【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，組織開(kāi)展行車(chē)安全競(jìng)賽活動(dòng)；二、其他事項(xiàng)1 負(fù)責(zé)組織本部門(mén)所承擔(dān)的各項(xiàng)工作的改進(jìn)完善和創(chuàng)新；1 負(fù)責(zé)組織對(duì)公司各項(xiàng)管理工作的改進(jìn)提出合理化建議；1 協(xié)助配合其他部門(mén)的相關(guān)工作；1 承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限：1) 對(duì)集團(tuán)安全管理制度的制訂權(quán)；2) 對(duì)集團(tuán)下屬公司安全管理的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查權(quán)；3) 對(duì)集團(tuán)安全事故的處置權(quán)；4) 對(duì)集團(tuán)安全培訓(xùn)的組織權(quán)；5) 對(duì)下屬員工的工作有監(jiān)督、檢查、考核權(quán)；6) 對(duì)下屬員工崗位調(diào)整、人事任免建議權(quán)；7) 集團(tuán)或上級(jí)授予的其他權(quán)限。2．責(zé)任：1) 對(duì)集團(tuán)安全管理制度制訂的科學(xué)性、合理性負(fù)責(zé)；2) 對(duì)集團(tuán)下屬公司安全經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查效果負(fù)責(zé)；3) 對(duì)集團(tuán)安全事故的處置效果負(fù)責(zé)；4) 對(duì)集團(tuán)安全培訓(xùn)的組織效果負(fù)責(zé)；5) 對(duì)自己審核內(nèi)容的合理性負(fù)責(zé)；6) 對(duì)下屬員工檢查考核、崗位調(diào)整和人事任免的合理性負(fù)責(zé)；7) 對(duì)公司文件及客戶信息的保密性負(fù)責(zé)。所受上級(jí)的指導(dǎo)：總經(jīng)理、副總同級(jí)溝通：集團(tuán)總部各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)下屬各公司領(lǐng)導(dǎo)所予下級(jí)的指導(dǎo)：安全管理專員、統(tǒng)籌管理專員，其他相關(guān)員工崗位資格要求：l 教育背景：管理或運(yùn)輸相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷，在相關(guān)崗位業(yè)績(jī)突出者條件可適當(dāng)放寬。l 經(jīng)驗(yàn)：從事運(yùn)輸企業(yè)生產(chǎn)安全工作8年以上，在相關(guān)管理崗位工作3年以上。崗位技能要求：l 專業(yè)知識(shí)：對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，掌握運(yùn)輸類企業(yè)的安全管理方法；熟悉運(yùn)輸相關(guān)法律政策。l 能力與技能：人際交往能力、溝通能力、解決問(wèn)題的能力、推斷評(píng)估能力和組織能力。經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理崗位編號(hào)直屬上級(jí)經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理經(jīng)理所屬部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理部直屬下級(jí)經(jīng)營(yíng)管理部副經(jīng)理、品牌服務(wù)管理專員、運(yùn)輸管理專員、汽車(chē)服務(wù)管理專員、車(chē)輛機(jī)務(wù)管理專員、技術(shù)管理專員直接管理人數(shù)7人崗位目的全面負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的計(jì)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與考核，以及集團(tuán)市場(chǎng)研究、公共關(guān)系、品牌管理、機(jī)務(wù)管理，確保各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)、效益指標(biāo)的達(dá)成。主要分管計(jì)劃工作、經(jīng)營(yíng)工作、機(jī)務(wù)工作。工作內(nèi)容一、計(jì)劃工作1. 負(fù)責(zé)擬訂集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)月度、季度、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；2. 負(fù)責(zé)起草集團(tuán)企業(yè)管理文件和承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制方案；3. 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行集團(tuán)預(yù)算的綜合平衡，制訂集團(tuán)整體預(yù)算；4. 負(fù)責(zé)組織對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析；二、市場(chǎng)研究與規(guī)劃5. 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行客、貨運(yùn)輸、汽車(chē)服務(wù)市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)預(yù)測(cè)工作，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、價(jià)格趨勢(shì)；6. 負(fù)責(zé)組織對(duì)集團(tuán)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的跟蹤研究：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的投資動(dòng)向、服務(wù)水平，經(jīng)營(yíng)對(duì)策等；7. 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行客戶滿意度的調(diào)查；8. 對(duì)重大市場(chǎng)變動(dòng)和政策變動(dòng)情況及時(shí)上報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)；9. 