【正文】 為此，就要把握信息管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括信息的來(lái)源，信息的分類，建立信息管理系統(tǒng)，正確應(yīng)用信息管理手段，掌握信息流程的不同環(huán)節(jié)。夏春城尋求業(yè)主幫助、現(xiàn)場(chǎng)支持，保證項(xiàng)目各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。對(duì)外協(xié)調(diào)分層次進(jìn)行對(duì)口溝通，實(shí)行首位負(fù)責(zé)制，重點(diǎn)放在業(yè)主、總包幾個(gè)核心基建人員上，權(quán)利分配。考勤員5電氣工長(zhǎng)2待定1．商業(yè)樓電氣專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)；2．車庫(kù)照明專業(yè)施工、技術(shù)、商務(wù)管理；3．與弱電專業(yè)對(duì)接等。加強(qiáng)造價(jià)人員自身基本功，熟練掌握2001年定額與清單計(jì)價(jià)的差異，要認(rèn)真熟悉計(jì)量辦法，避免出現(xiàn)計(jì)算盲點(diǎn)，如：1．說(shuō)明或圖紙中備注普遍要求的工藝不能忽視；2．主管引下短管工程量不可忽視；3．立管引下、標(biāo)高下降和翻彎不可遺漏；4．平剖面圖對(duì)照，不可遺漏；5．；6．部分包含在定額中材料在清單計(jì)量的時(shí)候單獨(dú)計(jì)量如：法蘭。加強(qiáng)對(duì)材料的保管、合理使用，減少材料的損壞和浪費(fèi)，制定材料計(jì)劃準(zhǔn)確性的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)材料計(jì)劃偏差較大，造成材料浪費(fèi)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并進(jìn)行處罰。只有加強(qiáng)項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)，讓每位項(xiàng)目成員了解成本的組成，才知道如何控制成本；只有讓成本意識(shí)深入人心，才能發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，共同控制成本。（2）投標(biāo)時(shí)鍍鋅鋼管價(jià)格戰(zhàn)略性調(diào)低，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)30萬(wàn)元。（2），每遇通風(fēng)豎井都有8個(gè)拐彎，每處可減少8個(gè)彎頭和4米管道，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)12萬(wàn)元。（2）暗埋給水管及采暖管過(guò)墻采用塑料管。未實(shí)施UPVC管m 聯(lián)塑 聯(lián)塑 正價(jià)差，（1）UPVC管作為項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)僅有的幾項(xiàng)盈利項(xiàng)之一，特別是De50管，爭(zhēng)取將排水支管改為UPVC管（2）通過(guò)對(duì)衛(wèi)生間、廚房管路深化，減少工程量及管件，特別是三通與存水彎。（2）設(shè)計(jì)說(shuō)明給水管采用鋼襯塑復(fù)合管，消防水采用鍍鋅鋼管，圖中地下室消防水池及屋面水箱標(biāo)注為給水管，計(jì)量時(shí)按照鋼襯塑復(fù)合管，實(shí)際安裝采用鍍鋅鋼管。李齊宏主要洽商點(diǎn)：序號(hào)洽商點(diǎn)洽商描述實(shí)施時(shí)間責(zé)任人1電氣預(yù)埋管電氣配管原采用焊接鋼管，全部改為JDG管:，對(duì)主體結(jié)構(gòu)施工工期影響大。2．對(duì)主干管、大規(guī)格橋架深化設(shè)計(jì)中優(yōu)先保證最優(yōu)路徑，節(jié)省管道和管件、線纜。36洽商永遠(yuǎn)是項(xiàng)目創(chuàng)造利潤(rùn)的核心點(diǎn)，項(xiàng)目沒(méi)有變更肯定無(wú)法獲取利潤(rùn)最大化，項(xiàng)目根據(jù)業(yè)主的追求和工程的自身特點(diǎn)，積極從以下幾個(gè)方面出發(fā)辦理簽證、制定增效措施。孫艷峰張浩石佩琴李齊宏甲供、甲指材料：通過(guò)經(jīng)理部層面與其洽談，爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化。合同情況簡(jiǎn)述：安裝工程投標(biāo)合同價(jià)9646萬(wàn)元，其中包括暫估項(xiàng)3450萬(wàn)元，暫估價(jià)1850萬(wàn)元。月度核實(shí)項(xiàng)目成本管理臺(tái)帳，防止收支逆差超出計(jì)劃。