【正文】 合同約定甲指乙簽材料（項(xiàng)目），在收到甲方書面通知單15天內(nèi)未能簽定正式合同，自動(dòng)改為甲供材料，并罰該項(xiàng)造價(jià)的15%的違約金。2．確保結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)。李齊宏石佩琴2小項(xiàng)洽商、變更費(fèi)用計(jì)取風(fēng)險(xiǎn)合同條款資料：、洽商等單項(xiàng)清單子目達(dá)到5000元以上才進(jìn)行調(diào)整。（總體計(jì)劃，月計(jì)劃，周計(jì)劃）夏春城，對(duì)總包等其他原因影響機(jī)電工期時(shí)，請(qǐng)監(jiān)理確認(rèn)并形成記錄。在業(yè)主合同條件下，盡可能改變合同中我方的條款或?qū)Σ焕麠l款進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定應(yīng)對(duì)措施。陳文林~，在此不作詳細(xì)分析。李茂華5環(huán)境保護(hù)嚴(yán)格按照ISO14001標(biāo)準(zhǔn)，采取有效環(huán)境保護(hù)與控制揚(yáng)塵污染措施，保證施工過程中無污染。主要施工節(jié)點(diǎn)：2010年6月25日地下室全面封頂；2010年9月15日主樓全面封頂。2． 設(shè)計(jì)院對(duì)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作為總價(jià)包干形式，業(yè)主變更頻繁，設(shè)計(jì)院存在抵觸行為，以致設(shè)計(jì)院出圖較差，達(dá)不到業(yè)主要求，業(yè)主要求我司積極深化，并按照我司深化圖施工、結(jié)算。2． 合同中約定設(shè)計(jì)變更、洽商等單項(xiàng)清單子目達(dá)到5000元以上才進(jìn)行調(diào)整。由11~14四棟高層住宅、16~20六棟商業(yè)樓及地下車庫組成，地下二層，11及13住宅樓地上27層，114樓為L(zhǎng)OFT結(jié)構(gòu)，住宅樓建筑高度83米。商業(yè)樓均為不超過三層的低層建筑。3． 本工程無預(yù)付款，結(jié)構(gòu)出正負(fù)零后按照每月業(yè)主審核工程量的85%付款，前期存在資金壓力。1． 本工程為機(jī)電單獨(dú)發(fā)包，施工過程中作為獨(dú)立施工單位對(duì)接業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站等，項(xiàng)目對(duì)外溝通工作亦是重點(diǎn)。陳文林2質(zhì)量目標(biāo)確保獲得北京市結(jié)構(gòu)“長(zhǎng)城杯”，一次交驗(yàn)合格。夏春城6技術(shù)目標(biāo)嚴(yán)格推行項(xiàng)管手冊(cè)中技術(shù)管理規(guī)定，做好住宅樓項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)和施工總結(jié)。序號(hào)合同類別主要涉及合同內(nèi)容1業(yè)主合同承包額、工期、質(zhì)量、安全、索賠、工程款支付等2機(jī)電分包合同（配合管理）承包范圍、管理費(fèi)、總分包義務(wù)和權(quán)力等3勞務(wù)分包合同分公司傳統(tǒng)模式勞務(wù)分包合同范本4甲供材料與設(shè)備采購合同合同價(jià)款、技術(shù)要求、供貨期、付款方式及流程、保修等主要包括：配電箱、電纜、燈具、開光、插座、水泵、水閥、風(fēng)機(jī)、風(fēng)口、風(fēng)閥等。序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)分析履行要點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人1工期風(fēng)險(xiǎn)合同條款資料：（PL/35）約定嚴(yán)格執(zhí)行總承包工程之工期要求，對(duì)工程工期造成延誤的，每天賠償為人民幣10萬元整，不足1天亦按照1天計(jì)，且無上限?？偘匾┕す?jié)點(diǎn)：2010年6月25日地下室全面封頂；2010年9月15日主樓全面封頂。在辦理設(shè)計(jì)變更、洽商時(shí)，按照保守原則及時(shí)編制費(fèi)用組價(jià)明細(xì)，對(duì)每項(xiàng)單項(xiàng)進(jìn)行分析，盡量將同類變更綜合成一份變更。1．加強(qiáng)過程中與監(jiān)理和質(zhì)檢站溝通；夏春城2．