企業(yè)經(jīng)營(yíng)案例分析課程設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)---副本(存儲(chǔ)版)
【正文】 產(chǎn)量只有200萬(wàn)噸，不到加工量的1/3，甜菜供應(yīng)緊張的狀況日趨嚴(yán)重，重復(fù)建設(shè)的弊端開(kāi)始顯露出來(lái)。 當(dāng)糖的市場(chǎng)日趨飽和的時(shí)候，雷泉卻投入近3000萬(wàn)元把阿城糖廠(chǎng)每天3000噸的甜菜加工量提高到3500噸，但市場(chǎng)到底有多大，糖能不能賣(mài)出去卻沒(méi)有考慮到。 1992年5月，雷泉調(diào)離糖廠(chǎng)，根據(jù)清算報(bào)告，在雷泉任廠(chǎng)長(zhǎng)期間，虧損增加1個(gè)多億，使阿城糖廠(chǎng)的總虧損額達(dá)到2億多元。 1995年8月，阿城糖廠(chǎng)迎來(lái)了它最后一任廠(chǎng)長(zhǎng)張效謙。 哈爾濱市審計(jì)局認(rèn)為，對(duì)銀行未達(dá)賬款損失1665萬(wàn)元的問(wèn)題，原廠(chǎng)長(zhǎng)于洪祿、雷泉、張亞軍、張效謙等均負(fù)有清理組織不力的責(zé)任，必須徹底清查，以防止廠(chǎng)破賬消，個(gè)人牟利。 依據(jù)《破產(chǎn)法》和相關(guān)法規(guī)政策的規(guī)定，哈爾濱市審計(jì)局對(duì)阿城糖廠(chǎng)進(jìn)行了破產(chǎn)責(zé)任審計(jì)，審計(jì)報(bào)告認(rèn)定：阿城糖廠(chǎng)的破產(chǎn)既有制糖業(yè)的普遍問(wèn)題，又有其特殊原因，1990年以后的幾任廠(chǎng)長(zhǎng)管理深度不夠，在一定程度上加速了破產(chǎn)的步伐，負(fù)有一定領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 就在企業(yè)陷于重重困難的時(shí)候，張亞軍調(diào)離了阿城糖廠(chǎng)。這不僅增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，也給管理上造成新的漏洞。 1990年9月接任阿城糖廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)的雷泉，現(xiàn)任黑龍江省甜菜糖業(yè)集團(tuán)總公司副總經(jīng)理。這一年也是阿城糖廠(chǎng)由盛轉(zhuǎn)衰的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，當(dāng)時(shí)阿城糖廠(chǎng)的當(dāng)家人，是現(xiàn)任黑龍江省甜菜糖業(yè)集團(tuán)總公司總經(jīng)理的于洪祿，他是阿城糖廠(chǎng)極盛時(shí)期的見(jiàn)證人：“當(dāng)時(shí)黑龍江省有一個(gè)提法叫‘糖財(cái)政’，制糖業(yè)在黑龍江省財(cái)政占有有重要地位。（每個(gè)企業(yè)的診斷報(bào)告中不少于5分圖表，至少使用3種以上的診斷方法。研究背景應(yīng)以工商企業(yè)為重點(diǎn)，在給定的設(shè)計(jì)任務(wù)內(nèi)由學(xué)生自行選取（具體設(shè)計(jì)任務(wù)見(jiàn)附件）。通過(guò)本環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)鍛煉，讓學(xué)生加深對(duì)本課程理論與方法的掌握，同時(shí)具備分析和解
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