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正文內(nèi)容

蘇州公司清潔生產(chǎn)審核報(bào)告(編輯修改稿)

2024-08-31 05:08 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 大型或特殊的設(shè)備不到位、不配套,投入新的公路工程使用后,嚴(yán)重影響了公路工程的進(jìn)度和質(zhì)量。公路工程生產(chǎn)部門及項(xiàng)目部設(shè)備管理短期行為嚴(yán)重項(xiàng)目部所追求的是工程質(zhì)量,工程進(jìn)度和效益。因而出現(xiàn)了“重工程、輕環(huán)?!薄爸厥褂?、輕管理”的現(xiàn)象,對(duì)設(shè)施的使用自然是越快越好,但由于受各種外界因素的影響,不得不加班加點(diǎn),長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷工作,這種重工程,重使用的行為直接影響設(shè)施的技術(shù)狀態(tài)和使用壽命。不能夠充分發(fā)揮環(huán)保設(shè)施的使用效能,也導(dǎo)致設(shè)施發(fā)生輕微故障得不到及時(shí)維修,大大降低了設(shè)施的使用性能同時(shí)也增加了設(shè)施的維修成本,增加了工程的費(fèi)用開支,同時(shí)也影響了工程的進(jìn)度和工程質(zhì)量。設(shè)施管理與施工管理存在矛盾項(xiàng)目部主要操作人員組成,設(shè)施管理人員不是項(xiàng)目部重要組成部分,而操作人員在使用設(shè)施過(guò)程中,對(duì)設(shè)施的正確使用、技術(shù)性能、用途、工效及定期保養(yǎng)等知識(shí)不知其然,而設(shè)施管理人員對(duì)施工技術(shù)所知甚少,往往處于施工被動(dòng)或受支配地位,這樣設(shè)施管理被大大削弱。因而不能夠有效充分地利用設(shè)施的使用率,不能夠?qū)こ淘O(shè)施有效地調(diào)控,而延誤工程進(jìn)度,促使工程成本的增加。二、設(shè)施管理的措施積極作好設(shè)備的組織工作項(xiàng)目部成立時(shí)應(yīng)立即建立項(xiàng)目設(shè)備組織管理體系,根據(jù)項(xiàng)目的大小做好組織計(jì)劃,配備的機(jī)管員(設(shè)施設(shè)備管理員必須熟識(shí)設(shè)施的各項(xiàng)技術(shù)性能,維護(hù)規(guī)程,以及使用規(guī)程及其管理規(guī)章制度,和安全使用制度)。并確定生產(chǎn)需求列出設(shè)施種類,數(shù)量和做好進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃和設(shè)施總量控制,及時(shí)上報(bào)計(jì)劃,組織設(shè)施到位,并深入了解各設(shè)施技術(shù)性能、用途、工效和一般使用常識(shí),設(shè)備使用必須執(zhí)行“定人、定機(jī)、定責(zé)任”的原則。主要設(shè)施實(shí)行專機(jī),專人制,為公路工程順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。做好所有設(shè)施設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、調(diào)試修理工作 (1)做好預(yù)防性檢查維修,對(duì)所有到場(chǎng)的運(yùn)行設(shè)施進(jìn)行一次全面的啟動(dòng)檢查,并組織設(shè)施手對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行例行保養(yǎng),包括三濾檢查、加注潤(rùn)滑脂、緊固螺栓以及油品的污染程度檢查。以及各級(jí)檢查檢修(注:即日常維護(hù)、一級(jí)維護(hù)、走合期維護(hù)、二級(jí)維護(hù)、換季維護(hù)、三級(jí)維護(hù)、總成大修和全車大修)對(duì)于存在問(wèn)題的設(shè)施,及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決。