對(duì)PPR、PB管帶壓隱蔽，注重過程中控制，對(duì)接頭處在施工圖上進(jìn)行標(biāo)示，作為移交業(yè)主（物業(yè)）圖紙。1．進(jìn)場(chǎng)15天完成材料總計(jì)劃。1． 與監(jiān)理、業(yè)主及供應(yīng)商合作，尋求質(zhì)量對(duì)比分析，保證質(zhì)量要求下更換指定品牌，徹底避開保護(hù)。2． 對(duì)存在漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的材料，與業(yè)主溝通，申請(qǐng)專項(xiàng)款提前鎖定價(jià)格。c．竣工圖及施工圖：在開辦費(fèi)中包含施工圖和竣工圖費(fèi)用，爭(zhēng)取至少3套竣工圖費(fèi)用應(yīng)由總包提供。班組應(yīng)具有施工組織能力，按照?qǐng)D紙施工能力，對(duì)圖紙分析審圖能力，對(duì)圖紙理解錯(cuò)誤施工造成的返工由班組承擔(dān)相關(guān)損失費(fèi)用。（4）材料合同保證公司利益，確保合理盈利利潤(rùn)。對(duì)材料多退少補(bǔ)條款進(jìn)行約束，盡量降低材料浪費(fèi)損失。b．分登記保密傳閱：根據(jù)合同的保密性級(jí)別對(duì)合同傳閱范圍進(jìn)行規(guī)定管理。（不含通風(fēng)）3月1日傳統(tǒng)模式2四川瀘縣Ⅱ區(qū)：包括11住宅樓、12住宅樓及其相應(yīng)地下車庫的機(jī)電內(nèi)容。（責(zé)任人：夏春城；監(jiān)督人：陳文林、經(jīng)理部質(zhì)安部）（3）成立夜校，結(jié)合本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工要求，對(duì)班組特殊工種以及主要?jiǎng)趧?dòng)力進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，對(duì)全體工人進(jìn)行技術(shù)及安全教育，培訓(xùn)計(jì)劃詳見組織策劃篇。（責(zé)任人：李齊宏；監(jiān)督人：經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)科）根據(jù)項(xiàng)目自身特點(diǎn)，降本是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的重要途徑，而控制項(xiàng)目材料成本，實(shí)現(xiàn)材料利潤(rùn)最大化，降低損耗，杜絕浪費(fèi)是達(dá)到降本的重要途徑之一。對(duì)第一類材料，嚴(yán)格按公司的相關(guān)程序文件要求進(jìn)行驗(yàn)收；相關(guān)交接記錄等文字資料必須完整，三方簽字必須齊全。序號(hào)驗(yàn)收參與人員主要職責(zé)備注1材料員負(fù)責(zé)按計(jì)劃要求到貨，清點(diǎn)到場(chǎng)數(shù)量，進(jìn)行外觀檢查，并調(diào)撥給各班組作好相應(yīng)記錄。最后專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)各種進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)檢查材質(zhì)證明、出廠合格證等，并進(jìn)行收集，做好材料的報(bào)驗(yàn)工作，對(duì)不合格材料堅(jiān)決退場(chǎng)，合格材料及時(shí)調(diào)撥給班組，交由班組保管。：本工程2010年2月1日開工，2011年11月5日完工，總工期為639天。夏春城3材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；、自購材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，編制技術(shù)要求配合經(jīng)理部招標(biāo)。項(xiàng)目建立良性的質(zhì)量管理機(jī)制，各項(xiàng)技術(shù)工作提前開展，樣板先行，過程檢查控制，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)更改，確保正確后，大面積展開，形成PDCA質(zhì)檢控制良性循環(huán)。張 浩孫艷峰夏春城4整改制度項(xiàng)目質(zhì)檢員每天巡視檢查，對(duì)不合格品堅(jiān)決整改。確保本項(xiàng)工程無重傷、無死亡、無坍塌、無中毒、無火災(zāi)、無重大機(jī)械事故等安全事故。序號(hào)主要人員職責(zé)分工備注1陳文林1．項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。