【文章內(nèi)容簡介】 監(jiān)理工作劃分工作內(nèi)容確定組織結(jié)構(gòu)形式崗位職責(zé)定人制定工作流程制定考核標(biāo)準(zhǔn)投入運行組織目標(biāo) 不完善 項目監(jiān)理部監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)立程序圖二 監(jiān)理工作流程1 開工審批階段監(jiān)理工作內(nèi)容施工單位監(jiān)理單位監(jiān)理階段測量資料開工審批階段提 報編 報建 立參 加復(fù) 測申 請熟悉與提問檢查確認(rèn)組織審查督促檢查組織會審復(fù) 查單位工程開工報告審批或參與審批施工圖設(shè)計交底質(zhì)量保證體系施工組織設(shè)計分包單位資質(zhì)承發(fā)包合同提供與解釋2 工程施工階段（1） 質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程圖監(jiān)理工作內(nèi)容施工單位監(jiān)理單位監(jiān)理階段對標(biāo)自檢提報合格證上 報組織申請檢查簽證檢查與旁站檢查確認(rèn)參加處理參加評檢創(chuàng)優(yōu)活動工程質(zhì)量事故現(xiàn)場材料設(shè)備施工質(zhì)量隱蔽工程自 檢工程施工階段質(zhì)量控制內(nèi)容施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程圖（2） 進度及投資控制監(jiān)理工作流程圖監(jiān)理階段監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理單位施工單位編 報提 報申 請要 求組織審查檢查確認(rèn)審核簽證審查處理協(xié) 調(diào)索賠處理設(shè)計變更相關(guān)費用形象進度及工程量月施工進度計劃組織進行進度及投資控制內(nèi)容工程施工階段施工階段進度及投資控制監(jiān)理工作流程圖3 工程竣工及保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容施工單位監(jiān)理單位監(jiān)理階段整理提報自檢并提請核查評價督促檢查組織檢驗參 加竣工驗收初步驗收編制竣工報告工程竣工及保修階段質(zhì)量控制內(nèi)容竣工文件申請驗收檢查協(xié)調(diào)遺留及保修工作及時處理工程竣工及保修階段進度及投資控制監(jiān)理工作流程圖三 監(jiān)理工作基本程序接受監(jiān)理任務(wù)報送建設(shè)單位監(jiān)理合同備案擬派總監(jiān)理工程師提前介入確認(rèn)總監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則收集有關(guān)基礎(chǔ)資料組建項目監(jiān)理機構(gòu)保修階段施工階段監(jiān)理結(jié)束總結(jié)、建檔、回訪實施監(jiān)理工作監(jiān)理工作交底監(jiān)理工作基本程序第二節(jié) 施工和保修階段監(jiān)理工作程序一 施工階段監(jiān)理工作主程序 項目監(jiān)理機構(gòu)進住現(xiàn)場圖紙會審施工組織設(shè)計審批施工現(xiàn)場調(diào)查分包單位資審使用表報通知監(jiān)理程序通知監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則送承包商 整理合同文件、技術(shù)檔案資料，編寫竣工驗收評估報告組織竣工初驗投資控制進度控制質(zhì)量控制檢查施工現(xiàn)場的安全和衛(wèi)生設(shè)施實施監(jiān)督與管理，督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報算。審批開工報告簽發(fā)開工指令第一次工地會議協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收分析查明原因，督促實施返修、返工不合格 檢查整改合格 參與質(zhì)檢部門核驗簽發(fā)竣工移交證書，施工階段監(jiān)理總結(jié)施工階段監(jiān)理工作主程序二 施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序分項、分部工程施工施工試驗及監(jiān)理取樣審查合格審批開工申請、下達(dá)開工令檢驗成品、半成品、設(shè)備等合格證進場原材料預(yù)控上崗人員資格核查 返工或返修整改各分項、隱蔽工程自檢不合格填報分項工程和隱蔽驗收單監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告 