【正文】 案，升被債權(quán)人會(huì)議接受。審計(jì)報(bào)告同時(shí)指出，由于阿城糖廠長(zhǎng)期以來財(cái)務(wù)管理混亂，造成1665萬(wàn)元的銀行未達(dá)賬款不知去向，至今尚未查明。在完成《企業(yè)診斷》理論教學(xué)基礎(chǔ)上，對(duì)學(xué)生進(jìn)行一次全面的操作性鍛煉。二、課程設(shè)計(jì)的基本要求學(xué)生通過一周的課程設(shè)計(jì)，較好地掌握了企業(yè)診斷的相關(guān)理論與方法，對(duì)設(shè)計(jì)對(duì)象的情況、問題和材料有較好的了解,能靈活應(yīng)用本課程理論知識(shí)和方法，分析和解決問題，通過本課程設(shè)計(jì)，達(dá)到如下要求：、程序和方法；，以團(tuán)隊(duì)方式分析問題和解決問題的能力；。三、課程設(shè)計(jì)內(nèi)容 本課程設(shè)計(jì)選題必須圍繞《企業(yè)診斷》的教學(xué)目的和任務(wù)，充分體現(xiàn)本課程的特點(diǎn)，密切聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，并具有較強(qiáng)的理論和實(shí)踐意義。課程設(shè)計(jì)報(bào)告應(yīng)做到理論聯(lián)系實(shí)際，具有一定的針對(duì)性。2．指導(dǎo)教師對(duì)每份設(shè)計(jì)報(bào)告進(jìn)行審閱、評(píng)分。3．設(shè)計(jì)過程必須獨(dú)立完成，避免方案出現(xiàn)雷同。案例內(nèi)容： 百年老廠走向破產(chǎn)始建于1905年的哈爾濱阿城糖廠，是中國(guó)第一家以甜菜為原料的機(jī)制糖廠。這一年也是阿城糖廠由盛轉(zhuǎn)衰的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，當(dāng)時(shí)阿城糖廠的當(dāng)家人，是現(xiàn)任黑龍江省甜菜糖業(yè)集團(tuán)總公司總經(jīng)理的于洪祿，他是阿城糖廠極盛時(shí)期的見證人：“當(dāng)時(shí)黑龍江省有一個(gè)提法叫‘糖財(cái)政’，制糖業(yè)在黑龍江省財(cái)政占有有重要地位。1990年，阿城糖廠迎來了它85周年的廠慶，也就是在這一年，食糖的銷售渠道發(fā)生變化，商業(yè)包銷的局面開始轉(zhuǎn)變，但阿城糖廠對(duì)此渾然不覺。1990年9月接任阿城糖廠廠長(zhǎng)的雷泉，現(xiàn)任黑龍江省甜菜糖業(yè)集團(tuán)總公司副總經(jīng)理。破產(chǎn)責(zé)任審計(jì)報(bào)告指出，90年代以來廠產(chǎn)品成本始終接近或超過售價(jià)。這不僅增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，也給管理上造成新的漏洞。張亞軍任廠長(zhǎng)的3年當(dāng)中，阿城糖廠陸續(xù)從銀行貸了20多筆款項(xiàng)，僅銀行本金就增加了1個(gè)多億，已積累到近4億元。就在企業(yè)陷于重重困難的時(shí)候，張亞軍調(diào)離了阿城糖廠。但由于無法償清到期的巨額債務(wù)，考慮到4000多職工的出路，多方權(quán)衡后，1998年10月，經(jīng)職代會(huì)同意，萬(wàn)般無奈之下，阿城糖廠決定向法院申請(qǐng)破產(chǎn)。