【文章內(nèi)容簡介】 控制網(wǎng)的布設(shè)和施工區(qū)原始地形圖的測繪是否完成并滿足要求；承包單位試驗室具備的條件是否符合有關(guān)規(guī)定要求，或已委托有資質(zhì)的檢查單位進行試驗和檢測；施工組織設(shè)計是否已獲總監(jiān)批準(zhǔn)等。（3）參加建設(shè)單位組織的施工圖紙技術(shù)交底會議，并由總監(jiān)對技術(shù)交底會議紀(jì)要進行簽署。（4）符合有關(guān)項目質(zhì)量評定規(guī)程要求的項目劃分，征得建設(shè)單位同意后，已報項目質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)認定。（5）承包單位在檢查各項開工條件具備后，向監(jiān)理部提出開工申請。監(jiān)理部經(jīng)檢查確認建設(shè)單位和承包單位的施工準(zhǔn)備均滿足開工條件后，簽發(fā)開工令。嚴把材料、設(shè)備、項目設(shè)備的質(zhì)量控制關(guān)（1）對于項目中使用的材料、構(gòu)配件、監(jiān)理部應(yīng)監(jiān)督承包單位按有關(guān)規(guī)定和建設(shè)項目合同約定進行檢驗。材料、構(gòu)配件進場時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢驗材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，無材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證的材料、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)認定為布合格材料，并應(yīng)以《監(jiān)理通知》的形式責(zé)令承包單位將不合格材料運離工地。（2）進場后的材料按有關(guān)規(guī)定復(fù)驗結(jié)果不合格的，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知》責(zé)令承包單位將不合格材料運離工地。（3）承包單位對進場材料進行報驗時，應(yīng)向監(jiān)理部提供材料的進貨單、出廠質(zhì)量證明文件和復(fù)驗報告。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對照進貨單的材料規(guī)格、型號、出廠批次，對出廠質(zhì)量證明文件和復(fù)驗報告進行檢查，一一對應(yīng)時方可簽認。材料的報驗資料監(jiān)理部應(yīng)保存一份，復(fù)驗報告要求為原件，其它資料若為復(fù)印件尚須檢驗原件，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在復(fù)印件上注明“原件已核”字樣后簽名，以示負責(zé)。（4） 現(xiàn)場監(jiān)理人員在項目質(zhì)量控制過程中發(fā)現(xiàn)承辦單位使用了不合格材料、構(gòu)配件時，監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《整改通知》指示承包單位立即整改。嚴把隱蔽工程的質(zhì)量控制關(guān)（1）承包單位未進行自檢或自檢不合格、自檢資料不完善的隱蔽工程，監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕簽認。（2）項目完工后需覆蓋的隱蔽工程、項目的隱蔽部位，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后方可覆蓋。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。對未經(jīng)驗收合格的隱蔽工程，承包單位擅自覆蓋時，監(jiān)理工程師應(yīng)立即簽發(fā)《警告通知》要求承包單位立即進行整改。若在承包單位收到《警告通知》后，拒不整改，對隱蔽工程仍繼續(xù)進行覆蓋時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)報告總監(jiān)在征得建設(shè)單位同意后，由總監(jiān)簽發(fā)《暫停施工通知》，責(zé)令承包單位停工整改。嚴把施工過程的質(zhì)量控制關(guān)施工過程中，監(jiān)理部的所有監(jiān)理人員將通過熟練運用現(xiàn)場記錄、旁站監(jiān)理、巡視檢驗、跟蹤檢測、平行檢測及協(xié)調(diào)等監(jiān)理工作方法，從下列各方面對項目質(zhì)量進行嚴格控制：（1）督促承包單位按建設(shè)項目合同約定對項目所有部位和項目使用的材料、構(gòu)配件和項目設(shè)備的質(zhì)量進行自檢，并按規(guī)定向監(jiān)理部提交相關(guān)資料。（2）采用現(xiàn)場察看、查閱施工記錄以及材料、構(gòu)配件、試樣等進行抽檢的方法對施工質(zhì)量進行嚴格控制；及時對承包單位可能影響項目質(zhì)量的施工方法以及各種違章作業(yè)行為發(fā)出調(diào)整、制止、整頓直至?xí)和Ｊ┕さ闹甘?。?）嚴格旁站監(jiān)理工作，旁站人員應(yīng)認真填寫《旁站監(jiān)理值班記錄》。（4）單元項目（或工序）未經(jīng)監(jiān)理部檢驗或檢驗布合格，承包單位不得開始下一單元項目（或工序）的施工。