【正文】 表55。F17增加加裝變頻調(diào)節(jié)裝置。備選方案的初步篩選結(jié)果列于表53。為此我們在方案篩選上，杜絕隨意性，逐條調(diào)研、逐項科學(xué)論證、每項都經(jīng)過審核小組討論后再交領(lǐng)導(dǎo)拍板，始終堅持以下三個原則：在管理上著手堅持由易到難；在技術(shù)改造上一定要成熟可靠效果好；在資金投入上只要投入/產(chǎn)出比高、見效快就不惜資金投入。表51中/高費方案匯總表方案編號方案名稱方案簡介預(yù)計投資預(yù)計效果環(huán)境效果經(jīng)濟效果F16增加布袋除塵布袋除塵是一種干式除塵裝置,它適用于捕集細小、干燥、非纖維性粉塵,不但具有清灰能力強、除塵效率高、排放濃度低等特點,還具有穩(wěn)定可靠、耗氣量低、占地面積小的特點,特別適合處理大風量的煙氣。因此，公司清潔生產(chǎn)審核小組成員根據(jù)清潔生產(chǎn)審核程序，在全公司范圍內(nèi)宣傳動員，鼓勵全體員工提出清潔生產(chǎn)方案和合理化建議，根據(jù)物料平衡和針對廢棄物產(chǎn)生的原因進行分析，結(jié)合公司情況和專家的技術(shù)咨詢意見，廣泛征集了從進料、工藝技術(shù)、過程控制、設(shè)備、廢棄物、產(chǎn)品、管理、員工等方面的清潔生產(chǎn)方案。5方案產(chǎn)生和篩選方案產(chǎn)生和篩選是組織進行清潔生產(chǎn)審核工作的第四個階段。通過對生產(chǎn)過程實測數(shù)據(jù)進行物料平衡分析，確定原物料的主要消耗環(huán)節(jié)和廢棄物產(chǎn)生的數(shù)量流向，從而為分析物耗和廢棄物的產(chǎn)生提供依據(jù)，并為降低物耗和廢物作準備。礦集料在烘干筒內(nèi)烘干加熱旋風除塵器除塵粉塵排放量1020粉塵總量2042粉塵回收量1011重點單元物料平衡圖（kg/d）輸入輸出=2042（1011+1020）=20422031=11=（1993+）==0輸入與輸出誤差：（輸入總量－輸出總量）247。根據(jù)物料平衡原理和實測結(jié)果，考察輸入、輸出物質(zhì)流的總量和主要組份達到的平衡情況。根據(jù)實際記錄數(shù)據(jù)，進行了物料平衡計算，從而較全面地掌握在生產(chǎn)過程的物料損耗和廢棄物產(chǎn)生情況。經(jīng)攪拌均勻后的產(chǎn)品瀝青砼外運鋪設(shè)道路路面。2瀝青加熱各類礦集料（瓜子片、石屑、石沙等）按配方比例加入到攪拌樓的烘干筒內(nèi)，烘干筒在不停的轉(zhuǎn)動過程中使各類礦集料受熱均勻，烘干筒一端鼓風，另一端用引風機將柴油燃燒產(chǎn)生的熱量引入烘干筒，加熱至170℃左右。表312清潔生產(chǎn)無/低費方案編號方案名稱措施內(nèi)容預(yù)計投入預(yù)計環(huán)境經(jīng)濟效益1控制材料采購數(shù)量采購量與需求相匹配；無費節(jié)省60000元2辦公室節(jié)電關(guān)閉常時間無人操作照明和電腦無費節(jié)省5000元3加強員工操作技巧按作業(yè)規(guī)程操作無費節(jié)省5000元4落實崗位責任制修改完善各種消耗指標的考核，加大獎罰力度無費節(jié)省5000元5嚴格執(zhí)行工藝規(guī)章安排值班人員對拌和廠執(zhí)行工藝情況進行巡回檢查，對流失點不定期抽查化驗，制定獎懲措施無費節(jié)省5000元6開展合理化建議活動定期在全廠員工中發(fā)“清潔生產(chǎn)合理化建議表”，征集好的建議無費節(jié)省5000元7嚴格執(zhí)行各項管理制度，加強崗位考核加強日常檢查力度，納入考核無費節(jié)省5000元8宣傳節(jié)能意識制作節(jié)能標語、通過培訓(xùn)宣傳能意識無費節(jié)省5000元9生產(chǎn)過程控制選擇在最佳配料比下進行生產(chǎn)無費節(jié)省15000元10加強工藝操作管理根據(jù)材料質(zhì)量、天氣變化及時調(diào)整工藝，以穩(wěn)定質(zhì)量，降低消耗無費節(jié)能5000元11員工培訓(xùn)不斷提高員工的綜合素質(zhì)5000元節(jié)省5000元12變壓器、變電所改造提高電網(wǎng)運行穩(wěn)定性、降低基本電費和變壓器空損費10000元節(jié)約能源9000元13傳送帶改造拌和廠傳送帶結(jié)構(gòu)改造6000元節(jié)約能源500014廢舊利用工具等修復(fù)使用，材料重復(fù)使用5000元節(jié)省5000元15對司機進行培訓(xùn)運輸途中，避免廢物撒落，不要隨意鳴笛。