企業(yè)經(jīng)營案例分析課程設計指導書---副本(存儲版)
【正文】 產(chǎn)量只有200萬噸，不到加工量的1/3，甜菜供應緊張的狀況日趨嚴重，重復建設的弊端開始顯露出來。 當糖的市場日趨飽和的時候，雷泉卻投入近3000萬元把阿城糖廠每天3000噸的甜菜加工量提高到3500噸，但市場到底有多大，糖能不能賣出去卻沒有考慮到。 1992年5月，雷泉調離糖廠，根據(jù)清算報告，在雷泉任廠長期間，虧損增加1個多億，使阿城糖廠的總虧損額達到2億多元。 1995年8月，阿城糖廠迎來了它最后一任廠長張效謙。 哈爾濱市審計局認為，對銀行未達賬款損失1665萬元的問題，原廠長于洪祿、雷泉、張亞軍、張效謙等均負有清理組織不力的責任，必須徹底清查，以防止廠破賬消，個人牟利。 依據(jù)《破產(chǎn)法》和相關法規(guī)政策的規(guī)定，哈爾濱市審計局對阿城糖廠進行了破產(chǎn)責任審計，審計報告認定：阿城糖廠的破產(chǎn)既有制糖業(yè)的普遍問題，又有其特殊原因，1990年以后的幾任廠長管理深度不夠，在一定程度上加速了破產(chǎn)的步伐，負有一定領導責任。 就在企業(yè)陷于重重困難的時候，張亞軍調離了阿城糖廠。這不僅增加了企業(yè)的負擔，也給管理上造成新的漏洞。 1990年9月接任阿城糖廠廠長的雷泉，現(xiàn)任黑龍江省甜菜糖業(yè)集團總公司副總經(jīng)理。這一年也是阿城糖廠由盛轉衰的轉折點，當時阿城糖廠的當家人，是現(xiàn)任黑龍江省甜菜糖業(yè)集團總公司總經(jīng)理的于洪祿，他是阿城糖廠極盛時期的見證人：“當時黑龍江省有一個提法叫‘糖財政’，制糖業(yè)在黑龍江省財政占有有重要地位。（每個企業(yè)的診斷報告中不少于5分圖表，至少使用3種以上的診斷方法。研究背景應以工商企業(yè)為重點，在給定的設計任務內由學生自行選取（具體設計任務見附件）。通過本環(huán)節(jié)的設計鍛煉，讓學生加深對本課程理論與方法的掌握，同時具備分析和解
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