【文章內(nèi)容簡介】 （5）對原材料及設備進行檢查。承包方是否編制了采購計劃；是否對材料、半成品、構(gòu)配件和工程設備進行標識并建立臺帳；未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設備等，不得投入使用；對業(yè)主提供材料是否按規(guī)定進行檢驗和驗收；（6）機械設備的質(zhì)量控制。是否按設備進場計劃進行調(diào)配；現(xiàn)場的施工機械是否滿足施工需要；對操作人員的資格進行確認，無證或資格不符合者，嚴禁上崗；計量人員是否按規(guī)定控制計量、器具的使用、保管、維修和檢驗，計量器具是否符合有關(guān)規(guī)定；（7）采取旁站監(jiān)督、現(xiàn)場巡視、平行檢驗等監(jiān)理手段，嚴格控制檢查工序質(zhì)量、其檢查內(nèi)容應符合下列規(guī)定：1）施工作業(yè)人員應按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗；2）施工管理人員及作業(yè)人員按操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術(shù)交底文件進行施工；3）工序的檢驗和試驗應符合過程檢驗和試驗的規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺陷應按不符合控制程序及時處理；4）工序施工情況按規(guī)定進行記錄，歸檔；5）隱蔽部位經(jīng)檢查確認后方可進行。（8）對特殊過程的控制，應設置工序質(zhì)量監(jiān)理控制點，并要求承包單位編制專門的作業(yè)指導書且交給執(zhí)行人員；（9）工程變更嚴格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)相關(guān)單位批準后方可實施；（10）建筑產(chǎn)品或半成品應采取有效措施妥善保護，檢查承包單位的措施及落實情況；（11）施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，嚴格按《建設工程質(zhì)量管理條例》的有關(guān)規(guī)定處理；（12）單位工程竣工后，嚴格進行最終檢驗和試驗，對查出的施工質(zhì)量缺陷，應按不符合控制程序進行處理；如合格應對建筑產(chǎn)品采取防護措施；審核項目工程的竣工資料，并及時移交于業(yè)主；工程交工后，審核承包方撤場計劃是否符合文明施工和環(huán)境保護的要求。安全控制審閱設計文件、參加設計交底（確保主體結(jié)構(gòu)、房屋功能和施工操作、使用中的安全）查明場地與周邊之地上、地下管線設施已作好安全處理與保護審查開工條件下達開工令171。施工組織設計187。與171。施工方案187。已審批、現(xiàn)場臨設（房屋、道路、水電等）已完成審查171。施工組織設計187。、171。施工方案187。、編制171。監(jiān)理細則187。（落實171。施工安全187。的管理制度和技術(shù)措施）檢查和驗收施工設備（水電、器材的安裝質(zhì)量并調(diào)試合格）檢查主體施工支撐、安全防護系統(tǒng)的器材質(zhì)量與安裝使用方法檢查安全管理制度與措施、各種標志、警示的落實情況并通報按《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑工程安全檢查標準》、《安全生產(chǎn)監(jiān)理細則》和《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》對現(xiàn)場定期（月、季）檢查與評價對安全隱患發(fā)出限 對發(fā)生的安全事故 協(xié)助事故的調(diào)查 利用每周例會通報令整改令 按程序及時報告 分析和處理況 一周安全情況審查重要、特種設備的拆除方案、檢查拆除措施的落實情況檢查建安施工對主體結(jié)構(gòu)的不利影響檢查裝飾（修）施工對主體結(jié)構(gòu)的不利影響檢查施工設施、器具拆除的措施與落實情況《監(jiān)理工作總結(jié)》中對“安全監(jiān)理”工作進行總結(jié)審查入場施工（分包）單位與主要人員和設備的資證材料（確保單位人員的技術(shù)素質(zhì)和設備的性能可靠）分包單位 管理人員 特種技工 機具設備 