某建筑企業(yè)人力資源狀況調(diào)研分析報告文案(編輯修改稿)
2025-05-14 03:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 修訂了企業(yè)薪酬管理辦法，調(diào)整了職工基薪和崗薪工資，細化了專業(yè)技術(shù)職務(wù)津貼，收入分配向施工一線人員傾斜。住二公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按集團要求執(zhí)行年薪制，機關(guān)、項目部和分公司人員均執(zhí)行崗位工資制，派遣人員與在崗職工同工同酬。其中：項目經(jīng)理部實行以工程項目為單位，按工程項目規(guī)模和結(jié)構(gòu)類型實施薪酬總額管理。項目班子薪酬由月度預(yù)支崗薪工資和承包兌現(xiàn)獎組成，月度預(yù)支崗薪工資按照在施規(guī)模核定。項目部人員月度工資未與項目績效考核結(jié)果掛鉤。就一般管理崗位而言，機關(guān)和項目部人員，以及項目部不同崗位人員均執(zhí)行同一崗薪標準，其中：項目部人員另外執(zhí)行責(zé)任工程師津貼、京外補貼和加班工資制度。 （六）流動情況 住二公司多年來員工流動率一直偏高，2011年前9個月管理人員流失54人，%，較去年同期的流失75人，%有所降低，但從流失人員的結(jié)構(gòu)看仍然是有一定工作經(jīng)驗的成熟人才流失嚴重，這對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營造成影響，也不利于人才隊伍的培養(yǎng)建設(shè)。 二、存在問題 （一）人員年齡、素質(zhì)結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)力下降 從年齡結(jié)構(gòu)上來看，住二公司全員隊伍呈現(xiàn)不合理的啞鈴型和“一頭沉”現(xiàn)象，即30歲以下處于職業(yè)摸索期和成長期的人員比例偏大，%，%，51歲以上職業(yè)衰退期的人員比例最大，%。這一數(shù)字在自有職工中更為突出，%，超過了40歲以下職工數(shù)量的總和，中青年人才斷檔和職工老齡化現(xiàn)象十分嚴重。這使得企業(yè)骨干力量嚴重缺乏，不能形成蓬勃向上的梯隊人才隊伍。 從素質(zhì)結(jié)構(gòu)上來看，大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷是企業(yè)員工學(xué)歷的主要成分，占全員總數(shù)的58%，%的人員是初中學(xué)歷，這主要集中在年齡較大的人群。住二公司有51%的職工具有初級以上職稱，其中：高級職稱占9%，中級職稱占16%，初級職稱占26%，尚未滿足企業(yè)資質(zhì)的要求。企業(yè)擁有一級建造師34人，二級建造師18人，數(shù)量基本滿足工程項目的需要，但超過半數(shù)是臨時建造師，隨著2013年臨時建造師過渡期的結(jié)束，建造師隊伍將面臨短缺問題。企業(yè)僅有1名注冊造價師和1名注冊安全工程師，經(jīng)營系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)骨干人員無論從數(shù)量還是素質(zhì)方面均嚴重缺失，項目部超過90%經(jīng)營經(jīng)理和主任工程師工作經(jīng)驗不足三年，資質(zhì)偏低，無法滿足職業(yè)標準要求。 總之，企業(yè)職工隊伍整體學(xué)歷偏低、資質(zhì)偏弱，骨干人員數(shù)量偏少、年齡偏大、中青年人才斷層等問題，使得企業(yè)生產(chǎn)力下降，嚴重制約了企業(yè)良性發(fā)展。 （二）企業(yè)用工形式不合理導(dǎo)致員工歸屬感欠缺 住二公司使用派遣制員工122人，數(shù)量接近企業(yè)自有職工的三分之一，其中派遣人員中管理人員99人，涉及了經(jīng)營、生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)和行政等施工一線的重要部門。在企業(yè)項目經(jīng)理、主任工程師等重要的中層職位上也有派遣人員。這種用工形式在一定程度上規(guī)避了用工風(fēng)險，降低了人工成本，在一般技術(shù)含量較低的操作性崗位和臨時性、輔助性崗位使用有其積極
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