財(cái)務(wù)報(bào)表分析課程設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(編輯修改稿)
2024-11-12 22:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 家算法。要求包含：(1)簡單的選擇界面(2)能顯示當(dāng)前系統(tǒng)資源的占用和剩余情況(3)為進(jìn)程分配資源，如果進(jìn)程要求的資源大于系統(tǒng)剩余的資源，不予分配并且提示分配不成功。(4)撤銷作業(yè)，釋放資源。算法描述（略）所用的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)說明(1)銀行家所能提供的資源Type struct node{ Int a。Int b。Int c。Int remain_a。Int remain_b。Int remain_c。}bank。(2)進(jìn)程所占用的資源Typedef struct node1{ Chan name[20]。Int a。Int b。Int c。Int need_a。Int need_b。Int need_c。}process第7頁，共7頁第三篇：企業(yè)經(jīng)營案例分析課程設(shè)計(jì)指導(dǎo)書 副本《企業(yè)經(jīng)營案例分析》課程實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書課程代碼：B05502006 英文名稱：適用對象：工商管理專業(yè)學(xué)時(shí)：時(shí)間為1周 學(xué)分：1一、課程性質(zhì)和目的本課程實(shí)訓(xùn)是與《管理咨詢》配套的實(shí)踐環(huán)節(jié)之一。在完成《管理咨詢》理論教學(xué)基礎(chǔ)上，對學(xué)生進(jìn)行一次全面的操作性鍛煉。通過本環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)鍛煉，讓學(xué)生加深對本課程理論與方法的掌握，同時(shí)具備分析和解決企業(yè)管理系統(tǒng)問題的能力，改變傳統(tǒng)的理論教學(xué)與實(shí)際脫節(jié)的現(xiàn)象。課程實(shí)訓(xùn)過程按分組的方式進(jìn)行，由指導(dǎo)教師向?qū)W生發(fā)放有關(guān)的課程實(shí)訓(xùn)背景資料，并向?qū)W生講述課程實(shí)訓(xùn)的要求、步驟、和方法，實(shí)訓(xùn)過程采取課堂集中輔導(dǎo)，分散設(shè)計(jì)的方式進(jìn)行。課程實(shí)訓(xùn)要求學(xué)生在充分調(diào)研、分析、論證明的基礎(chǔ)上形成設(shè)計(jì)方案，課程實(shí)訓(xùn)過程要求提交一份課程設(shè)計(jì)報(bào)告書，必要時(shí)可要求學(xué)生對課程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行演示和答辯，評出若干優(yōu)秀設(shè)計(jì)成果。二、課程實(shí)訓(xùn)的基本要求學(xué)生通過一周的課程實(shí)訓(xùn)，較好地掌握了管理咨詢的相關(guān)理論與方法，對實(shí)訓(xùn)對象的情況、問題和材料有較好的了解,能靈活應(yīng)用本課程理論知識和方法，分析和解決問題，通過本課程設(shè)計(jì)，達(dá)到如下要求：、程序和方法；對企業(yè)管理和管理咨詢理論知識和方法與實(shí)踐的結(jié)合有更深入的感性認(rèn)識。，要求、方法、步驟有較深入的了解和把握。能熟練地指導(dǎo)學(xué)生完成實(shí)訓(xùn)任務(wù)，能熟練地處理課程實(shí)訓(xùn)過程所碰到的各種問題。要善于激發(fā)和培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考和分析問題的能力和學(xué)生的創(chuàng)新能力，要善于組織和引導(dǎo)學(xué)生按團(tuán)隊(duì)方式進(jìn)行協(xié)作設(shè)計(jì)。，以團(tuán)隊(duì)方式分析問題和解決問題的能力；三、課程實(shí)訓(xùn)內(nèi)容本課程實(shí)訓(xùn)選題必須圍繞《管理咨詢》的教學(xué)目的和任務(wù)，充分體現(xiàn)本課程的特點(diǎn)，密切聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，并具有較強(qiáng)的理論和實(shí)踐意義。研究背景應(yīng)以工商企業(yè)為重點(diǎn)，在給定的設(shè)計(jì)任務(wù)內(nèi)由學(xué)生自行選取（具體設(shè)計(jì)任務(wù)見附件）。四、課程設(shè)計(jì)完成形式認(rèn)真完成實(shí)踐過程及課程實(shí)訓(xùn)報(bào)告（含實(shí)訓(xùn)任務(wù)，目的、設(shè)計(jì)思想、基本原理、分析與設(shè)計(jì)過程、結(jié)果分析，有關(guān)說明）。，說明設(shè)計(jì)思路和依據(jù)，計(jì)算過程和計(jì)算結(jié)果。課程實(shí)訓(xùn)報(bào)告應(yīng)做到理論聯(lián)系實(shí)際，具有一定的針對性。實(shí)訓(xùn)方案應(yīng)有一定的可操作性，選用的資料、數(shù)據(jù)必須真實(shí)。（每個(gè)企業(yè)的診斷報(bào)告中不少于5分圖表，至少使用3種以上的診斷方法。五、考核與報(bào)告1．實(shí)訓(xùn)完成后，每一個(gè)小組（每小組不最多4個(gè)人）提交一份實(shí)訓(xùn)報(bào)告。2．指導(dǎo)教師對每份實(shí)訓(xùn)報(bào)告進(jìn)行審閱、評分。3．課程設(shè)實(shí)訓(xùn)計(jì)的成績分：優(yōu)、良、中、及格、不及格五級。