【文章內(nèi)容簡介】 項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)情況。3. 針對(duì)項(xiàng)目存在的安全隱患應(yīng)及時(shí)提出整改要求，定期向經(jīng)理部匯報(bào)項(xiàng)目的安全情況。3李茂華1．參與項(xiàng)目安全方案、應(yīng)急預(yù)案方案的編制與督促工作。2．對(duì)工程安全生產(chǎn)有管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，對(duì)違章現(xiàn)象有制止權(quán)、處置權(quán)。3．進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場證件。4．負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理。4張 浩孫艷峰1．負(fù)責(zé)區(qū)域安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，對(duì)其負(fù)責(zé)區(qū)域的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。2．負(fù)責(zé)對(duì)所屬施工隊(duì)伍進(jìn)行安全交底，進(jìn)行過程中監(jiān)督與管理。5隊(duì)伍專職安全員負(fù)責(zé)對(duì)分管的施工現(xiàn)場，對(duì)所屬各專業(yè)分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查、督促整改的責(zé)任。a、制定項(xiàng)目安全管理制度，編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)處罰條例。依據(jù)項(xiàng)目總包管理制度和安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)范，制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度，編制安全生產(chǎn)處罰條例。b、制定項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，在預(yù)案中制定相關(guān)責(zé)任人職責(zé)，制定有效的應(yīng)急預(yù)案流程，并經(jīng)常按預(yù)案進(jìn)行演習(xí)，過程中根據(jù)實(shí)際變化情況，進(jìn)行預(yù)案調(diào)整。做到發(fā)生緊急突發(fā)事件時(shí)，項(xiàng)目組織有序，有效的組織救援及善后處理工作。如：6月18日進(jìn)行消防演習(xí)。c、 建立安全保障措施：每月由工長編制至少兩次安全交底，安全員每周對(duì)班組進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，班組每天班前召開班前安全交底會(huì)。制定項(xiàng)目檢查及安全生產(chǎn)例會(huì)管理辦法，過程中檢查安全生產(chǎn)隱患及危險(xiǎn)源，對(duì)相關(guān)危險(xiǎn)源進(jìn)行排查確認(rèn)，進(jìn)而整改，在安全生產(chǎn)例會(huì)上提出形成書面記錄。對(duì)項(xiàng)目入場人員進(jìn)行三級(jí)入場教育，未經(jīng)教育培訓(xùn)的堅(jiān)決不允許進(jìn)場施工。對(duì)項(xiàng)目施工人員建立人員花名冊(cè)，禁止其進(jìn)入工地現(xiàn)場作業(yè)。編制庫房管理、寢室管理、食堂管理、人員外出管理制度。：創(chuàng)北京市安全文明樣板工地、綠色工地是項(xiàng)目主要環(huán)境目標(biāo)。．對(duì)機(jī)電施工環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別及分析，對(duì)可能造成環(huán)境污染的因素進(jìn)行控制，減小其破壞程度。 建立環(huán)境管理制度及環(huán)境保證措施、環(huán)境因素識(shí)別及改善措施。項(xiàng)目的噪音、廢棄物堆放是項(xiàng)目控制的重點(diǎn)。，節(jié)約能源，減小污染，對(duì)各施工細(xì)節(jié)編制相關(guān)處罰條例。，項(xiàng)目對(duì)辦公區(qū)、臨建區(qū)CI標(biāo)實(shí)策劃： a、根據(jù)公司管理規(guī)定，制定崗位責(zé)任制標(biāo)識(shí)牌。b、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定項(xiàng)目管理制度、值班表、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制圖等特色標(biāo)識(shí)。c、根據(jù)項(xiàng)目管理人員情況，制定了具體管理人員專職責(zé)任牌。