【文章內(nèi)容簡介】 漿飽滿度、拉接筋設置等等。(4) 鋼筋混凝土工程；檢查模板尺寸、位置、支撐錨固件、模板剛度、預留孔洞、預埋件、鋼筋規(guī)格、型號、數(shù)量、位置、混凝土配合比、坍落度等。(5)各項材料質(zhì)保資料（分檢驗批的水泥、沙、石、鋼筋、鋼材、門窗電氣材料、水暖管件等合格證書、材料單及試件試塊等）的符合性檢查。(6) 若經(jīng)檢查、復核后證明其質(zhì)量符合要求，則監(jiān)理人員應予以書面確認；若發(fā)現(xiàn)與施工圖紙、技術(shù)規(guī)程、標準等不符合，則監(jiān)理人員應以書面形式指令施工承包商改正和返工，并做好記錄。十九、施工圖紙會審及設計交底制度:施工圖紙交付施工承包商后，應及時組織設計單位向施工承包商進行設計交底。為確保設計圖紙的正確性、減少設計差錯，應及時組織對將用于工程施工的施工圖紙進行由監(jiān)理、設計、施工等方參加的施工圖紙會審。施工圖紙會審及設計交底結(jié)束后，由項目監(jiān)理部簽發(fā)會議紀要。未經(jīng)會審和交底的施工圖紙，不得進行施工。二十、設計變更和會簽設計變更制度:對設計修改(包括承包對設計的修改意見)應由監(jiān)理通過現(xiàn)場設計代表(或通過業(yè)主與設計單位聯(lián)系)，請設計單位研究確定后提出修改通知，并須經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主會簽后交承包商施工。項目監(jiān)理部會簽有關(guān)各設計變更，應側(cè)重審查工程質(zhì)量、進度、投資是否有不利影響，如發(fā)現(xiàn)不利影響時，應明確提出監(jiān)理意見，必要時向建設單位提出書面意見。二十一、施工監(jiān)理例會制度：每周召集監(jiān)理人員小結(jié)上周監(jiān)理工作，根據(jù)工作進展情況布置下周監(jiān)理工作和要求。每月總監(jiān)向建設單位提交月報，月報內(nèi)容一般包括：本月工程質(zhì)量、工程進度和投資計劃完成情況、施工質(zhì)量事故和處理以及需要上報的其他問題?？偙O(jiān)定期召開由建設單位、設計單位和承建單位參加的施工例會，協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的各種問題。監(jiān)理人員參加現(xiàn)場定期召開的施工例會。二十二、情況請示匯報制度：施工監(jiān)理過程中的一般問題，由專業(yè)監(jiān)理人員負責處理，并及時將處理結(jié)果向總監(jiān)理工程師匯報；重大事項由總監(jiān)理工程師及時向建設單位匯報，并會同建設單位組織有關(guān)單位進行分析處理。監(jiān)理日記：由專業(yè)監(jiān)理工程師按日期填寫工程監(jiān)理日記，記載工程監(jiān)理主要問題等。各專業(yè)監(jiān)理人員按專業(yè)監(jiān)理情況隨時記入監(jiān)理日記，監(jiān)理日記應認真填寫，以便日后查閱。二十三、技術(shù)資料的管理制度：收、發(fā)文：凡收到和發(fā)出的文件均需編號并登記。收、發(fā)文手續(xù)：收、發(fā)文本統(tǒng)一設置，按收、發(fā)文日期順序登記填寫；收、發(fā)文本要有簽字手續(xù)，收文由受件人及保管人簽字，發(fā)文由發(fā)往單位的有關(guān)人員簽字。二十四、工程文檔保存制度：凡與工程相關(guān)文檔均應妥善保存。文檔保存應按有關(guān)編碼規(guī)則分類編碼。文檔查找、借閱應進行專項登記。二十五、其他相關(guān)制度：學習制度：(1) 定期組織監(jiān)理業(yè)務學習。(2) 各崗位監(jiān)理人員應經(jīng)常熟悉工程圖紙，學習技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢查驗收標準和有關(guān)文件，做到全面了解工程。(3) 組織分項工程專題討論，弄清各分項工程的設計要求，運用規(guī)范和檢查、驗收標準，以便在監(jiān)理過程中準確、一致地進行工作。(4) 每季并組織一次監(jiān)理工作座談會，總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，提高監(jiān)理水平。質(zhì)量保證體系：質(zhì)量控制是施工監(jiān)理的重點，本工程的質(zhì)量控制應體現(xiàn)出以下特點和要求。(1) 堅持預防為主，防患于未然的原則，質(zhì)量控制應以事前控制為主，把質(zhì)量問題消滅于施工準備期內(nèi)。(2) 對影響工程質(zhì)量的五個主要方面：人、材料、機械、方法、環(huán)境進行全面控制。(3) 變被動監(jiān)理為主動監(jiān)理，在堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，著重幫助承包商改進工作，健全制度，完善承包商以自檢為主的質(zhì)量保證系統(tǒng)的同時，充分體諒承包商因工期緊迫、技術(shù)難度較高的實際困難，熱心幫助承包商。(4) 督促承包商建立健全質(zhì)量保證系統(tǒng)，推行三級自檢、一級驗收制度。在質(zhì)量保證系統(tǒng)中，承包商的質(zhì)量保證系統(tǒng)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，要求做到：1）施工班組自檢；2）下道工序?qū)ι系拦ば虻幕z；3）承包商專職質(zhì)檢人員自檢。(5) 監(jiān)理單位的質(zhì)保體系將著重做好下列工作：1）全面貫徹ISO9001 質(zhì)量體系。2）做好現(xiàn)場監(jiān)理，對各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機械、配合比等進行全方位的巡視、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查以達到對施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。3）原材料、半成品、場外預制件的檢測和試驗以抽檢為主，抽檢頻率不低于規(guī)范要求。