針對無/低費方案實施效果難以界定的特征，我們分析發(fā)現(xiàn)，其主要原因是：沒有及時記錄和評定已實施無/低費方案的效果，因此，我們在“三邊原則”的基礎(chǔ)上，增加了“邊記錄”一條，成為“四邊原則”，從執(zhí)行的效果來看還是不錯的。確定清潔生產(chǎn)目標是確定對審核重點設(shè)施的定量化、可操作并有激勵作用的指標。公司目前缺乏的正是這種企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)基本處于空白狀態(tài)。從公司內(nèi)部看，經(jīng)營者激勵機制欠缺，管理者自我提高的動力和壓力比較小。企業(yè)控制環(huán)境存在的問題１公司治理結(jié)構(gòu)不完善。聲環(huán)境影響分析噪聲源主要是裝載源機，運輸車輛等設(shè)備運轉(zhuǎn)時產(chǎn)生的噪聲，噪聲源強為75～90dB（A）。在攪拌機倉門處和產(chǎn)品倉上部產(chǎn)生的苯并（a）芘氣體經(jīng)集氣罩收集由凈化設(shè)施凈化處理后通過排氣筒排放。4固體廢物的排放、利用及其處理處置情況良好，并統(tǒng)計排放量和利用率。對整個生產(chǎn)過程進行了實際考察，即從原料進場開始，逐一考察拌和廠、施工現(xiàn)場、生產(chǎn)設(shè)施；重點考察各產(chǎn)污排污環(huán)節(jié)，料耗和(或)能耗大的環(huán)節(jié)，設(shè)備事故多發(fā)的環(huán)節(jié)或部位；考察了實際生產(chǎn)管理狀況，如崗位責任制執(zhí)行情況，工人技術(shù)水平及實際操作狀況，車間技術(shù)人員及工人的清潔生產(chǎn)意識等。并做好合理的檢修計劃，并立即組織實施。并確定生產(chǎn)需求列出設(shè)施種類，數(shù)量和做好進出場計劃和設(shè)施總量控制，及時上報計劃，組織設(shè)施到位，并深入了解各設(shè)施技術(shù)性能、用途、工效和一般使用常識，設(shè)備使用必須執(zhí)行“定人、定機、定責任”的原則。不能夠充分發(fā)揮環(huán)保設(shè)施的使用效能，也導(dǎo)致設(shè)施發(fā)生輕微故障得不到及時維修，大大降低了設(shè)施的使用性能同時也增加了設(shè)施的維修成本，增加了工程的費用開支，同時也影響了工程的進度和工程質(zhì)量。加強施工設(shè)施設(shè)備的管理，做到科學(xué)管理，合理使用，及時保養(yǎng)，視情維修，有效地提高了設(shè)施設(shè)備的完好率和使用效能。公司生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，生產(chǎn)連續(xù)性強，情況變化快，某一局部發(fā)生故障，或某一措施沒有按期實現(xiàn)，往往會波及整個系統(tǒng)的運行。清潔生產(chǎn)強調(diào)的是從生產(chǎn)過程開始就實施有效的控制，因此材料、燃料的采購、儲存與妥善保管，對生產(chǎn)工藝控制、提高材料的有效利用率和減少污染物的產(chǎn)生有著十分重要的作用。噪聲噪聲源主要為施工過程中裝載機、運輸車輛所產(chǎn)生的噪聲，～。攪拌機在攪拌過程中處于密閉狀態(tài)，當產(chǎn)品攪拌均勻后，要從倉門出來進入提升機提升到產(chǎn)品倉，產(chǎn)品倉為半敞開式，其下部為放料口，上部為一有機玻璃，該罩與產(chǎn)品倉之間沒有閉合，因此瀝青油煙在產(chǎn)品提升輸送過程和放置過程中可視為暴露性逸出。（2）礦集料在烘干筒內(nèi)烘干加熱，烘干筒在不停的轉(zhuǎn)動過程中石礦集料受熱均勻，烘干筒一端鼓風，另一端用引風機將柴油燃燒產(chǎn)生的熱量引入烘干筒，同時產(chǎn)生的粉塵引入配套的旋風除塵器進行除塵。生產(chǎn)過程中廢氣污染源主要有以下幾種：（1）瀝青加熱燃燒室柴油燃燒時產(chǎn)生的柴油燃燒廢氣，使用0輕質(zhì)柴油（%計），柴油使用量為200t/a。