負(fù)責(zé)組織制訂集團(tuán)客、貨運(yùn)、汽車(chē)服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃并組織實(shí)施；三、經(jīng)營(yíng)工作 10. 負(fù)責(zé)組織開(kāi)展調(diào)查研究，全面掌握、分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)和管理情況，準(zhǔn)確掌握集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況；11. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督客運(yùn)、貨運(yùn)、汽車(chē)服務(wù)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)按計(jì)劃開(kāi)展；12. 組織協(xié)調(diào)集團(tuán)與兄弟單位之間，集團(tuán)內(nèi)部各運(yùn)輸單位、保修單位之間的客貨運(yùn)及保修業(yè)務(wù)事宜；13. 根據(jù)上級(jí)指令，保證完成重點(diǎn)旅客、物資運(yùn)輸和臨時(shí)突擊運(yùn)輸?shù)慕M織任務(wù)。做好春節(jié)、“五一黃金周”、國(guó)慶長(zhǎng)假運(yùn)輸任務(wù)的組織工作，確保重點(diǎn)任務(wù)的完成14. 負(fù)責(zé)組織定期召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)、研討會(huì)，部署、檢查、總結(jié)、研究運(yùn)輸生產(chǎn)、保修、質(zhì)量、配件銷售工作15. 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行集團(tuán)服務(wù)質(zhì)量管理，確保各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)的完成；16. 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作按照現(xiàn)代管理方法以及有關(guān)質(zhì)量體系的要求實(shí)施；17. 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作；18. 負(fù)責(zé)組織制訂集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理制度，并組織貫徹實(shí)施；19. 負(fù)責(zé)組織填報(bào)集團(tuán)綜合報(bào)表；20. 負(fù)責(zé)組織擬定貨物運(yùn)價(jià)、客運(yùn)運(yùn)價(jià)、汽車(chē)維修收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；21. 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行全集團(tuán)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的考核；四、品牌管理 22. 負(fù)責(zé)組織制訂并實(shí)施品牌推廣計(jì)劃；23. 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行集團(tuán)及下屬公司的品牌統(tǒng)一建設(shè)與維護(hù)；24. 負(fù)責(zé)組織制訂市場(chǎng)宣傳策略，監(jiān)督廣告投放，實(shí)施媒體傳播計(jì)劃；五、公關(guān)工作25. 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)整體對(duì)政府及行業(yè)主管部門(mén)和兄弟公司的公關(guān)工作；26. 負(fù)責(zé)組織貫徹集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的公關(guān)策略，支持配合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的公關(guān)工作；27. 負(fù)責(zé)組織與下屬公司進(jìn)行公關(guān)信息的溝通，統(tǒng)一對(duì)不同層面政府和行業(yè)部門(mén)進(jìn)行公關(guān)活動(dòng)；28. 負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)進(jìn)行客運(yùn)班線的開(kāi)發(fā)、申請(qǐng)以及招標(biāo)、投標(biāo)工作；29. 組織參與集團(tuán)重大事件緊急的處置和善后處理活動(dòng)。六、機(jī)務(wù)工作30. 負(fù)責(zé)組織辦理車(chē)輛的購(gòu)置、接車(chē)、分配、調(diào)撥、改裝、報(bào)停、報(bào)廢工作；31. 負(fù)責(zé)組織節(jié)能降耗工作，技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額管理，推廣節(jié)油先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；32. 負(fù)責(zé)組織配合公安部門(mén)，做好機(jī)動(dòng)車(chē)輛的年檢工作；33. 負(fù)責(zé)廠房、設(shè)備、設(shè)施的安全管理；34. 負(fù)責(zé)組織制訂廠房、設(shè)備、機(jī)具的更新改造計(jì)劃，加速設(shè)備的更新改造，根據(jù)技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、科學(xué)配套的原則，正確選擇、購(gòu)置、安裝調(diào)試和使用設(shè)備；35. 負(fù)責(zé)組織做好現(xiàn)有設(shè)備的挖掘、革新工作，根據(jù)工程需要對(duì)集團(tuán)所屬設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)配，充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益；36. 負(fù)責(zé)組織做好新設(shè)備的引進(jìn)吸收消化工作，保證引進(jìn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，掌握其維修、使用技術(shù)，解決設(shè)備零配件的供應(yīng)工作；37. 負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)和采用現(xiàn)代化管理技術(shù)和方法，提高設(shè)備管理水平，定期組織對(duì)設(shè)備的檢查評(píng)比，督促做好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備封存及報(bào)廢，建立健全機(jī)務(wù)技術(shù)檔案和設(shè)備臺(tái)帳；38. 