4）加強工序檢查，堅持上道工序未經(jīng)二級檢查合格不得進入下道工序，隱蔽工程不經(jīng)驗收不得覆蓋，確保工程不留隱患。二十六、安全監(jiān)理責任制度：監(jiān)理單位安全生產(chǎn)管理責任、工作內(nèi)容：（1）安全生產(chǎn)管理責任：1）監(jiān)理單位的工程項目監(jiān)理機構(gòu)實行總監(jiān)理工程師負責制，總監(jiān)理工程師是工程項目監(jiān)理機構(gòu)各項管理工作的總負責人，全面對所監(jiān)理的工程項目按監(jiān)理規(guī)劃進行管理。2）各工程項目監(jiān)理機構(gòu)要以總監(jiān)理工程師為組長成立工程項目監(jiān)理機構(gòu)安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組，明確責任。并根據(jù)法律法規(guī)、工程審批文件、委托合同、施工合同、工程特點等組織制定本工程項目安全生產(chǎn)工作管理規(guī)劃和實施細則，在實施過程中組織落實。3）執(zhí)行監(jiān)理工作中貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針。4）監(jiān)理工程師應按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準，對施工單位的安全生產(chǎn)進行監(jiān)理。審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹辖ㄔO工程強制性標準。5）在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)督、檢查施工單位嚴格按照施工組織設計或?qū)ｍ検┕し桨傅陌踩夹g(shù)措施組織施工，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應及時要求施工單位整改，情況嚴重時要求施工單位停止施工，及時書面報告建設單位，施工單位拒絕停工整改的，及時書面向建設單位及主管部門報告。（2）工作內(nèi)容：1）協(xié)助建設單位做好開工前安全生產(chǎn)的準備工作和辦理各種安全手續(xù)。審查施工單位企業(yè)資質(zhì)安全生產(chǎn)許可證，項目經(jīng)理、安全管理人員、特殊工種是否取得相關(guān)部門的資質(zhì)證書，持證上崗情況。2）督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，制定安全生產(chǎn)責任制，規(guī)章制度，安全操作規(guī)程。督促施工單位要檢查各分包單位的安全生產(chǎn)制度，要與分包單位簽訂安全生產(chǎn)管理目標責任狀。不得將工程分包給不符合安全條件的單位進行施工。3）審核審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術(shù)措施的專項施工技術(shù)方案是否符合安全生產(chǎn)強制性標準要求。審查施工項目危險性較大的分項工程安全措施和應急救援搶險方案。4）核查施工現(xiàn)場各種安全標志和臨時設施的設置是否符合有關(guān)安全技術(shù)標準規(guī)范和文明施工的要求。監(jiān)督施工單位安全技術(shù)措施或文明施工措施費用的使用計劃是否?？顚Ｓ?。5）監(jiān)督施工單位在施工過程中按照工程建設強制性標準和專項安全施工方案組織實施。制止違章違規(guī)作業(yè)，督促施工單位進行自查。6）對危險性較大工程作業(yè)要定期每天巡查一次。發(fā)現(xiàn)嚴重違章和存在安全事故隱患，要及時要求施工單位整改，并要檢查整改效果，簽署復查意見。情況嚴重，由總監(jiān)下達暫停令并報建設單位。拒不整改，應及時向建設單位和主管部門報告。7）復查施工單位的施工機械和各種設施的安全許可驗收手續(xù)。驗收資料不全的，禁止施工單位使用。總監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)管理責任： （1）總監(jiān)理工程師是工程項目整個實施過程中監(jiān)理機構(gòu)安全生產(chǎn)管理工作的責任人，根據(jù)法律法規(guī)、工程審批文件、委托合同、施工合同、工程特點等組織制定本工程項目安全生產(chǎn)監(jiān)理規(guī)劃和實施細則，并賦予實施。 （2）認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標準。 （3）監(jiān)督檢查施工單位建立和落實安全生產(chǎn)責任制。 （4）有效監(jiān)督檢查施工單位建立和落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。 （5）采取有效措施督促施工單位安全生產(chǎn)資金的投入和使用。 （6）審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施、專業(yè)施工方案。 （7）有效開展安全檢查，及時簽發(fā)消除生產(chǎn)安全事故隱患指令。 （8）有效監(jiān)督檢查施工單位建立和落實生產(chǎn)安全事故應急救援預案。 （9）及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。 （10）定期召開工程項目監(jiān)理安全管理工作例會落實安全監(jiān)理預控布置工作，總結(jié)安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面文件，參加安全生產(chǎn)事故調(diào)查調(diào)查。 （11）檢查本工程項目總監(jiān)代表、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的安全生產(chǎn)管理工作，填月報考核表和編制監(jiān)理月報。總監(jiān)理工程師代表安全生產(chǎn)管理責任： （1）總監(jiān)理工程師代表由總監(jiān)理工程師授權(quán)執(zhí)行總監(jiān)理工程師的部分安全生產(chǎn)管理工作。在工作中向總監(jiān)理工程師在安全管理方面提出合理建議，對總監(jiān)理工程師負有相應的安全責任。（2）要貫徹執(zhí)行各