安全器材投資控制：（1）按業(yè)主的投資計劃，協(xié)助其確定好設計概算，使設計方案定位，以免在施工過程中出現(xiàn)過多的設計變更，達到投資控制前期目的；（2）認真審核承包單位的施工圖預算，同時結(jié)合審定的總進度計劃編制項目資金使用計劃；（3）嚴格控制施工現(xiàn)場設計變更和經(jīng)濟簽證，避免發(fā)生不必要的投資增加；（4）認真審核施組織設計、施工方案中投資部分，分析其對工程的利益，給以確定；（5）以監(jiān)理合同付予的權(quán)力嚴格掌握支付情況，以投資控制為手段，掌握其它各目標有效實施；（6）預控投資要素的使用計劃，抓住過程信息，使投資處在動態(tài)控制中；（7）審核承包單位的月結(jié)算書，在產(chǎn)品質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，審核結(jié)算書中的定額套用、工程量及主要項目的確認手續(xù)是否符合規(guī)定要求；（8）分析影響投資控制的因素，預控索賠事件的發(fā)生，應及時與業(yè)主、承包商溝通，使投資在合同目標中有效得以控制；（9）對主要材料、工程設備和定額以外的項目，要經(jīng)過多方面的考察與了解，同時配合定額站做好價格認定工作，以滿足業(yè)主要求；（10）施工總平面是否滿足工程的需要，是否有多余的布置等給予確認；（11）造價工程師做為投資控制的負責人，層層落實，做到各種手續(xù)齊全，責任有跟蹤；（12）做好投資控制的總結(jié)工作；（13）按程序?qū)徍丝⒐そY(jié)算，并協(xié)助業(yè)主做好審計工作；（14）工 程 預 結(jié) 算 審 核：按工程承包合同和審定的施工圖預算，嚴格審核工程報表，核實已完成并合格的工程量，予以計量簽證，報建設方審核，作為建設方撥款的依據(jù)；凡當月形象進度計劃未按計劃完成，或已完成工程量未經(jīng)驗收合格（或有隱患）則不予簽證，待下月進度完成時和質(zhì)量問題處理合格后一并簽證；認真辦理現(xiàn)場簽證及索賠，嚴格控制設計變更，對超出合同外因設計變更需增加工程造價時，施工單位應按施工合同約定，提出調(diào)整工程價款，經(jīng)監(jiān)理方審核后簽證，建設方批準后方可追加；根據(jù)承包合同，經(jīng)審定的施工圖預算和有關(guān)現(xiàn)場簽證，審核承包方編制的月度工作量報表，月度工作量報表應于當月25日報送監(jiān)理單位審核，下月5日由監(jiān)理報送業(yè)主作為申請支付工程款的依據(jù)；竣工驗收后，施工單位根據(jù)合同約定期限內(nèi)呈報竣工結(jié)算書，及有關(guān)現(xiàn)場簽證報送監(jiān)理單位，認真審核工程決算，其中最主要的是審核工程量及定額套用是否準確，審查完工程決算，報送業(yè)主。合同管理：（1）協(xié)助業(yè)主進行與本工程有關(guān)的各類合同的談判；（2）協(xié)助業(yè)主進行合同簽定各方執(zhí)行合同情況的檢查；（3）協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜；（4）工期管理：按合同規(guī)定，要求承包方在開工前提出包括分月進度計劃的施工總進度計劃，并加以審核。進行實際檢查，對影響因素進行分析，屬于發(fā)包方的原因的應及時主動解決，屬于承包方的原因的，應督促其迅速解決；（5）質(zhì)量管理：檢驗工程使用的材料、設備、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量，按合同規(guī)定的規(guī)范、標準、規(guī)程監(jiān)督檢驗質(zhì)量，驗收隱蔽工程和需要中間驗收的工程的質(zhì)量；（6）費用管理：嚴格合同約定的價款管理，當出現(xiàn)合同約定外的情況時，對合同價款迅速調(diào)整。對預付工程款進行管理，包括批準和扣還。對工程量進行核實確認，進行工程款的結(jié)算和支付。對變更價款進行確定。對施工中涉及到的其他費用根據(jù)合同內(nèi)容進行管理，如安全施工方面的費用，辦理竣工結(jié)算。對保修金進行管理；（7）作好施工合同的檔案管理工作。項目竣工后，應將全部合同文件加以系統(tǒng)的整理，建檔保管；在合同的履行過程中，對合同文件，包括有關(guān)的簽證、記錄、協(xié)議補充合同、備忘錄等都應作好系統(tǒng)分類，認真管理。信息管理：（1）項目監(jiān)理部設專人負責信息管理，并建立項目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，為預測未來和正確決策提供依據(jù)。提高管理水平，以實現(xiàn)項目信息化為目標；（2）項目監(jiān)理部應及時收集信息，并將信息準確、完整地傳遞給使用單位和人員。同時注意信息的時效性、連續(xù)性和可靠性。其包括管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等；（3）信息文件需經(jīng)有關(guān)負責人審核簽字，同時也應滿足以下要求：1）方便信息輸入，整理與存儲；2）應有利于用戶提取信息；3）應能及時調(diào)整數(shù)據(jù)、表格與文檔；4）應能靈活補充、修改與刪除數(shù)據(jù)；5）種類與數(shù)量能滿足項目管理的全部需要；6）應能使設計信息、施工準備階段的管理信息、施工過程各專業(yè)的信息、結(jié)算信息、統(tǒng)計信息等有良好的接口。