企業(yè)調(diào)研與分析(已改無(wú)錯(cuò)字)
2022-09-01 13:30:18 本頁(yè)面
【正文】 從個(gè)人貨幣收益角度對(duì)公司管理員工提供支持。（5） 從公司戰(zhàn)略出發(fā)為公司取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供支持，也為吸納、維系和激勵(lì)優(yōu)秀員工提供支持。 本階段的主要工作流程依據(jù)以戰(zhàn)略、組織、職位為出發(fā)點(diǎn)的薪酬設(shè)計(jì)流程，協(xié)助建立珠海億勝的薪酬體系。（1） 解決內(nèi)部公平性的問(wèn)題：通過(guò)工作分析確定職位說(shuō)明書(shū)232。確定職位評(píng)價(jià)要素并進(jìn)行選擇，進(jìn)行職位評(píng)價(jià)232。確定工作的相對(duì)價(jià)值（2）解決外部競(jìng)爭(zhēng)性問(wèn)題：選擇標(biāo)桿職位、分析職位信息232。通過(guò)薪酬調(diào)查了解市場(chǎng)薪酬水平線232。調(diào)整企業(yè)薪酬政策水平線232。確定薪點(diǎn)值，形成薪酬結(jié)構(gòu)。本階段主要運(yùn)用的技術(shù)方法（1） 統(tǒng)計(jì)分析；（2） 薪資調(diào)查技術(shù)；（3） 寬幅化設(shè)計(jì)技術(shù)。第五階段 績(jī)效管理體系建立 本階段主要工作任務(wù)（1） 確定職位的關(guān)鍵績(jī)效因素，確保每一職位均有明確的KPI。（2） 在職位績(jī)效與公司戰(zhàn)略、目標(biāo)和價(jià)值觀之間建立清晰的聯(lián)系。即把個(gè)人績(jī)效和公司戰(zhàn)略相聯(lián)系。（3） 在上述目標(biāo)達(dá)成基礎(chǔ)上，協(xié)助企業(yè)建立：（A）定期檢查員工績(jī)效目標(biāo)的完成情況制度，以確?？?jī)效評(píng)價(jià)的客觀公正。（B）建立向員工反饋績(jī)效評(píng)價(jià)和對(duì)比信息制度，為員工改進(jìn)績(jī)效提供指導(dǎo)和幫助?？?jī)效管理體系建立前需要達(dá)成的共識(shí)博信達(dá)公司一貫提倡在建立績(jī)效管理體系時(shí)，首先應(yīng)該在觀念上做如下調(diào)整：（1） 從“關(guān)注過(guò)去”轉(zhuǎn)變?yōu)椤瓣P(guān)注未來(lái)”。（2） 從管理手段到管理過(guò)程。（3） 著眼于績(jī)效改進(jìn)?；谏鲜鲇^念，博信達(dá)公司設(shè)計(jì)的績(jī)效管理體系包括如下方面：（1） 職位描述和評(píng)價(jià)。（2） 部門組織績(jī)效考核。（3） 任職資格評(píng)價(jià)。（4） 素質(zhì)評(píng)價(jià)。（5） 專項(xiàng)考核評(píng)價(jià)。 本階段主要工作流程在具體的技術(shù)方法上，博信達(dá)公司采用“十字對(duì)焦、職責(zé)修正”的方法：首先從縱向上，由組織目標(biāo)到部門目標(biāo)到職位目標(biāo)層層分解；從橫向上以流程的輸入與產(chǎn)出，共同確定了某個(gè)職位的績(jī)效目標(biāo)；另外以崗位職責(zé)作為修正。換一種說(shuō)法就是績(jī)效目標(biāo)產(chǎn)生于戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略目標(biāo)分解為公司級(jí)的KPI指標(biāo)，形成支持性KPI指標(biāo)，再分解為業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)。本階段主要運(yùn)用的技術(shù)方法（1）蛛網(wǎng)圖分解法（2）KPI分解法第六階段 整合鏈接階段將上述各階段工作結(jié)果進(jìn)行整合、修正，并確定試運(yùn)行方案。 第三部分 億勝咨詢項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度及報(bào)價(jià)項(xiàng)目?jī)?nèi)容提交成果實(shí)施周期報(bào) 價(jià)企業(yè)調(diào)研與分析HRM戰(zhàn)略確認(rèn)問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告組織診斷報(bào)告人力資源戰(zhàn)略描述4個(gè)工作日1萬(wàn)元工作分析與職位評(píng)價(jià)職位說(shuō)明書(shū)職務(wù)族系列10個(gè)工作日2萬(wàn)元招聘體系建設(shè)招聘管理流程4個(gè)工作日1萬(wàn)元績(jī)效管理體系關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系績(jī)效管理體系績(jī)效管理表格績(jī)效輔導(dǎo)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃績(jī)效應(yīng)用方案6個(gè)工作日2萬(wàn)元薪資體系建設(shè)薪資戰(zhàn)略確認(rèn)薪資管理體系薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪資水平設(shè)計(jì)6個(gè)工作日2萬(wàn)元培訓(xùn)在項(xiàng)目咨詢中隨時(shí)進(jìn)行免 費(fèi)合計(jì)30個(gè)工作日8萬(wàn)元說(shuō)明：216。 本報(bào)價(jià)為含稅價(jià)，均按人民幣計(jì)算；216。 本報(bào)價(jià)方案費(fèi)用的分配僅為粗略估算，并不能作為評(píng)判各模塊內(nèi)容實(shí)際價(jià)值的依據(jù)；216。 博信達(dá)公司承諾對(duì)所涉及的客戶資料及信息數(shù)據(jù)嚴(yán)格保密，并在服務(wù)結(jié)束后半年內(nèi)提供所提交方案的咨詢服務(wù)。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1