【正文】 根據(jù)項目施工進度計劃編制材料（特別注意甲指乙簽材料）進場計劃，編制材料技術(shù)要求，配合分公司（經(jīng)理部）招標，材料進場計劃詳見項目材料管理篇。2． 對于虧損的材料說明是公司組織采購而通過其他供貨渠道進行供貨。陳文林李齊宏（2）總包合同：暫時未簽訂，計劃以書面形式對項目投標情況、成本情況做詳細分析，在總包合同基本模式的條件下，盡量降低安裝上繳費用，并對后期可能增加的上交費用進行規(guī)避。d．現(xiàn)場臨時水電施工費用：總包安排由我方配合施工，在總包合同中明確費用由總包支付，現(xiàn)場辦理簽定。班組合同只考慮定額計價子目及調(diào)整管理費，不考慮各項措施費。合理規(guī)避資金支付壓力，對各關(guān)鍵資金支付點進行合理控制。（5）索賠及合同糾紛處理項目在合同索賠和變更中主要是行使好收集資料職能，預計可能出現(xiàn)業(yè)主、總包及相關(guān)方的索賠時，及時向經(jīng)理部相關(guān)部門匯報，并協(xié)助公司（經(jīng)理部）相關(guān)部門處理，索賠和變更、糾紛處理均要在公司層面運行。c．合同原件上繳公司：各合同原件均須上繳經(jīng)理部相關(guān)部門備案一份。（不含通風）3月1 日傳統(tǒng)模式3武漢明洪Ⅲ區(qū)：包括13住宅樓、15住宅樓及其相應(yīng)地下車庫的機電內(nèi)容。（責任人：夏春城；陳文林，技術(shù)支持：經(jīng)理部）（4）編制項目管理制度，針對質(zhì)量獎罰措施、安全文明施工、材料節(jié)約管理、過程人員培訓編制項管管理制度，加強班組管理。為實現(xiàn)項目利潤最大化，制定現(xiàn)場材料管理目標：（1）焊接鋼管、鍍鋅鋼管、PPR管、PVC管等管材損耗率控制在4%以內(nèi)（定額損耗2%）；（2）閥門、計量表、開關(guān)、插座、燈具等以個數(shù)計量的設(shè)備材料控制損耗為0；（3）電線損耗控制在10%以內(nèi)，電纜損耗控制在2%以內(nèi)。對第二類材料，項目在進場后1個月內(nèi)完成材料總需用計劃，并提出材料 、設(shè)備的技術(shù)要求，按照施工進度計劃配合經(jīng)理部進行招標工作，此類材料必須嚴格控制質(zhì)量，為工程質(zhì)量提供保障。2質(zhì)檢員負責根據(jù)工程要求在質(zhì)量上把關(guān)。（1）合理利用廢料。主要施工節(jié)點：（1）2010年6月25日地下室全面封頂；（2）2010年9月15日主樓全面封頂；（3）2011年11月1日，竣工驗收。（設(shè)備材料招標、進場計劃詳見材料管理篇）李齊宏夏春城4資金使用計劃根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃對每月施工產(chǎn)值進行分解，對勞務(wù)報量和材料支付費用進行合理計劃，確定資金支出計劃。序號各項制度具體要求編制人監(jiān)督人1技術(shù)交底制度必須有針對性的做技術(shù)交底，確保交底的準確合理性。張 浩孫艷峰夏春城5周例會通報制度每周三定期組織質(zhì)量生產(chǎn)工作會議，對每周質(zhì)量情況進行總結(jié)通報，責令整改。安全第一、預防為主，營造安全、健康、文明、潔凈的人文環(huán)境，持續(xù)提高施工管理水平。，檢查現(xiàn)場落實情況；。3李茂華1．參與項目安全方案、應(yīng)急預案方案的編制與督促工作。4張 浩孫艷峰1．負責區(qū)域安全生產(chǎn)的直接責任人，對其負責區(qū)域的安全生產(chǎn)負直接責任。依據(jù)項目總包管理制度和安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)范，制定項目安全生產(chǎn)管理制度，編制安全生產(chǎn)處罰條例。c、 建立安全保障措施：每月由工長編制至少兩次安全交底，安全員每周對班組進行安全生產(chǎn)教育，班組每天班前召開班前安全交底會。