人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃yyh(編輯修改稿)
2024-08-30 09:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 《信息的暗房》點(diǎn)評(píng) 21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論《關(guān)于集團(tuán)管控的幾個(gè)常見問題》 世捷08年NO3季度《讓董事會(huì)成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的“主人”》 《剖析虛擬股票期權(quán)激勵(lì)模式》 《董事會(huì)應(yīng)怎樣“拷問”公司戰(zhàn)略》 《從美國(guó)軍事轉(zhuǎn)型聯(lián)想到民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型》 《營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》 《如何發(fā)揮集團(tuán)公司董事會(huì)決策功能》 《淺談股權(quán)激勵(lì)》 《董事會(huì)績(jī)效評(píng)估》 《如何基于流程，構(gòu)建面向客戶的組織》 《集團(tuán)總部功能該如何定位》2006年《銷售與管理》第11期《績(jī)效考核八大誤區(qū)剖析》2006年《南方人才》第3期《精心界定核心業(yè)務(wù)，從容攫取主要利潤(rùn)》2002年4月《計(jì)算機(jī)世界》《在不加薪的時(shí)候如何處理績(jī)效評(píng)估》2006年5月《管理@人》《人力資本管理的“落腳點(diǎn)”究竟在哪里》2004年《中國(guó)新時(shí)代》《堅(jiān)守一種產(chǎn)品比多元化更危險(xiǎn)》2004年《中國(guó)新時(shí)代》【課程大綱】5 / 5204。 單元一、企業(yè)發(fā)展與人才戰(zhàn)略1. 從劉備、漢武帝說起……2. 老板的困惑和“心中的痛”3. 為什么21世紀(jì)人才最貴？4. 中國(guó)企業(yè)如何實(shí)施人才戰(zhàn)略？5. 實(shí)施人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵是什么？6. 華為人才戰(zhàn)略、三星人才戰(zhàn)略204。 單元二、人才戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)分享1. 全球“人才大戰(zhàn)”的10種形式2. 國(guó)企如何打好人才保衛(wèi)戰(zhàn)3. 民營(yíng)企業(yè)如何吸引、留住人才？4. 做好人才的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)5. 案例分析——小組討論204。 單元三、通過戰(zhàn)略性的人力資源管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力1. 在21世紀(jì)人力資源已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉2. 戰(zhàn)略性人力資源使命、愿景（中集集團(tuán)案例）3. 戰(zhàn)略性人力資源管理新角色4. 人力資源管理職能的變化5. 排兵布陣：如何設(shè)計(jì)、建立響應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃的人力資源部組織結(jié)構(gòu)6. 老板的角色和作用7. 國(guó)內(nèi)著名企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃案例204。 單元四、邁向人力資源管理的高端——戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃 1. 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系2. 人力資源戰(zhàn)略制定的四個(gè)步驟3.
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