d、在班組加工車間，懸掛安全管理責(zé)任牌、用電及機(jī)具操作規(guī)程牌。e、在食堂及寢室張貼相應(yīng)管理制度。為保證現(xiàn)場施工有序，過程控制施工整體質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)業(yè)主的承諾，展示我們?cè)谏罨O(shè)計(jì)、技術(shù)管理方面的實(shí)力，我司負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)工作。經(jīng)過討論、分析，項(xiàng)目考慮主要從以下幾個(gè)方面實(shí)施，以下圖紙均具備對(duì)內(nèi)指導(dǎo)施工及對(duì)外會(huì)簽移交兩個(gè)版本。序號(hào)內(nèi)容完成時(shí)間責(zé)任人配合人員主要要求1地下車庫機(jī)電綜合深化李齊宏夏春城張 浩孫艷峰，體現(xiàn)公司實(shí)力；，2地下車庫/9樓/11樓預(yù)埋預(yù)留圖李齊宏夏春城張 浩孫艷峰確保實(shí)現(xiàn)出戶管線套管預(yù)埋準(zhǔn)確率100%。3地上標(biāo)準(zhǔn)層預(yù)留預(yù)埋圖陳文林張 浩孫艷峰1． 盡量避免結(jié)構(gòu)重新打洞，增加成本。2． 重點(diǎn)為結(jié)構(gòu)大洞、后澆帶等。411樓標(biāo)準(zhǔn)戶型大樣圖陳文林土建技術(shù)部李齊宏，減低成本，減少漏水隱患。、插座、空調(diào)等關(guān)系位置。512樓標(biāo)準(zhǔn)戶型大樣圖陳文林土建技術(shù)部李齊宏613樓標(biāo)準(zhǔn)戶型大樣圖夏春城土建技術(shù)部李齊宏714樓標(biāo)準(zhǔn)戶型大樣圖李齊宏土建技術(shù)部陳文林815樓商業(yè)深化圖紙到場2周內(nèi)陳文林夏春城李齊宏916~19樓商業(yè)深化圖紙到場1周內(nèi)李齊宏夏春城1020樓商業(yè)深化圖紙到場2周內(nèi)陳文林夏春城李齊宏11電氣豎井深化布置李齊宏孫艷峰12管道井深化布置夏春城張浩13制冷機(jī)房深化設(shè)計(jì)陳文林李齊宏14空調(diào)機(jī)房深化設(shè)計(jì)夏春城李齊宏深化設(shè)計(jì)的幾個(gè)重點(diǎn)注意事項(xiàng)：（1）對(duì)風(fēng)機(jī)、各種水泵、配電箱的大概技術(shù)參數(shù)進(jìn)行分析，盡可能讓廠家提供設(shè)備外形尺寸（長、寬、高）及安裝說明圖，設(shè)備與電氣專業(yè)配合，以便電氣配管預(yù)留在合適的位置，避免因設(shè)備安裝后接線位置不對(duì)，重新整改。（2）對(duì)機(jī)房、井道等進(jìn)行全方位整體考慮，對(duì)設(shè)備的外形尺寸、進(jìn)出設(shè)備的管道布置，特別是大小頭、橫向線槽等安裝尺寸及空間具體位置仔細(xì)研究和探討，對(duì)預(yù)留孔洞的尺寸和定位、強(qiáng)弱電明配管、照明燈具布置、水管間距要求等進(jìn)行計(jì)算與排部，以避免影響今后的各工種安裝合理美觀。（3）整體考慮配管、橋架及配電箱安裝，特別是電井、機(jī)房等位置，對(duì)電氣配管與橋架接駁、橋架與配電箱接駁、明配管與配電箱接駁等，都要有明確的規(guī)范要求和標(biāo)準(zhǔn)的做法圖。（4）對(duì)設(shè)備接地、設(shè)備基礎(chǔ)、設(shè)備進(jìn)出管的支架形式和位置、配電箱（柜）安裝位置等細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法，繪制節(jié)點(diǎn)大洋圖。結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，編制工程施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)工藝技術(shù)交底，對(duì)項(xiàng)目各工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。技術(shù)交底用來指導(dǎo)施工，必須規(guī)范，準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)班組返工現(xiàn)象。序號(hào)主要內(nèi)容責(zé)任人完成時(shí)間備注一主要方案1項(xiàng)目策劃陳文林上報(bào)經(jīng)理部、分公司2機(jī)電施工組織設(shè)計(jì)李齊宏上報(bào)經(jīng)理部、分公司及監(jiān)理3機(jī)電深化設(shè)計(jì)方案（含深化圖）李齊宏報(bào)監(jiān)理、總包4機(jī)電預(yù)留預(yù)埋方案李齊宏對(duì)班組交底5防雷接地施工方案李齊宏對(duì)班組交底6建筑電氣工程施工方案李齊宏對(duì)班組交底7給排水工程施工方案夏春城對(duì)班組交底8通風(fēng)空調(diào)工程施工方案陳文林對(duì)班組交底9制冷機(jī)房施工方案夏春城對(duì)班組交底10豎井施工