【總結】企業(yè)營銷管理經(jīng)典案例●營銷環(huán)境分析●營銷策略●營銷模式●營銷通路●客戶管理第十五章營銷環(huán)境分析第一節(jié)市場營銷環(huán)境基本內(nèi)涵一、市場營銷環(huán)境的涵義市場營銷環(huán)境是企業(yè)營銷職能外部的不可控制的因素和力量,這些因素和力量是與企業(yè)營銷活動有關的影響企業(yè)生
2025-05-11 23:16
【總結】經(jīng)濟管理學院課程設計企業(yè)經(jīng)營模擬指導老師:劉文濤程彬陳元鳳劉偉院系/班級:經(jīng)管學院/工商1202組員/學號:張桐淇2012011757英豪2012011756郝文杰2012011749林杰2012011751井立康2012011750
2025-04-16 13:39
【總結】由國美事件引發(fā)的關于公司治理的法律思考組員:童麗靜,劉瑤,高詩萌,柯迎迎,韓俊杓何為控制權??控制權是通過行使法定權力或施加影響,對大部分董事有實際的選擇權?企業(yè)控制權就是排他性利用企業(yè)資產(chǎn),特別是利用企業(yè)資產(chǎn)從事投資和市場營運的決策權?企業(yè)控制權“是一組排他性使用和處臵企業(yè)稀缺資源(包括財務資源和人
2025-02-07 01:00
【總結】設施規(guī)劃與物流分析課程設計設計指導書四川師范大學商學院32/33第一章課程設計的目的和要求第一節(jié)緒論設施規(guī)劃與物流分析是工業(yè)工程專業(yè)一門重要的主干專業(yè)課程。設施規(guī)劃是工業(yè)工程學科中公認的重要研究領域和分支之一。設施規(guī)劃特別是其中的工廠設計
2025-08-04 06:06
【總結】第一篇:《財務報表分析》課程設計指導書 《財務報表分析》課程設計指導書 一、課程設計的安排 本次課程設計安排在集中實踐周,為了讓學生有較充裕的時間進行選題、調(diào)查和收集有關資料,教師在理論課后就將...
2024-11-12 22:23
【總結】89/89管理精英宣言我是不會選擇去做一個普通的人。如果我能夠做到的話,我有權成為一個不尋常的人。我尋找機會,但我不尋求安寧。我不希望在國家的照顧下成為一名有保障的市民,那將被人瞧不起而使我痛苦不堪。我要做有意義的冒險。我要夢想,我要創(chuàng)造,我要失敗,我更要成功。我絕不用人格來換取施舍;我寧愿向生活挑戰(zhàn),而不愿過有保證的主活;寧愿要達到目標時的激動,而不愿要烏托
【總結】案例1:羅徹姆有限公司羅德茲博士發(fā)火了“這應該是一項非常簡單的決策,因為只有兩種選擇,我實在不明白它怎么會變成這么大的一個問題。我只是讓你們?nèi)ヌ暨x一臺機器而已”,管理委員會都面有愧色。問題已經(jīng)醞釀了好幾個星期了,雖然約翰·羅德茲已經(jīng)預感到了它會發(fā)生,他還是非常生氣。當他還是一名年輕的化學家時,他創(chuàng)建了這家公司,至今已有十三年了,公司一直避免了政策方面的激烈爭論,目前就這個小問題
【總結】177/177管理精英宣言我是不會選擇去做一個普通的人。如果我能夠做到的話,我有權成為一個不尋常的人。我尋找機會,但我不尋求安寧。我不希望在國家的照顧下成為一名有保障的市民,那將被人瞧不起而使我痛苦不堪。我要做有意義的冒險。我要夢想,我要創(chuàng)造,我要失敗,我更要成功。我絕不用人格來換取施舍;我寧愿向生活挑戰(zhàn),而不愿過有保證的主活;寧愿要達到目標時的激動,而不愿要
【總結】案例:首鋼公司還姓不姓"鋼"?對此,你有何想法,請你參與討論,發(fā)表意見:(1)首鋼這種趨勢是好現(xiàn)象,還是不好的現(xiàn)象,請闡述理由。(2)首鋼是否現(xiàn)在就應徹底改"姓"換"名",不再姓"鋼",你認為有這個必要嗎?(3)根據(jù)上述情況,對首鋼的總體經(jīng)營戰(zhàn)略應如何表述,你有何看法?參考答案:首
