【文章內容簡介】 批。客戶經理必須錄入企業(yè)財務報表，然后進入小企業(yè) 評分系統(tǒng)錄入非財務因素，由協辦客戶經理復核后提交，系統(tǒng)就自動得出貸與不貸的結論； 200500 萬（含 500 萬）的，系統(tǒng)會有三種結果：通過、不通過、人工干預，如系統(tǒng)判定為通過的，馬上可進入放款流程；判定為不通過的，則退回客戶經理，不得復議；判定為人工干預的，則轉入授信審批部進行人工審批。該系統(tǒng)完全將小企業(yè)的準入、評級、授信、評審、放款、用款等流程進行了有機整合，效率得到了系統(tǒng)保障。 小企業(yè)評核系統(tǒng)適用于 5001000萬小企業(yè)授信，企業(yè)數據以財務數據為主，評級結果僅作為審貸參考。 此外，該行還有專門針對科技型企業(yè)的小企業(yè)評核系統(tǒng)，但不論金額大小，均需進行人工干預。 1000 萬元以上的企業(yè)授信，則適用非小企業(yè)評級系統(tǒng)。 該行的小企業(yè)評分、評核系統(tǒng)主要是在本行貸款標本的基礎上，結合 ifc 提供的技術，由信審部門提出準入條件和審貸標準后開發(fā)而成的，經對該系統(tǒng)的后評估，認為基本符合該行的信審要求，目前該行小企業(yè)貸款不良率為 %。 為了防止客戶經理針對小企業(yè)評分、評核系統(tǒng)中設定的信審標準而人為故意調整企業(yè)數據，該行要求主辦客戶經理錄入后，協辦客戶經理必須復核（今年將改由獨立的風險經理復核）； 同時，該行的小企業(yè)信審標準作為高度機密，僅該部門負責該系統(tǒng)的 2 人掌握。 三、建議 加強對小企業(yè)業(yè)務的考核引導。目前銀監(jiān)對 500 萬以下小企業(yè)貸款實行差異化監(jiān)管措施，對我行可參照 __銀行對小企業(yè)業(yè)務的考核辦法，在 ftp 定價方面做出有利于小企業(yè)業(yè)務的考核定價，如當前一年期貸款 ftp 為 %，則 500 萬以下貸款的 ftp 可上浮 20%即 %，引導分行大力發(fā)展 500 萬以下小企業(yè)業(yè)務。 引入或自行開發(fā)小企業(yè)貸款審批決策系統(tǒng)，既可提高效率，又可解決客戶經理、信審人員素質參差不齊的問題，同時還可結合系統(tǒng)結論通 過一定的授權模式保證審批的質量。由于 __銀行開發(fā)該系統(tǒng)前后用了 6 個多月，為了提高效率，建議直接聯系其系統(tǒng)開發(fā)商，并結合我行實際情況進行本地化改造。 __銀行初次開發(fā)該系統(tǒng)時花費 20 萬元人民幣， 08 年引入 ifc 進行系統(tǒng)改造升級，總費用 50 萬美元， __銀行僅承擔 15 萬美元， ifc 作為非盈利性機構提供 35 萬美元進行支持，合計支出成本 120 萬元人民幣。 增加小企業(yè)專項貸款規(guī)模。專項貸款規(guī)模有利于經營單位短時間內把資源集中傾斜于小企業(yè)業(yè)務，是見效最快的方法之一。規(guī)模增加的方法有兩張，一是由計財部下達我部后，由我部參 照二季度做法進行全行統(tǒng)籌分配；二是鼓勵分行騰挪存量規(guī)模進行結構調整，總行以規(guī)模獎勵規(guī)模，凡分行騰挪一億的，總行再獎勵該行一億額度。 加大產品創(chuàng)新力度，建立小企業(yè)專屬品牌。建議對我行目前產品進行梳理和重新包裝，既能 “ 填平補齊 ” ，又能在某些細分市場或特色行業(yè)，度身打造具有針對性和先進性的營銷方案。 企業(yè)調研工作分析報告模板【篇 5】 一、調查背景 改革開放以來，隨著中國市場經濟的確立和發(fā)展，民營企業(yè)像雨后春筍般蓬勃成長，并逐步趨于成熟。