【文章內(nèi)容簡介】 置調(diào)整及人員編制計劃，并組織實施；19. 按本單位績效考核制度對員工實施崗位績效考核、責(zé)任追究，聘任或在權(quán)限內(nèi)解聘有關(guān)人員；四、品牌與公關(guān)20. 在集團(tuán)的統(tǒng)一規(guī)劃下，負(fù)責(zé)本公司的品牌宣傳；21. 協(xié)助集團(tuán)相關(guān)部門進(jìn)行公司統(tǒng)一的品牌建設(shè)與維護(hù)；22. 負(fù)責(zé)貫徹集團(tuán)統(tǒng)一的品牌推廣計劃；23. 在集團(tuán)公關(guān)部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行對政府及行業(yè)主管部門的公關(guān)工作；24. 負(fù)責(zé)本單位重大事件的緊急處置和善后處理活動；五、其他事項25. 負(fù)責(zé)本公司所承擔(dān)的各項工作的改進(jìn)完善和創(chuàng)新；26. 對集團(tuán)各項管理工作的改進(jìn)提出合理化建議；27. 協(xié)助配合集團(tuán)其他單位的相關(guān)工作；28. 承辦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限：1) 對本單位經(jīng)營工作的經(jīng)營決策權(quán)；2) 在預(yù)算內(nèi)和權(quán)限內(nèi)的費用審批權(quán)；3) 對本單位內(nèi)部管理制度的修訂權(quán)；4) 對本單位勞動合同和崗位說明書的修訂權(quán)；5) 對本單位培訓(xùn)活動的決策權(quán)；6) 在編制內(nèi)，對下屬員工的崗位調(diào)整和人事任免權(quán)（不包括財務(wù)人員和經(jīng)營班子成員）；7) 對經(jīng)營班子成員任免的提議權(quán)；8) 對下屬人員的招聘權(quán)（不包括財務(wù)人員和經(jīng)營班子成員）；9) 對下屬員工的工作有監(jiān)督、檢查和依據(jù)考核的績效工資分配權(quán)；10) 對本單位投資項目的提議權(quán)；11) 對委派人員的考核建議權(quán)；12) 對集團(tuán)各項工作的建議權(quán)和投訴權(quán)。13) 集團(tuán)或上級領(lǐng)導(dǎo)賦予的其它權(quán)利。2．責(zé)任：1) 對本單位的經(jīng)營業(yè)績負(fù)責(zé)；2) 對本單位的戰(zhàn)略實施效果負(fù)責(zé)；3) 對本單位資產(chǎn)的妥善保管負(fù)責(zé)；4) 對本單位重大經(jīng)營決策的實施后果負(fù)責(zé)；5) 對本單位危機(jī)管理的及時性和合理性負(fù)責(zé)；6) 對自己的審批內(nèi)容負(fù)責(zé)；7) 對本單位內(nèi)部制度修訂的合理性負(fù)責(zé)；8) 對下屬員工績效考核效果的合理性負(fù)責(zé)；9) 對本單位的培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)；10) 對本單位內(nèi)、外部招聘的公平性和合理性負(fù)責(zé)；11) 對單位文件的保密性負(fù)責(zé)；12) 對向上級提供信息的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。所受上級的指導(dǎo)：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理同級溝通：集團(tuán)總部各職能部門負(fù)責(zé)人，集團(tuán)各下屬公司領(lǐng)導(dǎo)所予下級的指導(dǎo)：副站長、車間主任、質(zhì)檢技術(shù)科長、辦公室主任、其他相關(guān)員工崗位資格要求：l 教育背景：汽車維修相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷，特殊人才可以放寬l 經(jīng)驗：從事機(jī)動車輛檢測相關(guān)工作5年以上，從事機(jī)動車輛檢測相關(guān)管理工作3年上。崗位技能要求：l 專業(yè)知識：掌握現(xiàn)代機(jī)動車輛檢測管理知識，熟悉機(jī)動車輛檢測管理政策。l 能力與技能：領(lǐng)導(dǎo)能力、解決問題的能力、人際交往能力和開拓能力駕校校長崗位說明書崗位名稱駕校校長崗位編號直屬上級集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)所屬單位駕校直屬下級副校長、總教練直接管理人數(shù)4人，共15人崗位目的負(fù)責(zé)運(yùn)德駕校的全面經(jīng)營管理工作。工作內(nèi)容一、計劃工作1. 貫徹落實集團(tuán)下達(dá)的年度績效目標(biāo)及各項工作；2. 負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)月度、季度、年度經(jīng)營計劃，組織進(jìn)行本單位經(jīng)營計劃的制定；3. 