【正文】 1448742米小貓戶內(nèi)、車庫及商業(yè)自購序號(hào)材料名稱使用部位招標(biāo)時(shí)間進(jìn)場時(shí)間備注1配電箱車庫、電井及戶內(nèi)甲供2電纜車庫、電井甲供3燈具車庫、商業(yè)甲供4開關(guān)、插座住宅、商業(yè)甲供5風(fēng)機(jī)車庫、屋頂甲供6空調(diào)機(jī)組車庫甲供7風(fēng)口、風(fēng)閥車庫、商業(yè)甲供8散熱器戶內(nèi)、車庫甲供9各類水泵車庫甲供10水閥（不含消防）管井、商業(yè)甲供11襯塑鋼管管井、車庫自購12焊接（鍍鋅）鋼管（水）車庫自購13鑄鐵管管井、車庫自購14UPVC管戶內(nèi)自購15PPR管戶內(nèi)自購16消火栓箱體自購17消防水閥管井自購18鍍鋅鋼板車庫、商業(yè)自購19鍍鋅鋼管（暖）車庫自購20無縫鋼管車庫自購21UPVC管（暖）戶內(nèi)、管井自購22PB管戶內(nèi)自購23橡塑保溫材料車庫、管井自購24玻璃棉車庫、管井自購25鍍鋅鋼管（電）戶內(nèi)自購26JDG管商業(yè)自購27橋架電井、車庫及商業(yè)自購28電線戶內(nèi)、車庫及商業(yè)自購根據(jù)業(yè)主材料管理模式及項(xiàng)目質(zhì)量要求，將項(xiàng)目材料主要分為以下三類：（1）甲供材料；（2）自購部分材料中對(duì)工程質(zhì)量影響較大的材料：PB管及管件、PPR管及管件、電線等。（不含通風(fēng)）3月1 日傳統(tǒng)模式4湘潭湘軍通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)4月15 日傳統(tǒng)模式5人防通風(fēng)專業(yè)隊(duì)伍人防通風(fēng)（11~14樓地下二層）7月15日擴(kuò)大勞務(wù)分包模式 勞務(wù)分包管理制度（1）所有進(jìn)場人員必須先經(jīng)過項(xiàng)目考核培訓(xùn)，培訓(xùn)通過后建項(xiàng)目實(shí)名制檔案，勞務(wù)人員調(diào)動(dòng)，必須征得項(xiàng)目同意。審慎采取合同糾紛的處理辦法：協(xié)商解決、調(diào)解解決、仲裁解決和訴訟解決。對(duì)調(diào)撥給班組的材料，班組有責(zé)任進(jìn)行看護(hù)，除非發(fā)生惡性搶劫事件，發(fā)生的材料丟失視情況由班組承擔(dān)部分責(zé)任。根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件，公司配合模式，項(xiàng)目總結(jié)在與總包談合同及施工配合中有如下事宜需要注意：a．項(xiàng)目臨建費(fèi)用：包括管理人員辦公室，工人宿舍及食堂等，都已在總包開辦費(fèi)中計(jì)取，合同中不應(yīng)該再在單獨(dú)上繳臨建費(fèi)。石佩琴3．加強(qiáng)與甲方經(jīng)營部溝通，提前了解業(yè)主信息動(dòng)態(tài)。陳文林3質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)1．竣工驗(yàn)收合格，不存在漏水、漏電等現(xiàn)象，一次性完成交驗(yàn)。1. 合理編制施工計(jì)劃，加強(qiáng)過程中各施工節(jié)點(diǎn)控制；主要施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)詳見項(xiàng)目進(jìn)度管理篇。陳文林8其他目標(biāo)落實(shí)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中相關(guān)責(zé)任目標(biāo)。履約策劃序號(hào)目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)要求實(shí)施責(zé)任人備注1工期目標(biāo)2010年2月1日開工，2011年11月5日完工，總工期為639天。項(xiàng)目名稱 北京華貿(mào)城（二期）發(fā)展項(xiàng)目工程地址 北京市朝陽區(qū)規(guī)劃紅軍營西路、規(guī)劃清河營中街、規(guī)劃清河營西路及規(guī)劃清河營路圍合地塊建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位造價(jià)咨詢總包單位實(shí)施條件分析1．本工程為固定單價(jià)合同形式，簽約合同中的工程量均為暫估數(shù)量，合同約定單價(jià)不會(huì)因?yàn)楣こ塘康淖兓{(diào)整，自詢價(jià)部分材料（主要為鋼材、銅材等）不會(huì)因?yàn)槭袌鲎儎?dòng)而調(diào)整，工程于2009年12月投標(biāo)，鋼材、銅材等價(jià)格較低，價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)較大。承包范圍為強(qiáng)電工程、弱電預(yù)留工程、給排水工程，采暖工程及通風(fēng)空調(diào)工程等，合同總工期為639天，計(jì)劃于2011年11月1日完工。