，使員工看到自己的努力方向，激勵(lì)員工為在公司內(nèi)的職業(yè)晉升而努力工作，不斷提高工作績效，從而發(fā)揮激勵(lì)和留住公司員工，尤其是公司的核心員工的積極作用。職位評(píng)價(jià)需要以工作分析為基礎(chǔ)，在規(guī)范化的工作分析基礎(chǔ)上進(jìn)行職位評(píng)估可以收到事半功倍的效果。通過本項(xiàng)目，博信達(dá)公司和企業(yè)共同組成的項(xiàng)目組將要完成以下任務(wù)：（1）形成職位說明書（2）劃分和界定公司職位族系列（3）進(jìn)行職位評(píng)價(jià)，并建立和界定公司職位等級(jí)系列本階段的主要工作流程（1）通過訪談、工作日志法、職位分析調(diào)查問卷等方法收集職位信息；（2）結(jié)合公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)及工作流程，編寫職位說明書；（3）通過訪談和查閱公司現(xiàn)有資料來了解公司組織結(jié)構(gòu)以及崗位現(xiàn)狀，并根據(jù)公司現(xiàn)狀修訂職位調(diào)查和職位評(píng)估工具；（4） 對(duì)公司所有職位劃分職位族，并進(jìn)行職位族界定；然后根據(jù)公司職位縱向和橫向分布抽取樣本職位，原則上先抽取1/51/6的職位進(jìn)行評(píng)估（具體的樣本職位數(shù)目可以同公司協(xié)商確定），檢驗(yàn)和修正評(píng)估工具。（5） 對(duì)樣本職位進(jìn)行評(píng)估，確定公司的職位等級(jí)，并進(jìn)行職等定義，從而建立起公司的職位縱向等級(jí)系列，撰寫職位評(píng)估報(bào)告并向公司匯報(bào)；（6） 就職位評(píng)估結(jié)果同公司討論并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。（7） 剩余職位歸并到相應(yīng)職位等級(jí)當(dāng)中,由公司和顧問項(xiàng)目組共同完成。本階段主要運(yùn)用的技術(shù)方法（1） 訪談；（2） 工作日志；（3） 職位分析調(diào)查問卷；（4） 職位評(píng)價(jià)要素的選擇法則；（5） 要素量化法。第三階段 招聘體系建設(shè)本階段主要任務(wù)是為珠海億勝建立完善的招聘體系，完善珠海億勝人員“進(jìn)口”管理。包括：（1） 招聘管理流程及表格（2） 招聘需求評(píng)估（3） 招聘渠道甄選（4） 面試程序（5） 人員選擇的效度和信度（6） 素質(zhì)測評(píng)技術(shù)的使用（7） 入職程序（8） 招聘效果評(píng)估第四階段 薪酬體系設(shè)計(jì) 本階段工作目標(biāo)協(xié)助珠海億勝建立一套支持企業(yè)發(fā)展的薪酬體系，并使之達(dá)成如下目標(biāo)：（1） 建立內(nèi)部一致性的薪酬結(jié)構(gòu)，即企業(yè)內(nèi)部按一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)員工確定薪酬，也就是在工作評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上的工資等級(jí)劃分。（2） 從收入角度強(qiáng)調(diào)公司的發(fā)展重點(diǎn)，也就是不同職位給予不同定價(jià)。（3） 確立明確的內(nèi)部收入分配政策和建立一套規(guī)范的運(yùn)作程序。（4）
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1