（4）項目監(jiān)理部應收集并整理下列信息：1）法律、法規(guī)與部門規(guī)章信息；2）市場信息和自然條件信息；3）工程實體、場地與環(huán)境和參與建設的各單位等工程概況；4）監(jiān)理記錄和技術(shù)資料信息；5）監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則；6）進度控制信息、質(zhì)量控制信息、安全控制信息、投資控制信息、合同管理信息、組織協(xié)調(diào)信息；7）竣工驗收信息及考核評價信息。組織協(xié)調(diào)：監(jiān)理部在監(jiān)理過程中特別注意加強對各工序配套的微觀協(xié)調(diào)，對各施工單位之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。例如：在裝修階段，裝飾工程與設備管線安裝往往都是交叉作業(yè)，各方為了搶各自進度，貪圖方便，往往不顧及他人利益，甚至野蠻施工，不僅使成品受到損壞，還嚴重影響工期。因此，監(jiān)理工程師努力合理安排交叉施工流程和工期，嚴格督促施工單位按確定的工序、工期執(zhí)行，及時化解施工單位之間的矛盾，為施工單位做好協(xié)調(diào)工作，促使雙方為對方單位提供方便，同時要求加強交叉施工中的產(chǎn)品保護，避免產(chǎn)生不必要的矛盾。監(jiān)理部協(xié)調(diào)的目的：積極配合業(yè)主工作，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，確保正常施工和安裝質(zhì)量，提高工作效率，減輕業(yè)主負擔，真正起到監(jiān)理單位協(xié)調(diào)管理的作用。（1）首先應明確協(xié)調(diào)的范圍和層次。其范圍可分為系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)與對系統(tǒng)外部的協(xié)調(diào)；外部系統(tǒng)協(xié)調(diào)可分成近外層協(xié)調(diào)和遠外層協(xié)調(diào)兩個層次，即前者指與項目實施有合同關(guān)系的聯(lián)系單位，后者則指無合同關(guān)系；根據(jù)協(xié)調(diào)的范圍和層次進行規(guī)劃，以達到協(xié)調(diào)的目的：排除障礙，解決予質(zhì)，保證項目目標的順利實現(xiàn)；（2）內(nèi)部協(xié)調(diào)的內(nèi)容主要是人員安排上的量才錄用，配置上的能力與性格互補，制度上確立明確的崗位職責，責權(quán)相應。依據(jù)各項規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓，提高人員素質(zhì)等方法實現(xiàn)；管理職能既不能重復也不能遺漏，實行對人員的評價與激勵機制。系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作應做好以下兩點：1）明確組織內(nèi)容機構(gòu)的責權(quán)及相互關(guān)系、強化信息互通；2）發(fā)揮計劃的指導作用，解決人、財、物供求平衡，合理配置及交替銜接，加強調(diào)配工作，排除障礙。（3）系統(tǒng)近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)，必須在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)實施：1）監(jiān)理部與業(yè)主之間關(guān)系協(xié)調(diào)應貫穿于施工項目管理的全過程，其目的是提高協(xié)作，其方法是執(zhí)行合同，其重點是投資問題、質(zhì)量問題和進度問題；2）在準備階段應要求業(yè)主，按規(guī)定的時間履行合同約定的責任保證工程順利開工，同時應在規(guī)定時間內(nèi)承擔合同的約定的責任，為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件；3）要求承包單位應及時向監(jiān)理機構(gòu)提供有關(guān)生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計資料工程事故報告等，業(yè)主應按規(guī)定的時間向監(jiān)理部提供技術(shù)資料；4）監(jiān)理部在設計交底、圖紙會審、設計洽商變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等環(huán)節(jié)中與設計單位密切配合，同時接受業(yè)主對雙方的協(xié)調(diào)；5）監(jiān)理部應監(jiān)督和支持總包單位對分包單位的管理體制和合同的執(zhí)行；6）監(jiān)理部應按現(xiàn)行《質(zhì)量驗收規(guī)范》的規(guī)定和監(jiān)理合同的要求，對承包單位進行監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。（4）處理遠處層關(guān)系的方法是嚴格守法、遵守公共道德，并充分利用組織和社會管理機構(gòu)的力量，即主要內(nèi)容是運用請示、報告、匯報、送審、取證、說明等方法調(diào)解矛盾?？