【正文】 表55。F17增加加裝變頻調節(jié)裝置。備選方案的初步篩選結果列于表53。為此我們在方案篩選上，杜絕隨意性，逐條調研、逐項科學論證、每項都經過審核小組討論后再交領導拍板，始終堅持以下三個原則：在管理上著手堅持由易到難；在技術改造上一定要成熟可靠效果好；在資金投入上只要投入/產出比高、見效快就不惜資金投入。表51中/高費方案匯總表方案編號方案名稱方案簡介預計投資預計效果環(huán)境效果經濟效果F16增加布袋除塵布袋除塵是一種干式除塵裝置,它適用于捕集細小、干燥、非纖維性粉塵,不但具有清灰能力強、除塵效率高、排放濃度低等特點,還具有穩(wěn)定可靠、耗氣量低、占地面積小的特點,特別適合處理大風量的煙氣。因此，公司清潔生產審核小組成員根據(jù)清潔生產審核程序，在全公司范圍內宣傳動員，鼓勵全體員工提出清潔生產方案和合理化建議，根據(jù)物料平衡和針對廢棄物產生的原因進行分析，結合公司情況和專家的技術咨詢意見，廣泛征集了從進料、工藝技術、過程控制、設備、廢棄物、產品、管理、員工等方面的清潔生產方案。5方案產生和篩選方案產生和篩選是組織進行清潔生產審核工作的第四個階段。通過對生產過程實測數(shù)據(jù)進行物料平衡分析，確定原物料的主要消耗環(huán)節(jié)和廢棄物產生的數(shù)量流向，從而為分析物耗和廢棄物的產生提供依據(jù)，并為降低物耗和廢物作準備。礦集料在烘干筒內烘干加熱旋風除塵器除塵粉塵排放量1020粉塵總量2042粉塵回收量1011重點單元物料平衡圖（kg/d）輸入輸出=2042（1011+1020）=20422031=11=（1993+）==0輸入與輸出誤差：（輸入總量－輸出總量）247。根據(jù)物料平衡原理和實測結果，考察輸入、輸出物質流的總量和主要組份達到的平衡情況。根據(jù)實際記錄數(shù)據(jù)，進行了物料平衡計算，從而較全面地掌握在生產過程的物料損耗和廢棄物產生情況。經攪拌均勻后的產品瀝青砼外運鋪設道路路面。2瀝青加熱各類礦集料（瓜子片、石屑、石沙等）按配方比例加入到攪拌樓的烘干筒內，烘干筒在不停的轉動過程中使各類礦集料受熱均勻，烘干筒一端鼓風，另一端用引風機將柴油燃燒產生的熱量引入烘干筒，加熱至170℃左右。表312清潔生產無/低費方案編號方案名稱措施內容預計投入預計環(huán)境經濟效益1控制材料采購數(shù)量采購量與需求相匹配；無費節(jié)省60000元2辦公室節(jié)電關閉常時間無人操作照明和電腦無費節(jié)省5000元3加強員工操作技巧按作業(yè)規(guī)程操作無費節(jié)省5000元4落實崗位責任制修改完善各種消耗指標的考核，加大獎罰力度無費節(jié)省5000元5嚴格執(zhí)行工藝規(guī)章安排值班人員對拌和廠執(zhí)行工藝情況進行巡回檢查，對流失點不定期抽查化驗，制定獎懲措施無費節(jié)省5000元6開展合理化建議活動定期在全廠員工中發(fā)“清潔生產合理化建議表”，征集好的建議無費節(jié)省5000元7嚴格執(zhí)行各項管理制度，加強崗位考核加強日常檢查力度，納入考核無費節(jié)省5000元8宣傳節(jié)能意識制作節(jié)能標語、通過培訓宣傳能意識無費節(jié)省5000元9生產過程控制選擇在最佳配料比下進行生產無費節(jié)省15000元10加強工藝操作管理根據(jù)材料質量、天氣變化及時調整工藝，以穩(wěn)定質量，降低消耗無費節(jié)能5000元11員工培訓不斷提高員工的綜合素質5000元節(jié)省5000元12變壓器、變電所改造提高電網運行穩(wěn)定性、降低基本電費和變壓器空損費10000元節(jié)約能源9000元13傳送帶改造拌和廠傳送帶結構改造6000元節(jié)約能源500014廢舊利用工具等修復使用，材料重復使用5000元節(jié)省5000元15對司機進行培訓運輸途中，避免廢物撒落，不要隨意鳴笛。針對無/低費方案實施效果難以界定的特征，我們分析發(fā)現(xiàn)，其主要原因是：沒有及時記錄和評定已實施無/低費方案的效果，因此，我們在“三邊原則”的基礎上，增加了“邊記錄”一條，成為“四邊原則”，從執(zhí)行的效果來看還是不錯的。確定清潔生產目標是確定對審核重點設施的定量化、可操作并有激勵作用的指標。公司目前缺乏的正是這種企業(yè)文化，企業(yè)文化建設基本處于空白狀態(tài)。從公司內部看，經營者激勵機制欠缺，管理者自我提高的動力和壓力比較小。