（3）整體考慮配管、橋架及配電箱安裝，特別是電井、機(jī)房等位置，對(duì)電氣配管與橋架接駁、橋架與配電箱接駁、明配管與配電箱接駁等，都要有明確的規(guī)范要求和標(biāo)準(zhǔn)的做法圖。經(jīng)過(guò)討論、分析，項(xiàng)目考慮主要從以下幾個(gè)方面實(shí)施，以下圖紙均具備對(duì)內(nèi)指導(dǎo)施工及對(duì)外會(huì)簽移交兩個(gè)版本。項(xiàng)目的噪音、廢棄物堆放是項(xiàng)目控制的重點(diǎn)。c、 建立安全保障措施：每月由工長(zhǎng)編制至少兩次安全交底，安全員每周對(duì)班組進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，班組每天班前召開(kāi)班前安全交底會(huì)。4張 浩孫艷峰1．負(fù)責(zé)區(qū)域安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，對(duì)其負(fù)責(zé)區(qū)域的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。，檢查現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況；。張 浩孫艷峰夏春城5周例會(huì)通報(bào)制度每周三定期組織質(zhì)量生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)每周質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)通報(bào)，責(zé)令整改。（設(shè)備材料招標(biāo)、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃詳見(jiàn)材料管理篇）李齊宏夏春城4資金使用計(jì)劃根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)每月施工產(chǎn)值進(jìn)行分解，對(duì)勞務(wù)報(bào)量和材料支付費(fèi)用進(jìn)行合理計(jì)劃，確定資金支出計(jì)劃。（1）合理利用廢料。對(duì)第二類材料，項(xiàng)目在進(jìn)場(chǎng)后1個(gè)月內(nèi)完成材料總需用計(jì)劃，并提出材料 、設(shè)備的技術(shù)要求，按照施工進(jìn)度計(jì)劃配合經(jīng)理部進(jìn)行招標(biāo)工作，此類材料必須嚴(yán)格控制質(zhì)量，為工程質(zhì)量提供保障。（責(zé)任人：夏春城；陳文林，技術(shù)支持：經(jīng)理部）（4）編制項(xiàng)目管理制度，針對(duì)質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施、安全文明施工、材料節(jié)約管理、過(guò)程人員培訓(xùn)編制項(xiàng)管管理制度，加強(qiáng)班組管理。c．合同原件上繳公司：各合同原件均須上繳經(jīng)理部相關(guān)部門備案一份。合理規(guī)避資金支付壓力，對(duì)各關(guān)鍵資金支付點(diǎn)進(jìn)行合理控制。d．現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電施工費(fèi)用：總包安排由我方配合施工，在總包合同中明確費(fèi)用由總包支付，現(xiàn)場(chǎng)辦理簽定。2． 對(duì)于虧損的材料說(shuō)明是公司組織采購(gòu)而通過(guò)其他供貨渠道進(jìn)行供貨。張 浩3．隱蔽工序嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽記錄程序，并請(qǐng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)核查。夏春城3．收集好可向業(yè)主和總包辦理工期延期的簽證資料，對(duì)因甲供材進(jìn)場(chǎng)時(shí)間影響工期者，及時(shí)向業(yè)主發(fā)函。5甲指材料與設(shè)備采購(gòu)合同合同價(jià)款、技術(shù)要求、供貨期、付款條件、保修等；主要包括：地板采暖、PPR、PB、保溫材料、消防閥門、噴頭等6業(yè)主專業(yè)分包商合同燃?xì)獗趻鞝t、消防電工程、綜合布線、人防通風(fēng)及VAV空調(diào)系統(tǒng)等。李齊宏3安全目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行OHSAS18000職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)，確保不發(fā)生重大傷亡和火災(zāi)事故；杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在13‰以內(nèi)；做好施工現(xiàn)場(chǎng)防疫工作，杜絕食物中毒和傳染病。4． 