【正文】 試，期間會(huì)消耗一定量的柴油，據(jù)統(tǒng)計(jì)，挖掘機(jī)試機(jī)過程中柴油消耗量是7~8kg/（），平均一臺(tái)挖掘機(jī)需要測(cè)試10個(gè)小時(shí)，可以計(jì)算出每臺(tái)挖掘機(jī)試機(jī)過程需要消耗70~80kg柴油?？傆盟可a(chǎn)用水生活用水廠區(qū)綠化、小物涂裝225t配重涂裝35t出貨涂裝76t和漆渣一起由大地環(huán)保公司處理排入市政污水管網(wǎng)圖24 2008年16月水平衡圖 LPG和柴油使用情況LPG站儲(chǔ)存的氣體主要用于兩個(gè)方面：食堂和烘干。2008年16月份各部門的用水分配情況見表210。加工課的焊接和機(jī)加工工序都不需要用到水，公共設(shè)施用水主要是LPG站需要用到噴淋冷卻水。辦公樓主要是照明、空調(diào)、電腦等辦公電器設(shè)備耗電；食堂主要是照明和炊具耗電；公共設(shè)施區(qū)包括高低壓配電房、LPG站、儲(chǔ)氣罐區(qū)、危險(xiǎn)品倉庫、泵房、空壓站等為生產(chǎn)提供所需能資源的區(qū)域用電；組立課包括涂裝作業(yè)、裝配作業(yè)、出貨作業(yè)三部分，加工課包括焊接作業(yè)和機(jī)加工作業(yè)二部分，這兩個(gè)部門是主要的耗電部門。生產(chǎn)過程中用水量較少，主要在涂裝系統(tǒng)的水簾漆霧吸收用水和出貨棟的洗車用水，此外，生活用水占總用水量的主要部分。表26 公司主要生產(chǎn)設(shè)備清單序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)/規(guī)格數(shù)量1豐田柴油叉車605FD801臺(tái)2豐田柴油叉車027FDK203臺(tái)3豐田柴油叉車027FDJ352臺(tái)4豐田柴油叉車027FD451臺(tái)5豐田柴油叉車627FDN301臺(tái)6豐田電動(dòng)牽引車7CBT061臺(tái)7豐田電動(dòng)牽引車3CBT12臺(tái)11噴砂機(jī)Y3012臺(tái)12臥式加工中心KBT13A1套13龍門型加工中心LP40251套14兩頭加工中心FMC80/810HF2T1臺(tái)15立式加工中心VM7111臺(tái)16焊接設(shè)備SAH27418套17焊接設(shè)備SAH34421套18焊接設(shè)備SAH44416套19供漆系統(tǒng)Graco1套20電氣控制盤PARKER5套21組合機(jī)KOBELCO20臺(tái)22組合機(jī)TADANO1臺(tái)23組合機(jī)KAWAMOTO2臺(tái)24自動(dòng)翻轉(zhuǎn)機(jī)KOBELCO8臺(tái)25自動(dòng)焊接手KOBELCO2臺(tái)26上車體中心壓入裝置KOBELCO2臺(tái)27控斗連桿壓入裝置KOBELCO1臺(tái)28洗油機(jī)KOBELCO1臺(tái)29調(diào)試設(shè)備KOBELCO1臺(tái)30洗凈設(shè)備KOBELCO2臺(tái)31銑床PBMVST3001臺(tái)32車床CH530*11001臺(tái)33干燥爐PARKER5套34輸送車PARKER6套35電焊槍KOBELCO1個(gè)36梁頭焊接機(jī)械手B089572套37梁尾焊接機(jī)械手B0189581套38履帶梁焊接機(jī)械手B0189562套一臺(tái)整機(jī)主要有挖斗、小臂、大臂、駕駛室、配重、上車架、下車架等幾個(gè)主要部分組成。廢紙等17面漆涂裝面漆涂裝(未涂裝處)。涂料,稀釋劑涂裝間、洗塵器9打磨將涂抹的油灰表面打磨平整,除掉打磨灰塵。具體工藝流程見圖21，工藝簡(jiǎn)介見表25。企業(yè)首期設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力是2000臺(tái)/年，生產(chǎn)規(guī)模逐年擴(kuò)大，產(chǎn)量產(chǎn)值每年增加約40%。企業(yè)從2005年10月開始投產(chǎn)生產(chǎn)，到2006年10月開始規(guī)模生產(chǎn)，并且2007年底完成二期廠房的擴(kuò)建。 LPG公司東北側(cè)設(shè)有LPG供應(yīng)站，共有2個(gè)10m3儲(chǔ)氣罐，兩罐之間可以置換和共同使用。生產(chǎn)、生活用水利用市政水壓直接供應(yīng)，引水管管徑DN100，在廠內(nèi)敷設(shè)成環(huán)狀。組合棟內(nèi)設(shè)有高壓配電室、變壓器低壓配電室、控制室等，變壓所室內(nèi)設(shè)2500kVA干式變壓器1臺(tái)，2000kVA干式變壓器1臺(tái)，高壓配電柜選用KYN2812型，高壓計(jì)量，低壓補(bǔ)償。年工作時(shí)間是251天。企業(yè)組織架構(gòu)見附件3企業(yè)共有員工791人。