與集團(tuán)委派的財務(wù)負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行本單位的財務(wù)預(yù)算工作；4. 負(fù)責(zé)組織對經(jīng)營計劃與預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析；5. 負(fù)責(zé)組織制訂本單位下一年度投資發(fā)展計劃和方案，上報集團(tuán)總經(jīng)理助理與集團(tuán)投資發(fā)展部；6. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督本單位各項業(yè)務(wù)按計劃開展；二、經(jīng)營工作7. 負(fù)責(zé)確定和擴(kuò)大學(xué)員的生源，不斷提高培訓(xùn)規(guī)模；8. 負(fù)責(zé)組織開展新的特色服務(wù)項目，不斷提高培訓(xùn)服務(wù)水平；9. 負(fù)責(zé)組織對本單位資產(chǎn)的妥善保管；10. 負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)駕校各項培訓(xùn)計劃的全面實施，建立和完善駕校培訓(xùn)管理系統(tǒng)；11. 負(fù)責(zé)本單位服務(wù)質(zhì)量的控制和監(jiān)督，確保各項服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)的完成；12. 負(fù)責(zé)本單位各項服務(wù)價格的審定和監(jiān)控； 13. 每周舉行辦公會議或現(xiàn)場辦公會議，布置本周工作；14. 深入現(xiàn)場，了解情況，及時解決處理駕駛培訓(xùn)中出現(xiàn)的困難和問題；15. 每月召開生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)分析會議，找出經(jīng)營中出現(xiàn)和存在的問題，采取改善和對應(yīng)措施；16. 負(fù)責(zé)組織開展駕校培訓(xùn)市場的調(diào)查研究，全面掌握、分析駕校的經(jīng)營動態(tài)和管理情況；17. 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行本單位員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；18. 負(fù)責(zé)組織填報集團(tuán)各項綜合報表；三、制度管理和人力資源管理 19. 根據(jù)本單位經(jīng)營需要，組織制訂本單位有關(guān)管理制度、實施細(xì)則、考核辦法等規(guī)章制度；20. 根據(jù)本單位經(jīng)營需要，做好年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整及人員編制計劃，并組織實施；；21. 按本單位績效考核制度對員工實施崗位績效考核、責(zé)任追究，聘任或在權(quán)限內(nèi)解聘有關(guān)員工；四、品牌與公關(guān)22. 在集團(tuán)的統(tǒng)一規(guī)劃下，負(fù)責(zé)本駕校的品牌宣傳；23. 協(xié)助集團(tuán)相關(guān)部門進(jìn)行公司統(tǒng)一的品牌建設(shè)與維護(hù)；24. 負(fù)責(zé)貫徹集團(tuán)統(tǒng)一的品牌推廣計劃；25. 在集團(tuán)公關(guān)部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行對政府及行業(yè)主管部門的公關(guān)工作；26. 負(fù)責(zé)本單位重大事件的緊急處置和善后處理活動；五、其他事項27. 負(fù)責(zé)本駕校所承擔(dān)的各項工作的改進(jìn)完善和創(chuàng)新；28. 對集團(tuán)各項管理工作的改進(jìn)提出合理化建議；29. 協(xié)助配合集團(tuán)其他單位的相關(guān)工作；30. 承辦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限：1) 對本單位經(jīng)營工作的經(jīng)營決策權(quán)；2) 在預(yù)算內(nèi)和權(quán)限內(nèi)的費用審批權(quán)；3) 對本單位內(nèi)部管理制度的修訂權(quán)；4) 對本單位勞動合同和崗位說明書的修訂權(quán)；5) 對本單位培訓(xùn)活動的決策權(quán)；6) 在編制內(nèi)，對下屬員工的崗位調(diào)整和人事任免權(quán)（不包括財務(wù)人員和經(jīng)營班子成員）；7) 對經(jīng)營班子成員任免的提議權(quán)；8) 對下屬人員的招聘權(quán)（不包括財務(wù)人員和經(jīng)營班子成員）；9) 對下屬員工的工作有監(jiān)督、檢查和依據(jù)考核的績效工資分配權(quán)；10) 對本單位投資項目的提議權(quán)；11) 對委派人員的考核建議權(quán)；12) 對集團(tuán)各項工作的建議權(quán)和投訴權(quán)。