并做好合理的檢修計(jì)劃,并立即組織實(shí)施。必須貫徹實(shí)施“強(qiáng)制維護(hù),按需修理,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真做好設(shè)施的維護(hù)修理工作及設(shè)備應(yīng)急預(yù)案。 (2)新購(gòu)設(shè)施要選拔素質(zhì)較高、責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬、熟識(shí)保養(yǎng)規(guī)程、安全操作規(guī)程的操作人員,協(xié)同廠方做好設(shè)備的安裝調(diào)試并對(duì)設(shè)施手實(shí)行崗前培訓(xùn),掌握操作規(guī)程、熟練操作技術(shù)后方可上機(jī)正常工作。三、生產(chǎn)及施工中的設(shè)施管理 生產(chǎn)部門及項(xiàng)目部的設(shè)施管理機(jī)構(gòu)要預(yù)先周密安排,搞好設(shè)備組織工作,及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)配,保障設(shè)施的合理化使用,科學(xué)組織安排日常設(shè)備的調(diào)度工作,并編制好《設(shè)施設(shè)備過(guò)程控制》和《作業(yè)指導(dǎo)書》,并做好專項(xiàng)安全技術(shù)交底工作。對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行了實(shí)際考察,即從原料進(jìn)場(chǎng)開始,逐一考察拌和廠、施工現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)設(shè)施;重點(diǎn)考察各產(chǎn)污排污環(huán)節(jié),料耗和(或)能耗大的環(huán)節(jié),設(shè)備事故多發(fā)的環(huán)節(jié)或部位;考察了實(shí)際生產(chǎn)管理狀況,如崗位責(zé)任制執(zhí)行情況,工人技術(shù)水平及實(shí)際操作狀況,車間技術(shù)人員及工人的清潔生產(chǎn)意識(shí)等。核查分析了有關(guān)瀝青砼工藝流程圖,物料衡算、能(熱)量衡算的情況,設(shè)備與管線的選型與布置等;另外,還要查閱了崗位記錄、生產(chǎn)報(bào)表(月平均及年平均統(tǒng)計(jì)報(bào)表)、原料及成品庫(kù)存記錄、廢棄物報(bào)表、監(jiān)測(cè)報(bào)表等;1生產(chǎn)施工各階段,均按照要求執(zhí)行了環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)、規(guī)章制度。2環(huán)境管理工作規(guī)范化、程序化,并由專人全面負(fù)責(zé)日常的環(huán)境、衛(wèi)生工作。3生產(chǎn)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行、維護(hù)基本正常,需進(jìn)行上步規(guī)范化。4固體廢物的排放、利用及其處理處置情況良好,并統(tǒng)計(jì)排放量和利用率。5施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了安全標(biāo)志牌,并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)環(huán)保規(guī)定。6運(yùn)輸途中能遵守公司管理規(guī)定,盡量避免垃圾拋撒、粉塵、噪聲、跑冒滴漏等、能耗狀況大氣環(huán)境影響分析瀝青使用導(dǎo)熱油爐加熱,加熱燃燒室使用0柴油屬于清潔能源,燃燒產(chǎn)生的污染物二氧化硫、NOx、煙塵通過(guò)15m排氣筒達(dá)標(biāo)排放。