配電室位于該帶狀用地的最北端； LPG儲(chǔ)罐、低溫液氬儲(chǔ)罐、二氧化碳儲(chǔ)罐和危險(xiǎn)化學(xué)品庫由北至南依次布置在加工棟的東側(cè)。生產(chǎn)區(qū)位于廠前區(qū)的南側(cè)、動(dòng)力輔助區(qū)的西側(cè)，面積大致為廠區(qū)的四分之三。某市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)位于錢塘江水系上游下沙段，主要屬于徑流和潮流共同作用的河口段，河床沖淤多變，沿程潮汐變化復(fù)雜。生產(chǎn)能力擴(kuò)大到年產(chǎn)液壓挖掘機(jī)3000臺(tái)。首期投資2870萬美元，建有1套設(shè)計(jì)能力為2000臺(tái)/年的液壓挖掘機(jī)生產(chǎn)裝置，于2005年10月投產(chǎn)運(yùn)行。某建機(jī)株式會(huì)社是一家有70年歷史的著名建設(shè)機(jī)械企業(yè)，擁有挖掘機(jī)、吊車等產(chǎn)品的自主開發(fā)能力和高端的生產(chǎn)技術(shù)能力，在日本和世界各地都具有很高的知名度和市場(chǎng)份額。公司辦公室對(duì)公司員工進(jìn)行了各種型式的宣傳和教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工對(duì)清潔生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，在思想觀念上、法規(guī)意識(shí)上提高員工的素質(zhì)。通過清潔生產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，對(duì)清潔生產(chǎn)的“整體預(yù)防”管理思路以及審核的基本方法有了較為準(zhǔn)確的理解，對(duì)清潔生產(chǎn)有了比較準(zhǔn)確的理解。對(duì)公司各部門和廣大職工進(jìn)行廣泛的清潔生產(chǎn)宣傳和教育，采用了各種例會(huì)、文件、培訓(xùn)班、以及清潔生產(chǎn)顧問的方式，進(jìn)行了各種型式的培訓(xùn)、宣傳和教育?？偨?jīng)理是清潔生產(chǎn)工作的總負(fù)責(zé)人，在清潔生產(chǎn)審核中的主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)清潔生產(chǎn)審核工作，并作出中高費(fèi)方案的決策；文控中心的職責(zé)是負(fù)責(zé)相關(guān)文件和資料的準(zhǔn)備，相關(guān)方的溝通，報(bào)告的編制；推進(jìn)委員的職責(zé)是相關(guān)環(huán)節(jié)的指導(dǎo)和審批工作以及組織和協(xié)調(diào)各部門間的配合工作；各部門負(fù)責(zé)人和擔(dān)當(dāng)?shù)闹饕氊?zé)是完成各部門相關(guān)的工作內(nèi)容，配合審核師完成現(xiàn)場(chǎng)考察工作，提出改進(jìn)方案。審核師在進(jìn)行企業(yè)初訪時(shí)，認(rèn)真與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效的溝通，介紹清潔生產(chǎn)的概念，以及開展清潔生產(chǎn)審核的重要性和給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益，環(huán)境效益，社會(huì)效益，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，提高無形資產(chǎn)等等，耐心細(xì)致地探討公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及今后的發(fā)展思路，引起公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，了解清潔生產(chǎn)審核主要工作內(nèi)容和方法，知道如何支持這項(xiàng)工作，在了解了清潔生產(chǎn)主要的工作內(nèi)容和方法以后，知道了怎么樣來支持這項(xiàng)工作，在后面的清潔生產(chǎn)審核工作中，提供了必要的人力和物力的支持，確保了清潔生產(chǎn)審核工作的順利進(jìn)行。建設(shè)機(jī)械有限公司清潔生產(chǎn)審核報(bào)告第一章 籌劃和組織籌劃和組織是企業(yè)進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核工作的第一個(gè)階段，是進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核策劃和啟動(dòng)過程，清潔生產(chǎn)審核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的各個(gè)部門，是綜合性很強(qiáng)的工作，包含觀念、資金、技術(shù)、信息等諸多因素。