企業(yè)應(yīng)收賬款的管理調(diào)查報(bào)告(編輯修改稿)
2024-08-30 08:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 直接影響到流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)水平和最終的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，而且還直接影響到銷售收入和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。因此，在應(yīng)收賬款的管理上，企業(yè)要下大力氣抓不懈（一）對(duì)應(yīng)收賬款賒銷額度控制應(yīng)收賬款賒銷額度是企業(yè)允許客戶的最大限額?？刂瀑d銷額度是加強(qiáng)應(yīng)收賬款日常管理的重要手段。企業(yè)應(yīng)結(jié)合應(yīng)收賬款控制總量，根據(jù)客戶的資信等級(jí)制定本企業(yè)的賒銷額度。對(duì)不同等級(jí)的客戶給予不同的賒銷限額。對(duì)應(yīng)收賬款在賒銷額度以內(nèi)的，結(jié)算部門應(yīng)按照應(yīng)收賬款的日常管理辦法追收，力爭(zhēng)將賒銷額度逐步減少，對(duì)應(yīng)收張狂超過賒銷額度的，必須嚴(yán)格按賒銷審批程序逐級(jí)審批。由負(fù)責(zé)人決定是否賒銷商品。（二）建立科學(xué)合理的催收制度，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的催收制度企業(yè)要改變催收方法，強(qiáng)化日常的監(jiān)督作用，企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的應(yīng)收賬款回收的考核方法，改變以往往來賬款管理過程中發(fā)放催收清單而不注重催收效果的狀況，財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)對(duì)往來賬款的管理和監(jiān)督，提高財(cái)務(wù)人員管理責(zé)任感，充分發(fā)揮其潛能，減少壞賬損失。企業(yè)要明確回收應(yīng)收賬款的責(zé)任人，把應(yīng)收帳款的回收納入到領(lǐng)導(dǎo)和員工的考核體系中來。目前，大多數(shù)企業(yè)的應(yīng)收賬款有銷售部門或銷售人員自己管理，這樣做存在很大的管理漏洞，缺少必要的控制環(huán)節(jié)。因此，僅由銷售部門自己來管理師不妥當(dāng)?shù)霓k法。（三）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常管理應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)應(yīng)采取各種措施，盡量爭(zhēng)取按期收回款項(xiàng)，否則，會(huì)因拖欠時(shí)間過長(zhǎng)而發(fā)生壞賬，使企業(yè)蒙受損失。因此，企業(yè)必須對(duì)收賬的收益與成本進(jìn)行比較分析的基礎(chǔ)上，制定切實(shí)可行的收賬政策。某實(shí)業(yè)有限公司一般可以采取寄發(fā)賬單，電話催收，派人上門催收，法律訴訟等方式催收。然而催收賬款要發(fā)生費(fèi)用，一般來說。收款的花費(fèi)越大，收賬措施越有力，可收回賬款越多，壞賬損失也就越小。因此，制定收賬政策，要在收賬費(fèi)用和減少壞賬損失之間做出權(quán)衡，有效、得當(dāng)?shù)氖召~政策很大程度上要靠有關(guān)人員的經(jīng)驗(yàn)。另外，財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，在做好應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)的日常工作外，還要根據(jù)應(yīng)收賬款的特點(diǎn)結(jié)合本單位的具體情況，制定往來款項(xiàng)的對(duì)賬制度并嚴(yán)格執(zhí)行。（四）制定合理有效的信用政策應(yīng)收賬款賒銷效果的好壞，依賴于企業(yè)實(shí)行的信用政策。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同時(shí)期，不同市場(chǎng)環(huán)境，不同的銷售對(duì)象，制定出不同的信用政策，盡量為減少企業(yè)的壞賬損失創(chuàng)造條件。信用標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)同意給予顧客信用所要求的最低標(biāo)準(zhǔn)。如果企業(yè)執(zhí)行的信用標(biāo)準(zhǔn)過于嚴(yán)格，可能會(huì)降低對(duì)符合可接受信用風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)的客戶的賒銷額，因此會(huì)限制企業(yè)銷售機(jī)會(huì)；如果企業(yè)執(zhí)行的信用標(biāo)準(zhǔn)過于寬松，可能會(huì)對(duì)不符合可接受信用風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)的客戶的提供賒銷，因此會(huì)增加隨后還款的風(fēng)險(xiǎn)并增加壞賬費(fèi)用。企業(yè)在制定信用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)同時(shí)考慮同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，企業(yè)承擔(dān)違約風(fēng)險(xiǎn)的能力以及客戶資信程度，在成本與效益比較原則的基礎(chǔ)上，確定適宜的信用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)客戶信用等級(jí)做出合理的判斷并決定是不是給予客戶優(yōu)惠。信用期間是企業(yè)允許顧客從購貨到付款之間的時(shí)間，或者說是企業(yè)給予顧客的付款期間。信用期的確定，主要是分析改變現(xiàn)行信用對(duì)收入和成本的影響。延長(zhǎng)信用期，會(huì)使銷售額增加，產(chǎn)生有利影響；與此同時(shí)，應(yīng)收賬款收賬費(fèi)用和壞賬損失增加，產(chǎn)生不利影響。當(dāng)前者大于后者時(shí)，可以延長(zhǎng)信用期，否則不宜延長(zhǎng)。如果縮短信用期，情況于此相反。（五）建立應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備
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