使用的所有礦集料全部通過蘇申外港船運至拌和廠，使用裝載機運入封閉的礦集料倉庫內(nèi)，不在露天堆放。公司實行總經(jīng)理負責制，下設(shè)企業(yè)管理部、市場經(jīng)營部、財務(wù)審計部、行政部、人力資源部、安全部、拌和廠（生產(chǎn)瀝青砼）、項目部等主要職能部門。3預(yù)評估預(yù)評估是公司進行清潔生產(chǎn)審核工作的第二階段，它是對公司全貌進行調(diào)查分析，尋找和發(fā)現(xiàn)清潔生產(chǎn)的潛力和機會，從而確定本次審核的重點，本階段工作重點是評價公司的物耗、能耗以及產(chǎn)污、排污狀況并分析，確定審核重點并設(shè)置清潔生產(chǎn)目標，提出并著手實施簡單易行的無/低費方案。在開展清潔生產(chǎn)審核工作的過程中，審核小組遇到了各種各樣的障礙，不克服這些障礙，清潔生產(chǎn)審核工作將難以順利開展，公司的清潔生產(chǎn)審核的預(yù)期目標將難以實現(xiàn)。選派人員參加有關(guān)部門組織的清潔生產(chǎn)培訓(xùn)活動。只有通過宣傳教育，才能提高思想認識，促進觀念的轉(zhuǎn)變，形成有利于開展清潔生產(chǎn)的良好氛圍，增強全體員工將清潔生產(chǎn)思想自覺轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)本崗位生產(chǎn)操作實踐的行動，才能使清潔生產(chǎn)的思想在公司扎根，使清潔生產(chǎn)審核能夠持久地開展下去。、高能耗、高污染的工序進行備選審核重點評價，確定權(quán)重評價計分與評價方法審核重點8設(shè)定審核目標，廢油排放總量削減；；。該工作計劃在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的批準后，審核小組依據(jù)工作計劃開展了清潔生產(chǎn)審核工作。為了在全公司持續(xù)開展清潔生產(chǎn)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)決定將該項工作作為我公司的一項長期工作戰(zhàn)略加以實施，使之制度化、規(guī)范化，持續(xù)不斷地深入開展下去，使公司能夠持續(xù)實現(xiàn)節(jié)能、降耗、減污、增效的目的。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項工作，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)討論研究，決定在全公司范圍內(nèi)開展清潔生產(chǎn)審核工作，由總經(jīng)理親自掛帥，全面負責組織和協(xié)調(diào)全公司的清潔生產(chǎn)審核工作，并調(diào)動生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、銷售等各方面骨干積極配合。為獲得這一支持，公司開展了大量的工作：（1） 闡明通過清潔生產(chǎn)審核公司所得到的效益通過清潔生產(chǎn)審核，公司由于減少資源能源的使用量、提高了生產(chǎn)效率、減少廢物處理費用等獲得了綜合經(jīng)濟效益。清潔生產(chǎn)是一種全新的、持續(xù)的、創(chuàng)造性的理念。為適應(yīng)時代發(fā)展，創(chuàng)建率先與國際接軌的新型企業(yè)，做到人與自然的和諧統(tǒng)一，為我們的子孫后代留下一片綠色。二十世紀八十年代以后，隨著經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，全球性的環(huán)境污染和生態(tài)破壞日益加劇，資源和能源的短缺制約著經(jīng)濟的發(fā)展，人們也逐漸認識到僅僅依靠開發(fā)有效的污染治理技術(shù)對所產(chǎn)生的污染進行末端治理所實現(xiàn)的環(huán)境效益是非常有限的。全區(qū)環(huán)境保護不斷強化，全面推行清潔生產(chǎn)工程，污染源監(jiān)控治理力度不斷加強。全區(qū)戶籍人口60萬人。5631176。今天的蘇州凱達路材股份有限公司正邁開新的步伐，向著更高的目標前進。