企業(yè)應收賬款的管理調查報告(編輯修改稿)
2025-08-30 08:48 本頁面
【文章內容簡介】 直接影響到流動資金的周轉水平和最終的經(jīng)營利潤，而且還直接影響到銷售收入和市場競爭力的提高。因此，在應收賬款的管理上，企業(yè)要下大力氣抓不懈（一）對應收賬款賒銷額度控制應收賬款賒銷額度是企業(yè)允許客戶的最大限額?？刂瀑d銷額度是加強應收賬款日常管理的重要手段。企業(yè)應結合應收賬款控制總量，根據(jù)客戶的資信等級制定本企業(yè)的賒銷額度。對不同等級的客戶給予不同的賒銷限額。對應收賬款在賒銷額度以內的，結算部門應按照應收賬款的日常管理辦法追收，力爭將賒銷額度逐步減少，對應收張狂超過賒銷額度的，必須嚴格按賒銷審批程序逐級審批。由負責人決定是否賒銷商品。（二）建立科學合理的催收制度，加強應收賬款的催收制度企業(yè)要改變催收方法，強化日常的監(jiān)督作用，企業(yè)應建立相應的應收賬款回收的考核方法，改變以往往來賬款管理過程中發(fā)放催收清單而不注重催收效果的狀況，財務部門要加強對往來賬款的管理和監(jiān)督，提高財務人員管理責任感，充分發(fā)揮其潛能，減少壞賬損失。企業(yè)要明確回收應收賬款的責任人，把應收帳款的回收納入到領導和員工的考核體系中來。目前，大多數(shù)企業(yè)的應收賬款有銷售部門或銷售人員自己管理，這樣做存在很大的管理漏洞，缺少必要的控制環(huán)節(jié)。因此，僅由銷售部門自己來管理師不妥當?shù)霓k法。（三）加強應收賬款的日常管理應收賬款發(fā)生后，企業(yè)應采取各種措施，盡量爭取按期收回款項，否則，會因拖欠時間過長而發(fā)生壞賬，使企業(yè)蒙受損失。因此，企業(yè)必須對收賬的收益與成本進行比較分析的基礎上，制定切實可行的收賬政策。某實業(yè)有限公司一般可以采取寄發(fā)賬單，電話催收，派人上門催收，法律訴訟等方式催收。然而催收賬款要發(fā)生費用，一般來說。收款的花費越大，收賬措施越有力，可收回賬款越多，壞賬損失也就越小。因此，制定收賬政策，要在收賬費用和減少壞賬損失之間做出權衡，有效、得當?shù)氖召~政策很大程度上要靠有關人員的經(jīng)驗。另外，財務部門應加強會計基礎工作，規(guī)范會計核算，在做好應收、應付款項的日常工作外，還要根據(jù)應收賬款的特點結合本單位的具體情況，制定往來款項的對賬制度并嚴格執(zhí)行。（四）制定合理有效的信用政策應收賬款賒銷效果的好壞，依賴于企業(yè)實行的信用政策。企業(yè)應根據(jù)不同時期，不同市場環(huán)境，不同的銷售對象，制定出不同的信用政策，盡量為減少企業(yè)的壞賬損失創(chuàng)造條件。信用標準就是企業(yè)同意給予顧客信用所要求的最低標準。如果企業(yè)執(zhí)行的信用標準過于嚴格，可能會降低對符合可接受信用風險標準的客戶的賒銷額，因此會限制企業(yè)銷售機會；如果企業(yè)執(zhí)行的信用標準過于寬松，可能會對不符合可接受信用風險標準的客戶的提供賒銷，因此會增加隨后還款的風險并增加壞賬費用。企業(yè)在制定信用標準時應同時考慮同行競爭對手的情況，企業(yè)承擔違約風險的能力以及客戶資信程度，在成本與效益比較原則的基礎上，確定適宜的信用標準，對客戶信用等級做出合理的判斷并決定是不是給予客戶優(yōu)惠。信用期間是企業(yè)允許顧客從購貨到付款之間的時間，或者說是企業(yè)給予顧客的付款期間。信用期的確定，主要是分析改變現(xiàn)行信用對收入和成本的影響。延長信用期，會使銷售額增加，產(chǎn)生有利影響；與此同時，應收賬款收賬費用和壞賬損失增加，產(chǎn)生不利影響。當前者大于后者時，可以延長信用期，否則不宜延長。如果縮短信用期，情況于此相反。（五）建立應收賬款壞賬準備
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