【正文】 ，項目對辦公區(qū)、臨建區(qū)CI標實策劃： a、根據公司管理規(guī)定，制定崗位責任制標識牌。3地上標準層預留預埋圖陳文林張 浩孫艷峰1． 盡量避免結構重新打洞，增加成本。結合本項目特點，編制工程施工組織設計、專項施工方案、專項工藝技術交底，對項目各工序進行技術指導。依據《項目成本操作管理辦法》對投標預算和施工圖預算進行分析對比，進行策劃期成本分析，計算初始毛利率。本工程為住宅樓項目，在正式出施工圖之前經過四輪詳細的圖紙會審，施工圖紙非常完善，業(yè)主要求本工程零變更，因此項目將成本控制作為商務策劃的重點。陳文林有利潤材料：盡量采用公司內部自主招標，避開業(yè)主關系戶，獲取最大價差。陳文林2甲供材料（電氣）：配電箱、電纜、燈具、開關插座等。孫艷峰張浩2噴淋系統(tǒng)優(yōu)化布置1． 對噴淋分支部位進行優(yōu)化，減少管件和支架數量；2． 通過錯層布置，減少大面積翻彎，節(jié)約溝槽件使用。已完成陳文林2豎井內配管改橋架原設計電井內強弱電豎向均為明配管，改為橋架，便于施工維護，且焊接鋼管投標價格相當低。未實施焊接（鍍鋅）鋼管m 天津 天津()負價差，（1）利用深化設計優(yōu)勢，將地下車庫消防管道翻彎均繪制完善，對噴頭短管做出特別說明，確保實現5%的量差，彌補投標價虧損。未實施機制鑄鐵管m 新興 禹王()負價差，（1）投標時排水立管為A型鑄鐵管法蘭連接，A型管損耗較大，且定額中接頭、管件均為副材，不調整價格。（4）實現利潤10萬元。（2）與業(yè)主商定，在低價時鎖定鋼材價格，避免價格上漲風險。未實施建立項目動態(tài)成本分析制，每月25日進行一次項目成本分析，大于5000元的簽證辦理完成后，按照保守原則及時計入當月成本分析。加強技術對質量的指導作用，避免造成返工降低勞務和材料成本。（6）精簡項目人員配置，降低管理成本精簡項目人員配置，設置項目人員兼職管理，全面培養(yǎng)全面管理人才，從而降低項目管理成本。組織策劃為更加細化項目分工，完善項目管理體系，使項目責任分工合理，明確每個員工的工作職責和工作目標。信息員7管道工長2待定1．商業(yè)樓水暖現場負責；2．車庫空調水負責。（1）對外溝通職責分工序號對接對象責任人協調目標1甲方：總經理、總機電師、合約經理監(jiān) 理：總監(jiān)造價顧問：項目經理、機電負責人總包：項目經理陳文林第一時間掌握工程相關信息，確保項目順利進行、實現利潤目標2甲方：技術部經理、電氣工程師、合約部?，F代企業(yè)項目管理需要全方位的信息支持，建立完善的工程項目管理信息系統(tǒng)，是進行有效管理的基礎，是對項目進行有效的進度控制、質量控制和合同管理等的有力工具。本工程為住宅與商業(yè)相結合的綜合建筑工程，住宅部分均為標準層，針對12及14樓LOFT結構施工，編制詳細施工方案?！　　１O(jiān)理、設計院、質監(jiān)站：水暖負責人。11資料員待定1．資料收集整理；2．會議紀要編寫、考勤；3．信息員，計劃統(tǒng)計，平臺上傳結合項目的質量目標，成本及經營策劃、雙推工作、技術創(chuàng)新工作等工作壓力，考慮項目管理人員工作時間不長、施工經驗不足，需要不斷學習、提升，才能勝任項目的要求，同時為提高操作人員的技術能力和安全意識，特成立夜校，開展各種有實際意義的培訓、學習活動，并結合項目工作需要，制定詳細的學習計劃。工會主席3生產經理夏春城1．現場生產負責；2．管道專業(yè)負責； 3．勞務管理；4．月計劃、周計劃管理；5．現場安全管理等。必要時向領導果斷匯報，采取行動；d．要有很強的責任心，某些時候要在審計人員面前表現出急迫心態(tài)，讓審計感覺確實很委屈，審少了。（4）加強現場材料管理、減少材料浪費。（3）增加簽證部分成本分析：對本月完成的簽證進行單獨分析。（3）爭取實現再增加利潤30萬元。（2）爭取本項實現利潤6萬元。爭取實現利潤50萬元。（2）通過對衛(wèi)生間、廚房管路深化，減少工程量及管件。夏春城6暖氣片與管道連接詳細說明暖氣片與管道連接工藝，采用專用接頭，增加安全性，避免漏水，實際采用普通接頭代替，實現利潤5萬元。2．，每遇通風豎井都有8個拐彎，每處可減少8個彎頭和4米管道。李齊宏3甲供材料（水暖）：水泵、水閥、風機、空調機組、風口風閥等。（2）勞務工程量按圖紙量計入勞務合同，為積極鼓勵分包節(jié)約材料，雙方約定各種材料的損耗率：設備、閥門等以個數計量的，損耗率為零；主管、主電纜等價值較高的按照定額損耗(詳見材料管理篇)；其他材料根據具體情況雙方確定一個損耗，稍微大于定額損耗，但每項總量不能大于業(yè)主清單工程量，最終結算時，每項數量低于分包合同工程量則將其中50%獎勵給隊伍；若超過分包合同工程量，超出部分由分包承擔。