【文章內容簡介】 ，當風險發(fā)生時決定如何解決 . .D ，這個項目的核心團隊由 8 名高工組成，他們每個人都是自己領域里的專家。這些團隊成員都具有非常高的創(chuàng)造性，他們工作的時候不喜歡受到約束，通常是想什么時候去做就什么時候去做，完全不顧這項工作在項目進度中的順序。你擔心這種工作方法會給項目帶來麻煩，特別是對項目的進度約束、眾多的接觸面和外部依賴等方面影響更甚。因此，你召開了一個團隊會議來討論一套讓大家遵守的程序，以此來保證工作按照正確的順序、在規(guī)定的時間完成。在這次會上，你使用了 A、進度管理計劃 B、工作授權系統(tǒng) C、變更控制系統(tǒng) D、項目管理信息系統(tǒng) . .B 。這個任務需要用到下列哪一部分內容 ? A、編制項目計劃的方法 B、項目執(zhí)行的方法 C、項目管理信息系統(tǒng) D、項目經(jīng)驗教訓數(shù)據(jù)系統(tǒng) . .A 一些變更，使得項目最終的結果可能偏離最初預期的效果。因此，作為項目經(jīng)理，你需要盡量地減小變更的影響，并確保在這些變更發(fā)生的時候能得到適當?shù)墓芾?。一種可以幫助你達到這個目的的方法是保持項目最初定義的范圍和整體的業(yè)績基線。以下這些做法中哪一項不能幫助你達到這個目的 ? A、拒絕新的變更 B、接受出現(xiàn)的各種變更，并將其與原有的基準線相結合制作出新的基準線 C、持續(xù)不斷地管理基準線上出現(xiàn)的變化 D、確保項目范圍變更在產品范圍變更中得到反映 . .A A、不良業(yè)績表現(xiàn)是不良訓練的自然結果 B、管理者對于員工不應該期望過多 C、應該用某種預期的結果來激勵員工的行為 D、管理者應該期望薪水高的員工會更加努力地工作 . .C .在這種情況下，你的無形工 作成果是 A、能有效應用培訓內容的員工 B、每一門課程的培訓材料 C、為完成培訓的員工頒發(fā)的結業(yè)證 D、你的培訓課程目錄 . .A 。你正在為你們公司設計一個計劃編制方法，你想把“硬性”和“軟性”的工具都包含在其中，下列哪項屬于“軟性”工具的范疇 ? A、項目管理軟件 B、一個持續(xù)改善的目標 C、一次項目動員大會 D、工作分解結構與會計代碼對應的編碼系統(tǒng) . .C 。你認識到項目偏離原計劃的情況隨時會發(fā)生。一些是重要的，而另一些是無關緊要的。一個偏離被認為是重要的，如果 A、他被認為是一種項目風險 B、通過采取的矯正措施后，我們可以從中獲取一定的經(jīng)驗教訓 C、這個偏離使得項目目標的達成受到威 脅 D、該偏離必須被糾正回來 . .C 5你負責管理一個項目，項目團隊中的成員擁有各種技能和特長。你想要勸說各位成員共享他們關于此項目的相關知識，以便做出更好的決策，最適合該過程的管理風格是： A、自由放任型 B、民主型 C、專制獨裁型 D、指導型 . .B 5項目管理流程描述、組織和完成項目工作。以產品為導向的管理流程說明和創(chuàng)造項目產品。因此一個項目管理流程和一個產品導向的管理流程： A、是重疊的并且在整個項目期間是交互影響的 B、由項目的周期決定的 C、與對項目工作的描述和組織有關 D、在每個應用領域都是類似的 . .A 5你的組織對項目應包括的信息提 出了要求。其中要求對你的項目的管理方法和戰(zhàn)略進行說明。為此，你應該概括： A、項目章程 B、范圍說明 C、進度和成本的績效考核基線 D、其它知識領域的管理計劃 . .D 5你正在管理通信項目?？蛻?，你的上級、客戶和其它有關各方都已經(jīng)確定和批準了產品和系統(tǒng)要求。項目按照時間表實施。到目前為止似乎每個人對進展感到滿意。你剛剛得知一個新的管理規(guī)定將引起一個項目執(zhí)行標準發(fā)生變更。為保證該變更包括在項目計劃中，你應該： A、召開變更控制委員會會議 B、修改 WBS、項目時間表和項目計劃，以反映新的規(guī)定和要求 C、準備變更請求 D、立即通知受到影響的各位干系人有關項目實施的變更內容 . .C ?