本工程機(jī)電為單獨(dú)發(fā)包，投標(biāo)文件中約定，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、安全文明施工費(fèi)、規(guī)費(fèi)等均為零計(jì)取，此部分設(shè)施等均由總包單位提供，總承包單位為三局股份（北京），此部分費(fèi)用存在虧損可能。北京某住宅樓策劃書(shū)項(xiàng)目概況北京華貿(mào)城（二期）發(fā)展項(xiàng)目位于北京市朝陽(yáng)區(qū)規(guī)劃紅軍營(yíng)西路、規(guī)劃清河營(yíng)中街、規(guī)劃清河營(yíng)西路及規(guī)劃清河營(yíng)路圍合地塊。1．本工程114樓為L(zhǎng)OFT結(jié)構(gòu)，對(duì)于經(jīng)理部及目前勞務(wù)隊(duì)伍均是一個(gè)新課題，如何嚴(yán)格按照樣板先行、標(biāo)準(zhǔn)化施工，杜絕二次返工、材料浪費(fèi)，特別是對(duì)管線集中、工程量較大的部位（如衛(wèi)生間管道施工、電氣預(yù)埋配管等）進(jìn)行重點(diǎn)控制，正真做到“降本增效”成為項(xiàng)目控制的重點(diǎn)。夏春城李茂華4文明施工配合總包單位確保獲“北京市安全文明工地”。（1）業(yè)主合同：固定單價(jià)合同，結(jié)算時(shí)合同單價(jià)不予調(diào)整，工程量據(jù)實(shí)結(jié)算。（主要依據(jù)：聯(lián)系函、業(yè)主、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要）石佩琴4．編制詳細(xì)的甲指、自購(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，對(duì)不能按時(shí)到貨的材料廠商及時(shí)發(fā)函并通知經(jīng)理部，材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃詳見(jiàn)項(xiàng)目材料管理篇。張 浩孫艷峰4．嚴(yán)格按照長(zhǎng)城杯標(biāo)準(zhǔn)做好質(zhì)量策劃；與總包單位做好關(guān)鍵部位的施工流程和配合交底，做好過(guò)程控制；夏春城5．在與總包簽訂的承包合同中明確非承包范圍內(nèi)的創(chuàng)優(yōu)成本、責(zé)任不應(yīng)我方承擔(dān)，特別明確人防通風(fēng)工程。陳文林6自購(gòu)材料價(jià)格上漲分險(xiǎn)合同約定自購(gòu)材料價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)由承包方自行承擔(dān)，結(jié)算時(shí)不予調(diào)整。e．項(xiàng)目甲供、甲控材料較多且利潤(rùn)空間小，爭(zhēng)取總包管理費(fèi)計(jì)取基數(shù)不包含甲控材料費(fèi)用。盡量保證資金支付合同條款與業(yè)主支付同步。d．合同資料管理責(zé)任到人：材料員對(duì)材料合同、材料認(rèn)價(jià)單等資料管理負(fù)責(zé)，其余合同資料由項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)，任何人借閱需經(jīng)過(guò)管理負(fù)責(zé)人同意后方可借閱，并及時(shí)歸還。（責(zé)任人：李齊宏；技術(shù)支持：經(jīng)理部）過(guò)程對(duì)技術(shù)交底、安全交底、周計(jì)劃進(jìn)行書(shū)面詳細(xì)交底，對(duì)質(zhì)量、安全文明施工進(jìn)行過(guò)程控制。對(duì)第三類材料，只需要滿足驗(yàn)收的要求，可以采取合格的、檔次較低的產(chǎn)品，是項(xiàng)目追求利潤(rùn)的重要渠道。（2）對(duì)廢料處理需上報(bào)經(jīng)理部，由經(jīng)理部統(tǒng)一處理。陳文林確保本工程達(dá)到中華人民共和國(guó)《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》的合格標(biāo)準(zhǔn)，確保獲得北京市建筑工程結(jié)構(gòu)“長(zhǎng)城杯”。張 浩孫艷峰李齊宏6成品保護(hù)方案制定方案對(duì)成品、半成品進(jìn)行有效保護(hù)。2夏春城李齊宏1各項(xiàng)安全技術(shù)措施、節(jié)性安全施工措施等專項(xiàng)方案的編制，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的計(jì)劃和組織落實(shí)。2．負(fù)責(zé)對(duì)所屬施工隊(duì)伍進(jìn)行安全交底，進(jìn)行過(guò)程中監(jiān)督與管理。制定項(xiàng)目檢查及安全生產(chǎn)例會(huì)管理辦法，過(guò)程中檢查安全生產(chǎn)隱患及危險(xiǎn)源，對(duì)相關(guān)危險(xiǎn)源進(jìn)行排查確認(rèn)，進(jìn)而整改，在安全生產(chǎn)例會(huì)上提出形成書(shū)面記錄。