若承包單位不按程序操作，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《警告通知》，要求承包單位立即進行糾正；當(dāng)承包單位收到警告通知后，仍不糾正的，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)立即向總監(jiān)匯報，由總監(jiān)視情況決定是否下達《暫停施工通知》，但在簽發(fā)《暫停施工通知》前需征得建設(shè)單位同意。（5）發(fā)現(xiàn)由于承包單位使用的材料、構(gòu)配件、項目設(shè)備以及施工設(shè)備或其他原因可能導(dǎo)致項目質(zhì)量不合格或造成質(zhì)量事故時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時發(fā)出《整改通知》，要求承包單位立即采取措施糾正。必要時，簽發(fā)《暫停施工通知》督促承包單位進行整改。（6）發(fā)現(xiàn)施工環(huán)境可能影響項目質(zhì)量時，應(yīng)指承包單位采用有效的防范措施。必要時，應(yīng)停工整改。（7）應(yīng)對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及其處理措施或遺留問題進行詳細記錄和拍照，保存好照片或音像片等相關(guān)資料。（8）應(yīng)參與項目設(shè)備供貨人組織的技術(shù)交底會議，監(jiān)督承包單位按照項目設(shè)備供貨人提供的安裝指導(dǎo)書進行項目設(shè)備的安裝。（9）審核承包單位提交的設(shè)備啟動程序并監(jiān)督承包單位進行設(shè)備啟動與調(diào)試工作。嚴把項目質(zhì)量檢關(guān)（1）明確項目質(zhì)量檢驗的內(nèi)容① 項目質(zhì)量檢驗包括施工準(zhǔn)備檢查，設(shè)備質(zhì)量檢驗，機電產(chǎn)品質(zhì)量檢查，項目外觀質(zhì)量檢驗等。② 施工準(zhǔn)備檢查。項目開工前，設(shè)備供應(yīng)安裝調(diào)試單位應(yīng)組織人員對施工準(zhǔn)備工作進行全面檢查，提供相關(guān)設(shè)備合格證明及檢驗合格報告，并經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）單位確認合格后才能進行設(shè)備安裝施工。③設(shè)備質(zhì)量檢驗。設(shè)備供應(yīng)安裝調(diào)試單位應(yīng)按《評定標(biāo)準(zhǔn)》及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備質(zhì)量進行全面檢驗，不合格產(chǎn)品，不得使用。④ 設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量檢查。安裝前，項目建設(shè)設(shè)備供應(yīng)安裝調(diào)試單位應(yīng)檢查是否有出廠合格證、設(shè)備安裝說明書及有關(guān)技術(shù)文件；對在運輸和存放過程中發(fā)生的變形、受潮、損壞等問題應(yīng)作好記錄，并進行妥善處理。無出廠合格證或不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品不得用于項目中。⑤項目建設(shè)設(shè)備供應(yīng)安裝調(diào)試單位應(yīng)按月將中間產(chǎn)品質(zhì)量及單元質(zhì)量等級評定結(jié)果報建設(shè)（監(jiān)理）單位，進行現(xiàn)場檢驗評定。（2）在施工過程中，監(jiān)理人員對項目質(zhì)量檢驗進行控制時，應(yīng)按下列規(guī)定進行：① 承包單位應(yīng)首先對設(shè)備安裝進行自檢。未經(jīng)承包單位自檢或自檢不合格、自檢資料不完善的單元項目（工序），監(jiān)理部有權(quán)拒絕檢驗。② 監(jiān)理部對承包單位經(jīng)自檢合格后報驗的單元項目（或工序）質(zhì)量，應(yīng)按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)項目合同約定的要求進行檢驗。檢驗合格后方予以簽認。③ 監(jiān)理部可采用跟蹤檢測、平行檢測方法對承包單位的檢驗結(jié)果進行復(fù)核，但在監(jiān)理獨立做平行檢測之前，應(yīng)就平行檢測的數(shù)量和費用等事項征得建設(shè)單位的同意。④ 項目完工后需要覆蓋的隱蔽工程、項目的隱蔽部位，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理部驗收合格后方可覆蓋。⑤ 在項目設(shè)備安裝完成后，監(jiān)理部應(yīng)督促承包單位按規(guī)定進行設(shè)備性能試驗，其后應(yīng)提交設(shè)備操作和維修手冊。 項目質(zhì)量控制的經(jīng)濟措施及合同措施對項目質(zhì)量不符合建設(shè)項目合同中技術(shù)條款的要求、不符合設(shè)計要求、不符合規(guī)程規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的拒付項目款。不是建設(shè)項目合同規(guī)定了項目或建設(shè)單位審查同意后變更了的項目，拒付項目款。 項目質(zhì)量控制的方法 質(zhì)量控制點的確立就整個項目而言，項目關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序是設(shè)備采購安裝。