六、注意事項(xiàng)1．嚴(yán)格按任務(wù)書要求選題。2．實(shí)訓(xùn)報(bào)告按統(tǒng)一格式裝訂（題目，作者，摘要，關(guān)鍵詞，正文，參考文獻(xiàn)；每個(gè)企業(yè)的診斷報(bào)告不少于4000字）。3．實(shí)訓(xùn)過程必須獨(dú)立完成，避免方案出現(xiàn)雷同。，不能打印，否則小組沒有成績。附件：《企業(yè)經(jīng)營案例分析》課程實(shí)訓(xùn)任務(wù)題目一 上網(wǎng)查找一家上市公司的資料（必須是近三年資料和數(shù)據(jù)），診斷其在戰(zhàn)略管理、人力資源管理、組織管理、營銷管理和財(cái)務(wù)管理方面存在的問題并提出診斷建議。題目二 分析阿城糖廠的管理問題，提出詳細(xì)改革方案目的：綜合運(yùn)用所學(xué)知識分析哈爾濱阿城糖廠的管理問題，提出詳細(xì)改革方案。案例內(nèi)容： 百年老廠走向破產(chǎn)始建于1905年的哈爾濱阿城糖廠，是中國第一家以甜菜為原料的機(jī)制糖廠。在中國的糖業(yè)發(fā)展史上有過輝煌的歷史，創(chuàng)造了我國制糖業(yè)的許多第一。阿糖人把那段歷史稱為“甜蜜的歲月”。“甜蜜的歲月”一直持續(xù)到1990年。這一年也是阿城糖廠由盛轉(zhuǎn)衰的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，當(dāng)時(shí)阿城糖廠的當(dāng)家人，是現(xiàn)任黑龍江省甜菜糖業(yè)集團(tuán)總公司總經(jīng)理的于洪祿，他是阿城糖廠極盛時(shí)期的見證人：“當(dāng)時(shí)黑龍江省有一個(gè)提法叫‘糖財(cái)政’，制糖業(yè)在黑龍江省財(cái)政占有有重要地位。長期以來的食糖短缺，和食糖生產(chǎn)帶來的巨大效益，使黑龍江省興起了一股建糖廠熱，到1994年，黑龍江省的糖廠總數(shù)達(dá)到31家。進(jìn)入90年代，由于各糖廠不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，31家糖廠的甜菜加工總量達(dá)到700萬噸，而實(shí)際的甜菜產(chǎn)量只有200萬噸，不到加工量的1/3，甜菜供應(yīng)緊張的狀況日趨嚴(yán)重，重復(fù)建設(shè)的弊端開始顯露出來。由于各糖廠在甜菜收購上的激烈競爭，使甜菜價(jià)格不斷攀升，隨之而來的是生產(chǎn)成本的增加，銷售利潤下降，1990年阿城糖廠出現(xiàn)首次巨額虧損。1990年，阿城糖廠迎來了它85周年的廠慶，也就是在這一年，食糖的銷售渠道發(fā)生變化，商業(yè)包銷的局面開始轉(zhuǎn)變，但阿城糖廠對此渾然不覺。廠慶前后，阿城糖廠一共投入3000多萬元，用于基礎(chǔ)建設(shè)和技改，并新招了1000多名工人，分配到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。與此同時(shí)，阿城糖廠以更快的速度提拔干部，一年之內(nèi)使中層干部的人數(shù)增加了近4倍，從40人增加到了188人。但令人不解的是，在市場競爭日趨激烈的情況下，該廠銷售人員卻一直沒有增加。1990年9月接任阿城糖廠廠長的雷泉，現(xiàn)任黑龍江省甜菜糖業(yè)集團(tuán)總公司副總經(jīng)理。1990年底，制糖業(yè)的生產(chǎn)銷售開始全面由計(jì)劃體制向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌，糖的銷售完全由企業(yè)自己承擔(dān)，原先一直靠國家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)保護(hù)的國內(nèi)制糖業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。當(dāng)糖的市場日趨飽和的時(shí)候，雷泉卻投入近3000萬元把阿城糖廠每天3000噸的甜菜加工量提高到3500噸，但市場到底有多大，糖能不能賣出去卻沒有考慮到。1991到1992榨季阿城糖廠出現(xiàn)虧損的同時(shí)，糖業(yè)市場也面臨著走私糖和進(jìn)口糖的沖擊，各糖廠爭相降價(jià)銷售，出現(xiàn)了越生產(chǎn)虧損得越多的局面，阿城糖廠1991到1992糖期的虧損達(dá)1個(gè)多億。破產(chǎn)責(zé)任審計(jì)報(bào)告指出，90年代以來廠產(chǎn)品成本始終接近或超過售價(jià)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1990—1992年僅產(chǎn)品銷售虧損就達(dá)9380萬元，而且生產(chǎn)越多虧損越大，導(dǎo)致企業(yè)步入惡性循環(huán)。收購甜菜是糖廠組織生產(chǎn)的第一環(huán)節(jié)，而19911992榨季，阿城糖廠由于收購過程的管理漏洞，造成甜菜損失3005萬元，超過規(guī)定的1476元。同時(shí)，阿城糖廠在企業(yè)工人還有富裕的情況下，大量招收臨時(shí)工，臨時(shí)工跟正式工之間的比例已經(jīng)達(dá)到1：1。這不僅增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，也給管理上造成新的漏洞。此外，1990年至1993年，由于工藝損失，增加虧損898萬元。1992年5月，雷泉調(diào)離糖廠，根據(jù)清算報(bào)告，在雷泉任廠長期間，虧損增加1個(gè)多億，使阿城糖廠的總虧損額達(dá)到2億多元。1992年6月，接替雷泉出任廠長職務(wù)的是張亞軍，他和雷泉一樣，現(xiàn)任黑龍江省甜菜糖業(yè)集團(tuán)總公司副總經(jīng)理，也就是這一年，國家放開了糖價(jià)，這對負(fù)債累累的阿城糖
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