2．項(xiàng)目管理人員相對(duì)較年輕，主工長均為學(xué)生，施工經(jīng)驗(yàn)相對(duì)缺乏，針對(duì)目前經(jīng)理部人員狀況，項(xiàng)目唯有通過加強(qiáng)培訓(xùn)提高項(xiàng)目人員素質(zhì)，提高管理水平。李齊宏7利潤目標(biāo)完成分公司上繳任務(wù)。如結(jié)構(gòu)打洞、小型拆改等。張 浩孫艷峰2．根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制材料（特別注意甲指乙簽材料）進(jìn)場計(jì)劃，編制材料技術(shù)要求，配合分公司（經(jīng)理部）招標(biāo)，材料進(jìn)場計(jì)劃詳見項(xiàng)目材料管理篇。陳文林李齊宏（2）總包合同：暫時(shí)未簽訂，計(jì)劃以書面形式對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)情況、成本情況做詳細(xì)分析，在總包合同基本模式的條件下，盡量降低安裝上繳費(fèi)用，并對(duì)后期可能增加的上交費(fèi)用進(jìn)行規(guī)避。班組合同只考慮定額計(jì)價(jià)子目及調(diào)整管理費(fèi)，不考慮各項(xiàng)措施費(fèi)。（5）索賠及合同糾紛處理項(xiàng)目在合同索賠和變更中主要是行使好收集資料職能，預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)業(yè)主、總包及相關(guān)方的索賠時(shí)，及時(shí)向經(jīng)理部相關(guān)部門匯報(bào)，并協(xié)助公司（經(jīng)理部）相關(guān)部門處理，索賠和變更、糾紛處理均要在公司層面運(yùn)行。（不含通風(fēng)）3月1 日傳統(tǒng)模式3武漢明洪Ⅲ區(qū)：包括13住宅樓、15住宅樓及其相應(yīng)地下車庫的機(jī)電內(nèi)容。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤最大化，制定現(xiàn)場材料管理目標(biāo)：（1）焊接鋼管、鍍鋅鋼管、PPR管、PVC管等管材損耗率控制在4%以內(nèi)（定額損耗2%）；（2）閥門、計(jì)量表、開關(guān)、插座、燈具等以個(gè)數(shù)計(jì)量的設(shè)備材料控制損耗為0；（3）電線損耗控制在10%以內(nèi)，電纜損耗控制在2%以內(nèi)。2質(zhì)檢員負(fù)責(zé)根據(jù)工程要求在質(zhì)量上把關(guān)。主要施工節(jié)點(diǎn)：（1）2010年6月25日地下室全面封頂；（2）2010年9月15日主樓全面封頂；（3）2011年11月1日，竣工驗(yàn)收。序號(hào)各項(xiàng)制度具體要求編制人監(jiān)督人1技術(shù)交底制度必須有針對(duì)性的做技術(shù)交底，確保交底的準(zhǔn)確合理性。安全第一、預(yù)防為主，營造安全、健康、文明、潔凈的人文環(huán)境，持續(xù)提高施工管理水平。3李茂華1．參與項(xiàng)目安全方案、應(yīng)急預(yù)案方案的編制與督促工作。依據(jù)項(xiàng)目總包管理制度和安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)范，制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度，編制安全生產(chǎn)處罰條例。編制庫房管理、寢室管理、食堂管理、人員外出管理制度。c、根據(jù)項(xiàng)目管理人員情況，制定了具體管理人員專職責(zé)任牌。411樓標(biāo)準(zhǔn)戶型大樣圖陳文林土建技術(shù)部李齊宏，減低成本，減少漏水隱患。序號(hào)主要內(nèi)容責(zé)任人完成時(shí)間備注一主要方案1項(xiàng)目策劃陳文林上報(bào)經(jīng)理部、分公司2機(jī)電施工組織設(shè)計(jì)李齊宏上報(bào)經(jīng)理部、分公司及監(jiān)理3機(jī)電深化設(shè)計(jì)方案（含深化圖）李齊宏報(bào)監(jiān)理、總包4機(jī)電預(yù)留預(yù)埋方案李齊宏對(duì)班組交底5防雷接地施工方案李齊宏對(duì)班組交底6建筑電氣工程施工方案李齊宏對(duì)班組交底7給排水工程施工方案夏春城對(duì)班組交底8通風(fēng)空調(diào)工程施工方案陳文林對(duì)班組交底9制冷機(jī)房施工方案夏春城對(duì)班組交底10豎井施工方案李齊宏對(duì)班組交底11電纜敷設(shè)方案李齊宏對(duì)班組交底12送電方案李齊宏對(duì)班組交底13創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃夏春城全體人員14成品保護(hù)方案夏春城全體人員15冬季施工方案夏春城對(duì)班組交底16系統(tǒng)調(diào)試方案李齊宏對(duì)班組交底