清潔生產(chǎn)審核報(bào)告編制依據(jù)《中華人民共和國(guó)清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》；《清潔生產(chǎn)審核暫行辦法》；《“十一五”國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃綱要》；《重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核程序的規(guī)定》；《企業(yè)清潔生產(chǎn)審計(jì)手冊(cè)》；《浙江省清潔生產(chǎn)審核暫行辦法》；《浙江省清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收暫行辦法》；《浙江省清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收打分表》；《國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目錄2005年》國(guó)家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；1企業(yè)相關(guān)資料某建設(shè)機(jī)械有限公司是一家專業(yè)從事液壓挖掘機(jī)生產(chǎn)制造的中日合資企業(yè)。在獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，企業(yè)管理水平隨之會(huì)得到提高；實(shí)施國(guó)家規(guī)定的污染物達(dá)標(biāo)排放更有希望；提高企業(yè)形象，增加市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和員工素質(zhì)。二十世紀(jì)八十年代以后，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，全球性的環(huán)境污染和生態(tài)破壞日益加劇，資源和能源的短缺制約著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們也逐漸認(rèn)識(shí)到僅僅依靠開發(fā)有效的污染治理技術(shù)對(duì)所產(chǎn)生的污染進(jìn)行末端治理所實(shí)現(xiàn)的環(huán)境效益是非常有限的。清潔生產(chǎn)是環(huán)境保護(hù)戰(zhàn)略由被動(dòng)反應(yīng)向主動(dòng)行動(dòng)的一種轉(zhuǎn)變。清潔生產(chǎn)的結(jié)果必然會(huì)獲得經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益，尤其是無/低費(fèi)方案的實(shí)施產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益非?，F(xiàn)實(shí)。某建設(shè)機(jī)械有限公司作為某經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)2008年清潔生產(chǎn)審核計(jì)劃企業(yè)之一，為了更好的開展清潔生產(chǎn)審核工作，特別委托某科望企業(yè)管理咨詢有限公司從2008年6月至2008年11月，按照《企業(yè)清潔生產(chǎn)審核手冊(cè)》以及《浙江省清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收暫行辦法》的要求，有計(jì)劃地有步驟地開展了清潔生產(chǎn)審核工作。由于編者水平有限，本報(bào)告可能存在不正確或疏漏之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)專家批評(píng)指正。 取得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與 通過某經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)經(jīng)發(fā)局和環(huán)保局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)清潔生產(chǎn)政策宣傳，某科望清潔生產(chǎn)審核中心與公司高層領(lǐng)導(dǎo)交流，使企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)較全面的理解清潔生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)審核工作，接受了清潔生產(chǎn)的全新管理理念。見圖11。