企業(yè)控制環(huán)境存在的問題１公司治理結構不完善。聲環(huán)境影響分析噪聲源主要是裝載源機，運輸車輛等設備運轉時產生的噪聲，噪聲源強為75～90dB（A）。在攪拌機倉門處和產品倉上部產生的苯并（a）芘氣體經集氣罩收集由凈化設施凈化處理后通過排氣筒排放。4固體廢物的排放、利用及其處理處置情況良好，并統(tǒng)計排放量和利用率。對整個生產過程進行了實際考察，即從原料進場開始，逐一考察拌和廠、施工現(xiàn)場、生產設施；重點考察各產污排污環(huán)節(jié)，料耗和(或)能耗大的環(huán)節(jié)，設備事故多發(fā)的環(huán)節(jié)或部位；考察了實際生產管理狀況，如崗位責任制執(zhí)行情況，工人技術水平及實際操作狀況，車間技術人員及工人的清潔生產意識等。并做好合理的檢修計劃，并立即組織實施。并確定生產需求列出設施種類，數(shù)量和做好進出場計劃和設施總量控制，及時上報計劃，組織設施到位，并深入了解各設施技術性能、用途、工效和一般使用常識，設備使用必須執(zhí)行“定人、定機、定責任”的原則。不能夠充分發(fā)揮環(huán)保設施的使用效能，也導致設施發(fā)生輕微故障得不到及時維修，大大降低了設施的使用性能同時也增加了設施的維修成本，增加了工程的費用開支，同時也影響了工程的進度和工程質量。加強施工設施設備的管理，做到科學管理，合理使用，及時保養(yǎng)，視情維修，有效地提高了設施設備的完好率和使用效能。公司生產協(xié)作關系復雜，生產連續(xù)性強，情況變化快，某一局部發(fā)生故障，或某一措施沒有按期實現(xiàn)，往往會波及整個系統(tǒng)的運行。清潔生產強調的是從生產過程開始就實施有效的控制，因此材料、燃料的采購、儲存與妥善保管，對生產工藝控制、提高材料的有效利用率和減少污染物的產生有著十分重要的作用。噪聲噪聲源主要為施工過程中裝載機、運輸車輛所產生的噪聲，～。攪拌機在攪拌過程中處于密閉狀態(tài)，當產品攪拌均勻后，要從倉門出來進入提升機提升到產品倉，產品倉為半敞開式，其下部為放料口，上部為一有機玻璃，該罩與產品倉之間沒有閉合，因此瀝青油煙在產品提升輸送過程和放置過程中可視為暴露性逸出。（2）礦集料在烘干筒內烘干加熱，烘干筒在不停的轉動過程中石礦集料受熱均勻，烘干筒一端鼓風，另一端用引風機將柴油燃燒產生的熱量引入烘干筒，同時產生的粉塵引入配套的旋風除塵器進行除塵。生產過程中廢氣污染源主要有以下幾種：（1）瀝青加熱燃燒室柴油燃燒時產生的柴油燃燒廢氣，使用0輕質柴油（%計），柴油使用量為200t/a。使用的所有礦集料全部通過蘇申外港船運至拌和廠，使用裝載機運入封閉的礦集料倉庫內，不在露天堆放。公司實行總經理負責制，下設企業(yè)管理部、市場經營部、財務審計部、行政部、人力資源部、安全部、拌和廠（生產瀝青砼）、項目部等主要職能部門。3預評估預評估是公司進行清潔生產審核工作的第二階段，它是對公司全貌進行調查分析，尋找和發(fā)現(xiàn)清潔生產的潛力和機會，從而確定本次審核的重點，本階段工作重點是評價公司的物耗、能耗以及產污、排污狀況并分析，確定審核重點并設置清潔生產目標，提出并著手實施簡單易行的無/低費方案。在開展清潔生產審核工作的過程中，審核小組遇到了各種各樣的障礙，不克服這些障礙，清潔生產審核工作將難以順利開展，公司的清潔生產審核的預期目標將難以實現(xiàn)。選派人員參加有關部門組織的清潔生產培訓活動。只有通過宣傳教育，才能提高思想認識，促進觀念的轉變，形成有利于開展清潔生產的良好氛圍，增強全體員工將清潔生產思想自覺轉化為指導本崗位生產操作實踐的行動，才能使清潔生產的思想在公司扎根，使清潔生產審核能夠持久地開展下去。、高能耗、高污染的工序進行備選審核重點評價，確定權重評價計分與評價方法審核重點8設定審核目標，廢油排放總量削減；；。該工作計劃在得到公司領導的批準后，審核小組依據(jù)工作計劃開展了清潔生產審核工作。為了在全公司持續(xù)開展清潔生產工作，公司領導決定將該項工作作為我公司的一項長期工作戰(zhàn)略加以實施，使之制度化、規(guī)范化，持續(xù)不斷地深入開展下去，使公司能夠持續(xù)實現(xiàn)節(jié)能、降耗、減污、增效的目的。公司領導高度重視此項工作，經公司領導討論研究，決定在全公司范圍內開展清潔生產審核工作，由總經理親自掛帥，全面負責組織和協(xié)調全公司的清潔生產審核工作，并調動生產、技術、財務、銷售等各方面骨干積極配合。