攪拌樓烘干筒、攪拌主機(jī)產(chǎn)生的粉塵和柴油燃燒室產(chǎn)生的煙塵使用旋風(fēng)除塵器進(jìn)行除塵處理,%以上,經(jīng)處理后的煙(粉)塵和二氧化硫能達(dá)到《工業(yè)爐窯大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB90781996)中的二級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)攪拌樓自帶的20m排氣筒達(dá)標(biāo)排放。在攪拌機(jī)倉(cāng)門處和產(chǎn)品倉(cāng)上部產(chǎn)生的苯并(a)芘氣體經(jīng)集氣罩收集由凈化設(shè)施凈化處理后通過(guò)排氣筒排放。一級(jí)活性碳凈化率達(dá)95%以上,二級(jí)活性炭?jī)艋蔬_(dá)90%以上,經(jīng)處理達(dá)到《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB152971996)中的二級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)20m排氣筒達(dá)標(biāo)排放。無(wú)組織排放的道路揚(yáng)塵,通過(guò)及時(shí)清洗路面,保持路面整潔,使無(wú)組織排放的揚(yáng)塵降到最低。水環(huán)境影響分析本公司無(wú)工業(yè)廢水產(chǎn)生,生活廢水排入政府管理網(wǎng),對(duì)周圍地面水不會(huì)造成影響,但應(yīng)加強(qiáng)管理,避免污水漏排。聲環(huán)境影響分析噪聲源主要是裝載源機(jī),運(yùn)輸車輛等設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)產(chǎn)生的噪聲,噪聲源強(qiáng)為75~90dB(A)。噪聲污染源按照工業(yè)設(shè)備安裝的有關(guān)規(guī)范,采用減振隔聲處理,將攪拌樓及主機(jī)設(shè)在廠房?jī)?nèi),對(duì)進(jìn)出場(chǎng)地的運(yùn)輸車輛加強(qiáng)管理,嚴(yán)禁在拌和廠內(nèi)鳴號(hào)等措施,保證兩側(cè)廠界噪聲達(dá)到工業(yè)企業(yè)噪聲Ⅱ類標(biāo)準(zhǔn),減少對(duì)長(zhǎng)浜村的噪聲影響。固廢環(huán)境影響分析固體廢棄物包括生產(chǎn)過(guò)程中由除塵器收集的煙(粉)塵,散落的廢料、廢布袋、廢機(jī)油及廢擦布和廢活性炭,由吳中區(qū)固體廢棄物處理有限公司處理,生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的煙(粉)塵以及散落廢料外運(yùn)做建筑材料。固廢處理處置率100%,因此,只要加強(qiáng)固廢的管理,就不會(huì)對(duì)周圍的環(huán)境產(chǎn)生二次污染。企業(yè)控制環(huán)境存在的問(wèn)題1公司治理結(jié)構(gòu)不完善。而公司法人治理結(jié)構(gòu)是否規(guī)范關(guān)鍵要看董事會(huì)能否充分發(fā)揮作用。公司的現(xiàn)有運(yùn)行機(jī)制,決定內(nèi)部控制制度很難達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。2員工整體素質(zhì)有待提高。從公司內(nèi)部看,經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制欠缺,管理者自我提高的動(dòng)力和壓力比較小。3缺乏企業(yè)文化。企業(yè)文化是隨著現(xiàn)代文明的發(fā)展,企業(yè)組織在一定的民族文化傳統(tǒng)中逐步形成的具有本企業(yè)特征的基本信念、價(jià)值觀念、道德規(guī)范、規(guī)章制度、生產(chǎn)方式、人文環(huán)境以及與此相適應(yīng)的思維方式和行為方式的總和。企業(yè)文化往往是現(xiàn)存的一種無(wú)形的力量,影響企業(yè)成員的思維方式和行為方式,它具有一種很強(qiáng)的凝聚力。公司目前缺乏的正是這種企業(yè)文化,企業(yè)文化建設(shè)基本處于空白狀態(tài)。