【正文】 日傳統(tǒng)模式4湘潭湘軍通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)4月15 日傳統(tǒng)模式5人防通風(fēng)專業(yè)隊(duì)伍人防通風(fēng)（11~14樓地下二層）7月15日擴(kuò)大勞務(wù)分包模式 勞務(wù)分包管理制度（1）所有進(jìn)場(chǎng)人員必須先經(jīng)過(guò)項(xiàng)目考核培訓(xùn)，培訓(xùn)通過(guò)后建項(xiàng)目實(shí)名制檔案，勞務(wù)人員調(diào)動(dòng)，必須征得項(xiàng)目同意。（責(zé)任人：夏春城、李茂華；監(jiān)督人：陳文林、經(jīng)理部質(zhì)安部）（2）所有進(jìn)場(chǎng)人員必須進(jìn)行三級(jí)教育，編制花名冊(cè)，進(jìn)行安全考核，身份證、特殊工種證、安全用品的合格證、保險(xiǎn)、勞務(wù)隊(duì)資質(zhì)、工人工資發(fā)放表均按分公司安全管理手冊(cè)規(guī)定納入項(xiàng)目管理范圍。（責(zé)任人：夏春城；監(jiān)督人：陳文林、經(jīng)理部質(zhì)安部）（3）成立夜校，結(jié)合本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工要求，對(duì)班組特殊工種以及主要?jiǎng)趧?dòng)力進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，對(duì)全體工人進(jìn)行技術(shù)及安全教育，培訓(xùn)計(jì)劃詳見(jiàn)組織策劃篇。（責(zé)任人：夏春城；陳文林，技術(shù)支持：經(jīng)理部）（4）編制項(xiàng)目管理制度，針對(duì)質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施、安全文明施工、材料節(jié)約管理、過(guò)程人員培訓(xùn)編制項(xiàng)管管理制度，加強(qiáng)班組管理。（責(zé)任人：李齊宏；技術(shù)支持：經(jīng)理部）過(guò)程對(duì)技術(shù)交底、安全交底、周計(jì)劃進(jìn)行書(shū)面詳細(xì)交底，對(duì)質(zhì)量、安全文明施工進(jìn)行過(guò)程控制。（責(zé)任人：張浩、孫艷峰；監(jiān)督人：李齊宏、經(jīng)理部質(zhì)安部）（5）制定合同時(shí)，將清單、輔材劃分雙方規(guī)定清楚，避免后期施工過(guò)程中發(fā)生糾紛，也避免班組和工長(zhǎng)放太多精力在月進(jìn)度報(bào)量中，但對(duì)過(guò)程變更、零工簽證、勞務(wù)采購(gòu)材料認(rèn)價(jià)、實(shí)際發(fā)生工程量，必須按項(xiàng)目管理手冊(cè)文件嚴(yán)格控制。（責(zé)任人：李齊宏；監(jiān)督人：經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)科）根據(jù)項(xiàng)目自身特點(diǎn)，降本是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的重要途徑，而控制項(xiàng)目材料成本，實(shí)現(xiàn)材料利潤(rùn)最大化，降低損耗，杜絕浪費(fèi)是達(dá)到降本的重要途徑之一。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化，制定現(xiàn)場(chǎng)材料管理目標(biāo)：（1）焊接鋼管、鍍鋅鋼管、PPR管、PVC管等管材損耗率控制在4%以內(nèi)（定額損耗2%）；（2）閥門(mén)、計(jì)量表、開(kāi)關(guān)、插座、燈具等以個(gè)數(shù)計(jì)量的設(shè)備材料控制損耗為0；（3）電線損耗控制在10%以內(nèi)，電纜損耗控制在2%以內(nèi)。序號(hào)材料名稱工程量品牌使用部位備注1配電箱5864套車庫(kù)、電井及戶內(nèi)甲供2電纜15500米車庫(kù)、電井甲供3燈具8300套車庫(kù)、商業(yè)甲供4開(kāi)關(guān)、插座23500個(gè)住宅、商業(yè)甲供5風(fēng)機(jī)114臺(tái)車庫(kù)、屋頂甲供6空調(diào)機(jī)組臺(tái)車庫(kù)甲供7風(fēng)口、風(fēng)閥8500個(gè)車庫(kù)、商業(yè)甲供8散熱器2520組戶內(nèi)、車庫(kù)甲供9各類水泵組/套車庫(kù)甲供10水閥（不含消防）8210個(gè)管井、商業(yè)甲供11襯塑鋼管33610米利達(dá)管井、車庫(kù)自購(gòu)12焊接（鍍鋅）鋼管（水）34724米利達(dá)車庫(kù)自購(gòu)13鑄鐵管20164米新興管井、車庫(kù)自購(gòu)14UPVC管2109米聯(lián)塑戶內(nèi)自購(gòu)15PPR管51847米聯(lián)塑戶內(nèi)自購(gòu)16消火栓箱體577套自購(gòu)17消防水閥管井自購(gòu)18鍍鋅鋼板20281平米利達(dá)車庫(kù)、商業(yè)自購(gòu)19鍍鋅鋼管（暖）14254米利達(dá)車庫(kù)自購(gòu)20無(wú)縫鋼管利達(dá)車庫(kù)自購(gòu)21UPVC管（暖）13698米聯(lián)塑戶內(nèi)、管井自購(gòu)22PB管12923米戶內(nèi)自購(gòu)23橡塑保溫材料華美車庫(kù)、管井自購(gòu)24玻璃棉5507平米車庫(kù)、管井自購(gòu)25鍍鋅鋼管（電）379130米利達(dá)戶內(nèi)自購(gòu)26JDG管14208米商業(yè)自購(gòu)27橋架27653米電井、車庫(