【正文】 部專業(yè)工長尋求業(yè)主幫助、現(xiàn)場支持5監(jiān)理：質(zhì)檢與安全部門質(zhì)監(jiān)站：專業(yè)工程師總包：質(zhì)量部門、安全部門李茂華尋求業(yè)主幫助、現(xiàn)場支持6監(jiān)理：工程師總包：材料部石佩琴尋求業(yè)主幫助、現(xiàn)場支持7甲方：檔案室總包：資料室資料員尋求業(yè)主幫助、現(xiàn)場支持（2）溝通的技巧及注意事項，建立融洽的外部環(huán)境；，尋求雙方互贏；，理解對方的意圖和需求；；，保留相關(guān)文字記錄并反饋。信息管理的主要內(nèi)容：；、分類、存檔和整理；(包括投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理報表)；，整理各類會議記錄；、施工單位、供貨單位及時整理工程的技術(shù)經(jīng)濟檔案和資料。項目信息管理是指對信息的收集、整理、處理、存儲、傳遞與運用等一系列工作的總稱，其實質(zhì)是根據(jù)信息的特點，有計劃地組織信息溝通，以保證能及時、準確地獲得所需要的信息，達到正確決策的目的?？偘簳?、工程部。序號學(xué)習(xí)計劃內(nèi)容參與人員授課人員時間安排備注1《安裝項目生產(chǎn)管理手冊》項目管理人員陳文林雙周四2項目策劃項目管理人員陳文林3項目合同情況及成本分析項目管理人員陳文林4項目技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)項目管理人員經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)請經(jīng)理部專家5項目安全管理制度培訓(xùn)項目管理人員夏春城李茂華6電氣預(yù)留預(yù)埋配管施工管理人員、班組長李茂華7質(zhì)量培訓(xùn)講座管理人員、班組長李齊宏夏春城每月10日8合同交底培訓(xùn)管理人員、班組長陳文林9應(yīng)重大事故應(yīng)急救援處理預(yù)案管理人員、班組長夏春城每季度1次10《建筑機電安裝工程施工安全操作規(guī)程》項目全體人員李齊宏夏春城單周五根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理機構(gòu)特點、總包組織結(jié)構(gòu)及管理特點、當?shù)刭|(zhì)檢部門及監(jiān)理工程師管理方式制定相應(yīng)的對外溝通機制。安全總監(jiān)4電氣工長1孫艷峰1．住宅樓電氣專業(yè)現(xiàn)場負責；2．車庫動力專業(yè)施工、技術(shù)、商務(wù)管理；3．協(xié)助技術(shù)負責人對涉及總包作業(yè)面的協(xié)調(diào)與外圍管理；4．考勤管理。必要時可強硬，但要迅速調(diào)整，不可到底，適可則止；e．要有所隱蔽，有所重點，引導(dǎo)審計跟著你的思路走，體現(xiàn)出主動性；f．要敢于說不，對確信有把握之處要故意認真糾纏不放；d．要向?qū)徲嬚弑砻魃?、下同心，站在一條船上，讓審計放心。材料成本作為項目成本的主要組成部分，做好材料管理是控制成本的重要環(huán)節(jié)。（1）加強項目管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)，增強項目成員的成本意識。未實施鍍鋅鋼管m 　 　()負價差，為投標不均衡報價，根據(jù)現(xiàn)場施工情況，改為JDG管實施JDG管m 　 　 正價差，地上電氣配管原采用鍍鋅鋼管，全部改為JDG管:（1）施工難度相對較小，需要時間周期較短。未實施PB管m 　 　 正價差，（1）盡量體現(xiàn)翻彎及預(yù)留長度，尋求設(shè)計、業(yè)主簽字，上翻位置如接暖氣片處，注明長度。未實施套管（含采暖）kg 天津 天津()負價差，（1）／米考慮，采用國標管，施工時采用壁厚較國標管薄1mm左右焊管。（3）爭取本項實現(xiàn)利潤25萬元。