通過(guò)對(duì)分公司現(xiàn)狀的全面調(diào)研和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)深入細(xì)致的調(diào)查,綜合分析公司生產(chǎn)工藝、設(shè)備、能源資源消耗、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等基礎(chǔ)上,重點(diǎn)對(duì)廢棄物及其產(chǎn)生原因進(jìn)行詳細(xì)分析,依據(jù)確定審核重點(diǎn)的原則(①污染嚴(yán)重的環(huán)節(jié)或部位;②能耗物耗大的環(huán)節(jié)或部位;③環(huán)境及公眾壓力大的環(huán)節(jié)或問(wèn)題;④有明顯清潔生產(chǎn)機(jī)會(huì),審核小組結(jié)合公司具體情況初步確定本輪審核的審核重點(diǎn)范圍:拌和廠、施工現(xiàn)場(chǎng)和運(yùn)輸過(guò)程,然后用權(quán)重總和計(jì)分排序法逐項(xiàng)打分,得分最高的對(duì)象將確定為本輪審核重點(diǎn)。(權(quán)重?cái)?shù):廢物量W=10,環(huán)保費(fèi)用W=9,廢物毒性W=8,清潔生產(chǎn)潛力W=6,拌和廠的關(guān)心與合作程度W=2。)備選審核重點(diǎn)調(diào)查結(jié)果和備選重點(diǎn)權(quán)重總合計(jì)分情況如下表310:因素權(quán)重W(2~10)分?jǐn)?shù)R(1~10)拌和廠運(yùn)輸施工現(xiàn)場(chǎng)辦公樓RRWRRWRRWRRW廢棄物量(t/年)1022044010100110環(huán)保費(fèi)用(萬(wàn)元)9109043621819廢棄物毒性8108054086418清潔生產(chǎn)機(jī)會(huì)61060848636318關(guān)心程度21020816612510總分∑RW27018023055名次1324根據(jù)權(quán)重總和得分計(jì)算(RW)和排序結(jié)果,拌和廠得分最高,辦公樓最低,拌和廠污染較大,為目前內(nèi)外部關(guān)注焦點(diǎn),清潔生產(chǎn)潛力最大,所以將拌和廠確定為本輪清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)。確定清潔生產(chǎn)目標(biāo)是確定對(duì)審核重點(diǎn)設(shè)施的定量化、可操作并有激勵(lì)作用的指標(biāo)。通過(guò)這些硬性指標(biāo)的實(shí)施,實(shí)現(xiàn)減污、降耗、節(jié)能、增效目的,才能使清潔生產(chǎn)真正落實(shí),并能據(jù)此檢驗(yàn)與考核,從而達(dá)到循序漸進(jìn),有層次地實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn),并通過(guò)清潔生產(chǎn)達(dá)到預(yù)防污染的目的。根據(jù)外部的環(huán)境管理要求,結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和審核重點(diǎn)的實(shí)際情況,審核小組在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上,經(jīng)過(guò)充分醞釀,對(duì)審核重點(diǎn)提出了具有激勵(lì)作用的清潔生產(chǎn)目標(biāo),包括資源能源控制指標(biāo)、材料利用指標(biāo)、污染物產(chǎn)生指標(biāo)、環(huán)境管理指標(biāo)等,具體指標(biāo)列于表311。表311審核重點(diǎn)清潔生產(chǎn)目標(biāo)表類別現(xiàn)狀近期目標(biāo)(2009)中期目標(biāo)(2010)萬(wàn)噸瀝青砼綜合電耗(萬(wàn)度)525045二氧化硫排放量(噸/年)43粉塵排放量(噸/年)240200150清潔生產(chǎn)審核完成清潔生產(chǎn)審核、有齊全的管理規(guī)章和崗位職責(zé)環(huán)境管理較完善的環(huán)境管理制度記錄運(yùn)行數(shù)據(jù)并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)主要污染物具備監(jiān)測(cè)手段本輪審核我們高度重視無(wú)/低費(fèi)方案的產(chǎn)生與實(shí)施,始終貫徹“邊審核、邊實(shí)施、邊記錄”的三邊原則,在全廠范圍內(nèi),結(jié)合清潔生產(chǎn)審核各個(gè)階段的工作特點(diǎn),提出了15個(gè)無(wú)/低費(fèi)方案。