表12 清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃清潔生產(chǎn)階段主要工作內(nèi)容完成時(shí)間責(zé)任部門階段預(yù)期成果籌劃和組織初訪，取得領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與2008年06月下旬總務(wù)課組建清潔生產(chǎn)審核小組制定清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃克服清潔生產(chǎn)審核過程的障礙成立審核小組組織架構(gòu)制定審核工作計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)、宣傳教育、發(fā)動(dòng)全體職工積極參與預(yù)評(píng)估對(duì)全廠進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)研，收集能資源消耗、產(chǎn)排污等相關(guān)資料2008年07月下旬EHS事務(wù)局各部門審核推進(jìn)人員了解企業(yè)現(xiàn)狀確定清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)制定清潔生產(chǎn)目標(biāo)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，與技術(shù)人員座談交流確定企業(yè)能資源消耗大、污染嚴(yán)重的環(huán)節(jié)作為審核重點(diǎn)針對(duì)審核重點(diǎn)制定全廠的清潔生產(chǎn)目標(biāo)針對(duì)企業(yè)現(xiàn)存的問題提出無低費(fèi)方案評(píng)估收集審核重點(diǎn)的詳細(xì)資料2008年8月中旬EHS事務(wù)局審核重點(diǎn)車間的負(fù)責(zé)人建立物料平衡分析廢棄物產(chǎn)生的原因?qū)崪y(cè)輸入輸出物流，建立物料平衡廢棄物產(chǎn)生的原因分析無/低費(fèi)方案的提出和實(shí)施方案產(chǎn)生和篩選中/高費(fèi)方案的產(chǎn)生、匯總、初步篩選2008年9月下旬EHS事務(wù)局各部門審核推進(jìn)人員各清潔生產(chǎn)方案的匯總推薦提供可行性分析的方案無/低費(fèi)方案的效果中/高費(fèi)方案的研制核定已實(shí)施的無低費(fèi)方案的成果可行性分析對(duì)備選中/高費(fèi)方案進(jìn)行技術(shù)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)評(píng)估2008年10月上旬財(cái)務(wù)部門、技術(shù)部門方案的可行性分析結(jié)果推薦可實(shí)施方案推薦可實(shí)施方案方案實(shí)施實(shí)施篩選出的中/高費(fèi)方案2008年11月下旬技術(shù)部門和生產(chǎn)管理部門推薦方案的實(shí)施已實(shí)施方案的成果分析結(jié)論匯總已實(shí)施的無/低費(fèi)方案成果驗(yàn)證已實(shí)施的中/高費(fèi)方案的成果分析方案的實(shí)施給企業(yè)帶來的影響，清潔生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況持續(xù)清潔生產(chǎn)制定和完善持續(xù)性清潔生產(chǎn)制度2008年12月上旬EHS事務(wù)局審核顧問清潔生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)清潔生產(chǎn)管理制度持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃清潔生產(chǎn)審核報(bào)告編寫清潔生產(chǎn)審核報(bào)告 宣傳、動(dòng)員和培訓(xùn)本輪清潔生產(chǎn)審核是公司進(jìn)行的第一輪審核工作，各部門人員及公司審核小組成員對(duì)清潔生產(chǎn)審核工作、程序、方法均不夠熟悉，對(duì)“清潔生產(chǎn)”思想和管理理念也有待進(jìn)一步加深，所以，對(duì)公司全體人員進(jìn)行清潔生產(chǎn)及清潔生產(chǎn)審核的培訓(xùn)和宣傳，將清潔生產(chǎn)思想和行動(dòng)貫穿于各工作崗位的實(shí)際生產(chǎn)過程中，清潔生產(chǎn)審核才能順利持久的進(jìn)行下去，清潔生產(chǎn)才會(huì)有成果。增加了主動(dòng)參與清潔生產(chǎn)以及清潔生產(chǎn)審核的主動(dòng)性和極積性。其中思想觀念、經(jīng)濟(jì)效益以及對(duì)適用法律法規(guī)方面的障礙最為普遍。 