不合格監(jiān)理工程師對現(xiàn)場及資料檢查承包商自檢合格后報驗分部工程完成簽署監(jiān)理文件，進入下一道工序施工 返工或返修整改 不合格 不合格簽署相關(guān)驗收文件返工或返修整改 施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序三 施工階段進度控制監(jiān)理工作程序承包商根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進度計劃計劃應(yīng)包括：1）勞動力使用計劃；2）主要材料設(shè)備采購進場計劃；3）主要機械設(shè)備進、進退場計劃；4）施工準(zhǔn)備計劃；5）臨時設(shè)施、臨時占地計劃；總監(jiān)審批 否 計劃應(yīng)包括：1）當(dāng)月（年、季）計劃完成工作量、工程量；2）當(dāng)月（年、季）實際完成工作量、工程量；3）累計計劃完成數(shù)和實際完成數(shù)；4）累計提前或拖后的原因分析；5）擬采取的對策；6）現(xiàn)場人工、材料、機械設(shè)備、數(shù)量匯總數(shù)。承包商編制年（季）、月度計劃 檢查實際進度和計劃進度對比承包商按計劃組織實施重新編制申報總監(jiān)審批承包商編制的年（季）、月度計劃 否承包商修改進度計劃 否 嚴(yán)重偏離計劃 實現(xiàn)工期總目標(biāo)糾正進度偏離，繼續(xù)按計劃組織施工施工階段進度控制監(jiān)理工作程序四 施工階段投資控制監(jiān)理工作程序?qū)κ┕ず贤M行評審承包商工程預(yù)付款申請組織施工圖會審 否 承包商填報材料、設(shè)備采購清單（深施監(jiān)統(tǒng)A16）承包商按施工圖組織施工總監(jiān)理工程師按施工合同審核預(yù)付款申請 否 同承包商、業(yè)主調(diào)查協(xié)商專業(yè)審核承包商填報工程計量申請表（深施監(jiān)統(tǒng)A8）和中間支付申請表（深施監(jiān)統(tǒng)A9及A10）總監(jiān)理工程師簽署支付文件承包商提出工程變更（填報深施監(jiān)統(tǒng)A11表）或索賠（填報深施監(jiān)統(tǒng)A12表）、 否 是報業(yè)主審批付款 施工階段投資控制監(jiān)理工作程序五 施工階段安全監(jiān)理工作程序?qū)彶槌邪淌┕そM織方案的安全措施審查承包商資質(zhì)及人員、設(shè)備情況審查承包商安全制度督促承包商落實安全組織機構(gòu)查驗承包商安全員上崗證審查承包商對采用新工藝、新技術(shù)、新材料的安全措施制度 安全監(jiān)理總結(jié)通知承包商整改進行現(xiàn)場檢查、巡視、監(jiān)督　　　　　　　　　　　　　　　　　　發(fā)現(xiàn)問題施工階段安全監(jiān)理工作程序六　合同管理監(jiān)理工作程序 合同登記存檔合同管理監(jiān)理工作小結(jié)按合同相關(guān)內(nèi)容公證處理有關(guān)質(zhì)量、進度、索賠及爭議等問題及時提醒合同當(dāng)事人完全履約組織監(jiān)理人員對合同內(nèi)容充分了解進行合同評審合同管理監(jiān)理工作程序七 施工組織設(shè)計（技術(shù)方案）監(jiān)理審批工作程序承包商填報施工組織設(shè)計/施工技術(shù)方案報審表（深施監(jiān)統(tǒng)A1） 修改補充 向承包商詢問和落實主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師審查 總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師會審審查總監(jiān)理工程師簽署審批意見 提出意見將批件返回承包商并送業(yè)主承包商付諸實施施工組織設(shè)計（技術(shù)方案）監(jiān)理審批工作程序八 工程開工監(jiān)理審批工作程序承包商填報開工報告審查確認(rèn)內(nèi)容：1）業(yè)主及承包商負(fù)責(zé)的施工條件已得到滿足；2）業(yè)主或承包商根據(jù)有關(guān)法規(guī)向政府有關(guān)部門申請的各種許可證已經(jīng)齊備；3）承包商提交的開工申請報告已獲得業(yè)主批準(zhǔn)。總監(jiān)理工程師審批 否 總監(jiān)理工程師簽署開工令（深施監(jiān)統(tǒng)B4）將批件返回承包商并送業(yè)主工程開工監(jiān)理審批工作程序九 工程計量監(jiān)理工作程序?qū)彶閼?yīng)包括：1）確認(rèn)已完分部分項工程經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格；2）驗收手續(xù)齊全、資料符合要求；3）計量范圍必須是在工程量清單中及合同文件中規(guī)定的費用已實際發(fā)生和經(jīng)確認(rèn)的工程變更內(nèi)的項目。