針對(duì)無(wú)/低費(fèi)方案實(shí)施效果難以界定的特征,我們分析發(fā)現(xiàn),其主要原因是:沒(méi)有及時(shí)記錄和評(píng)定已實(shí)施無(wú)/低費(fèi)方案的效果,因此,我們?cè)凇叭呍瓌t”的基礎(chǔ)上,增加了“邊記錄”一條,成為“四邊原則”,從執(zhí)行的效果來(lái)看還是不錯(cuò)的。審核小組通過(guò)座談等方式,征集員工的合理化建議,發(fā)現(xiàn)一些投入資金少或無(wú)需投入資金,但可以取得經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的無(wú)/低費(fèi)方案,這些方案的實(shí)施將進(jìn)一步提升公司的管理水平,降低能耗,減少污染。經(jīng)過(guò)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程能耗物耗和“三廢”排放及處理情況的分析,公司清潔生產(chǎn)審核小組成員收集和整理,共篩選出15項(xiàng)清潔生產(chǎn)無(wú)/低費(fèi)方案。詳見表312中方案,經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后,審核小組已著手組織實(shí)施這15項(xiàng)無(wú)/低費(fèi)方案。表312清潔生產(chǎn)無(wú)/低費(fèi)方案編號(hào)方案名稱措施內(nèi)容預(yù)計(jì)投入預(yù)計(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)效益1控制材料采購(gòu)數(shù)量采購(gòu)量與需求相匹配;無(wú)費(fèi)節(jié)省60000元2辦公室節(jié)電關(guān)閉常時(shí)間無(wú)人操作照明和電腦無(wú)費(fèi)節(jié)省5000元3加強(qiáng)員工操作技巧按作業(yè)規(guī)程操作無(wú)費(fèi)節(jié)省5000元4落實(shí)崗位責(zé)任制修改完善各種消耗指標(biāo)的考核,加大獎(jiǎng)罰力度無(wú)費(fèi)節(jié)省5000元5嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)章安排值班人員對(duì)拌和廠執(zhí)行工藝情況進(jìn)行巡回檢查,對(duì)流失點(diǎn)不定期抽查化驗(yàn),制定獎(jiǎng)懲措施無(wú)費(fèi)節(jié)省5000元6開展合理化建議活動(dòng)定期在全廠員工中發(fā)“清潔生產(chǎn)合理化建議表”,征集好的建議無(wú)費(fèi)節(jié)省5000元7嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,加強(qiáng)崗位考核加強(qiáng)日常檢查力度,納入考核無(wú)費(fèi)節(jié)省5000元8宣傳節(jié)能意識(shí)制作節(jié)能標(biāo)語(yǔ)、通過(guò)培訓(xùn)宣傳能意識(shí)無(wú)費(fèi)節(jié)省5000元9生產(chǎn)過(guò)程控制選擇在最佳配料比下進(jìn)行生產(chǎn)無(wú)費(fèi)節(jié)省15000元10加強(qiáng)工藝操作管理根據(jù)材料質(zhì)量、天氣變化及時(shí)調(diào)整工藝,以穩(wěn)定質(zhì)量,降低消耗無(wú)費(fèi)節(jié)能5000元11員工培訓(xùn)不斷提高員工的綜合素質(zhì)5000元節(jié)省5000元12變壓器、變電所改造提高電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定性、降低基本電費(fèi)和變壓器空損費(fèi)10000元節(jié)約能源9000元13傳送帶改造拌和廠傳送帶結(jié)構(gòu)改造6000元節(jié)約能源500014廢舊利用工具等修復(fù)使用,材料重復(fù)使用5000元節(jié)省5000元15對(duì)司機(jī)進(jìn)行培訓(xùn)運(yùn)輸途中,避免廢物撒落,不要隨意鳴笛。