13) 集團(tuán)或上級領(lǐng)導(dǎo)賦予的其它權(quán)利。2．責(zé)任：1) 對本單位的經(jīng)營業(yè)績負(fù)責(zé)；2) 對本單位的培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)；3) 對本單位資產(chǎn)的妥善保管負(fù)責(zé)；4) 對本單位重大經(jīng)營決策的實施后果負(fù)責(zé)；5) 對本單位危機(jī)管理的及時性和合理性負(fù)責(zé)；6) 對自己的審批內(nèi)容負(fù)責(zé)；7) 對本單位內(nèi)部制度修訂的合理性負(fù)責(zé)；8) 對下屬教職工績效考核效果的合理性負(fù)責(zé)；9) 對本單位的培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)；10) 對本單位內(nèi)、外部招聘的公平性和合理性負(fù)責(zé)；11) 對單位文件的保密性負(fù)責(zé)；12) 對向上級提供信息的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。所受上級的指導(dǎo)：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理同級溝通：集團(tuán)總部各職能部門負(fù)責(zé)人，集團(tuán)各下屬公司領(lǐng)導(dǎo)所予下級的指導(dǎo)：副校長、總教練，其他相關(guān)人員崗位資格要求：l 教育背景：中專以上學(xué)歷，特殊人才可以放寬l 經(jīng)驗：從事管理工作3年上。崗位技能要求：l 專業(yè)知識：掌握企業(yè)經(jīng)營管理知識l 能力與技能：領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力、計劃能力、組織能力、和開拓能力職高校長崗位說明書崗位名稱職高校長崗位編號直屬上級集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)所屬單位汽車服務(wù)職業(yè)高中直屬下級副校長、政教處長、教務(wù)處長、總務(wù)處長直接管理人數(shù)4人，共27人崗位目的負(fù)責(zé)職業(yè)高中的全面管理工作。工作內(nèi)容一、計劃工作1. 貫徹落實集團(tuán)下達(dá)的年度績效目標(biāo)及各項工作；2. 負(fù)責(zé)制訂并組織實施符合校情的學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、學(xué)年和學(xué)期工作計劃，；3. 與集團(tuán)委派的財務(wù)負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行本單位的財務(wù)預(yù)算工作；4. 負(fù)責(zé)組織對經(jīng)營計劃與預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析；5. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督本單位各項業(yè)務(wù)按計劃開展；二、經(jīng)營工作6. 負(fù)責(zé)確定和擴(kuò)大學(xué)生的生源，不斷提高教學(xué)規(guī)模；7. 負(fù)責(zé)組織策劃實施年度招生工作，實現(xiàn)年度擴(kuò)招任務(wù)；8. 負(fù)責(zé)提高學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量，推進(jìn)以動手能力培訓(xùn)為重點的教學(xué)改革；9. 負(fù)責(zé)組織抓好對學(xué)生德育工作；10. 負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)教學(xué)計劃的全面實施，建立和完善教學(xué)管理系統(tǒng)，抓好教學(xué)常規(guī)管理，建立穩(wěn)定、有效的教學(xué)秩序； 11. 負(fù)責(zé)組織抓好學(xué)校的體育、衛(wèi)生工作，創(chuàng)造整潔、優(yōu)美的教學(xué)環(huán)境；12. 負(fù)責(zé)加強(qiáng)師資隊伍和校內(nèi)實驗實習(xí)基地的建設(shè)，不斷改善辦學(xué)條件；13. 負(fù)責(zé)組織對本單位資產(chǎn)的妥善保管；14. 負(fù)責(zé)加強(qiáng)學(xué)校治安保衛(wèi)工作，維護(hù)師生員工的人身、財產(chǎn)安全，保證學(xué)校正常的教育、教學(xué)、生活、生產(chǎn)秩序；15. 