負(fù)責(zé)組織解決基層車(chē)輛維修等方面的技術(shù)問(wèn)題，組織開(kāi)展技術(shù)革新；39. 負(fù)責(zé)組織對(duì)機(jī)務(wù)人員、保修人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和考核，提高各類人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)；40. 負(fù)責(zé)組織動(dòng)力設(shè)施的管理；七、其他事項(xiàng)41. 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行本部門(mén)所承擔(dān)的各項(xiàng)工作的改進(jìn)完善和創(chuàng)新；42. 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行本部門(mén)對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)管理工作的改進(jìn)提出合理化建議；43. 協(xié)助配合其他部門(mén)的相關(guān)工作；44. 承辦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限：1) 對(duì)集團(tuán)各類經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂和修訂權(quán)；2) 對(duì)集團(tuán)整體預(yù)算的制訂和修訂權(quán)；3) 對(duì)經(jīng)營(yíng)管理制度的制訂和修訂權(quán)；4) 對(duì)集團(tuán)重大經(jīng)營(yíng)決策的參與權(quán)；5) 對(duì)集團(tuán)下屬公司經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的制訂權(quán)；6) 對(duì)集團(tuán)下屬公司日常經(jīng)營(yíng)工作的組織和指導(dǎo)權(quán)；7) 對(duì)集團(tuán)下屬公司經(jīng)營(yíng)任務(wù)的下達(dá)和執(zhí)行監(jiān)督權(quán)；8) 對(duì)集團(tuán)下屬公司之間日常業(yè)務(wù)運(yùn)作的協(xié)調(diào)權(quán)；9) 對(duì)集團(tuán)下屬公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核權(quán)；10) 對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)市場(chǎng)規(guī)劃的制訂和實(shí)施權(quán)；11) 對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)相關(guān)市場(chǎng)研究組織執(zhí)行權(quán)；12) 對(duì)集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度目標(biāo)的制訂的參與權(quán)；13) 對(duì)集團(tuán)品牌推廣計(jì)劃的制訂和實(shí)施權(quán)；14) 對(duì)集團(tuán)市場(chǎng)宣傳策略的制訂和實(shí)施權(quán)；15) 對(duì)集團(tuán)公關(guān)工作的統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)權(quán)；16) 對(duì)集團(tuán)客運(yùn)班線的開(kāi)發(fā)和申請(qǐng)工作的統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)權(quán)；17) 對(duì)集團(tuán)相關(guān)下屬公司機(jī)務(wù)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查權(quán)；18) 對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)廠房、設(shè)備和機(jī)具更新改造計(jì)劃的制訂權(quán)；19) 對(duì)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)車(chē)輛購(gòu)置、更新的審核權(quán)；20) 對(duì)下屬員工的工作有監(jiān)督、檢查、考核權(quán)；21) 對(duì)下屬員工崗位調(diào)整、人事任免建議權(quán)；22) 集團(tuán)或上級(jí)授予的其他權(quán)限。2．責(zé)任：1) 對(duì)集團(tuán)各類經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂的科學(xué)性和合理性負(fù)責(zé)；2) 對(duì)集團(tuán)整體預(yù)算制訂的科學(xué)性和合理性負(fù)責(zé)；3) 對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理制度修訂的合理性負(fù)責(zé)；4) 對(duì)集團(tuán)下屬公司經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制制訂的合理性負(fù)責(zé)；5) 對(duì)集團(tuán)下屬公司經(jīng)日常營(yíng)工作組織和指導(dǎo)的效果負(fù)責(zé)；6) 對(duì)集團(tuán)下屬公司經(jīng)營(yíng)任務(wù)下達(dá)和執(zhí)行監(jiān)督的效果負(fù)責(zé)；7) 對(duì)集團(tuán)下屬公司之間日常業(yè)務(wù)運(yùn)作的協(xié)調(diào)效果負(fù)責(zé)；8) 對(duì)集團(tuán)下屬公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的合理性負(fù)責(zé)；9) 對(duì)集團(tuán)相關(guān)下屬公司生產(chǎn)機(jī)務(wù)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查效果負(fù)責(zé)；10) 對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)市場(chǎng)規(guī)劃的制訂和實(shí)施效果負(fù)責(zé)；11) 對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)相關(guān)市場(chǎng)研究組織執(zhí)行效果負(fù)責(zé)；12) 