3. 針對(duì)項(xiàng)目存在的安全隱患應(yīng)及時(shí)提出整改要求，定期向經(jīng)理部匯報(bào)項(xiàng)目的安全情況。4．負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理。a、制定項(xiàng)目安全管理制度，編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)處罰條例。如：6月18日進(jìn)行消防演習(xí)。對(duì)項(xiàng)目施工人員建立人員花名冊(cè)，禁止其進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。 建立環(huán)境管理制度及環(huán)境保證措施、環(huán)境因素識(shí)別及改善措施。b、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定項(xiàng)目管理制度、值班表、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制圖等特色標(biāo)識(shí)。為保證現(xiàn)場(chǎng)施工有序，過程控制施工整體質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)業(yè)主的承諾，展示我們?cè)谏罨O(shè)計(jì)、技術(shù)管理方面的實(shí)力，我司負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)工作。2． 重點(diǎn)為結(jié)構(gòu)大洞、后澆帶等。（2）對(duì)機(jī)房、井道等進(jìn)行全方位整體考慮，對(duì)設(shè)備的外形尺寸、進(jìn)出設(shè)備的管道布置，特別是大小頭、橫向線槽等安裝尺寸及空間具體位置仔細(xì)研究和探討，對(duì)預(yù)留孔洞的尺寸和定位、強(qiáng)弱電明配管、照明燈具布置、水管間距要求等進(jìn)行計(jì)算與排部，以避免影響今后的各工種安裝合理美觀。技術(shù)交底用來指導(dǎo)施工，必須規(guī)范，準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)班組返工現(xiàn)象。減少預(yù)付款項(xiàng)比例的投入，盡量與材料商談定能在年底付款。根據(jù)經(jīng)理部同類工程利潤(rùn)情況及項(xiàng)目自身特點(diǎn)，項(xiàng)目確定實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)率20%（不含上交公司）。工程室內(nèi)安裝設(shè)計(jì)有動(dòng)力及供配電照明系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、給排水及采暖系統(tǒng)、送排風(fēng)系統(tǒng)、消防火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)、排煙系統(tǒng)及弱電預(yù)埋系統(tǒng)。序號(hào)控制要點(diǎn)降本措施實(shí)施責(zé)任人監(jiān)督人1勞務(wù)費(fèi)用按內(nèi)部定額約定合同單價(jià)和采購輔材清單；李齊宏經(jīng)營(yíng)科分包合同約定施工圖范圍總價(jià)包干。陳文林財(cái)務(wù)科開辦用品盡量由總包提供或使用原來項(xiàng)目資源陳文林3材料設(shè)備費(fèi)勞務(wù)合同施工圖范圍在主材一定損耗包干，超出損耗部分由勞務(wù)承擔(dān)。石佩琴陳文林通過深化設(shè)計(jì)（對(duì)內(nèi)版本）和樣板間施工工藝選擇，優(yōu)化布置，降低材料消耗和返工成本。（3）材料使用過程管理：對(duì)整個(gè)施工過程中的材料按照地下室、地上每層共7個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制，當(dāng)每個(gè)節(jié)點(diǎn)內(nèi)材料使用量達(dá)到本節(jié)點(diǎn)計(jì)劃用量的90%時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)完成情況和材料使用量進(jìn)行比較分析，確保每個(gè)節(jié)點(diǎn)不超計(jì)劃。1．結(jié)算時(shí)價(jià)格不計(jì)入結(jié)算總價(jià)，避免繳納總包管理費(fèi)取費(fèi)基數(shù)增大。