⒐を炇针A段管理：（1）要求承包單位編制項目竣工收尾計劃并限期完成，建立竣工收尾小組；（2）檢查收尾計劃執(zhí)行情況，重要部位做好檢查記錄；（3）竣工資料的審查應符合下列要求：1）技術(shù)資料的整理應始于工程開工、終于工程竣工，真實記錄施工全過程，按形式規(guī)律收集，采用表格方式分類組卷；2）質(zhì)量保證資料按專業(yè)特點，根據(jù)工程的內(nèi)在要求進行分類組卷；3）檢驗評定資料按單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批劃分的順序進行分類組卷；4）竣工圖應區(qū)別情況按竣工驗收的要求組卷。（4）竣工驗收應符合下列要求：1）設計文件和合同約定的各項施工內(nèi)容已經(jīng)施工完畢；2）有完整并經(jīng)核實的工程竣工資料，符合驗收規(guī)定；3）有工程相關(guān)單位簽署確認的工程質(zhì)量合格文件；4）有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設備進場的證明及試驗報告。（5）竣工驗收的工程必須符合下列規(guī)定：1）合同約定的工程質(zhì)量標準；2）單位工程質(zhì)量竣工驗收的合格標準；3）單位工程達到使用條件或滿足生產(chǎn)要求；4）建設項目能滿足建設投入使用或生產(chǎn)的各項要求。（5）竣工結(jié)算的審核，應遵循下列原則：1）單位工程或合同約定的專業(yè)項目為基礎(chǔ)，對原報價單主要內(nèi)容進行審核；2）查出的多算或計算誤差及定額的套定等其它不符合規(guī)定的，應及時進行調(diào)整；3）對承包單位結(jié)算資料的及時性、準確性和完整性給予確認；4）對審核的結(jié)算應匯總，并撰寫審核說明。監(jiān)理細則目錄：（1）土方開挖監(jiān)理細則；（2）旋挖樁監(jiān)理細則；（3）安全監(jiān)理細；（4）旁站監(jiān)理細則；（5）高壓旋噴樁監(jiān)理細則；（6）鋼管樁監(jiān)理細則；八、監(jiān)理工作制度監(jiān)理部工作制度：（1）工作時間不準飲酒；（2）不準接受施工方有目的的請客送禮，嚴格維護監(jiān)理公司聲譽；（3）堅持原則，對工作要認真負責；（4）遵循公正、科學、守法、服務的準則。監(jiān)理部人員工作守則：（1）維護國家榮譽，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)；（2）執(zhí)行有關(guān)工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的職責和義務；（3）努力學習專業(yè)技術(shù)和建設監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平；（4）不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務；（5）不得同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動；不得在政府部門和施工、材料設備的生產(chǎn)供應等單位兼職；（6）不為所監(jiān)理的項目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設備、材料和施工方法；（7）不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；（8）不泄露被監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項；（9）堅持獨立、自主、公正地開展工作。監(jiān)理工程師應遵循的原則及具有的權(quán)力：（1）堅持“質(zhì)量第一、用戶至上”；（2）堅持“以人為核心，以預防為主”；（3）堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話；（4）貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范；（5）工程建設中任何問題向項目法人的建議權(quán)；（6）工程建設中組織協(xié)調(diào)的主持權(quán)；（7）工程材料和施工質(zhì)量的確認權(quán)與否決權(quán)；（8）施工進度和工期上的確認權(quán)與否決權(quán)；（9）合同內(nèi)工程款支付和工程結(jié)算的確認權(quán)與否決權(quán)。監(jiān)理例會制度：（1）每周二為工程協(xié)調(diào)例會，由總監(jiān)工程師或總監(jiān)代表主持召開。參加單位：建設單位、監(jiān)理人員、施工單位，必要時請設計參加。（2）例會主要內(nèi)容：1）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；2）檢查分析工程項