二主要技術(shù)交底1深化設(shè)計(jì)交底陳文林全體人員2防雷接地施工交底孫艷峰對(duì)班組交底3鋼管暗配敷設(shè)孫艷峰對(duì)班組交底4JDG管暗配敷設(shè)孫艷峰對(duì)班組交底5PPR管施工技術(shù)交底張浩對(duì)班組交底6PB管施工技術(shù)交底張浩對(duì)班組交底7金屬風(fēng)管制作安裝張浩對(duì)班組交底8線槽、橋架配線安裝孫艷峰對(duì)班組交底9電纜敷設(shè)孫艷峰對(duì)班組交底10配電箱安裝孫艷峰對(duì)班組交底11燈具安裝孫艷峰對(duì)班組交底12管道試壓交底張浩對(duì)班組交底13系統(tǒng)調(diào)試專項(xiàng)技術(shù)交底張浩對(duì)班組交底技術(shù)管理工作是企業(yè)的核心生命力，項(xiàng)目應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)優(yōu)良的傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢，在施工過程中做到技術(shù)先行，對(duì)工程技術(shù)難點(diǎn)、特點(diǎn)進(jìn)行策劃，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行總結(jié)。根據(jù)項(xiàng)目工程利潤目標(biāo)，分解成本管理目標(biāo)，要求項(xiàng)目各項(xiàng)成本管理在可控范圍。李齊宏經(jīng)營科嚴(yán)格控制洽商和零工簽證，勞務(wù)簽證必須有對(duì)外簽證依據(jù)。如：衛(wèi)生間內(nèi)管道施工等；孫艷峰張浩陳文林 勞務(wù)合同施工圖范圍總價(jià)包干措施根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，施工圖紙基本沒有太大設(shè)計(jì)變更，目前工程量已與審計(jì)公司核定，要求施工隊(duì)伍進(jìn)場30天內(nèi)完成工程量計(jì)量，并在1周內(nèi)完成差異項(xiàng)雙方審核，合同采取施工圖紙范圍內(nèi)總價(jià)包干模式。2．尋求政府部門支持性文件，與業(yè)主洽談收取保管費(fèi)，根據(jù)京造2007（5）文件甲供設(shè)備材料計(jì)取3%的采保費(fèi)。2．給排水管道均沿用水點(diǎn)直線施工，減少接頭零件，如洗臉盆、座便器排水管設(shè)置在正下方，直接排入管道，節(jié)省存水彎等管件。李齊宏4地下車庫及商業(yè)改為明配管投標(biāo)中JDG明配管工程量比較小，單價(jià)比較高，以圖紙不完善及業(yè)主后期招商變更原因，建議改為明配管。（3）爭取本項(xiàng)實(shí)現(xiàn)利潤12萬元。（2）業(yè)主關(guān)系品牌變化。爭取此項(xiàng)不虧損。未實(shí)施三、電氣橋架m 　 　 正價(jià)差，（1）強(qiáng)弱電橋架交叉翻彎，深化圖繪制時(shí)主要體現(xiàn)讓強(qiáng)電橋架上翻，施工時(shí)弱電橋架上翻 ?？刂破诔杀緞?dòng)態(tài)控制思路：（1）根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度，對(duì)本月完成工程量的主材價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。（3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，杜絕安全事故發(fā)生。合同文件；調(diào)價(jià)文件（施工期間信息價(jià)）；甲方委托函或相關(guān)會(huì)議紀(jì)要；甲方關(guān)于結(jié)算會(huì)議精神紀(jì)要；各種洽商及洽商預(yù)算簽字手續(xù)；甲供材料合同清單；甲控材料合同或認(rèn)價(jià)單；拆改部分圖像資料及確認(rèn)單；政府和造價(jià)處政策性文件等。序號(hào)崗位人員主要職責(zé)兼職進(jìn)場時(shí)間1項(xiàng)目經(jīng)理陳文林1．項(xiàng)目策劃及實(shí)施；2．內(nèi)部分工，公共關(guān)系協(xié)調(diào)；3．協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理及總包關(guān)系；4．項(xiàng)目商務(wù)決策；5．項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施等。9材料員石佩琴1．材料管理；2．參與材料招投標(biāo)；3．后勤負(fù)責(zé)?？偘杭夹g(shù)部總工、技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理?！　。鐚?shí)際工期、成本、質(zhì)量信息等，它主要存在于各種報(bào)表中，如日?qǐng)?bào)、月報(bào)、重大事件報(bào)告、設(shè)備勞動(dòng)