（1）認真查閱裝配施工圖和產(chǎn)品說明書，熟悉和了解有關(guān)技術(shù)要求。（2）檢查經(jīng)有關(guān)部門認可的機電設(shè)備安裝項目施工組織設(shè)計的執(zhí)行落實情況。（3）重點應(yīng)加強對強制性條文執(zhí)行情況的檢查。（4）檢查設(shè)備安裝項目的幾何尺寸和外觀質(zhì)量。（5）參與設(shè)備安裝項目質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。（6）參加關(guān)鍵部位單元項目的驗收簽證。（7）組織外觀質(zhì)量評定。（8）對單位項目和重要分部項目的質(zhì)量等級進行評定。（9）檢查機組運行試驗情況。檢測和試驗數(shù)據(jù)，是項目質(zhì)量控制的量化指標(biāo)，是最具權(quán)威的數(shù)據(jù)。監(jiān)理部除按規(guī)范要求自身抽檢以外，應(yīng)對項目建設(shè)設(shè)備供應(yīng)安裝調(diào)試單位的檢測，試驗數(shù)據(jù)進行定期審查和不定期抽查，以確保抽測和試驗數(shù)據(jù)的可靠性。3 項目進度控制 進度控制的原則進度控制的基本原則是：在項目實施過程中，隨時掌握項目進度狀況，進行計劃值與實際值的比較分析，提出意見，供決策部門參考，以采取相應(yīng)的措施，確保建設(shè)總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 進度控制的目標(biāo)本項目總工期為360天，也就是本項目的進度控制目標(biāo)。 協(xié)助業(yè)主編制項目控制性進度計劃，提出項目進度控制性目標(biāo)。并以此審查批準(zhǔn)承包單位提出的施工實施進度計劃，檢查其實施情況。督促承包單位采取切實措施實現(xiàn)合同目標(biāo)要求。當(dāng)由于種種原因以致實施進度發(fā)生較大偏差時，及時向業(yè)主提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見并在通過業(yè)主批準(zhǔn)后完成其調(diào)整。本項目的項目監(jiān)理機構(gòu)將按下列程序進行項目進度控制：（1）總監(jiān)審批承包單位報送的施工總進度計劃。（2）總監(jiān)審批承包單位編制的、季、月度施工進度計劃。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析。（4）當(dāng)實際進度符合計劃進度時，應(yīng)要求承包單位編制下一期進度計劃，當(dāng)實際落后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。 進度控制的流程根據(jù)《水利項目建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范》SL2882014的要求。 進度控制的措施 進度控制的組織措施落實進度控制的責(zé)任,建立進度控制協(xié)調(diào)制度。采用計算機應(yīng)用軟件編制總的控制網(wǎng)絡(luò)進度計劃,并按項目承包合同分項分解控制目標(biāo),做好目標(biāo)管理。督促項目建設(shè)設(shè)備供應(yīng)安裝調(diào)試單位合理調(diào)度，提供足夠的工作面，要求項目建設(shè)設(shè)備供應(yīng)安裝調(diào)試單位合理組織勞力和機具，以使項目施工順利進行。 進度控制的技術(shù)措施（1）協(xié)助建設(shè)單位完成控制性總進度計劃的編制項目監(jiān)理機構(gòu)在項目開工前，協(xié)助建設(shè)單位完成控制性總進度計劃編制。項目施工項目中，監(jiān)理機構(gòu)結(jié)合施工進度和實際施工條件，并以實現(xiàn)合同項目的有效措施為目標(biāo)，隨項目施工進展對控制性總進度計劃為短予優(yōu)化、調(diào)整和完善。（2）總監(jiān)審批承包單位報送的施工進度計劃施工進度計劃是監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)項目開工的重要依據(jù)。項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)在項目承包合同文件規(guī)定的批準(zhǔn)期限內(nèi)，完成對承包單位報送的施工進度計劃的審批。56 / 56承包人提交施工總進度計劃調(diào)整和修改施工總進度計劃監(jiān)理機構(gòu)審批不同意同意承包人編報年、季、月施工進度計劃調(diào)整和修改施工進度計劃不同意監(jiān)理機構(gòu)審批同意承包人實施施工進度計劃、按月編報施工進度報告監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)督、檢查施工進度發(fā)生實際進度與計劃進度不符(拖后)是否影響總工期、后續(xù)工作安排 是1承包人調(diào)整進度計劃否1監(jiān)理機構(gòu)審批是否滿足要求是1繼續(xù)施工否1修訂進度計劃施工進度計劃審查的主要內(nèi)容包括：①施工布置、施工組織、施工方案與施工技術(shù)措施對項目質(zhì)量、合同工期與合同支付目標(biāo)控制的影響；②施工進度計劃對實現(xiàn)合同工期和階段性工期目標(biāo)的相應(yīng)性與符合性；③重要項目的進展及各施工環(huán)節(jié)邏輯關(guān)系的合理性；④關(guān)鍵線路安排的合理性；⑤施工資源（包括技術(shù)工人組合、施工設(shè)備、施工供料與供應(yīng)條件）投入的保障及其合理性；⑥對建設(shè)單位提供條件（包括設(shè)計供圖、項目用地、主材供應(yīng)、項目設(shè)備交貨、資金支付等）要求的保障及其合理性；⑦其他應(yīng)審查的內(nèi)容。