監(jiān)理工程師對申請資料進行審查承包商填報工程計量申請表（深施監(jiān)統(tǒng)A8）監(jiān)理工程師按約定時間通知承包商派代表參加現(xiàn)場計量 否總監(jiān)理工程師審查簽署計量結(jié)果工程計量監(jiān)理工作程序十 工程支付監(jiān)理工作程序總監(jiān)理工程師簽署工程款支付文件監(jiān)理工程師進行審核，刪除不合理的部分承包商填報中間支付申請表（深施監(jiān)統(tǒng)A9）及工程款支付匯總表A10）承包商提出工程預(yù)付款申請 否總監(jiān)理工程師按施工合同審核預(yù)付款申請按照合同約定扣除保留金、預(yù)付款、違約金報業(yè)主批準(zhǔn)付款否 是 否 工程支付監(jiān)理工作程序 十一 工程竣工結(jié)算監(jiān)理工作程序按照合同約定扣除保留金、違約罰金，計算應(yīng)得款項監(jiān)理工程師進行審核，刪除不合理的部分工程竣工驗收完成后承包商在合同約定的時間內(nèi)提出竣工結(jié)算報告總監(jiān)理工程師暫定結(jié)算金額對爭議內(nèi)容進行核實，并同承包商協(xié)商處理辦法 無法解決報業(yè)主審批總監(jiān)理工程師簽署竣工結(jié)算證明文件 工程竣工結(jié)算監(jiān)理工作程序十二 工程變更監(jiān)理工作程序業(yè)主提出的工程變更承包商提出的工程變更設(shè)計者提出的工程變更監(jiān)理人員提出的工程變更 監(jiān)理工程師審查業(yè)主審查同意后 否必要時須經(jīng)設(shè)計者認(rèn)可并提出相應(yīng)的工程變更文件 設(shè)計者認(rèn)可并提出相應(yīng)的工程變更文件總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更指令（深施監(jiān)統(tǒng)A9） 承包商按變更指令組織實施工程變更監(jiān)理工作程序十三 圖紙會審監(jiān)理工作程序各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，初審提出問題總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師內(nèi)部會審各專業(yè)監(jiān)理工程師整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師補充修改問題清單 總監(jiān)理工程師審核 報送業(yè)主問題清單匯總總監(jiān)理工程師組織業(yè)主、設(shè)計、承包商及監(jiān)理四方對圖紙會審，對各方提出問題進行討論落實形成圖紙會審紀(jì)要，整理歸檔圖紙會審監(jiān)理工作程序十四 隱蔽工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序承包商內(nèi)部自檢合格后，及時通知監(jiān)理工程師進行隱蔽工程驗收，同時提交隱蔽紀(jì)錄及有關(guān)資料簽發(fā)監(jiān)理工程師通知（深施監(jiān)統(tǒng)B13），要求承包商進行整改監(jiān)理工程師及時到現(xiàn)場對隱蔽工程進行查驗 不合格 監(jiān)理工程師在隱蔽紀(jì)錄上簽字并加蓋執(zhí)業(yè)證章 第二次不合格 下達(dá)不合格項目通知限期承包商整改 合格承包商進入下一道工序承包商整改后第三次申請總監(jiān)理工程師簽發(fā)停工令 不合格隱蔽工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序十五 鋼筋混凝土工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序1　鋼筋混凝土工程質(zhì)量控制主程序熟悉圖紙，審查施工方案驗收軸線、標(biāo)高 承包商對鋼筋工程自檢合格 承包商整改監(jiān)理工程師對鋼筋工程隱蔽驗收 不合格承包商對模板工程自檢合格承包商整改監(jiān)理工程師對模板工程驗收 不合格督促檢查澆筑前的準(zhǔn)備工作 總監(jiān)理工程師確認(rèn)簽發(fā)承包商填報混凝土澆灌申請表（深施監(jiān)統(tǒng)A6）承包商實施澆筑、養(yǎng)護、拆模、自檢鋼筋混凝土工程驗收鋼筋混凝土工程質(zhì)量控制主程序2 鋼筋工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序熟悉結(jié)構(gòu)