每月召開教學(xué)分析會議，找出教學(xué)中出現(xiàn)和存在的問題，采取改善和對應(yīng)措施；16. 負(fù)責(zé)組織開展職業(yè)高中教育市場的調(diào)查研究，全面掌握、分析學(xué)校的教學(xué)動態(tài)和管理情況；17. 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行本學(xué)校教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；18. 負(fù)責(zé)組織填報集團(tuán)各項綜合報表；三、制度管理和人力資源管理 19. 根據(jù)本職高的教學(xué)需要，組織制訂本單位有關(guān)管理制度、實施細(xì)則、考核辦法等規(guī)章制度；20. 根據(jù)本職高的教學(xué)需要，做好年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整及教職工編制計劃，并組織實施；21. 按本單位績效考核制度對員工實施崗位績效考核、責(zé)任追究，聘任或在權(quán)限內(nèi)解聘有關(guān)教職工；四、品牌與公關(guān)22. 在集團(tuán)的統(tǒng)一規(guī)劃下，負(fù)責(zé)本職高的品牌宣傳；23. 協(xié)助集團(tuán)相關(guān)部門進(jìn)行公司統(tǒng)一的品牌建設(shè)與維護(hù)；24. 負(fù)責(zé)貫徹集團(tuán)統(tǒng)一的品牌推廣計劃；25. 在集團(tuán)公關(guān)部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)與社會的聯(lián)系，爭取社會各界支持學(xué)校建設(shè)和教育教學(xué)工作；26. 負(fù)責(zé)本單位重大事件的緊急處置和善后處理活動；五、其他事項27. 負(fù)責(zé)本學(xué)校所承擔(dān)的各項工作的改進(jìn)完善和創(chuàng)新；28. 對集團(tuán)各項管理工作的改進(jìn)提出合理化建議；29. 協(xié)助配合集團(tuán)其他單位的相關(guān)工作；30. 承辦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限：1) 對本職高招生、教學(xué)工作的管理決策權(quán)；2) 在預(yù)算內(nèi)和權(quán)限內(nèi)的費用審批權(quán)；3) 對本單位內(nèi)部管理制度的修訂權(quán)；4) 對本單位勞動合同和崗位說明書的修訂權(quán)；5) 對本單位培訓(xùn)活動的決策權(quán)；6) 在編制內(nèi)，對下屬教職員工的崗位調(diào)整和人事任免權(quán)（不包括財務(wù)人員和經(jīng)營班子成員）；7) 對經(jīng)營班子成員任免的提議權(quán)；8) 對下屬教職工的招聘權(quán)（不包括財務(wù)人員和經(jīng)營班子成員）；9) 對下屬教職工的工作有監(jiān)督、檢查和依據(jù)考核的績效工資分配權(quán)；10) 對本單位投資項目的提議權(quán)；11) 對委派人員的考核建議權(quán)；12) 對集團(tuán)各項工作的建議權(quán)和投訴權(quán)。13) 集團(tuán)或上級領(lǐng)導(dǎo)賦予的其它權(quán)利。2．責(zé)任：1) 對本單位的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)；2) 對本單位的教學(xué)效果負(fù)責(zé)；3) 對本單位重大教學(xué)決策的實施后果負(fù)責(zé)；4) 對本單位危機(jī)管理的及時性和合理性負(fù)責(zé)；5) 對自己的審批內(nèi)容負(fù)責(zé)；6) 對本單位資產(chǎn)的妥善保管負(fù)責(zé)；7) 對本單位內(nèi)部制度修訂的合理性負(fù)責(zé)；8) 對下屬教職工績效考核效果的合理性負(fù)責(zé)；9) 對本單位教職工的培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)；10) 對本單位內(nèi)、外部招聘的公平性和合理性負(fù)責(zé)；11) 對單位文件的保密性負(fù)責(zé)；12) 對向上級提供信息的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。所受上級的指導(dǎo)：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理同級溝通：集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人，集團(tuán)各下屬公司領(lǐng)導(dǎo)所予下級的指導(dǎo)：副校長、政教處長、教務(wù)處長、總務(wù)處長、其他相關(guān)員工崗位資格要求：l 教育背景：大專以上學(xué)歷，特殊人才可以放寬l 經(jīng)驗：從事教育相關(guān)工作5年以上，從事教育相關(guān)管理工作3年上。