馬斯洛提出了一個五個級別的需要層次理論，解釋了一個人的整個生命發(fā)展 周期中不同類型的需要。 責任、成就感和能勝任的感覺 屬于下列哪個級別的需要 ? A、自我實現(xiàn) B、社會化 C、尊重 D、生理上 . .C？？ 60原項目辦公室主管最近在試圖登項珠穆朗瑪峰的時候不幸遇難了。你成了這個辦公室的新主管。由于公司對項目計劃和進度存在很多困惑和混亂，所以你迫切地希望馬上開始工作。不幸的是，許多項目經(jīng)理認為項目計劃就是進度時間表。而你知道計劃遠遠不止就是個進度時間表，并決定發(fā)布包含項目計劃在內的數(shù)條項目指導方針。你的指導方針指出，工作分解結構 (WBS)： A、由于它會在進度時間表中得到反映，因此項目計劃不必包含工作分解結構的內容。 B、工作分解結構應該作為范圍管理計劃的一部分 C、應該對項目工作進行分解，制作 WBS，但是只需 要分解到第二級水平就可以了 D、應該對項目工作進行分解，制作 WBS，但是需要分解到可以針對其采取各種控制措施的水平 . .D 項目范圍管理 有一個文件，它通過確定項目目標和主要項目可交付成果，形成了項目團隊和項目客戶之間達成一致的基礎。這個文件的名稱是： A、執(zhí)行計劃 B、配置管理計劃 C、范圍說明書 D、工作授權計劃 . .C 項目章程是在哪個項目生命階段產生的 ? A、計劃編制 B、可行性研究 C、執(zhí)行 D、啟動 . .D 項目范圍： A、只在項目開始時重要 B、在授權項目的合同或其它文件得以批準后就不再重要了 C、從項目概念階段到收尾階段都應該加以管理和控制 D、是在項目執(zhí)行階段通過變更控制步驟進行處理的問題 . .C 項目范圍由什么充分證明 A、建議書邀請函 B、工作說明書 C、 D、交付產品和服務的總和 . .D 范圍核實的一個主要屬性是： A、改進了的成本估算 B、客戶接受項目所做的工作 C、改進的進度計劃估算 D、改良的項目管理信息系統(tǒng) . .B 項目章程對項目經(jīng)理的意義在于 A、描述需要完成工作的詳細情況 B、說明項目團隊成員的名字 C、授權于項目經(jīng)理 D、描述項目的歷史信息 . .C 項目范圍根據(jù) ______進行評定，而產品范圍則根據(jù) _______進行評定 A、合同、核實 B、要求、成功的評定標準 C、計劃、要求 D、范圍基準計劃、范圍定義 . .C 工作分解結構中的每一項都被標以一個獨特的標示符，標示符的名稱是什么 ? A、質量檢測標示符 B、帳目圖表 C、項目活動編碼 D、帳目編碼 . .D 編制項目范圍說明書時不需要包含以下哪項 ? A、成本 /利益分析 B、項目歷史 C、項目可交付成果 D、可測量的目標 . .B 工作分解結構編號系 統(tǒng)允許項目員工 A、估算 WBS 元素的成本 B、提供項目論證 C、確定在哪個級別可以找到 WBS 元素 D、在項目管理軟件中使用編碼系統(tǒng) . .C 1范圍說明是重要的，因為范圍說明 A、為制定未來項目的決策提供依據(jù) B、提供了項目的簡潔概要 C、替項目干系人批準項目 D、提供衡量項目成本的標準 . .A 1范圍核實應該在何時進行 ? A、項目結束時 B、項目開始時 C、項目每一個階段期間 D、計劃編制時進行一次 . .C 1使用工作分解結構的主要原因是： A、組織工作 B、防止遺漏工作 C、為項目估算提供依據(jù) D、以上都是 . .D 1為了有效的管理項目，應該將工作分解為小塊，以下各項中哪項不能說明任務應該分解到什么程度 ? A、可以在 80 小時以下完成 B、不能再進一步進行邏輯細分了 C、可由一個人完成 D、可以進行實際估算 . .C 1除了范圍說明書 外，范圍計劃編制的輸出是什么 ? A、范圍管理計劃、支持細節(jié) B、項目章程、分配項目經(jīng)理 C、 WBS、范圍管理計劃 D、項目章程、范圍管理計劃 . .A 1在一個重大的項目完工時，以下哪項被認為是重要的： A、財務記錄 B、采購文件和記錄 C、正式驗收 D、技術規(guī)范 .