學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)審核步驟與方法，落實(shí)相關(guān)負(fù)責(zé)人員，并組成審核小組管理障礙 部門獨(dú)立性強(qiáng)，協(xié)調(diào)困難 現(xiàn)在的管理考核制度與清潔生產(chǎn)的理念有些沖突 小組由總經(jīng)理親自負(fù)責(zé)，各部門隨時(shí)參與協(xié)調(diào) 加強(qiáng)培訓(xùn)，建立清潔生產(chǎn)、污染預(yù)防的理念，建立有利于清潔生產(chǎn)的各種管理制度和績(jī)效考核制度生產(chǎn)工藝障礙 基礎(chǔ)設(shè)施不滿足清潔生產(chǎn)需要 清潔生產(chǎn)工藝技術(shù)往往與傳統(tǒng)作業(yè)習(xí)慣不符，不易于貫徹實(shí)施 生產(chǎn)過程中各能資源消耗計(jì)量不準(zhǔn)確或無計(jì)量 充分收集現(xiàn)有各種資料，并加強(qiáng)調(diào)研和實(shí)測(cè) 通過各種途徑取得行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的清潔生產(chǎn)技術(shù) 加強(qiáng)工作人員培訓(xùn)，將有關(guān)污染預(yù)防工作列為主要崗位職責(zé)，不定期檢查執(zhí)行情況 充分利用現(xiàn)有的計(jì)量裝置，優(yōu)化使用，合理調(diào)配，適當(dāng)增加必要的計(jì)量設(shè)備經(jīng)濟(jì)障礙 擔(dān)心清潔生產(chǎn)實(shí)施中高費(fèi)方案需要大量的資金，而影響企業(yè)生產(chǎn) 擔(dān)心清潔生產(chǎn)提高企業(yè)生產(chǎn)成本，降低企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 盡快啟動(dòng)清潔生產(chǎn)審核工作，提出和實(shí)施無/低費(fèi)方案，并從中獲得實(shí)際效益 優(yōu)先實(shí)施效益好投入低的清潔生產(chǎn)方案，提高企業(yè)積極性政策法規(guī)障礙 企業(yè)對(duì)適用法律不夠了解 現(xiàn)行的環(huán)境管理制度對(duì)于清潔生產(chǎn)的要求不夠 宣傳《中華人民共和國(guó)清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》以及其它適用法規(guī)，充分了解法規(guī)要求 充分總結(jié)清潔生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)實(shí)施企業(yè)管理和環(huán)境管理中有利于清潔生產(chǎn)的一些規(guī)定和方法第二章 預(yù)評(píng)估預(yù)評(píng)估是清潔生產(chǎn)審核的初始階段，是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的起點(diǎn)，主要工作是從清潔生產(chǎn)審核的8個(gè)方面出發(fā)，對(duì)生產(chǎn)全過程和現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研和考察，掌握污染現(xiàn)狀以及能資源消耗情況，通過定性或定量分析確定審核重點(diǎn)并設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo)，及時(shí)實(shí)施一些明顯的、簡(jiǎn)單易行的廢物削減和節(jié)能降耗等清潔生產(chǎn)措施。某建設(shè)機(jī)械有限公司是由日本某建機(jī)株式會(huì)社與豐田通商株式會(huì)社，以及成都嘉力興投資有限公司合資成立的中日合資公司。2007年5月開始二期生產(chǎn)廠房的擴(kuò)建，新增建筑面積12000 m2，增加機(jī)加工焊接車間一幢和專門配送切板件的工場(chǎng)一個(gè)；，2007年12月完工，總投資6000萬元人民幣。某市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)屬于錢塘江沖積平原，是錢塘江和海潮流攜帶的泥沙堆積而成，為?？诙逊e平原，地勢(shì)平坦。該區(qū)域主要由承擔(dān)管理辦公等功能的事務(wù)所棟和承擔(dān)食堂以及員工活動(dòng)室等功能的厚生棟等組成。布置在廠前區(qū)和生產(chǎn)區(qū)東側(cè)的帶狀用地內(nèi)。每一個(gè)部門下面又設(shè)有三到四個(gè)課室，其中制造部有四個(gè)課室組成，分別是加工課、組立課、設(shè)備保全課、生產(chǎn)技術(shù)課。實(shí)行白班8小時(shí)生產(chǎn)制。并且設(shè)1100kV柴油發(fā)電機(jī)組1臺(tái)，與10kV高壓開關(guān)站布置在一起。生產(chǎn)、生活用水和消防用水管網(wǎng)分開。 生產(chǎn)