，節(jié)約能源，減小污染，對(duì)各施工細(xì)節(jié)編制相關(guān)處罰條例。序號(hào)內(nèi)容完成時(shí)間責(zé)任人配合人員主要要求1地下車庫(kù)機(jī)電綜合深化李齊宏夏春城張 浩孫艷峰，體現(xiàn)公司實(shí)力；，2地下車庫(kù)/9樓/11樓預(yù)埋預(yù)留圖李齊宏夏春城張 浩孫艷峰確保實(shí)現(xiàn)出戶管線套管預(yù)埋準(zhǔn)確率100%。（4）對(duì)設(shè)備接地、設(shè)備基礎(chǔ)、設(shè)備進(jìn)出管的支架形式和位置、配電箱（柜）安裝位置等細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法，繪制節(jié)點(diǎn)大洋圖。利用業(yè)主材料商與甲方關(guān)系，督促總包每月按照進(jìn)度付款。工程結(jié)算方式為固定合同價(jià)加減設(shè)計(jì)變更費(fèi)用,節(jié)點(diǎn)付款85%；純上交總包管費(fèi)為工程結(jié)算造價(jià)6%（不含稅金）；項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)約定純上交分公司為結(jié)算造價(jià)6%；分包為三家施工單位，均為單包（即，人工、付材、機(jī)械），執(zhí)行2001年北京市定額，采用清單報(bào)價(jià)形式，管道專業(yè)：人工費(fèi)：42元/人工、付材費(fèi)：100%、機(jī)械費(fèi)：90%；電氣專業(yè)：人工費(fèi)：40元/人工、付材費(fèi)：100%、機(jī)械費(fèi)：90%；月進(jìn)度付款85%。如：配電箱、散熱器等。序號(hào)增效內(nèi)容采取措施實(shí)施時(shí)間責(zé)任人一甲指工程及甲供設(shè)備、材料1弱電專業(yè)精裝分包地板采暖；；；、配合優(yōu)勢(shì)。3．對(duì)不可避免的干線翻彎，在施工圖中明確標(biāo)注。2．業(yè)主前期現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法正常電量，無(wú)法保證多臺(tái)焊接同時(shí)作業(yè)。（3）爭(zhēng)取本項(xiàng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20萬(wàn)元。（3）爭(zhēng)取本項(xiàng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8萬(wàn)元。（3）雨水管及空調(diào)冷凝水管道采用鋼套管。未實(shí)施鍍鋅鋼板m2 天津 天津 正價(jià)差，（1）利用深化設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，將風(fēng)管翻彎均繪制完善，對(duì)短管做出特別說(shuō)明，確保實(shí)現(xiàn)5%的量差。未實(shí)施電線m 小貓 　()負(fù)價(jià)差，投標(biāo)時(shí)銅價(jià)較低，現(xiàn)出現(xiàn)大幅上漲，根據(jù)采購(gòu)時(shí)價(jià)格確定，可改變品牌或者改為甲供。（2）加強(qiáng)技術(shù)管理：預(yù)留預(yù)埋過(guò)程中通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化施工的技術(shù)管理，加強(qiáng)對(duì)電氣管線的過(guò)程控制，避免造成管線長(zhǎng)度浪費(fèi)嚴(yán)重現(xiàn)象，同時(shí)預(yù)留洞合理準(zhǔn)確，避免增加管件過(guò)多。（5）加強(qiáng)各相關(guān)部門的溝通與合作控制成本需要有一個(gè)好的組織和管理，特別對(duì)衛(wèi)生間等與總包、裝修等單位交叉施工較為頻繁的區(qū)域，項(xiàng)目必須制定詳細(xì)的專項(xiàng)施工方案，并與總包等單位制定嚴(yán)格的交叉施工會(huì)簽制度，避免返工。項(xiàng)目各項(xiàng)合同的風(fēng)險(xiǎn)在合同管理篇部分已經(jīng)給予介紹分析，在此不再詳細(xì)說(shuō)明。6管道工長(zhǎng)1張 浩1．住宅樓水暖現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)；2．車庫(kù)給排水管道負(fù)責(zé)；3．協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)涉及總包作業(yè)面的協(xié)調(diào)與外圍管理；4．項(xiàng)目信息發(fā)布管理等。既保證主要合作人員配合默契，又兼顧主要領(lǐng)導(dǎo)利益及要求，與主要領(lǐng)導(dǎo)形成良好的個(gè)人關(guān)系。4甲方：項(xiàng)目部、技術(shù)部工程師監(jiān)理設(shè)計(jì)院質(zhì)監(jiān)站：工程師造價(jià)咨詢：工程師總包：技術(shù)部、工程