萬科房地產(chǎn)績效突圍策劃報告(編輯修改稿)
2024-08-30 08:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 元，一年內(nèi)需要支付的中短期負債金額為141億元，加上40億的地價款，年內(nèi)支出金額為190億元。獨立來看，萬科的資金壓力的確不小。但放在行業(yè)里面來說萬科的財務(wù)狀況是最好的。％，與行業(yè)內(nèi)動則六七成的負債率，有些（合景泰富等）甚至高達八成的負債率相比確實不算太多。萬科能夠授信總額超過400億元，萬科地產(chǎn)年中報的數(shù)據(jù)顯示，而現(xiàn)在這筆資金已經(jīng)滾動到了200億元以上。從目前現(xiàn)階段來看，萬科持有現(xiàn)金最多的上市房企之一。實力雄厚的中糧地產(chǎn)和保利地產(chǎn)也在萬科之后，然而在降價的折扣力度上，萬科無疑是最大的，恒大地產(chǎn)也只是尾隨其后。房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)，對于業(yè)主而言向來是買漲不買跌，對于地產(chǎn)公司，也多是暗降、陰降，相比較之前的羞羞答答，萬科的價格戰(zhàn)顯得赤裸裸，對于此，以我觀點認為，可有兩點原因，簡言之：產(chǎn)業(yè)過冬和產(chǎn)業(yè)整合。畢竟相對于跟進后的房企，經(jīng)營壓力增大，中小房企被兼并收購，從而進一步進行整個房地產(chǎn)的行業(yè)整合也是并不遙遠的猜想?！叭f科最相信市場，我們始終對市場抱有敬畏之心”萬科集團總經(jīng)理郁亮如此說道。這也從側(cè)面反映了萬科為什么會在業(yè)主鬧，同行罵，政府頗有微詞的情況下，毅然挑起數(shù)輪價格戰(zhàn)。萬科回歸了企業(yè)的本性：生存下來并追逐利潤才是第一要務(wù)。市場終歸是市場，從市場出發(fā)對本企業(yè)負責的同時也是對社會負責。任何一個發(fā)展商促進了行業(yè)的發(fā)展都是一種負責任的表現(xiàn)。萬科在過去一年的營銷策略整合中，是為了“過冬”還是“賭明天”？我認為，一個企業(yè)最終目的是盈利，一個不追求利潤的企業(yè)是不道德的，而萬科正是很好的做到了這一點，“產(chǎn)業(yè)過冬”和”整合產(chǎn)業(yè)”做到了很好的統(tǒng)一。但最主要的目的在于產(chǎn)業(yè)整合。一方面，萬科降價為了回籠資金，成本的爆增也使得資金的周轉(zhuǎn)率得相應(yīng)的增加，否則會對新樓盤的開發(fā)帶來很大的難度，金融危機下，畢竟現(xiàn)金為王。其他房企在讓折后，本身就處于困難重重的狀態(tài)下，經(jīng)營壓力會更大，對于龍頭企業(yè)來說，收購兼并的機會也就大大增加。個人認為，未來房地產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合會加劇，而地產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)之一的萬科集團無疑會是這場產(chǎn)業(yè)變革中的受益者。三、萬科績效突圍策略淺析（以萬科金色水岸系列樓盤的銷售
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