編制庫房管理、寢室管理、食堂管理、人員外出管理制度。項目的噪音、廢棄物堆放是項目控制的重點。c、根據(jù)項目管理人員情況，制定了具體管理人員專職責任牌。經(jīng)過討論、分析，項目考慮主要從以下幾個方面實施，以下圖紙均具備對內(nèi)指導施工及對外會簽移交兩個版本。411樓標準戶型大樣圖陳文林土建技術(shù)部李齊宏，減低成本，減少漏水隱患。（3）整體考慮配管、橋架及配電箱安裝，特別是電井、機房等位置，對電氣配管與橋架接駁、橋架與配電箱接駁、明配管與配電箱接駁等，都要有明確的規(guī)范要求和標準的做法圖。序號主要內(nèi)容責任人完成時間備注一主要方案1項目策劃陳文林上報經(jīng)理部、分公司2機電施工組織設(shè)計李齊宏上報經(jīng)理部、分公司及監(jiān)理3機電深化設(shè)計方案（含深化圖）李齊宏報監(jiān)理、總包4機電預留預埋方案李齊宏對班組交底5防雷接地施工方案李齊宏對班組交底6建筑電氣工程施工方案李齊宏對班組交底7給排水工程施工方案夏春城對班組交底8通風空調(diào)工程施工方案陳文林對班組交底9制冷機房施工方案夏春城對班組交底10豎井施工方案李齊宏對班組交底11電纜敷設(shè)方案李齊宏對班組交底12送電方案李齊宏對班組交底13創(chuàng)優(yōu)計劃夏春城全體人員14成品保護方案夏春城全體人員15冬季施工方案夏春城對班組交底16系統(tǒng)調(diào)試方案李齊宏對班組交底二主要技術(shù)交底1深化設(shè)計交底陳文林全體人員2防雷接地施工交底孫艷峰對班組交底3鋼管暗配敷設(shè)孫艷峰對班組交底4JDG管暗配敷設(shè)孫艷峰對班組交底5PPR管施工技術(shù)交底張浩對班組交底6PB管施工技術(shù)交底張浩對班組交底7金屬風管制作安裝張浩對班組交底8線槽、橋架配線安裝孫艷峰對班組交底9電纜敷設(shè)孫艷峰對班組交底10配電箱安裝孫艷峰對班組交底11燈具安裝孫艷峰對班組交底12管道試壓交底張浩對班組交底13系統(tǒng)調(diào)試專項技術(shù)交底張浩對班組交底技術(shù)管理工作是企業(yè)的核心生命力，項目應(yīng)充分發(fā)揚企業(yè)優(yōu)良的傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢，在施工過程中做到技術(shù)先行，對工程技術(shù)難點、特點進行策劃，對施工技術(shù)進行總結(jié)。月度核實項目成本管理臺帳，防止收支逆差超出計劃。根據(jù)項目工程利潤目標，分解成本管理目標，要求項目各項成本管理在可控范圍。合同情況簡述：安裝工程投標合同價9646萬元，其中包括暫估項3450萬元，暫估價1850萬元。李齊宏經(jīng)營科嚴格控制洽商和零工簽證，勞務(wù)簽證必須有對外簽證依據(jù)。孫艷峰張浩石佩琴李齊宏甲供、甲指材料：通過經(jīng)理部層面與其洽談，爭取利潤最大化。如：衛(wèi)生間內(nèi)管道施工等；孫艷峰張浩陳文林 勞務(wù)合同施工圖范圍總價包干措施根據(jù)項目特點，施工圖紙基本沒有太大設(shè)計變更，目前工程量已與審計公司核定，要求施工隊伍進場30天內(nèi)完成工程量計量，并在1周內(nèi)完成差異項雙方審核，合同采取施工圖紙范圍內(nèi)總價包干模式。36洽商永遠是項目創(chuàng)造利潤的核心點，項目沒有變更肯定無法獲取利潤最大化，項目根據(jù)業(yè)主的追求和工程的自身特點，積極從以下幾個方面出發(fā)辦理簽證、制定增效措施。2．尋求政府部門支持性文件，與業(yè)主洽談收取保管費，根據(jù)京造2007（5）文件甲供設(shè)備材料計取3%的采保費。2．對主干管、大規(guī)格橋架深化設(shè)計中優(yōu)先保證最優(yōu)路徑，節(jié)省管道和管件、線纜。2．給排水管道均沿用水點直線施工，減少接頭零件，如洗臉盆、座便器排水管設(shè)置在正下方，直接排入管道，節(jié)省存水彎等管件。