工會維權建設經(jīng)驗材料(編輯修改稿)
2024-08-30 03:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ”等多種形式，及時向廣大職工公開事項320多項，覆蓋面達100%。公開內(nèi)容涵蓋合同管理、設備和物資采購、勞務分包使用、業(yè)務招待費開支，以及工資分配、干部任用等職工關心關注的熱點問題，保障了職工的知情權、參與權和監(jiān)督權，職工滿意率達96%以上。（二）督查勞動用工機制，保護職工經(jīng)濟利益為了能夠進一步規(guī)范企業(yè)的勞動用工行為，保障了公司職工的經(jīng)濟權益，公司工會組織會同公司相關部門按照相關規(guī)定及時與公司職工簽訂勞動合同。目前，公司在冊職工1415人，全部以書面形式簽訂了勞動合同，建立合法的勞動關系，今年新簽訂了28份大中專畢業(yè)學生合同，達到合同簽訂率100%。同時，根據(jù)公司施工生產(chǎn)和經(jīng)營狀況，適時調(diào)整了勞動力結構，充分體現(xiàn)能上能下、能進能出的用人機制，發(fā)揮了較好的作用，目前共有在崗職工1014人，%；非在崗職工為401人，%，其中，內(nèi)部退養(yǎng)189人，待崗198人，其他14人。公司嚴格執(zhí)行職工下崗制度和工作程序，能夠保證下崗職工基本生活費按時足額發(fā)放，及交納社會保險。（三）完善薪酬休假制度，增強公司職工歸屬感根據(jù)《最低工資規(guī)定》、《關于工資總額組成的規(guī)定》、《工資支付暫行規(guī)定》、《全國年節(jié)及紀念日放假辦法》等規(guī)定，公司工會會同公司人力資源部門對公司、分公司管理員工和后勤輔助生產(chǎn)員工，實行以崗位績效薪酬制度為主體的分配制度；對項目按照全面責任成本管理的要求，實行工資總額控制；對項目管理班子實行以崗位績效加效益薪酬制度為主體的分配制度；對項目生產(chǎn)（管理）員工實行崗位績效薪酬制度，對有條件的項目部和分公司結合自身實際情況，在作業(yè)層推行計件、
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