【正文】 ，項(xiàng)目對(duì)辦公區(qū)、臨建區(qū)CI標(biāo)實(shí)策劃： a、根據(jù)公司管理規(guī)定，制定崗位責(zé)任制標(biāo)識(shí)牌。3地上標(biāo)準(zhǔn)層預(yù)留預(yù)埋圖陳文林張 浩孫艷峰1． 盡量避免結(jié)構(gòu)重新打洞，增加成本。結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，編制工程施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)工藝技術(shù)交底，對(duì)項(xiàng)目各工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。依據(jù)《項(xiàng)目成本操作管理辦法》對(duì)投標(biāo)預(yù)算和施工圖預(yù)算進(jìn)行分析對(duì)比，進(jìn)行策劃期成本分析，計(jì)算初始毛利率。本工程為住宅樓項(xiàng)目，在正式出施工圖之前經(jīng)過四輪詳細(xì)的圖紙會(huì)審，施工圖紙非常完善，業(yè)主要求本工程零變更，因此項(xiàng)目將成本控制作為商務(wù)策劃的重點(diǎn)。陳文林有利潤材料：盡量采用公司內(nèi)部自主招標(biāo)，避開業(yè)主關(guān)系戶，獲取最大價(jià)差。陳文林2甲供材料（電氣）：配電箱、電纜、燈具、開關(guān)插座等。孫艷峰張浩2噴淋系統(tǒng)優(yōu)化布置1． 對(duì)噴淋分支部位進(jìn)行優(yōu)化，減少管件和支架數(shù)量；2． 通過錯(cuò)層布置，減少大面積翻彎，節(jié)約溝槽件使用。已完成陳文林2豎井內(nèi)配管改橋架原設(shè)計(jì)電井內(nèi)強(qiáng)弱電豎向均為明配管，改為橋架，便于施工維護(hù)，且焊接鋼管投標(biāo)價(jià)格相當(dāng)?shù)?。未?shí)施焊接（鍍鋅）鋼管m 天津 天津()負(fù)價(jià)差，（1）利用深化設(shè)計(jì)優(yōu)勢，將地下車庫消防管道翻彎均繪制完善，對(duì)噴頭短管做出特別說明，確保實(shí)現(xiàn)5%的量差，彌補(bǔ)投標(biāo)價(jià)虧損。未實(shí)施機(jī)制鑄鐵管m 新興 禹王()負(fù)價(jià)差，（1）投標(biāo)時(shí)排水立管為A型鑄鐵管法蘭連接，A型管損耗較大，且定額中接頭、管件均為副材，不調(diào)整價(jià)格。（4）實(shí)現(xiàn)利潤10萬元。（2）與業(yè)主商定，在低價(jià)時(shí)鎖定鋼材價(jià)格，避免價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)。未實(shí)施建立項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本分析制，每月25日進(jìn)行一次項(xiàng)目成本分析，大于5000元的簽證辦理完成后，按照保守原則及時(shí)計(jì)入當(dāng)月成本分析。加強(qiáng)技術(shù)對(duì)質(zhì)量的指導(dǎo)作用，避免造成返工降低勞務(wù)和材料成本。（6）精簡項(xiàng)目人員配置，降低管理成本精簡項(xiàng)目人員配置，設(shè)置項(xiàng)目人員兼職管理，全面培養(yǎng)全面管理人才，從而降低項(xiàng)目管理成本。組織策劃為更加細(xì)化項(xiàng)目分工，完善項(xiàng)目管理體系，使項(xiàng)目責(zé)任分工合理，明確每個(gè)員工的工作職責(zé)和工作目標(biāo)。信息員7管道工長2待定1．商業(yè)樓水暖現(xiàn)場負(fù)責(zé)；2．車庫空調(diào)水負(fù)責(zé)。（1）對(duì)外溝通職責(zé)分工序號(hào)對(duì)接對(duì)象責(zé)任人協(xié)調(diào)目標(biāo)1甲方：總經(jīng)理、總機(jī)電師、合約經(jīng)理監(jiān) 理：總監(jiān)造價(jià)顧問：項(xiàng)目經(jīng)理、機(jī)電負(fù)責(zé)人總包：項(xiàng)目經(jīng)理陳文林第一時(shí)間掌握工程相關(guān)信息，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行、實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)2甲方：技術(shù)部經(jīng)理、電氣工程師、合約部。現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理需要全方位的信息支持，建立完善的工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，是進(jìn)行有效管理的基礎(chǔ)，是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等的有力工具。本工程為住宅與商業(yè)相結(jié)合的綜合建筑工程，住宅部分均為標(biāo)準(zhǔn)層，針對(duì)12及14樓LOFT結(jié)構(gòu)施工，編制詳細(xì)施工方案。　　。監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站：水暖負(fù)責(zé)人。11資料員待定1．資料收集整理；2．會(huì)議紀(jì)要編寫、考勤；3．