李齊宏主要洽商點：序號洽商點洽商描述實施時間責任人1電氣預埋管電氣配管原采用焊接鋼管，全部改為JDG管:，對主體結(jié)構(gòu)施工工期影響大。李齊宏4地下車庫及商業(yè)改為明配管投標中JDG明配管工程量比較小，單價比較高，以圖紙不完善及業(yè)主后期招商變更原因，建議改為明配管。（2）設(shè)計說明給水管采用鋼襯塑復合管，消防水采用鍍鋅鋼管，圖中地下室消防水池及屋面水箱標注為給水管，計量時按照鋼襯塑復合管，實際安裝采用鍍鋅鋼管。（3）爭取本項實現(xiàn)利潤12萬元。未實施UPVC管m 聯(lián)塑 聯(lián)塑 正價差，（1）UPVC管作為項目投標時僅有的幾項盈利項之一，特別是De50管，爭取將排水支管改為UPVC管（2）通過對衛(wèi)生間、廚房管路深化，減少工程量及管件，特別是三通與存水彎。（2）業(yè)主關(guān)系品牌變化。（2）暗埋給水管及采暖管過墻采用塑料管。爭取此項不虧損。（2），每遇通風豎井都有8個拐彎，每處可減少8個彎頭和4米管道，爭取實現(xiàn)利潤12萬元。未實施三、電氣橋架m 　 　 正價差，（1）強弱電橋架交叉翻彎，深化圖繪制時主要體現(xiàn)讓強電橋架上翻，施工時弱電橋架上翻 。（2）投標時鍍鋅鋼管價格戰(zhàn)略性調(diào)低，爭取實現(xiàn)利潤30萬元。控制期成本動態(tài)控制思路：（1）根據(jù)現(xiàn)場實際進度，對本月完成工程量的主材價格進行調(diào)整。只有加強項目管理的學習，讓每位項目成員了解成本的組成，才知道如何控制成本；只有讓成本意識深入人心，才能發(fā)揮每個人的主觀能動性，共同控制成本。（3）加強施工現(xiàn)場安全管理，杜絕安全事故發(fā)生。加強對材料的保管、合理使用，減少材料的損壞和浪費，制定材料計劃準確性的獎罰制度，對材料計劃偏差較大，造成材料浪費相關(guān)責任人進行通報批評，并進行處罰。合同文件；調(diào)價文件（施工期間信息價）；甲方委托函或相關(guān)會議紀要；甲方關(guān)于結(jié)算會議精神紀要；各種洽商及洽商預算簽字手續(xù)；甲供材料合同清單；甲控材料合同或認價單；拆改部分圖像資料及確認單；政府和造價處政策性文件等。加強造價人員自身基本功，熟練掌握2001年定額與清單計價的差異，要認真熟悉計量辦法，避免出現(xiàn)計算盲點，如：1．說明或圖紙中備注普遍要求的工藝不能忽視；2．主管引下短管工程量不可忽視；3．立管引下、標高下降和翻彎不可遺漏；4．平剖面圖對照，不可遺漏；5．；6．部分包含在定額中材料在清單計量的時候單獨計量如：法蘭。序號崗位人員主要職責兼職進場時間1項目經(jīng)理陳文林1．項目策劃及實施；2．內(nèi)部分工，公共關(guān)系協(xié)調(diào)；3．協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理及總包關(guān)系；4．項目商務(wù)決策；5．項目各項目標實施等?？记趩T5電氣工長2待定1．商業(yè)樓電氣專業(yè)現(xiàn)場負責；2．車庫照明專業(yè)施工、技術(shù)、商務(wù)管理；3．與弱電專業(yè)對接等。9材料員石佩琴1．材料管理；2．參與材料招投標；3．后勤負責。對外協(xié)調(diào)分層次進行對口溝通，實行首位負責制，重點放在業(yè)主、總包幾個核心基建人員上，權(quán)利分配?？偘杭夹g(shù)部總工、技術(shù)負責人、商務(wù)經(jīng)理。夏春城尋求業(yè)主幫助、現(xiàn)場支持，保證項目各項工作順利進行?！　?，如實際工期、成本、質(zhì)量信息等，它主要存在于各種報表中，如日報、月報、重大事件報告、設(shè)備勞動力材料中。為此，就要把握信息管理的各個環(huán)節(jié)，包括信息的來源，信息的分類，建立信息管理系統(tǒng)，正確應(yīng)用信息管理手段，掌握信息流程的