萬科房地產的會議管理系統(編輯修改稿)
2025-07-22 02:07 本頁面
【文章內容簡介】 召開時間：適時參會人員：項目負責人，其他人員由項目負責人和項目職能負責人確定會議目的：1. 通過工作總結（含周例會提出）梳理的項目重難點問題，組織公司內部相關的專業(yè)資源進行研究和討論，確定項目重難點問題的可行性方案，作為項目推進的工作依據2. 為項目運營管理會議決策項目重難點問題提供依據（如專題會上仍不能確定按哪種方案實施則需提交項目運營管理會議。如涉及項目經濟指標變化、項目定位等重大變化的可行性建議方案）；會議議程:?1. 項目職能負責人●對已經與相關專業(yè)人員討論，擬采用的方案進行介紹；?2. 與會人員就提出的方案進行討論和確定；輸出: 會議紀要；項目專題方案?預案決策會召集人：項目負責人或指定的項目職能負責人召開時間：完成土地開發(fā)預案及分析后參會人員：前期投資決策小組成員；其他人員由召集人確定，會議主持人批準；會議目的：新項目的研討及決策會議議程:?1. 就發(fā)展、營銷、研發(fā)提供資料進行甄別討論，以確定其方案合理性、可行性；?2. 找出關鍵計劃節(jié)點、決策點和重要敏感指標，討論如何提高項目競爭力和風險控制水平；?3. 對項目達成共識，對重要計劃節(jié)點、工作包和工作質量做出承諾；輸出:階段性成果：發(fā)展部投資建議書；計劃財務部投資分析模型；研發(fā)部項目預案?項目啟動會召集人：項目經理召開時間：取得土地后15日內參會人員：項目經理；專家委員和其他人員由召集人確定，會議主持人批準會議目的：盡快對項目進行推演和設定決策點、控制點；作出項目第一次（也是最重要的）決策；會議議程:?1. 在項目獲得后對項目進行審視、推演；?2. 對項目一二級計劃及目標成本預案進行梳理；?3. 向項目負責人及項目職能負責人交底；?4. 進一步達成共識，對計劃、成本以及相關工作包、工作質量作出承諾，完成資源匹配。輸出: 會議紀要/項目一級計劃?5 、階段成果審查會召集人：項目負責人召開時間：項目階段成果審查參會人員：項目負責人、專業(yè)職能經理、項目運營管理負責人會議目的：對項目階段性成果進行審查；會議議程:?1. 由項目負責人將階段性成果逐項向項目運營管理成員展示；?2. 與會成員對照上一階段的階段性成果系統分析討論其間的聯系、成果的質量，揭示可能的瑕疵風險以及提出改進意見；輸出:階段性成果?關鍵決策會召集人：項目負責人召開時間：適時參會人員：項目負責人、項目運營總監(jiān)、專業(yè)職能經理。會議目的：項目周例會和項目專題研討會（經過各部門職能負責人協調）仍未達成一致或仍未能決策的實施方案；會議議程:?1. 由項目負責人介紹問題背景及解決方案，提請項目運營總監(jiān)決策；?2. 與會人員討論對策；?3. 達成共識或由地區(qū)公司總經理最后裁定。輸出:會議紀要；項目實施方案的決策結果?項目月度運營總結會召集人：項目運營管理召集人召開時間：次月前三個工作日召開完畢參會人員：項目運營管理常任委員、項目負責人、計劃專員、資金管理員、投資分析專員；專家委員和其他項目團隊人員由召集人確定，會議主持人批準會議目的：1. 通過對項目經濟模型的回顧，分析影響項目經濟指標變化的原因，提出或探討項目改進和優(yōu)化方向的建議，以實現和提高項目收益2. 通過公司一級計劃節(jié)點完成情況的梳理，對影響項目運營的重難點問
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