夏春城二深化設(shè)計(jì)大樣圖和樣板施工1地下系統(tǒng)主管、橋架優(yōu)化路徑1．滿足人性化要求，盡量提高車庫凈空，改變主管路徑，辦理增加工程量洽商。張浩3標(biāo)準(zhǔn)層給排水布置大樣圖1．深化圖紙盡量體現(xiàn)翻彎及預(yù)留長(zhǎng)度，尋求設(shè)計(jì)、業(yè)主簽字，如下水口排水管接出地面200mm。夏春城5優(yōu)化預(yù)埋管路徑通過點(diǎn)位布置，盡量?jī)?yōu)化路徑，節(jié)約預(yù)埋管線及穿線工程量。李齊宏3電線投標(biāo)時(shí)為自詢價(jià)，目前銅材上漲30%，通過與業(yè)主溝通，改為甲供。張浩7投標(biāo)參數(shù)不明確，價(jià)格低的材料設(shè)備重新認(rèn)價(jià)對(duì)投標(biāo)中原來技術(shù)要求說明不明確的材料設(shè)備，要求設(shè)計(jì)院在圖紙說明中明確技術(shù)要求，尋求業(yè)主重新認(rèn)價(jià)：1．PB管增加阻氧層；2．消火栓箱帶自救卷盤、帶滅火器；3．噴頭隱蔽式或者快速噴頭；陳文林 大項(xiàng)分析及措施目標(biāo)匯總表工程名稱：華貿(mào)城（二期）發(fā)展項(xiàng)目單位：元專業(yè)名稱材料分類單位投標(biāo)情況計(jì)劃情況偏差措施及目標(biāo)措施落實(shí)情況數(shù)量合價(jià)①材料品牌數(shù)量合價(jià)②材料品牌①②一、給排水鋼襯塑復(fù)合管給水管 m 天津 天津()負(fù)價(jià)差，（1）利用管道井空間小的特點(diǎn)，通過深化每個(gè)管井節(jié)省3米管道，總共節(jié)約4500米。（2）與業(yè)主商定，在低價(jià)時(shí)鎖定鋼材價(jià)格，避免價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)。（3）爭(zhēng)取本項(xiàng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)25萬元。排水支管為w鑄鐵管卡箍連接，計(jì)劃立管采用W型鑄鐵排水管、支管采用UPVC管。未實(shí)施套管（含采暖）kg 天津 天津()負(fù)價(jià)差，（1）／米考慮，采用國(guó)標(biāo)管，施工時(shí)采用壁厚較國(guó)標(biāo)管薄1mm左右焊管。未實(shí)施消火栓箱套 　 　()負(fù)價(jià)差，建議改變品牌，投標(biāo)時(shí)對(duì)品牌材質(zhì)無要求，建議采用不銹鋼材質(zhì)。未實(shí)施PB管m 　 　 正價(jià)差，（1）盡量體現(xiàn)翻彎及預(yù)留長(zhǎng)度，尋求設(shè)計(jì)、業(yè)主簽字，上翻位置如接暖氣片處，注明長(zhǎng)度。（3）爭(zhēng)取本項(xiàng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)30萬元。未實(shí)施鍍鋅鋼管m 　 　()負(fù)價(jià)差，為投標(biāo)不均衡報(bào)價(jià)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，改為JDG管實(shí)施JDG管m 　 　 正價(jià)差，地上電氣配管原采用鍍鋅鋼管，全部改為JDG管:（1）施工難度相對(duì)較小，需要時(shí)間周期較短。策劃期對(duì)業(yè)主合同清單（即施工圖紙包干部分）與勞務(wù)清單進(jìn)行成本分析，測(cè)算出初始毛利率。（1）加強(qiáng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)項(xiàng)目成員的成本意識(shí)。 過程標(biāo)準(zhǔn)化施工管理：制定標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)注，對(duì)施工操作不規(guī)范影響成本的細(xì)節(jié)加以控制，過程嚴(yán)格控制，如管路預(yù)留、電纜、電線甩線長(zhǎng)度，支架選擇方式等，加以細(xì)節(jié)控制。材料成本作為項(xiàng)目成本的主要組成部分，做好材料管理是控制成本的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目成立結(jié)算小組：由項(xiàng)目經(jīng)理親自掛帥，宏觀控制和重點(diǎn)攻關(guān)；公司機(jī)關(guān)經(jīng)營(yíng)部門監(jiān)管；各專業(yè)工長(zhǎng)參與具體事務(wù)的