張浩7投標參數(shù)不明確，價格低的材料設(shè)備重新認價對投標中原來技術(shù)要求說明不明確的材料設(shè)備，要求設(shè)計院在圖紙說明中明確技術(shù)要求，尋求業(yè)主重新認價：1．PB管增加阻氧層；2．消火栓箱帶自救卷盤、帶滅火器；3．噴頭隱蔽式或者快速噴頭；陳文林 大項分析及措施目標匯總表工程名稱：華貿(mào)城（二期）發(fā)展項目單位：元專業(yè)名稱材料分類單位投標情況計劃情況偏差措施及目標措施落實情況數(shù)量合價①材料品牌數(shù)量合價②材料品牌①②一、給排水鋼襯塑復(fù)合管給水管 m 天津 天津()負價差，（1）利用管道井空間小的特點，通過深化每個管井節(jié)省3米管道，總共節(jié)約4500米。夏春城5優(yōu)化預(yù)埋管路徑通過點位布置，盡量優(yōu)化路徑，節(jié)約預(yù)埋管線及穿線工程量。夏春城二深化設(shè)計大樣圖和樣板施工1地下系統(tǒng)主管、橋架優(yōu)化路徑1．滿足人性化要求，盡量提高車庫凈空，改變主管路徑，辦理增加工程量洽商。（3）材料使用過程管理：對整個施工過程中的材料按照地下室、地上每層共7個節(jié)點進行控制，當每個節(jié)點內(nèi)材料使用量達到本節(jié)點計劃用量的90%時，對現(xiàn)場完成情況和材料使用量進行比較分析，確保每個節(jié)點不超計劃。陳文林財務(wù)科開辦用品盡量由總包提供或使用原來項目資源陳文林3材料設(shè)備費勞務(wù)合同施工圖范圍在主材一定損耗包干，超出損耗部分由勞務(wù)承擔。工程室內(nèi)安裝設(shè)計有動力及供配電照明系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、給排水及采暖系統(tǒng)、送排風系統(tǒng)、消防火災(zāi)報警系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)、排煙系統(tǒng)及弱電預(yù)埋系統(tǒng)。減少預(yù)付款項比例的投入，盡量與材料商談定能在年底付款。（2）對機房、井道等進行全方位整體考慮，對設(shè)備的外形尺寸、進出設(shè)備的管道布置，特別是大小頭、橫向線槽等安裝尺寸及空間具體位置仔細研究和探討，對預(yù)留孔洞的尺寸和定位、強弱電明配管、照明燈具布置、水管間距要求等進行計算與排部，以避免影響今后的各工種安裝合理美觀。為保證現(xiàn)場施工有序，過程控制施工整體質(zhì)量，實現(xiàn)業(yè)主的承諾，展示我們在深化設(shè)計、技術(shù)管理方面的實力，我司負責組織實施項目深化設(shè)計工作。 建立環(huán)境管理制度及環(huán)境保證措施、環(huán)境因素識別及改善措施。如：6月18日進行消防演習(xí)。4．負責現(xiàn)場安全保護、文明施工的預(yù)控管理。序號主要人員職責分工備注1陳文林1．項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責任人，對整個工程項目的安全生產(chǎn)負責。張 浩孫艷峰夏春城4整改制度項目質(zhì)檢員每天巡視檢查，對不合格品堅決整改。夏春城3材料設(shè)備進場計劃；、自購材料進場計劃，編制技術(shù)要求配合經(jīng)理部招標。最后專業(yè)工長對各種進場材料應(yīng)檢查材質(zhì)證明、出廠合格證等，并進行收集，做好材料的報驗工作，對不合格材料堅決退場，合格材料及時調(diào)撥給班組，交由班組保管。對第一類材料，嚴格按公司的相關(guān)程序文件要求進行驗收；相關(guān)交接記錄等文字資料必須完整，三方簽字必須齊全。（責任人：夏春城；監(jiān)督人：陳文林、經(jīng)理部質(zhì)安部）（3）成立夜校，結(jié)合本工程質(zhì)量標準、安全文明施工要求，對班組特殊工種以及主要勞動力進行質(zhì)量培訓(xùn)，對全體工人進行技術(shù)及安全教育，培訓(xùn)計劃詳見組織策劃篇。b．分登記保密傳閱：根據(jù)合同的保密性級別對合同傳閱范圍進行規(guī)定管理。（4）材料合同保證公司利益，確保合理盈利利潤。c．