對(duì)集團(tuán)品牌推廣計(jì)劃的制訂和實(shí)施效果負(fù)責(zé)；13) 對(duì)集團(tuán)市場(chǎng)宣傳策略的制訂和實(shí)施效果負(fù)責(zé)；14) 對(duì)集團(tuán)公關(guān)工作的統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)效果負(fù)責(zé)；15) 對(duì)集團(tuán)客運(yùn)班線的開(kāi)發(fā)和申請(qǐng)工作的統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)效果負(fù)責(zé)；16) 對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)廠房、設(shè)備和機(jī)具更新改造計(jì)劃制訂的科學(xué)性、合理性負(fù)責(zé)；17) 對(duì)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)車(chē)輛購(gòu)置、更新的效果負(fù)責(zé)；18) 對(duì)自己審核、審批內(nèi)容的合理性負(fù)責(zé)；19) 對(duì)下屬員工檢查考核、崗位調(diào)整和人事任免的合理性負(fù)責(zé)；20) 對(duì)公司文件及客戶信息的保密性負(fù)責(zé)；21) 對(duì)向上級(jí)提供的信息的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。所受上級(jí)的指導(dǎo)：總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理同級(jí)溝通：各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、各客運(yùn)分公司和控股子公司領(lǐng)導(dǎo)所予下級(jí)的指導(dǎo)：經(jīng)營(yíng)管理部副經(jīng)理、品牌服務(wù)管理專員、運(yùn)輸管理專員、汽車(chē)服務(wù)管理專員、車(chē)輛機(jī)務(wù)管理專員、技術(shù)管理專員，其他相關(guān)員工崗位資格要求：l 教育背景：管理、運(yùn)輸、汽車(chē)工程、或相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷，在相關(guān)崗位業(yè)績(jī)突出者條件可適當(dāng)放寬。l 經(jīng)驗(yàn)：從事運(yùn)輸相關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理或相關(guān)崗位5年以上工作經(jīng)歷。崗位技能要求：l 專業(yè)知識(shí)：對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，掌握運(yùn)輸類企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理方法；熟悉相關(guān)國(guó)家法律政策。l 能力與技能：人際交往能力、溝通能力、解決問(wèn)題的能力、推斷評(píng)估能力和組織能力。經(jīng)營(yíng)管理部副經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱經(jīng)營(yíng)管理部副經(jīng)理崗位編號(hào)直屬上級(jí)經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理所屬部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理部直屬下級(jí)品牌服務(wù)管理專員、運(yùn)輸管理專員、汽車(chē)服務(wù)管理專員直接管理人數(shù)3人崗位目的協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理管理日常部門(mén)工作，主要分管集團(tuán)市場(chǎng)研究、公共關(guān)系、品牌管理。工作內(nèi)容一、市場(chǎng)研究1. 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行客、貨運(yùn)輸、汽車(chē)服務(wù)市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)預(yù)測(cè)工作，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、價(jià)格趨勢(shì)；2. 負(fù)責(zé)組織對(duì)集團(tuán)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的跟蹤研究：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的投資動(dòng)向、服務(wù)水平，經(jīng)營(yíng)對(duì)策等；3. 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行客戶滿意度的調(diào)查；4. 對(duì)重大市場(chǎng)變動(dòng)和政策變動(dòng)情況及時(shí)上報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)；二、品牌管理 5. 負(fù)責(zé)組織制訂并實(shí)施品牌推廣計(jì)劃；6. 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行集團(tuán)及下屬公司的品牌統(tǒng)一建設(shè)與維護(hù)；7. 負(fù)責(zé)組織制訂市場(chǎng)宣傳策略，監(jiān)督廣告投放，實(shí)施媒體傳播計(jì)劃；三、公關(guān)工作8. 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)整體對(duì)政府及行業(yè)主管部門(mén)和兄弟公司的公關(guān)工作；9. 負(fù)責(zé)組織貫徹集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的公關(guān)策略，支持配合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的公關(guān)工作；10. 負(fù)責(zé)與下屬公司進(jìn)行公關(guān)信息的溝通，統(tǒng)一對(duì)不同層面政府和行業(yè)部門(mén)進(jìn)行公關(guān)活動(dòng)；11. 負(fù)責(zé)客運(yùn)班線的開(kāi)發(fā)和申請(qǐng)工作；12. 組織參與集團(tuán)重大事件緊急的處置和善后處理活動(dòng)。