無(wú)費(fèi)減少環(huán)境污染共計(jì)26000元139000元4評(píng)估評(píng)估是公司開展清潔生產(chǎn)審核工作的第三階段,目的是通過(guò)審核重點(diǎn)的物料平衡,發(fā)現(xiàn)物料流失的主要環(huán)節(jié),找出廢棄物產(chǎn)生的原因,查找物料儲(chǔ)運(yùn)、生產(chǎn)運(yùn)行、管理以及廢棄物排放等方面存在的問(wèn)題,尋找與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平的差距,為清潔生產(chǎn)方案的產(chǎn)生提供依據(jù)。本階段工作重點(diǎn)是實(shí)測(cè)輸入輸出物流,建立物料平衡,分析廢棄物產(chǎn)生的原因,并提出相應(yīng)的清潔生產(chǎn)方案。表41審核重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)功能說(shuō)明序號(hào)單元操作名稱功能簡(jiǎn)介1運(yùn)輸使用的所有礦集料全部通過(guò)蘇申外港船運(yùn)至拌和廠,使用裝載機(jī)運(yùn)入封閉的礦集料倉(cāng)庫(kù)內(nèi),不在露天堆放。2瀝青加熱各類礦集料(瓜子片、石屑、石沙等)按配方比例加入到攪拌樓的烘干筒內(nèi),烘干筒在不停的轉(zhuǎn)動(dòng)過(guò)程中使各類礦集料受熱均勻,烘干筒一端鼓風(fēng),另一端用引風(fēng)機(jī)將柴油燃燒產(chǎn)生的熱量引入烘干筒,加熱至170℃左右。3礦集料烘干礦集料在烘干筒內(nèi)烘干加熱,烘干筒在不停的轉(zhuǎn)動(dòng)過(guò)程中石礦集料受熱均勻,烘干筒一端鼓風(fēng),另一端用引風(fēng)機(jī)將柴油燃燒產(chǎn)生的熱量引入烘干筒,同時(shí)產(chǎn)生的粉塵引入配套的旋風(fēng)除塵器進(jìn)行除塵。烘干加熱的過(guò)程中產(chǎn)生一定的粉塵、柴油燃燒產(chǎn)生的燃燒廢氣。4攪拌加熱烘干后的礦集料和加熱后的瀝青經(jīng)電腦配料進(jìn)入主機(jī)攪拌室進(jìn)行攪拌,攪拌機(jī)在攪拌過(guò)程中處于密閉狀態(tài),當(dāng)產(chǎn)品攪拌均勻后,要從倉(cāng)門出來(lái)進(jìn)入提升機(jī)提升到產(chǎn)品倉(cāng),產(chǎn)品倉(cāng)為半敞開式,其下部為放料口,上部為一有機(jī)玻璃,該罩與產(chǎn)品倉(cāng)之間沒(méi)有閉合,因此瀝青油煙在產(chǎn)品提升輸送過(guò)程和放置過(guò)程中可視為暴露性逸出。經(jīng)攪拌均勻后的產(chǎn)品瀝青砼外運(yùn)鋪設(shè)道路路面。對(duì)審核重點(diǎn)的生產(chǎn)流程的輸入輸出物流進(jìn)行實(shí)測(cè),為物料平衡提供基礎(chǔ)資料。審核小組在拌和廠員工的支持和配合下,核實(shí)了工藝各操作單元的工藝操作記錄和設(shè)備運(yùn)行記錄,制定了切實(shí)可行的物流測(cè)試計(jì)劃。為保證輸入輸出物流數(shù)據(jù)的基本準(zhǔn)確,審核小組按照測(cè)試計(jì)劃,對(duì)生產(chǎn)工藝輸入輸出物流進(jìn)行了多周期的記錄。根據(jù)實(shí)際記錄數(shù)據(jù),進(jìn)行了物料平衡計(jì)算,從而較全面地掌握在生產(chǎn)過(guò)程的物料損耗和廢棄物產(chǎn)生情況。進(jìn)行物料衡算的目的,是要準(zhǔn)確的判斷出廢物產(chǎn)生的環(huán)節(jié),定量的確定廢物數(shù)量、去向和成分,為制定預(yù)防污染削減廢物的清潔生產(chǎn)方案奠定
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