2025-04-16 22:43
【總結】企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理案例經(jīng)營戰(zhàn)略管理,也簡稱戰(zhàn)略管理。它是當前國內(nèi)外工商企業(yè)管理課程中,一門具有總括性的課程。一、什么是經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略管理企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,就是在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)為了在競爭中求發(fā)展,根據(jù)自己的內(nèi)部條件和外部環(huán)境所進行的一系列帶有全局性和長遠性的謀劃和對策。經(jīng)營戰(zhàn)略管理,也簡稱戰(zhàn)略管理,是指經(jīng)營戰(zhàn)略從制定到實施,包括企業(yè)戰(zhàn)略制定、執(zhí)行、控制和調(diào)整的全過程。二
2025-04-18 13:33
【總結】第四講企業(yè)經(jīng)營領域分析企業(yè)經(jīng)營領域分析企業(yè)使命、愿景、企業(yè)經(jīng)營領域、經(jīng)營思想、經(jīng)營目標的確定企業(yè)使命與愿景企業(yè)使命與愿景(mission)彼得·德魯克(PeterDrucker)在20世紀70年代提出:企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由,說明企業(yè)的宗旨、哲學、信念、原則,根據(jù)企業(yè)服務對象的性質(zhì)解釋企業(yè)長遠發(fā)展的前景,為企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定于戰(zhàn)略制定
2025-02-18 07:07
【總結】合伙企業(yè)法案例1:甲、乙、丙3人各出資5萬元組成合伙企業(yè)松美汽車配件廠。合伙協(xié)議中規(guī)定了對利潤分配和虧損分擔辦法:甲分配或分擔3/5,丙、乙各自分配或分擔1/5,爭議由合伙人通過協(xié)商或調(diào)解解決。該合伙企業(yè)的負責人是甲,對外代表該合伙企業(yè),合伙企業(yè)經(jīng)營汽車配件生產(chǎn)、銷售,經(jīng)營期限為2年。?問題:
2025-02-15 15:19
【總結】德隆軍團的分析目錄一、慨敘 3二、德隆系基本情況 41、控股上市公司,并形成著名的德隆系股票 42、涉足銀行業(yè) 53、參股或控股信托公司和券商 5三、龐大的投資體系 61、湘火炬 72、合金投資 83、新疆屯河 84、德隆系組織架構 9四、德隆的投資歷程: 13
2025-06-27 10:26
【總結】養(yǎng)豬企業(yè)經(jīng)營模式的分析摘?要:目前中國正處于養(yǎng)豬生產(chǎn)方式的重要轉(zhuǎn)型時期——大型企業(yè)逐漸成為主導力量,但其具體的經(jīng)營模式各有不同。文中選擇了廣東溫氏食品集團有限公司、江蘇立華牧業(yè)有限公司和河南牧原食品股份有限公司三家國內(nèi)具有代表性的且有不同經(jīng)營模式的生豬養(yǎng)殖企業(yè),從其生產(chǎn)管理、經(jīng)營模式、組織架構、贏利途徑等作了比較,以厘清在不同資源(資金、土地、管理和技術等)配置條件下養(yǎng)豬企業(yè)的
2025-06-23 15:52
【總結】電信企業(yè)經(jīng)營分析北京郵電大學電子商務中心尹濤??????????????§電信企業(yè)經(jīng)營分析的現(xiàn)狀電信企業(yè)經(jīng)營分析的現(xiàn)狀
2025-02-28 06:42