依據(jù)《破產(chǎn)法》和相關(guān)法規(guī)政策的規(guī)定，哈爾濱市審計(jì)局對(duì)阿城糖廠進(jìn)行了破產(chǎn)責(zé)任審計(jì)，審計(jì)報(bào)告認(rèn)定：阿城糖廠的破產(chǎn)既有制糖業(yè)的普遍問題，又有其特殊原因，1990年以后的幾任廠長(zhǎng)管理深度不夠，在一定程度上加速了破產(chǎn)的步伐，負(fù)有一定領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第五篇：網(wǎng)頁(yè)課程設(shè)計(jì)指導(dǎo)書山東建筑大學(xué)商學(xué)院電子商務(wù)專業(yè)《網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)》課程設(shè)計(jì)指導(dǎo)書一、對(duì)學(xué)生的基本要求：理論聯(lián)系實(shí)際、嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度和勇于探索的創(chuàng)新精神?？梢詮慕o定的選題中選擇一個(gè)課題或自擬課題（自擬課題需經(jīng)指導(dǎo)教師批準(zhǔn)），進(jìn)行需求分析、設(shè)計(jì)和制作。4）網(wǎng)站制作中，以下具體技術(shù)HTML、CSS、JAVASCRIPT至少使用兩種。4）具體技術(shù)實(shí)現(xiàn)：使用了哪些技術(shù)及在網(wǎng)站中的具體表現(xiàn)形式。15周周四～周五：具體設(shè)計(jì)制作。16周周五：成績(jī)?cè)u(píng)定。（5分）（2）主頁(yè)的設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)思想、創(chuàng)意、色彩選擇、LOGO和BANNER的設(shè)計(jì)等。（7分）3）參考文獻(xiàn)。（版次）譯者期刊名注意事項(xiàng)：要求每個(gè)學(xué)生都要獨(dú)立完成，如發(fā)現(xiàn)抄襲或和已經(jīng)提交的網(wǎng)站相同者，所涉及者均按照不及格處理。設(shè)計(jì)制作的網(wǎng)站（60分）1）網(wǎng)站創(chuàng)意及結(jié)構(gòu)布局：創(chuàng)意是否新穎、結(jié)構(gòu)布局是否合理。c．期刊類的參考文獻(xiàn)序號(hào) 作者名b．翻譯圖書類的參考文獻(xiàn)序號(hào) 作者名各類文獻(xiàn)的書寫格式如下：a．圖書類的參考文獻(xiàn)序號(hào) 作者名（5分）（4）具體技術(shù)實(shí)現(xiàn)：使用了哪些技術(shù)及在網(wǎng)站中的具體表現(xiàn)形式（10分）。五、考核內(nèi)容及分值分配課程設(shè)計(jì)報(bào)告書。16周一～周三：設(shè)計(jì)制作、測(cè)試發(fā)布，及報(bào)告書的編寫。6）參考文獻(xiàn)。2）主頁(yè)設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)思想、創(chuàng)意、色彩選擇、LOGO和BANNER的設(shè)計(jì)等。2）網(wǎng)站需包含主頁(yè)和二級(jí)頁(yè)面等；主頁(yè)需有LOGO圖片和BANNER圖片；二級(jí)頁(yè)面的數(shù)量不少于3個(gè)。運(yùn)用網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)及制作的基本方法和基本技術(shù)設(shè)計(jì)制作靜態(tài)網(wǎng)站的能力。哈爾濱市審計(jì)局認(rèn)為，對(duì)銀行未達(dá)賬款損失1665萬(wàn)元的問題，原廠長(zhǎng)于洪祿、雷泉、張亞軍、張效謙等均負(fù)有清理組織不力的責(zé)任，必須徹底清查，以防止廠破賬消，個(gè)人牟利。阿城糖廠的變現(xiàn)資產(chǎn)全部用于安置職工，不足部分，由哈爾濱市政府補(bǔ)齊，糖廠原有的8個(gè)多億債務(wù)全部核消。1995年8月，阿城糖廠迎來了它最后一任廠長(zhǎng)張效謙。在這種情況廠，阿城糖廠連維持最起碼的生產(chǎn)都十分艱難。1992年5月，雷泉調(diào)離糖廠，根據(jù)清算報(bào)告，在雷泉任廠長(zhǎng)期間，虧損增加1個(gè)多億，使阿城糖廠的總虧損額達(dá)到2億多元。