夏春城嚴格按照施工圖控制主材消耗量，實行主材節(jié)省雙方共贏張 浩孫艷峰陳文林2管理費及開辦費用嚴格控制項目經營費用支出。由11~14＃樓4棟住宅/15~206棟商業(yè)及地下車庫組成，最高建筑高度83m，由地下2層、地上27層組成。單位：萬元序號時間計劃回收金額計劃支出金額當月現金流累計現金流1　 2　 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 合計　 　采取的措施：嚴格按照項目資金使用計劃，各專業(yè)以收定支，確保項目資金營運狀況正常。512樓標準戶型大樣圖陳文林土建技術部李齊宏613樓標準戶型大樣圖夏春城土建技術部李齊宏714樓標準戶型大樣圖李齊宏土建技術部陳文林815樓商業(yè)深化圖紙到場2周內陳文林夏春城李齊宏916~19樓商業(yè)深化圖紙到場1周內李齊宏夏春城1020樓商業(yè)深化圖紙到場2周內陳文林夏春城李齊宏11電氣豎井深化布置李齊宏孫艷峰12管道井深化布置夏春城張浩13制冷機房深化設計陳文林李齊宏14空調機房深化設計夏春城李齊宏深化設計的幾個重點注意事項：（1）對風機、各種水泵、配電箱的大概技術參數進行分析，盡可能讓廠家提供設備外形尺寸（長、寬、高）及安裝說明圖，設備與電氣專業(yè)配合，以便電氣配管預留在合適的位置，避免因設備安裝后接線位置不對，重新整改。e、在食堂及寢室張貼相應管理制度。．對機電施工環(huán)境因素進行識別及分析，對可能造成環(huán)境污染的因素進行控制，減小其破壞程度。做到發(fā)生緊急突發(fā)事件時，項目組織有序，有效的組織救援及善后處理工作。3．進行安全教育和特殊工種的培訓，檢查持證上崗，并辦理入場證件。項目建立各級人員安全生產崗位責任制，使安全生產責任落實到人。夏春城陳文林3過程檢查制度1．對樣板進行檢查，對過程質量控制進行檢查；2．做到班組自檢，工長檢查，質檢員復檢，然后對外報檢。機電插入主要時間節(jié)點：地下室機電施工：2010年7月15日李齊宏夏春城2編制勞動力計劃根據網絡總計劃確定各勞務隊伍進場時間及每月勞動力計劃。4班組長負責清點到場數量，根據實踐經驗在質量上能提出一定的意見。（3）自購部分材料中對工程質量影響較小或者業(yè)主進場裝修時會更換的材料。（責任人：夏春城、李茂華；監(jiān)督人：陳文林、經理部質安部）（2）所有進場人員必須進行三級教育，編制花名冊，進行安全考核，身份證、特殊工種證、安全用品的合格證、保險、勞務隊資質、工人工資發(fā)放表均按分公司安全管理手冊規(guī)定納入項目管理范圍。（6）合同資料管理a．分類別建檔：項目將合同檔案分別建立、保密管理。b、專業(yè)勞務分包合同：在公司制度下對專業(yè)分包進行全面審核。b．水電費：開辦費中已經包含施工及生活水電費用，水電費不應再單獨上繳。陳文林5甲指材料價格偏高風險業(yè)主指定品牌，如鑄鐵管、PB管、PPR管道等，投標價格較低，業(yè)主指定品牌均存在業(yè)主關系戶，價格偏高。2．確保結構長城杯金獎。（總體計劃，月計劃，周計劃）夏春城，對總包等其他原因影響機電工期時，請監(jiān)理確認并形成記錄。陳文林~，在此不作詳細分析。主要施工節(jié)點：2010年6月25日地下室全面封頂；2010年9月15日主樓全面封頂。2． 合同中約定設計變更、洽商等單項清單子目達到5000元以上才進行調整。商業(yè)樓均為不超過三層的低層建筑。1． 本工程為機電單獨發(fā)包，施工過程中作為獨立施工單位對接業(yè)主、監(jiān)理、質檢站等，項目對外溝通工作亦是重點。夏春城6技術目標嚴格推行項管手冊中技術管理規(guī)定，做好住宅樓項目的技術總結和施工總結。序號風險識別風險分析履行要點及應對措施責任人1工期風險合同條款資料：（PL/35）約定嚴格執(zhí)行總承包工程之工期要求，對工程工期造成延誤的，每天賠償為人民幣10萬元整，不足1天亦按照1天計，且無上限。在辦理設計變更、洽商時，按照保守原則及時編制費用組價明細，對每項單項進行分析，盡量將同類變更綜合成一份變更。1．進場15天完成材料總計劃。2． 對存在漲價風險的材料，與業(yè)主溝通，申請專項款提前鎖定價格。班組應具有施工組織能力，按照圖紙施工能力，對圖紙分析審圖能力，對圖紙理解錯誤施工造成的返工由班組承擔相關損失費用。對材料多退少補條款進行約束，盡量降低材料浪費損失。（不含通風）3月1日傳統(tǒng)模式2四川瀘縣Ⅱ區(qū)：包括11住宅樓、12住宅樓及其相應地下車庫的機電內容。（責任人：李齊宏；監(jiān)督人：經理部經營科）根據項目自身特點，降本是項目實現利潤的重要途徑，而控制項目材料成本，實現材料利潤最大化，降低損耗，杜絕浪費是達到降本的重要途徑之一。序