信息員，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)，平臺(tái)上傳結(jié)合項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，成本及經(jīng)營策劃、雙推工作、技術(shù)創(chuàng)新工作等工作壓力，考慮項(xiàng)目管理人員工作時(shí)間不長、施工經(jīng)驗(yàn)不足，需要不斷學(xué)習(xí)、提升，才能勝任項(xiàng)目的要求，同時(shí)為提高操作人員的技術(shù)能力和安全意識(shí)，特成立夜校，開展各種有實(shí)際意義的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng)，并結(jié)合項(xiàng)目工作需要，制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃。工會(huì)主席3生產(chǎn)經(jīng)理夏春城1．現(xiàn)場生產(chǎn)負(fù)責(zé)；2．管道專業(yè)負(fù)責(zé)； 3．勞務(wù)管理；4．月計(jì)劃、周計(jì)劃管理；5．現(xiàn)場安全管理等。必要時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)果斷匯報(bào)，采取行動(dòng)；d．要有很強(qiáng)的責(zé)任心，某些時(shí)候要在審計(jì)人員面前表現(xiàn)出急迫心態(tài)，讓審計(jì)感覺確實(shí)很委屈，審少了。（4）加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理、減少材料浪費(fèi)。（3）增加簽證部分成本分析：對(duì)本月完成的簽證進(jìn)行單獨(dú)分析。（3）爭取實(shí)現(xiàn)再增加利潤30萬元。（2）爭取本項(xiàng)實(shí)現(xiàn)利潤6萬元。爭取實(shí)現(xiàn)利潤50萬元。（2）通過對(duì)衛(wèi)生間、廚房管路深化，減少工程量及管件。夏春城6暖氣片與管道連接詳細(xì)說明暖氣片與管道連接工藝，采用專用接頭，增加安全性，避免漏水，實(shí)際采用普通接頭代替，實(shí)現(xiàn)利潤5萬元。2．，每遇通風(fēng)豎井都有8個(gè)拐彎，每處可減少8個(gè)彎頭和4米管道。李齊宏3甲供材料（水暖）：水泵、水閥、風(fēng)機(jī)、空調(diào)機(jī)組、風(fēng)口風(fēng)閥等。（2）勞務(wù)工程量按圖紙量計(jì)入勞務(wù)合同，為積極鼓勵(lì)分包節(jié)約材料，雙方約定各種材料的損耗率：設(shè)備、閥門等以個(gè)數(shù)計(jì)量的，損耗率為零；主管、主電纜等價(jià)值較高的按照定額損耗(詳見材料管理篇)；其他材料根據(jù)具體情況雙方確定一個(gè)損耗，稍微大于定額損耗，但每項(xiàng)總量不能大于業(yè)主清單工程量，最終結(jié)算時(shí)，每項(xiàng)數(shù)量低于分包合同工程量則將其中50%獎(jiǎng)勵(lì)給隊(duì)伍；若超過分包合同工程量，超出部分由分包承擔(dān)。夏春城嚴(yán)格按照施工圖控制主材消耗量，實(shí)行主材節(jié)省雙方共贏張 浩孫艷峰陳文林2管理費(fèi)及開辦費(fèi)用嚴(yán)格控制項(xiàng)目經(jīng)營費(fèi)用支出。由11~14＃樓4棟住宅/15~206棟商業(yè)及地下車庫組成，最高建筑高度83m，由地下2層、地上27層組成。單位：萬元序號(hào)時(shí)間計(jì)劃回收金額計(jì)劃支出金額當(dāng)月現(xiàn)金流累計(jì)現(xiàn)金流1　 2　 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 合計(jì)　 　采取的措施：嚴(yán)格按照項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，各專業(yè)以收定支，確保項(xiàng)目資金營運(yùn)狀況正常。512樓標(biāo)準(zhǔn)戶型大樣圖陳文林土建技術(shù)部李齊宏613樓標(biāo)準(zhǔn)戶型大樣圖夏春城土建技術(shù)部李齊宏714樓標(biāo)準(zhǔn)戶型大樣圖李齊宏土建技術(shù)部陳文林815樓商業(yè)深化圖紙到場2周內(nèi)陳文林夏春城李齊宏916~19樓商業(yè)深化圖紙到場1周內(nèi)李齊宏夏春城1020樓商業(yè)深化圖紙到場2周內(nèi)陳文林夏春城李齊宏11電氣豎井深化布置李齊宏孫艷峰12管道井深化布置夏春城張浩13制冷機(jī)房深化設(shè)計(jì)陳文林李齊宏14空調(diào)機(jī)房深化設(shè)計(jì)夏春城李齊宏深化設(shè)計(jì)的幾個(gè)重點(diǎn)注意事項(xiàng)：（1）對(duì)風(fēng)機(jī)、各種水泵、配電箱的大概技術(shù)參數(shù)進(jìn)行分析，盡可能讓廠家提供設(shè)備外形尺寸（長、寬、高）及安裝說明圖，設(shè)備與電氣專業(yè)配合，以便電氣配管預(yù)留在合適的位置，避免因設(shè)備安裝后接線位置不對(duì)，重新整改。e、在食堂及寢室張貼相應(yīng)管理制度。．對(duì)機(jī)電施工環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別及分析，對(duì)可能造成環(huán)境污染的因素進(jìn)行控制，減小其破壞程度。做到發(fā)生緊急突發(fā)事件時(shí)，項(xiàng)目組織有序，有效的組織救援及善后處理工作。3．進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場證件。