它是解決社會就業(yè)、增加國家財政收入、發(fā)展高科技、支援國家經濟建設等眾多方面 發(fā)揮著越來越重要的作用，已經成為我國經濟增長中的一環(huán)亮點。但是民營企業(yè)畢竟存在著許多先天的不足和缺陷，個性是財務管理工作存在的諸多問題，使得企業(yè)不能適應市場經濟的快速發(fā)展。 我選取民營企業(yè)作為考察點，對 ________有限公司的財務管理工作的問題進行調查分析，找出民營企業(yè)的財務管理工作存在的共性問題，為完善企業(yè)的財務管理工作帶給借鑒和啟示。 二、調查結果 透過這次調查，發(fā)現公司崗位設置、賬冊設置基本齊全，記載及時，基本上做到了帳帳、帳實相符、帳實相符。賬務做到了日清月結。財務人員都能遵守會計職業(yè)道德，沒有發(fā) 現帶給虛假財務報告、隱匿或者銷毀會計憑證、會計賬簿。財務會計報告、貪污、挪用公款、職務侵占等于會計職務有關的違法行為發(fā)生。而且公司財務制度完善。健全，并制定了各項規(guī)章制度。但同時我還發(fā)現公司有幾點不好的地方： 管理者素質低下，財務管理意識不強 思想重視不夠，財務管理重于形式。財務管理只是個形式，對其認識不夠，致使許多制度過于簡單，趨于形式，擺擺樣貌。甚至部分資料不愿建賬，也有怕多繳稅，不感建賬的想法，還有部分資料因為缺乏財務會計知識，不會建賬。公司內部財權集中地關鍵人手中，過于注意控制，而疏于管理。在財 務管理方面仍停滯于過去簡單的收付記賬法，會計基礎十分薄弱，通曉財務管理的理論、方法的人很少，不能夠按現代企業(yè)管理制度要求進行財務管理。 專業(yè)人員素質較低，缺乏管理專業(yè)知識 會計專員聘請專職三人，非專職兩人，個別人員缺乏會計專業(yè)知識，不具備會計從業(yè)資格，例如，劉某 10 年前十港下鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層的一名村會計，沒有取得過會計從業(yè)資格證， ________有限公司財務負責人就聯系上退閑在家的劉某到公司從事會計工作，劉某憑借幾十年前積累下來的經驗處理日常會計業(yè)務。有的雖然參加短期培訓取得會計證，但對會計金融知識了解甚少， 基本不懂成本核算，更談不上現代企業(yè)的財務管理。 資金管理不善，使用資金不夠合理 有些公司為逃避銀行的監(jiān)督，多開戶頭。許多業(yè)務不透過銀行來結算，超限額、超范圍地支取現金，且數額巨大。而卻還不按照《現金管理暫行條例》的規(guī)定對現金進行管理，經常坐支現金，在發(fā)現現金短暫時盤查但是徹底；除此在貨款壞賬的管理、存貨資金成本管理、固定資產更新或改造中存在問題，占用了超多的資金，降低了資金的使用效率。據記載為了節(jié)約支出，部分時段還會計、出納一人兼。只記銀行帳、現金賬根據需要任意調整。 成本核算混亂，賬目設置不夠規(guī)范 企業(yè)沒有嚴格區(qū)分資本性支出和收益性支出的界限、應計入成本支出和不應計入成本支出的界限、本期費用和以后各期費用的界限、完工產品和在產品的界限，成本核算不準，庫存不實。該企業(yè)的存貨發(fā)出不是按照國家或行業(yè)的規(guī)定來計算，而是采用目測或估推，任意擴大或縮小范圍，從而失去了存貨發(fā)出成本和期末存貨的真實性和準確性。 預算編制缺乏，資本結構不夠優(yōu)化 預算經過規(guī)劃、分析，并加以數量化系統(tǒng)的編制，可使企業(yè)的目標及策劃具體的顯現。例如：企業(yè)目標是追求利潤極大化？降低成本？或是提高成本？全能生產？目標一旦擬定，就能夠制定策略 及政策，并定期檢討執(zhí)行成果。 ________有限公司經過 17 年的發(fā)展歷程，伴隨著所在行業(yè)的發(fā)展以超常規(guī)的速度不斷膨脹，近年來公司成功地實施了外部擴張型戰(zhàn)略，成為資產總額超過千萬元的公司。公司