kù)及商業(yè)自購(gòu)28電線1448742米小貓戶內(nèi)、車庫(kù)及商業(yè)自購(gòu)序號(hào)材料名稱使用部位招標(biāo)時(shí)間進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注1配電箱車庫(kù)、電井及戶內(nèi)甲供2電纜車庫(kù)、電井甲供3燈具車庫(kù)、商業(yè)甲供4開(kāi)關(guān)、插座住宅、商業(yè)甲供5風(fēng)機(jī)車庫(kù)、屋頂甲供6空調(diào)機(jī)組車庫(kù)甲供7風(fēng)口、風(fēng)閥車庫(kù)、商業(yè)甲供8散熱器戶內(nèi)、車庫(kù)甲供9各類水泵車庫(kù)甲供10水閥（不含消防）管井、商業(yè)甲供11襯塑鋼管管井、車庫(kù)自購(gòu)12焊接（鍍鋅）鋼管（水）車庫(kù)自購(gòu)13鑄鐵管管井、車庫(kù)自購(gòu)14UPVC管戶內(nèi)自購(gòu)15PPR管戶內(nèi)自購(gòu)16消火栓箱體自購(gòu)17消防水閥管井自購(gòu)18鍍鋅鋼板車庫(kù)、商業(yè)自購(gòu)19鍍鋅鋼管（暖）車庫(kù)自購(gòu)20無(wú)縫鋼管車庫(kù)自購(gòu)21UPVC管（暖）戶內(nèi)、管井自購(gòu)22PB管戶內(nèi)自購(gòu)23橡塑保溫材料車庫(kù)、管井自購(gòu)24玻璃棉車庫(kù)、管井自購(gòu)25鍍鋅鋼管（電）戶內(nèi)自購(gòu)26JDG管商業(yè)自購(gòu)27橋架電井、車庫(kù)及商業(yè)自購(gòu)28電線戶內(nèi)、車庫(kù)及商業(yè)自購(gòu)根據(jù)業(yè)主材料管理模式及項(xiàng)目質(zhì)量要求，將項(xiàng)目材料主要分為以下三類：（1）甲供材料；（2）自購(gòu)部分材料中對(duì)工程質(zhì)量影響較大的材料：PB管及管件、PPR管及管件、電線等。（3）自購(gòu)部分材料中對(duì)工程質(zhì)量影響較小或者業(yè)主進(jìn)場(chǎng)裝修時(shí)會(huì)更換的材料。對(duì)第一類材料，嚴(yán)格按公司的相關(guān)程序文件要求進(jìn)行驗(yàn)收；相關(guān)交接記錄等文字資料必須完整，三方簽字必須齊全。對(duì)第二類材料，項(xiàng)目在進(jìn)場(chǎng)后1個(gè)月內(nèi)完成材料總需用計(jì)劃，并提出材料 、設(shè)備的技術(shù)要求，按照施工進(jìn)度計(jì)劃配合經(jīng)理部進(jìn)行招標(biāo)工作，此類材料必須嚴(yán)格控制質(zhì)量，為工程質(zhì)量提供保障。對(duì)第三類材料，只需要滿足驗(yàn)收的要求，可以采取合格的、檔次較低的產(chǎn)品，是項(xiàng)目追求利潤(rùn)的重要渠道。材料到場(chǎng)后，由現(xiàn)場(chǎng)兼職材料員組織驗(yàn)收，要求材料員，質(zhì)檢員，工長(zhǎng)，班組長(zhǎng)參與驗(yàn)收，重要材料請(qǐng)監(jiān)理參與。序號(hào)驗(yàn)收參與人員主要職責(zé)備注1材料員負(fù)責(zé)按計(jì)劃要求到貨，清點(diǎn)到場(chǎng)數(shù)量，進(jìn)行外觀檢查，并調(diào)撥給各班組作好相應(yīng)記錄。2質(zhì)檢員負(fù)責(zé)根據(jù)工程要求在質(zhì)量上把關(guān)。3專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)根據(jù)工程要求以及計(jì)劃要求在材料規(guī)格，質(zhì)量上把好關(guān)，以保證工程的正常施工。4班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)清點(diǎn)到場(chǎng)數(shù)量，根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)在質(zhì)量上能提出一定的意見(jiàn)。最后專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)各種進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)檢查材質(zhì)證明、出廠合格證等，并進(jìn)行收集，做好材料的報(bào)驗(yàn)工作，對(duì)不合格材料堅(jiān)決退場(chǎng)，合格材料及時(shí)調(diào)撥給班組，交由班組保管。（1）合理利用廢料。（2）對(duì)廢料處理需上報(bào)經(jīng)理部，由經(jīng)理部統(tǒng)一處理。（3）如廢料超出合理規(guī)定范圍，應(yīng)追查原因，追究相關(guān)班組及管理人員責(zé)任。：本工程2010年2月1日開(kāi)工，2011年11月5日完工，總工期為639天。主要施工節(jié)點(diǎn)：（1）2010年6月25日地下室全面封頂；（2）2010年9月15日主樓全面封頂；（3）2011年11月1日，竣工驗(yàn)收。序號(hào)進(jìn)度保障措施措施分析責(zé)任人備注1制定各進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)間節(jié)點(diǎn)表、月計(jì)劃及周計(jì)劃，嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃安排施工任務(wù)；。機(jī)電插入主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)：地下室機(jī)電施工：2010年7月15日李齊宏夏春城2編制勞動(dòng)力計(jì)劃根據(jù)網(wǎng)絡(luò)總計(jì)劃確定各勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及每月勞動(dòng)力計(jì)劃。