（3）對項目進度進行動態(tài)控制專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進度控制方案，并記錄實際進度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實際進度嚴重滯后于計劃進度時應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師于建設(shè)單位商定采取進一步措施。（4）把項目進度控制情況及時向建設(shè)單位匯報總監(jiān)定期的在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告項目進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌捻椖垦悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。特殊情況下，如項目進展可能影響城市的安全度汛時，應(yīng)及時向建設(shè)單位做有關(guān)項目進度方面的專題匯報，以便共同研究采取緊急措施確保度汛安全。（1）協(xié)助建設(shè)單位編制建設(shè)資金籌措計劃監(jiān)理招標(biāo)文件中已注明的本項目建設(shè)資金為國家投資，項目監(jiān)理機構(gòu)進場后，要求承包單位依據(jù)批準(zhǔn)的施工進度計劃編制詳細的項目進度款支付計劃，并以此協(xié)助建設(shè)單位建設(shè)資金籌措計劃，盡量以資金不能及時到位而影響整個項目的正常進展。（2）按合同條款及時簽署項目進度款支付意見依據(jù)施工承包合同中有關(guān)項目進度支付的合同條款，及時對承包單位已完成的且項目質(zhì)量合格的合同內(nèi)的項目或設(shè)計變更了的項目，進行計量簽證，有總監(jiān)簽署項目進度款支付證書，報建設(shè)單位審批，以確保項目建設(shè)所需資金的及時到位，從而為項目正常連續(xù)地施工提供資金保障。（1）項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員進場后，盡量了解整個項目的全貌，尋求建議建設(shè)單位分段提前施工；（2）嚴格各項目承包合同的管理，督促承包單位按合同工期完工；（3）根據(jù)項目承包合同的條款，按合同要求及時協(xié)調(diào)各方的工作進度，以確保項目的形象進度。（1）根據(jù)合同要求審查項目建設(shè)設(shè)備供應(yīng)安裝調(diào)試單位的總進度計劃，分項進度計劃及網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖的繪制等項工作，并提出改進和調(diào)整的意見；（2）根據(jù)其進度計劃的執(zhí)行情況，檢查實際進度，若有滯后，幫助其查找原因，并做出相應(yīng)的改進；（3）審查項目建設(shè)設(shè)備供應(yīng)安裝調(diào)試單位的設(shè)備、人員等情況，隨時從非關(guān)鍵項目抽調(diào)到關(guān)鍵項目；（4）定期或不定期召開項目計劃會、協(xié)調(diào)會；（5）幫助項目建設(shè)設(shè)備供應(yīng)安裝調(diào)試單位解決影響進度的實際困難。（1）經(jīng)常性地進行目標(biāo)分解值與項目進度實際值的比較。（2）經(jīng)常性地進行進度目標(biāo)值的預(yù)測分析4項目投資控制投資控制總的原則是確保投資目標(biāo)的實現(xiàn)，其具體控制原則為：（1）確保合同項目投資不超出。（2）嚴格審查設(shè)計變更和洽商。（3）嚴格控制索賠現(xiàn)象。（4）嚴格核算政策調(diào)價項目。投資控制的目標(biāo)是確保合同總價款不超出。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，應(yīng)對項目量清單的價款進行嚴格的控制，只有在各項目投資不超出的前提下，才能確保合同總價不超出。協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標(biāo)和分年投資計劃。審查承包單位提交的資金流計劃，審核承包單位的收方計量及單價費用等，并簽發(fā)付款憑證。受理索賠申請，進行索賠調(diào)查談判，并提出處理意見。依據(jù)業(yè)主授權(quán)處理合同項目變更，下達變更指令。項目監(jiān)理機構(gòu)擬按下列程序進行項目量和項目款支付工作：（1）承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的項目量按建設(shè)項目合同的約定填報項目量清單和項目量支付申請表。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按建設(shè)項目合同的約定審核項目量清單和項目款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定。（3）總監(jiān)理工程師簽署項目款支付證書，并報建設(shè)單位。項目監(jiān)理機構(gòu)擬按下列程序進行竣工結(jié)算：