為獲得這一支持，公司開展了大量的工作：（1） 闡明通過清潔生產審核公司所得到的效益通過清潔生產審核，公司由于減少資源能源的使用量、提高了生產效率、減少廢物處理費用等獲得了綜合經濟效益。清潔生產是一種全新的、持續(xù)的、創(chuàng)造性的理念。為適應時代發(fā)展，創(chuàng)建率先與國際接軌的新型企業(yè)，做到人與自然的和諧統(tǒng)一，為我們的子孫后代留下一片綠色。二十世紀八十年代以后，隨著經濟建設的快速發(fā)展，全球性的環(huán)境污染和生態(tài)破壞日益加劇，資源和能源的短缺制約著經濟的發(fā)展，人們也逐漸認識到僅僅依靠開發(fā)有效的污染治理技術對所產生的污染進行末端治理所實現(xiàn)的環(huán)境效益是非常有限的。全區(qū)環(huán)境保護不斷強化，全面推行清潔生產工程，污染源監(jiān)控治理力度不斷加強。全區(qū)戶籍人口60萬人。5631176。今天的蘇州凱達路材股份有限公司正邁開新的步伐，向著更高的目標前進。公司擁有4000、3000、2000型等全自動瀝青砼拌和樓12套，年生產能力達1560萬噸，擁有ABG423型德國產攤鋪機12臺、進口壓路機等工程施工設備350余臺/套，可承擔各類普通、高等級路面、橋面的施工服務。本公司可生產包括《瀝青路面施工及驗收規(guī)范》（GB5009296）和《公路瀝青路面施工技術規(guī)范》（JTGF402004）中規(guī)定的全部瀝青混合料產品及其它特殊品種在內的九大系列20多個品種的產品。內部資料注意保存清潔生產審核報告蘇州凱達路材股份有限公司二00九年清潔生產審核報告批準：郁炳生撰寫：張學良蘇州凱達路材股份有限公司61 / 61目錄序號目錄內容頁次1序論05公司基本信息05公司簡介05公司周邊自然及社會環(huán)境概況06推行清潔生產的意義和必要性07審核的依據(jù)及標準082籌劃和組織09獲得公司領導的重視和支持09組建清潔生產審核小組10制定審核工作計劃11開展全公司的宣傳教育14克服審核中的障礙163預評估17對公司進行現(xiàn)狀調研17公司概況17總平面布置圖17組織機構19生產設備情況、主要材料和能源消耗20生產工藝流程及產污環(huán)節(jié)21環(huán)境保護現(xiàn)狀23管理現(xiàn)狀23進行現(xiàn)場考察26評價產污排污、能耗狀況26公司目前存在的環(huán)境問題及建議改善措施27確定清潔生產審核重點28確定清潔生產審核目標29提出和實施無/低費方案304評估32審核重點的工藝流程及功能說明32物料平衡的分析32實測輸入輸出物流及建立物料平衡32污染物產生原因及能物耗狀況分析34繼續(xù)提出和實施無/低費方案355方案產生和篩選36方案的產生36方案的分類匯總36方案的篩選36方案的篩選要求37匯總篩選結果39核定匯總無低費方案的實施效果406可行性分析42方案簡述42技術評估42環(huán)境評估45經濟評估46綜合評估487方案實施50制定方案的實施計劃50資金的籌措51已實施完成的無/低費方案所取得的效果51已實施的中/高費方案效果匯總51本輪清潔生產審核對公司的影響51本輪清潔生產目標的完成情況518持續(xù)清潔生產53建立和完善清潔生產審核組織機構53建立和完善清潔生產管理制度54制定持續(xù)清潔生產計劃55下一輪清潔生產審核預計實施的清潔生產項目569結論57清潔生產的審核成果58審核體會581序論公司名稱蘇州凱達路材股份有限公司所屬行業(yè)路面工程公司類型有限公司法人代表成勇清潔生產負責人郁炳生聯(lián)系人張學良報告編制張學良聯(lián)系電話051266981909郵政編碼215124傳真051266982089網址公司地址蘇州市東方大道166號蘇州凱達路材股份有限公司（原名蘇州市華園路面工程有限責任公司），成立于2002年。2008年上交稅金超千萬，獲“納稅大戶”稱號，2009年被政府部門確認為擬上市企業(yè)。蘇州凱達路材股份有限公司大力引進先進設備和工藝以提高施工效率和工程質量。公司始終以“堅持質量第一、滿足設計要求、達到監(jiān)理認可、確保業(yè)主滿意”的經營原則，以質量求信譽、以信譽贏市場、以市場促發(fā)展。,北緯30176。吳中區(qū)下轄1個國家級太湖旅游度假區(qū)、1個國家級農業(yè)示范區(qū)、1個省級吳中經濟開發(fā)區(qū)、1個穹窿山風景管理區(qū)、7個鎮(zhèn)和8個街道。至2008年末，我區(qū)等級公路總里程達1081公