夏春城3材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；、自購(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，編制技術(shù)要求配合經(jīng)理部招標(biāo)。（設(shè)備材料招標(biāo)、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃詳見(jiàn)材料管理篇）李齊宏夏春城4資金使用計(jì)劃根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)每月施工產(chǎn)值進(jìn)行分解，對(duì)勞務(wù)報(bào)量和材料支付費(fèi)用進(jìn)行合理計(jì)劃，確定資金支出計(jì)劃。陳文林確保本工程達(dá)到中華人民共和國(guó)《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》的合格標(biāo)準(zhǔn)，確保獲得北京市建筑工程結(jié)構(gòu)“長(zhǎng)城杯”。建立由項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)工長(zhǎng)、專職質(zhì)檢員及各隊(duì)伍采取事前預(yù)控、事中過(guò)程控制、事后檢查的質(zhì)量管理體系，形成由項(xiàng)目經(jīng)理到勞務(wù)分包的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目建立良性的質(zhì)量管理機(jī)制，各項(xiàng)技術(shù)工作提前開(kāi)展，樣板先行，過(guò)程檢查控制，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)更改，確保正確后，大面積展開(kāi)，形成PDCA質(zhì)檢控制良性循環(huán)。序號(hào)各項(xiàng)制度具體要求編制人監(jiān)督人1技術(shù)交底制度必須有針對(duì)性的做技術(shù)交底，確保交底的準(zhǔn)確合理性。專業(yè)工長(zhǎng)李齊宏2樣板引路制度根據(jù)交底開(kāi)展樣板引路工作，選擇各類型區(qū)域，如12住宅樓、13住宅樓及車庫(kù)作為樣板施工，待業(yè)主、監(jiān)理檢查合格再展開(kāi)施工。夏春城陳文林3過(guò)程檢查制度1．對(duì)樣板進(jìn)行檢查，對(duì)過(guò)程質(zhì)量控制進(jìn)行檢查；2．做到班組自檢，工長(zhǎng)檢查，質(zhì)檢員復(fù)檢，然后對(duì)外報(bào)檢。張 浩孫艷峰夏春城4整改制度項(xiàng)目質(zhì)檢員每天巡視檢查，對(duì)不合格品堅(jiān)決整改。張 浩孫艷峰夏春城5周例會(huì)通報(bào)制度每周三定期組織質(zhì)量生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)每周質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)通報(bào)，責(zé)令整改。張 浩孫艷峰李齊宏6成品保護(hù)方案制定方案對(duì)成品、半成品進(jìn)行有效保護(hù)。張 浩孫艷峰夏春城確保獲“北京市文明安全工地”。確保本項(xiàng)工程無(wú)重傷、無(wú)死亡、無(wú)坍塌、無(wú)中毒、無(wú)火災(zāi)、無(wú)重大機(jī)械事故等安全事故。安全第一、預(yù)防為主，營(yíng)造安全、健康、文明、潔凈的人文環(huán)境，持續(xù)提高施工管理水平。 經(jīng)理部安全部項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理 質(zhì)安總監(jiān)、質(zhì)安員班組專（兼）職安全員各專業(yè)工長(zhǎng)班組專（兼）職安全員 項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu) 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，安全員為副組長(zhǎng)，工長(zhǎng)、各班班組長(zhǎng)為組員的項(xiàng)目安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，在公司及總包領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目形成安全管理的縱橫網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，使安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人。序號(hào)主要人員職責(zé)分工備注1陳文林1．項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。，檢查現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況；。2夏春城李齊宏1各項(xiàng)安全技術(shù)措施、節(jié)性安全施工措施等專項(xiàng)方案的編制，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的計(jì)劃和組織落實(shí)。2．負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目各