【文章內容簡介】 D、制訂應急計劃克服任何不利活動，計劃可以包括應急資金 . .D4以下哪項屬于外部風險 ? A、項目延遲、預算過低、市政設施遷移 B、法規(guī)、貨幣變化、稅收 C、自然災害、法規(guī) D、通貨膨脹、設計、社會影響 . .B4以下四類項目管理的內在風險中，從客戶的角度出發(fā)，哪一類風險如果管理不善，會產(chǎn)生最為深遠的影響 ? A、范圍風險 B、進度風險 C、成本風險 D、質量風險 . .D4許多小組成員就快要一起離開公司，項目經(jīng)理首先應該做什么 ? A、修訂 WBS B、招募小組成員 C、實施風險應對 D、修訂線性職責圖 . .C4在什么情況下最適合使用 Delphi技術? A、模似型已完成 B、擁有豐富的歷史資料 C、規(guī)則是啟發(fā)式的D、需要集體知識 . .D4在風險管理的哪個過程，我們會用風險的分類作為輸入 A、風險識別 B、風險定性分析 C、風險定量分析 D、風險應對規(guī)劃 . .A4下列哪類合同對承包商的成本風險最大 ? A、成本加激勵費 B、固定價加激勵費 C、成本加固定費 D、固定價 . .D4高風險項目通常會受到高層管理的關注以及最為細致的審查，高風險項目的項目經(jīng)理最大的顧慮是高層管理常常會： A、妨礙或干預項目管理 B、規(guī)避或否認項目潛在的風險 C、給與資源配置低優(yōu)先權 D、在要求額外資源時支持項目 . .A4某項目經(jīng)理的風險應對計劃的戰(zhàn)略首選是接受風險，這個項目經(jīng)理是 A、風險的反對者 B、風險追隨者 C、主動的 D、被動的 . .B4假設時范圍啟動過程的有效輸出，執(zhí)行項目前，每個假設必須被確定為： A、約束條件 B、風險 C、可交付結果 D、問題 . .B50、以下哪項不是風險管理過程的輸入 A、歷史資料 B、經(jīng)驗教訓 C、 WBS D、項目狀態(tài)報告 . .D5以下哪項因為允許對工作進行系統(tǒng)評估所以在識別風險時非常有用 ? A、項目章程 B、設計規(guī)范 C、項目流程圖 D、WBS . .C5一位項目經(jīng)理已以完成了每項活動歷時估算并進行了模擬以便確定應急儲備的金額，其中還缺少什么? A、沒有考慮關鍵路徑 B、沒有考慮可選方案使如：快速跟近和趕工 C、沒有制定進度 D、還沒有識別每項任務的風險 . .D5哪個過程是從風險擁有者處接受輸入? A、風險管理規(guī)劃 B、風險識別 C、風險定性分析 D、風險應對規(guī)劃 . .D5在前瞻性的項目風險管理方法中，應急儲備金額應該根據(jù)： A、過去項目中的比例 B、最可能概率和各種風險事件影響的乘積 C、按比例分配到每一項的固定金額 D、項目生命周期每一階段儲備 10%的金額 . .B5最高風險影響通常發(fā)生在項目生命周期的哪些階段 ? A、概念和計劃編制 B、計劃編制和執(zhí)行 C、執(zhí)行和收尾 D、概念和收尾 . .C5什么時候需要制定附加風險應對措施 A、 WBS發(fā)生變化 B、成本基準計劃發(fā)生變化 C、預料之外的風險事件或影響大于預期影響 D、項目計劃于更新 . .C5以下各項都是項目風險管理的目的，除了 A、識別可能影響項目范圍、質量、時間和成本的因素 B、針對所有已識別風險制訂應對策略 C、針對不能加以控制的項目因素提供基準計劃 D、對不能控制的項目因素施加影響減輕風險影響 . .B5以下各項關于規(guī)避風險的陳述不正確的是? A、關心消除引起風險的元素 B、包括決定不對風險過高的項目進行投標 C、風險倘若發(fā)生，就接受后果 D、當客戶最有優(yōu)勢降低風險時，將風險遺留給客戶. .C5項目風險管理采用決策樹分析的主要優(yōu)點在于它： A、考慮到?jīng)Q策者對風險的態(tài)度 B、迫使考慮每種結果出現(xiàn)的概率 C、幫助識別和假定項目風險情況 D、表明風險如何聯(lián)動發(fā)生 . .B60、風險應對措施可分為： A、技術、市場營銷、財務、人為 B、識別、量化、應對措施編制、應對措施控制 C、規(guī)避、轉移、降低、接受 D、規(guī)避、保留、控制、轉移 . .C61作為一個計算機系統(tǒng)的項目經(jīng)理 ,你可以向顧客推薦三種選擇：第一種叫做默西迪斯 ,不僅能滿足顧客的最低要求 ,還能提供無數(shù)種其它的特殊功能 。第二種叫做尤勾 ,它能滿足顧客的最低要求。第三種叫做豐田 ,它除了能滿足顧客的最低要求外 ,還具有一些額外的附加特征 .系統(tǒng)是否能夠按時完成 ,以及不同情況下的損益都已標示在下面的樹狀圖上 .豐田系統(tǒng)的預期貨