項(xiàng)目建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，使安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人。夏春城陳文林3過程檢查制度1．對(duì)樣板進(jìn)行檢查，對(duì)過程質(zhì)量控制進(jìn)行檢查；2．做到班組自檢，工長檢查，質(zhì)檢員復(fù)檢，然后對(duì)外報(bào)檢。機(jī)電插入主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)：地下室機(jī)電施工：2010年7月15日李齊宏夏春城2編制勞動(dòng)力計(jì)劃根據(jù)網(wǎng)絡(luò)總計(jì)劃確定各勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場時(shí)間及每月勞動(dòng)力計(jì)劃。4班組長負(fù)責(zé)清點(diǎn)到場數(shù)量，根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)在質(zhì)量上能提出一定的意見。（3）自購部分材料中對(duì)工程質(zhì)量影響較小或者業(yè)主進(jìn)場裝修時(shí)會(huì)更換的材料。（責(zé)任人：夏春城、李茂華；監(jiān)督人：陳文林、經(jīng)理部質(zhì)安部）（2）所有進(jìn)場人員必須進(jìn)行三級(jí)教育，編制花名冊(cè)，進(jìn)行安全考核，身份證、特殊工種證、安全用品的合格證、保險(xiǎn)、勞務(wù)隊(duì)資質(zhì)、工人工資發(fā)放表均按分公司安全管理手冊(cè)規(guī)定納入項(xiàng)目管理范圍。（6）合同資料管理a．分類別建檔：項(xiàng)目將合同檔案分別建立、保密管理。b、專業(yè)勞務(wù)分包合同：在公司制度下對(duì)專業(yè)分包進(jìn)行全面審核。b．水電費(fèi)：開辦費(fèi)中已經(jīng)包含施工及生活水電費(fèi)用，水電費(fèi)不應(yīng)再單獨(dú)上繳。陳文林5甲指材料價(jià)格偏高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主指定品牌，如鑄鐵管、PB管、PPR管道等，投標(biāo)價(jià)格較低，業(yè)主指定品牌均存在業(yè)主關(guān)系戶，價(jià)格偏高。2．確保結(jié)構(gòu)長城杯金獎(jiǎng)。（總體計(jì)劃，月計(jì)劃，周計(jì)劃）夏春城，對(duì)總包等其他原因影響機(jī)電工期時(shí)，請(qǐng)監(jiān)理確認(rèn)并形成記錄。陳文林~，在此不作詳細(xì)分析。主要施工節(jié)點(diǎn)：2010年6月25日地下室全面封頂；2010年9月15日主樓全面封頂。2． 合同中約定設(shè)計(jì)變更、洽商等單項(xiàng)清單子目達(dá)到5000元以上才進(jìn)行調(diào)整。商業(yè)樓均為不超過三層的低層建筑。1． 本工程為機(jī)電單獨(dú)發(fā)包，施工過程中作為獨(dú)立施工單位對(duì)接業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站等，項(xiàng)目對(duì)外溝通工作亦是重點(diǎn)。夏春城6技術(shù)目標(biāo)嚴(yán)格推行項(xiàng)管手冊(cè)中技術(shù)管理規(guī)定，做好住宅樓項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)和施工總結(jié)。序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)分析履行要點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人1工期風(fēng)險(xiǎn)合同條款資料：（PL/35）約定嚴(yán)格執(zhí)行總承包工程之工期要求，對(duì)工程工期造成延誤的，每天賠償為人民幣10萬元整，不足1天亦按照1天計(jì)，且無上限。在辦理設(shè)計(jì)變更、洽商時(shí)，按照保守原則及時(shí)編制費(fèi)用組價(jià)明細(xì)，對(duì)每項(xiàng)單項(xiàng)進(jìn)行分析，盡量將同類變更綜合成一份變更。1．進(jìn)場15天完成材料總計(jì)劃。2． 對(duì)存在漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的材料，與業(yè)主溝通，申請(qǐng)專項(xiàng)款提前鎖定價(jià)格。班組應(yīng)具有施工組織能力，按照?qǐng)D紙施工能力，對(duì)圖紙分析審圖能力，對(duì)圖紙理解錯(cuò)誤施工造成的返工由班組承擔(dān)相關(guān)損失費(fèi)用。對(duì)材料多退少補(bǔ)條款進(jìn)行約束，盡量降低材料浪費(fèi)損失。（不含通風(fēng)）3月1日傳統(tǒng)模式2四川瀘縣Ⅱ區(qū)：包括11住宅樓、12住宅樓及其相應(yīng)地下車庫的機(jī)電內(nèi)容。（責(zé)任人：李齊宏；監(jiān)督人：經(jīng)理部經(jīng)營科）根據(jù)項(xiàng)目自身特點(diǎn)，降本是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤的重要途徑，而控制項(xiàng)目材料成本，實(shí)現(xiàn)材料利潤最大化，降低損耗，杜絕浪費(fèi)是達(dá)到降本的重要途徑之一。序