企業(yè)經(jīng)營案例分析課程設(shè)計(jì)指導(dǎo)書---副本(編輯修改稿)
2024-08-31 13:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 那段歷史稱為“甜蜜的歲月”。“甜蜜的歲月”一直持續(xù)到1990年。這一年也是阿城糖廠由盛轉(zhuǎn)衰的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，當(dāng)時(shí)阿城糖廠的當(dāng)家人，是現(xiàn)任黑龍江省甜菜糖業(yè)集團(tuán)總公司總經(jīng)理的于洪祿，他是阿城糖廠極盛時(shí)期的見證人：“當(dāng)時(shí)黑龍江省有一個(gè)提法叫‘糖財(cái)政’，制糖業(yè)在黑龍江省財(cái)政占有有重要地位。 長期以來的食糖短缺，和食糖生產(chǎn)帶來的巨大效益，使黑龍江省興起了一股建糖廠熱，到1994年，黑龍江省的糖廠總數(shù)達(dá)到31家。 進(jìn)入90年代，由于各糖廠不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，31家糖廠的甜菜加工總量達(dá)到700萬噸，而實(shí)際的甜菜產(chǎn)量只有200萬噸，不到加工量的1/3，甜菜供應(yīng)緊張的狀況日趨嚴(yán)重，重復(fù)建設(shè)的弊端開始顯露出來。 由于各糖廠在甜菜收購上的激烈競爭，使甜菜價(jià)格不斷攀升，隨之而來的是生產(chǎn)成本的增加，銷售利潤下降，1990年阿城糖廠出現(xiàn)首次巨額虧損。 1990年，阿城糖廠迎來了它85周年的廠慶，也就是在這一年，食糖的銷售渠道發(fā)生變化，商業(yè)包銷的局面開始轉(zhuǎn)變，但阿城糖廠對此渾然不覺。廠慶前后，阿城糖廠一共投入3000多萬元，用于基礎(chǔ)建設(shè)和技改，并新招了1000多名工人，分配到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。與此同時(shí)，阿城糖廠以更快的速度提拔干部，一年之內(nèi)使中層干部的人數(shù)增加了近4倍，從40人增加到了188人。 但令人不解的是，在市場競爭日趨激烈的情況下，該廠銷售人員卻一直沒有增加。 1990年9月接任阿城糖廠廠長的雷泉，現(xiàn)任黑龍江省甜菜糖業(yè)集團(tuán)總公司副總經(jīng)理。 1990年底，制糖業(yè)的生產(chǎn)銷售開始全面由計(jì)劃體制向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌，糖的銷售完全由企業(yè)自己承擔(dān)，原先一直靠國家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)保護(hù)的國內(nèi)制糖業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。 當(dāng)糖的市場日趨飽和的時(shí)候，雷泉卻投入近3000萬元把阿城糖
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