收購(gòu)甜菜是糖廠組織生產(chǎn)的第一環(huán)節(jié)，而19911992榨季，阿城糖廠由于收購(gòu)過程的管理漏洞，造成甜菜損失3005萬(wàn)元，超過規(guī)定的1476元。當(dāng)糖的市場(chǎng)日趨飽和的時(shí)候，雷泉卻投入近3000萬(wàn)元把阿城糖廠每天3000噸的甜菜加工量提高到3500噸，但市場(chǎng)到底有多大，糖能不能賣出去卻沒有考慮到。與此同時(shí)，阿城糖廠以更快的速度提拔干部，一年之內(nèi)使中層干部的人數(shù)增加了近4倍，從40人增加到了188人。進(jìn)入90年代，由于各糖廠不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，31家糖廠的甜菜加工總量達(dá)到700萬(wàn)噸，而實(shí)際的甜菜產(chǎn)量只有200萬(wàn)噸，不到加工量的1/3，甜菜供應(yīng)緊張的狀況日趨嚴(yán)重，重復(fù)建設(shè)的弊端開始顯露出來。阿糖人把那段歷史稱為“甜蜜的歲月”。附件：《企業(yè)經(jīng)營(yíng)案例分析》課程設(shè)計(jì)任務(wù)題目一 對(duì)燕郊（或北京）某一企業(yè)進(jìn)行調(diào)查分析，診斷其存在的問題并提出診斷建議。六、注意事項(xiàng)1．嚴(yán)格按任務(wù)書要求選題。四、課程設(shè)計(jì)完成形式（含設(shè)計(jì)任務(wù)，目的、設(shè)計(jì)思想、基本原理、分析與設(shè)計(jì)過程、結(jié)果分析，有關(guān)說明）。能熟練地指導(dǎo)學(xué)生完成設(shè)計(jì)任務(wù)，能熟練地處理課程設(shè)計(jì)過程所碰到的各種問題。課程設(shè)計(jì)過程按分組的方式進(jìn)行，由指導(dǎo)教師向?qū)W生發(fā)放有關(guān)的課程設(shè)計(jì)背景資料，并向?qū)W生講述課程設(shè)計(jì)的要求、步驟、和方法，設(shè)計(jì)過程采取課堂集中輔導(dǎo)，分散設(shè)計(jì)的方式進(jìn)行。思考與討論：1．這個(gè)百年老廠為什么會(huì)走向破產(chǎn)的結(jié)局？它給人們留下了哪些思考？ 2．請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)阿城糖廠的具體改革方案。這是截止目前全國(guó)最大的國(guó)企破產(chǎn)案。1995年，在工廠停產(chǎn)1年之后，新任廠長(zhǎng)張效謙千方百計(jì)從銀行貸款4000萬(wàn)，試圖最后一搏，讓阿城糖廠起死回生。1994年，銀行停止貸款以后，阿城糖廠基本處于停產(chǎn)狀態(tài)，工人難以按月領(lǐng)到工資，大批工人開始下崗，阿城糖廠這個(gè)中國(guó)最早的機(jī)制糖廠，己接近名存實(shí)亡。1992年6月，接替雷泉出任廠長(zhǎng)職務(wù)的是張亞軍，他和雷泉一樣，現(xiàn)任黑龍江省甜菜糖業(yè)集團(tuán)總公司副總經(jīng)理，也就是這一年，國(guó)家放開了糖價(jià)，這對(duì)負(fù)債累累的阿城糖廠來說，猶如雪上加霜，而張亞軍面對(duì)沉重的市場(chǎng)壓力一籌莫展。同時(shí)，阿城糖廠在企業(yè)工人還有富裕的情況下，大量招收臨時(shí)工，臨時(shí)工跟正式工之間的比例已經(jīng)達(dá)到1：1。1991到1992榨季阿城糖廠出現(xiàn)虧損的同時(shí)，糖業(yè)市場(chǎng)也面臨著走私糖和進(jìn)口糖的沖擊，各糖廠爭(zhēng)相降價(jià)銷售，出現(xiàn)了越生產(chǎn)虧損得越多的局面，阿城糖廠1991到1992糖期的虧損達(dá)1個(gè)多億。但令人不解的是，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，該廠銷售人員卻一直沒有增加。由于各糖廠在甜菜收購(gòu)上的激烈競(jìng)爭(zhēng)，使甜菜