公司擁有4000、3000、2000型等全自動瀝青砼拌和樓12套，年生產(chǎn)能力達1560萬噸，擁有ABG423型德國產(chǎn)攤鋪機12臺、進口壓路機等工程施工設(shè)備350余臺/套，可承擔各類普通、高等級路面、橋面的施工服務(wù)。本公司可生產(chǎn)包括《瀝青路面施工及驗收規(guī)范》（GB5009296）和《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》（JTGF402004）中規(guī)定的全部瀝青混合料產(chǎn)品及其它特殊品種在內(nèi)的九大系列20多個品種的產(chǎn)品。內(nèi)部資料注意保存清潔生產(chǎn)審核報告蘇州凱達路材股份有限公司二00九年清潔生產(chǎn)審核報告批準：郁炳生撰寫：張學(xué)良蘇州凱達路材股份有限公司61 / 61目錄序號目錄內(nèi)容頁次1序論05公司基本信息05公司簡介05公司周邊自然及社會環(huán)境概況06推行清潔生產(chǎn)的意義和必要性07審核的依據(jù)及標準082籌劃和組織09獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持09組建清潔生產(chǎn)審核小組10制定審核工作計劃11開展全公司的宣傳教育14克服審核中的障礙163預(yù)評估17對公司進行現(xiàn)狀調(diào)研17公司概況17總平面布置圖17組織機構(gòu)19生產(chǎn)設(shè)備情況、主要材料和能源消耗20生產(chǎn)工藝流程及產(chǎn)污環(huán)節(jié)21環(huán)境保護現(xiàn)狀23管理現(xiàn)狀23進行現(xiàn)場考察26評價產(chǎn)污排污、能耗狀況26公司目前存在的環(huán)境問題及建議改善措施27確定清潔生產(chǎn)審核重點28確定清潔生產(chǎn)審核目標29提出和實施無/低費方案304評估32審核重點的工藝流程及功能說明32物料平衡的分析32實測輸入輸出物流及建立物料平衡32污染物產(chǎn)生原因及能物耗狀況分析34繼續(xù)提出和實施無/低費方案355方案產(chǎn)生和篩選36方案的產(chǎn)生36方案的分類匯總36方案的篩選36方案的篩選要求37匯總篩選結(jié)果39核定匯總無低費方案的實施效果406可行性分析42方案簡述42技術(shù)評估42環(huán)境評估45經(jīng)濟評估46綜合評估487方案實施50制定方案的實施計劃50資金的籌措51已實施完成的無/低費方案所取得的效果51已實施的中/高費方案效果匯總51本輪清潔生產(chǎn)審核對公司的影響51本輪清潔生產(chǎn)目標的完成情況518持續(xù)清潔生產(chǎn)53建立和完善清潔生產(chǎn)審核組織機構(gòu)53建立和完善清潔生產(chǎn)管理制度54制定持續(xù)清潔生產(chǎn)計劃55下一輪清潔生產(chǎn)審核預(yù)計實施的清潔生產(chǎn)項目569結(jié)論57清潔生產(chǎn)的審核成果58審核體會581序論公司名稱蘇州凱達路材股份有限公司所屬行業(yè)路面工程公司類型有限公司法人代表成勇清潔生產(chǎn)負責人郁炳生聯(lián)系人張學(xué)良報告編制張學(xué)良聯(lián)系電話051266981909郵政編碼215124傳真051266982089網(wǎng)址公司地址蘇州市東方大道166號蘇州凱達路材股份有限公司（原名蘇州市華園路面工程有限責任公司），成立于2002年。2008年上交稅金超千萬，獲“納稅大戶”稱號，2009年被政府部門確認為擬上市企業(yè)。蘇州凱達路材股份有限公司大力引進先進設(shè)備和工藝以提高施工效率和工程質(zhì)量。公司始終以“堅持質(zhì)量第一、滿足設(shè)計要求、達到監(jiān)理認可、確保業(yè)主滿意”的經(jīng)營原則，以質(zhì)量求信譽、以信譽贏市場、以市場促發(fā)展。,北緯30176。吳中區(qū)下轄1個國家級太湖旅游度假區(qū)、1個國家級農(nóng)業(yè)示范區(qū)、1個省級吳中經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、1個穹窿山風景管理區(qū)、7個鎮(zhèn)和8個街道。至2008年末，我區(qū)等級公路總里程達1081公