崗位技能要求：l 專業(yè)知識：掌握職業(yè)教育管理知識，熟悉國家職業(yè)教育管理政策。l 能力與技能：領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力、計劃能力、組織能力、和開拓能力貨運(yùn)分公司/貨運(yùn)北站經(jīng)理崗位說明書崗位名稱貨運(yùn)分公司/貨運(yùn)北站經(jīng)理崗位編號直屬上級集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)所屬單位貨運(yùn)分公司直屬下級副經(jīng)理、經(jīng)理室主任、生產(chǎn)科長、安全機(jī)務(wù)科長、行政辦主任、保衛(wèi)科長、財務(wù)科長等直接管理人數(shù)8人、共185人崗位目的負(fù)責(zé)貨運(yùn)分公司的全面經(jīng)營管理工作。工作內(nèi)容一、計劃工作1. 貫徹落實集團(tuán)下達(dá)的月度、年度績效目標(biāo)及各項工作；2. 負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)月度、季度、年度經(jīng)營計劃，組織進(jìn)行本單位經(jīng)營計劃的制定，組織本單位制訂和下達(dá)所屬經(jīng)營部門年度安全生產(chǎn)經(jīng)營計劃和目標(biāo)，層層簽訂責(zé)任書；3. 與集團(tuán)委派的財務(wù)負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行本單位的財務(wù)預(yù)算工作；4. 負(fù)責(zé)組織對經(jīng)營計劃與預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析；5. 負(fù)責(zé)每年12月底前組織制訂本單位下一年度投資發(fā)展計劃和方案，上報集團(tuán)副總經(jīng)理和戰(zhàn)略投資部；6. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督本單位各項業(yè)務(wù)按計劃開展；二、經(jīng)營工作7. 每季度召開本單位安全生產(chǎn)經(jīng)營例會，傳達(dá)貫徹公司例會精神，布置和落實本單位生產(chǎn)經(jīng)營計劃、目標(biāo)、措施，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，部署、檢查、總結(jié)、研究本單位各項工作；8. 每月召開生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)分析會議，找出經(jīng)營中出現(xiàn)和存在的問題，采取改善和對應(yīng)措施；9. 每周舉行辦公會議，布置本周工作，處理和解決安全生產(chǎn)經(jīng)營問題，負(fù)責(zé)組織進(jìn)行本單位各項業(yè)務(wù)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作；10. 隨時了解安全生產(chǎn)經(jīng)營情況，幫助和指導(dǎo)工作，及時解決處理生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的困難和問題；11. 負(fù)責(zé)組織開展貨運(yùn)業(yè)務(wù)的調(diào)查研究，全面掌握、分析本單位的生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)和管理情況，準(zhǔn)確掌握本單位各項業(yè)務(wù)日常生產(chǎn)經(jīng)營狀況；12. 負(fù)責(zé)組織指揮運(yùn)輸生產(chǎn)，提高車輛的運(yùn)用效率；13. 負(fù)責(zé)組織對本單位資產(chǎn)的妥善保管；14. 負(fù)責(zé)組織加強(qiáng)對掛靠車輛的監(jiān)督管理；15. 負(fù)責(zé)組織對貨運(yùn)北站的倉儲招租等管理工作；16. 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行本單位服務(wù)質(zhì)量管理，確保各項服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)的完成；17. 負(fù)責(zé)組織開拓貨運(yùn)的客源市場，鞏固、開發(fā)大客戶；18. 負(fù)責(zé)本單位各項服務(wù)價格的審定和監(jiān)控；19. 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行本單位人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；20. 負(fù)責(zé)組織填報各項綜合報表；三、制度管理