ge公司的員工激勵(lì)(編輯修改稿)
2025-08-31 09:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5%的第四類，需要對(duì)他們敲響警鐘，督促他們上進(jìn)；第五類是最差的，占10%，我們只能辭退他們。根據(jù)業(yè)績?cè)u(píng)估，每個(gè)員工都會(huì)知道他們處在哪一類，這樣沒有人會(huì)抱怨得不到賞識(shí)?！ ∮浾撸耗愕脑u(píng)估將決定是否給予他們的股票期權(quán)作為獎(jiǎng)勵(lì)，是嗎？ 韋爾奇：第一類員工會(huì)得到股票期權(quán)，第二類中的大約90%和第三類中的50%會(huì)得到股票期權(quán)，第四類員工沒有獎(jiǎng)勵(lì)。圖表是最好的工具，哪些人應(yīng)該得到獎(jiǎng)勵(lì)，哪些人應(yīng)該打道回府，一目了然?！ ∮浾撸鹤寙T工們相互競(jìng)爭，面臨被淘汰的危險(xiǎn)，這對(duì)他們是不是壓力太大了？ 韋爾奇：不是的。這有很大的空間，比如第三類員工，不會(huì)有什么處罰。我不知道這是否比別的公司殘酷，但這是我們的方式。 記者：你是如何調(diào)動(dòng)一般員工的積極性的？ 韋爾奇：讓他們明白他們有上升到第一或第二類的可能，他們有機(jī)會(huì)選擇何去何從，他們中最好的那些人才會(huì)得到股票期權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì)?！ ∮浾撸菏聦?shí)上有多少人能得到股票期權(quán)呢？ 韋爾奇：我們有大約85,000名專業(yè)員工，每年有10,000到12,000名會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)，入選的員工經(jīng)常變動(dòng)。到目前為止，大約有29,000人獲得股票期權(quán)，占總?cè)藬?shù)的三分之一?！ ∮浾撸耗闶欠駮?huì)給員工制定目標(biāo)，來提高他們的業(yè)務(wù)能力？ 韋爾奇：使員工們意識(shí)到他們有潛力不斷進(jìn)步比制定目標(biāo)更為重要。使公司以最快的速度發(fā)展就是我們的目標(biāo)，我希望員工能夠發(fā)揮主動(dòng)性，出謀劃策促進(jìn)公司發(fā)展。如果事事都要我來做，要他們何用？ 一些公司與他們的雇員簽約，而我不喜歡這樣的方式。如果我和你簽約，我就成了你的老板。那么來見我之前你會(huì)做什么呢？你會(huì)制作50份圖表向我證明你已經(jīng)全力以赴了，而我一定會(huì)要求你做得更多，最后只能采取折中的辦法。換一種方式，我希望你能充分發(fā)揮潛能，提出你的建議，而我會(huì)為你提供各種資源。這樣你給我的將是許多建議和計(jì)劃，我可能會(huì)說：我不喜歡這個(gè)想法，但那
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