九步法---復雜問題科學系統(tǒng)的解決方法(編輯修改稿)
2024-08-31 13:17 本頁面
【文章內容簡介】 RT原則項目團隊組建和團隊管理項目相關方分析和阻力場分析項目風險與財務收益評估項目計劃書制作與練習（課后）第三步：項目流程分析流程范圍SIPOC圖分析流程圖展開分析流程IPO分析流程可控因素和噪聲因素區(qū)別練習：你的項目流程圖求解（課后）第四步：原因X探索性分析識別可能的原因——結合IPO圖、石川圖和頭腦風爆法分析多變量分析——多原因問題定量探索集中圖分析——精確定位重復發(fā)生的問題部件搜索——好壞對比分析探求根本原因“5Why”和“4W1H”分析法案例分析第五步、原因X過濾Y和X關系重要性評價 因果矩陣法 德尓菲法二八原則過濾柏拉圖第二步過濾——FMEA綜合分析關鍵的少數(shù)和有用的多數(shù)排除經(jīng)驗誤導，以數(shù)據(jù)說話。案例分析第六步：原因X驗證 靠數(shù)據(jù)決策 數(shù)據(jù)分類計量值和計數(shù)值 正態(tài)分布和二項分布 數(shù)據(jù)收集 數(shù)據(jù)收集計劃 數(shù)據(jù)分層 數(shù)據(jù)收集注意事項 圖型分析方法 散布圖直觀判定因果關系 箱圖—位置和波動比較 直方圖位置、波動和形態(tài)分析 多變量圖多因素直觀判定 趨勢圖探求時間變化規(guī)律 主效應圖和交互作用圖 主效應圖—分析各因子對Y的影響2,7 圖形分析法的MINITAB操作
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