四、其他事項(xiàng)13. 承辦經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理交辦的其他工作。權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限：1) 對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)相關(guān)市場(chǎng)研究組織執(zhí)行權(quán)；2) 對(duì)集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度目標(biāo)的制訂的參與權(quán)；3) 對(duì)集團(tuán)品牌推廣計(jì)劃的制訂和實(shí)施權(quán)；4) 對(duì)集團(tuán)市場(chǎng)宣傳策略的制訂和實(shí)施權(quán)；5) 對(duì)集團(tuán)公關(guān)工作的統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)權(quán)；6) 對(duì)集團(tuán)客運(yùn)班線的開(kāi)發(fā)和申請(qǐng)工作的統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)權(quán)；7) 對(duì)下屬員工的工作有監(jiān)督、檢查、考核權(quán)；8) 對(duì)下屬員工崗位調(diào)整、人事任免建議權(quán)；9) 集團(tuán)或上級(jí)授予的其他權(quán)限。2．責(zé)任：1) 對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)市場(chǎng)規(guī)劃的制訂和實(shí)施效果負(fù)責(zé)；2) 對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)相關(guān)市場(chǎng)研究組織執(zhí)行效果負(fù)責(zé)；3) 對(duì)集團(tuán)品牌推廣計(jì)劃的制訂和實(shí)施效果負(fù)責(zé)；4) 對(duì)集團(tuán)市場(chǎng)宣傳策略的制訂和實(shí)施效果負(fù)責(zé)；5) 對(duì)集團(tuán)公關(guān)工作的統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)效果負(fù)責(zé)；6) 對(duì)集團(tuán)客運(yùn)班線的開(kāi)發(fā)和申請(qǐng)工作的統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)效果負(fù)責(zé)；7) 對(duì)下屬員工檢查考核、崗位調(diào)整和人事任免的合理性負(fù)責(zé)；8) 對(duì)公司文件及客戶信息的保密性負(fù)責(zé)；9) 對(duì)向上級(jí)提供的信息的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。所受上級(jí)的指導(dǎo)：總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理同級(jí)溝通：各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、各客運(yùn)分公司和控股子公司領(lǐng)導(dǎo)所予下級(jí)的指導(dǎo)：品牌服務(wù)管理專員、運(yùn)輸管理專員、汽車(chē)服務(wù)管理專員，集團(tuán)其他相關(guān)員工崗位資格要求：l 教育背景：管理、運(yùn)輸、汽車(chē)工程、或相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷，在相關(guān)崗位業(yè)績(jī)突出者條件可適當(dāng)放寬。l 經(jīng)驗(yàn)：從事運(yùn)輸相關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理或相關(guān)崗位5年以上工作經(jīng)歷。崗位技能要求：l 專業(yè)知識(shí)：對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，掌握運(yùn)輸類企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理方法；熟悉相關(guān)國(guó)家法律政策。l 能力與技能：人際交往能力、溝通能力、解決問(wèn)題的能力、推斷評(píng)估能力和組織能力。工程管理部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱工程管理部經(jīng)理崗位編號(hào)直屬上級(jí)投資工程副總經(jīng)理所屬部門(mén)工程管理部直屬下級(jí)工程預(yù)決算專員、內(nèi)部監(jiān)理專員直接管理人數(shù)3崗位目的負(fù)責(zé)集團(tuán)建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)劃、立項(xiàng)、招標(biāo)、施工管理、驗(yàn)收、預(yù)決算等全過(guò)程管理，確保工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)性，為集團(tuán)的發(fā)展提供基本建設(shè)的保障。工作內(nèi)容一、工程管理1. 負(fù)責(zé)組織制訂集團(tuán)中長(zhǎng)期基本建設(shè)規(guī)劃；2. 負(fù)責(zé)組織制訂年度基本建設(shè)計(jì)劃；3. 負(fù)責(zé)組織辦理建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)；4. 負(fù)責(zé)組織建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工招標(biāo)工作；5. 審核工程預(yù)算、決算；6. 負(fù)責(zé)組織控制工程項(xiàng)目的預(yù)算投資，審查辦理工程施工進(jìn)度撥款；7. 負(fù)責(zé)組織在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工程質(zhì)量與進(jìn)度；8. 負(fù)責(zé)組織工程驗(yàn)收；9. 負(fù)責(zé)組織建立健全原始記錄、臺(tái)帳、報(bào)表；10. 接受上級(jí)部門(mén)的會(huì)計(jì)審核，負(fù)責(zé)定期向有關(guān)部門(mén)編制、上報(bào)基建統(tǒng)計(jì)資料和財(cái)務(wù)報(bào)表；二、工程申報(bào)工作11. 負(fù)責(zé)土地權(quán)證的辦理工作；12. 負(fù)責(zé)