人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃yyh(編輯修改稿)
2024-08-30 09:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 《信息的暗房》點評 21世紀商業(yè)評論《關(guān)于集團管控的幾個常見問題》 世捷08年NO3季度《讓董事會成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的“主人”》 《剖析虛擬股票期權(quán)激勵模式》 《董事會應(yīng)怎樣“拷問”公司戰(zhàn)略》 《從美國軍事轉(zhuǎn)型聯(lián)想到民營企業(yè)轉(zhuǎn)型》 《營銷組織結(jié)構(gòu)設(shè)計》 《如何發(fā)揮集團公司董事會決策功能》 《淺談股權(quán)激勵》 《董事會績效評估》 《如何基于流程，構(gòu)建面向客戶的組織》 《集團總部功能該如何定位》2006年《銷售與管理》第11期《績效考核八大誤區(qū)剖析》2006年《南方人才》第3期《精心界定核心業(yè)務(wù)，從容攫取主要利潤》2002年4月《計算機世界》《在不加薪的時候如何處理績效評估》2006年5月《管理@人》《人力資本管理的“落腳點”究竟在哪里》2004年《中國新時代》《堅守一種產(chǎn)品比多元化更危險》2004年《中國新時代》【課程大綱】5 / 5204。 單元一、企業(yè)發(fā)展與人才戰(zhàn)略1. 從劉備、漢武帝說起……2. 老板的困惑和“心中的痛”3. 為什么21世紀人才最貴？4. 中國企業(yè)如何實施人才戰(zhàn)略？5. 實施人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵是什么？6. 華為人才戰(zhàn)略、三星人才戰(zhàn)略204。 單元二、人才戰(zhàn)略經(jīng)驗分享1. 全球“人才大戰(zhàn)”的10種形式2. 國企如何打好人才保衛(wèi)戰(zhàn)3. 民營企業(yè)如何吸引、留住人才？4. 做好人才的可持續(xù)經(jīng)營5. 案例分析——小組討論204。 單元三、通過戰(zhàn)略性的人力資源管理提升企業(yè)競爭力1. 在21世紀人力資源已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的源泉2. 戰(zhàn)略性人力資源使命、愿景（中集集團案例）3. 戰(zhàn)略性人力資源管理新角色4. 人力資源管理職能的變化5. 排兵布陣：如何設(shè)計、建立響應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃的人力資源部組織結(jié)構(gòu)6. 老板的角色和作用7. 國內(nèi)著名企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃案例204。 單元四、邁向人力資源管理的高端——戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃 1. 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系2. 人力資源戰(zhàn)略制定的四個步驟3.
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