方案李齊宏對(duì)班組交底11電纜敷設(shè)方案李齊宏對(duì)班組交底12送電方案李齊宏對(duì)班組交底13創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃夏春城全體人員14成品保護(hù)方案夏春城全體人員15冬季施工方案夏春城對(duì)班組交底16系統(tǒng)調(diào)試方案李齊宏對(duì)班組交底二主要技術(shù)交底1深化設(shè)計(jì)交底陳文林全體人員2防雷接地施工交底孫艷峰對(duì)班組交底3鋼管暗配敷設(shè)孫艷峰對(duì)班組交底4JDG管暗配敷設(shè)孫艷峰對(duì)班組交底5PPR管施工技術(shù)交底張浩對(duì)班組交底6PB管施工技術(shù)交底張浩對(duì)班組交底7金屬風(fēng)管制作安裝張浩對(duì)班組交底8線槽、橋架配線安裝孫艷峰對(duì)班組交底9電纜敷設(shè)孫艷峰對(duì)班組交底10配電箱安裝孫艷峰對(duì)班組交底11燈具安裝孫艷峰對(duì)班組交底12管道試壓交底張浩對(duì)班組交底13系統(tǒng)調(diào)試專項(xiàng)技術(shù)交底張浩對(duì)班組交底技術(shù)管理工作是企業(yè)的核心生命力，項(xiàng)目應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)優(yōu)良的傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢，在施工過程中做到技術(shù)先行，對(duì)工程技術(shù)難點(diǎn)、特點(diǎn)進(jìn)行策劃，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行總結(jié)。本年度經(jīng)理部繼續(xù)將住宅樓標(biāo)準(zhǔn)化施工成果的探索及總結(jié)作為創(chuàng)新課題，積極配合經(jīng)理部，在生產(chǎn)工藝層面研討確定共性施工方法并著力推行：1）墻和樓板內(nèi)的接線盒安裝方法；2）砼板上的配管后砌墻處的預(yù)留預(yù)埋處理方法；3）等電位系統(tǒng)作引下線鋼筋的技術(shù)處理；4）衛(wèi)生間預(yù)留洞的水平布置安排；5）PB、PPR管埋地暗敷的走向布置；6）PB管與暖氣片接頭代用處理；7）合理分析PVC長短料，達(dá)到最大節(jié)約化；8）合理安裝UPVC管配件；商務(wù)策劃本工程付款方式較差，無工程預(yù)付款，每月按照業(yè)主審核進(jìn)度報(bào)量的85%支付進(jìn)度款，針對(duì)此條件，項(xiàng)目將嚴(yán)格控制資金的支出，制定詳細(xì)的資金收支計(jì)劃。單位：萬元序號(hào)時(shí)間計(jì)劃回收金額計(jì)劃支出金額當(dāng)月現(xiàn)金流累計(jì)現(xiàn)金流1　 2　 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 合計(jì)　 　采取的措施：嚴(yán)格按照項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，各專業(yè)以收定支，確保項(xiàng)目資金營運(yùn)狀況正常。減少預(yù)付款項(xiàng)比例的投入，盡量與材料商談定能在年底付款。月度核實(shí)項(xiàng)目成本管理臺(tái)帳，防止收支逆差超出計(jì)劃。利用業(yè)主材料商與甲方關(guān)系，督促總包每月按照進(jìn)度付款。依據(jù)《項(xiàng)目成本操作管理辦法》對(duì)投標(biāo)預(yù)算和施工圖預(yù)算進(jìn)行分析對(duì)比，進(jìn)行策劃期成本分析，計(jì)算初始毛利率。根據(jù)經(jīng)理部同類工程利潤情況及項(xiàng)目自身特點(diǎn)，項(xiàng)目確定實(shí)現(xiàn)凈利潤率20%（不含上交公司）。根據(jù)項(xiàng)目工程利潤目標(biāo)，分解成本管理目標(biāo)，要求項(xiàng)目各項(xiàng)成本管理在可控范圍。工程名稱:華貿(mào)城（二期）發(fā)展 時(shí)間： 單位：元（人民幣）合同情況計(jì)劃成本情況備注代號(hào)費(fèi)用名稱費(fèi)用說明費(fèi)用代號(hào)費(fèi)用名稱費(fèi)用說明費(fèi)用1直接費(fèi)　a+b+c+dA直接費(fèi)a+b+c+d　a人工費(fèi)　14678390a人工費(fèi)　　b付材費(fèi)　b付材費(fèi)　c機(jī)械費(fèi)　c機(jī)械費(fèi)　d主材設(shè)備費(fèi)　26077610d主材費(fèi)　2管理費(fèi)　659139B現(xiàn)場管理費(fèi)及開辦費(fèi)　3844966　3利潤　827421C上繳總包管理費(fèi)按總包合同計(jì)取8%4規(guī)費(fèi)　　D　　　　5稅金　1261254E….　　　6…..　　……　　　7投標(biāo)預(yù)算造價(jià)1+