竣工圖及施工圖：在開辦費中包含施工圖和竣工圖費用，爭取至少3套竣工圖費用應(yīng)由總包提供。1． 與監(jiān)理、業(yè)主及供應(yīng)商合作，尋求質(zhì)量對比分析，保證質(zhì)量要求下更換指定品牌，徹底避開保護。1．加強過程中與監(jiān)理和質(zhì)檢站溝通；夏春城2．對PPR、PB管帶壓隱蔽，注重過程中控制，對接頭處在施工圖上進行標示，作為移交業(yè)主（物業(yè)）圖紙。總包重要施工節(jié)點：2010年6月25日地下室全面封頂；2010年9月15日主樓全面封頂。序號合同類別主要涉及合同內(nèi)容1業(yè)主合同承包額、工期、質(zhì)量、安全、索賠、工程款支付等2機電分包合同（配合管理）承包范圍、管理費、總分包義務(wù)和權(quán)力等3勞務(wù)分包合同分公司傳統(tǒng)模式勞務(wù)分包合同范本4甲供材料與設(shè)備采購合同合同價款、技術(shù)要求、供貨期、付款方式及流程、保修等主要包括：配電箱、電纜、燈具、開光、插座、水泵、水閥、風機、風口、風閥等。陳文林2質(zhì)量目標確保獲得北京市結(jié)構(gòu)“長城杯”，一次交驗合格。3． 本工程無預(yù)付款，結(jié)構(gòu)出正負零后按照每月業(yè)主審核工程量的85%付款，前期存在資金壓力。由11~14四棟高層住宅、16~20六棟商業(yè)樓及地下車庫組成，地下二層，11及13住宅樓地上27層，114樓為LOFT結(jié)構(gòu)，住宅樓建筑高度83米。2． 設(shè)計院對本項目設(shè)計工作為總價包干形式，業(yè)主變更頻繁，設(shè)計院存在抵觸行為，以致設(shè)計院出圖較差，達不到業(yè)主要求，業(yè)主要求我司積極深化，并按照我司深化圖施工、結(jié)算。李茂華5環(huán)境保護嚴格按照ISO14001標準，采取有效環(huán)境保護與控制揚塵污染措施，保證施工過程中無污染。在業(yè)主合同條件下，盡可能改變合同中我方的條款或?qū)Σ焕麠l款進行風險分析并制定應(yīng)對措施。李齊宏石佩琴2小項洽商、變更費用計取風險合同條款資料：、洽商等單項清單子目達到5000元以上才進行調(diào)整。陳文林4甲指材料風險合同約定甲指乙簽材料（項目），在收到甲方書面通知單15天內(nèi)未能簽定正式合同，自動改為甲供材料，并罰該項造價的15%的違約金。1． 對自購材料的投標價與市場價進行對比分析，嚴重虧損的尋求變更材質(zhì)或品牌。（3）分包合同a、勞務(wù)合同中及在以后施工過程中規(guī)定相關(guān)條款。對材料質(zhì)量、規(guī)格型號等驗收進行書面約束。 勞務(wù)分包選定根據(jù)本工程質(zhì)量目標及系統(tǒng)特點，結(jié)合經(jīng)理部合格勞務(wù)承包商現(xiàn)有工作任務(wù)和施工能力之關(guān)系，項目積極配合經(jīng)理部招標，勞務(wù)模式均采用傳統(tǒng)模式，確定4支勞務(wù)隊伍，待商業(yè)圖紙完善之后，根據(jù)工程量適當調(diào)整1~2支隊伍：序號勞務(wù)隊伍施工范圍進場時間分包模式1荊門金寧Ⅰ區(qū)：包括14住宅樓、20商業(yè)樓及其相應(yīng)地下車庫的機電內(nèi)容。（責任人：張浩、孫艷峰；監(jiān)督人：李齊宏、經(jīng)理部質(zhì)安部）（5）制定合同時，將清單、輔材劃分雙方規(guī)定清楚，避免后期施工過程中發(fā)生糾紛，也避免班組和工長放太多精力在月進度報量中，但對過程變更、零工簽證、勞務(wù)采購材料認價、實際發(fā)生工程量，必須按項目管理手冊文件嚴格控制。材料到場后，由現(xiàn)場兼職材料員組織驗收，要求材料員，質(zhì)檢員，工長，班組長參與驗收，重要材料請監(jiān)理參與。（3）如廢料超出合理規(guī)定范圍，應(yīng)追查原因，追究相關(guān)班組及管理人員責任。建立由項目經(jīng)理、質(zhì)量員、項目技術(shù)負責人領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)工長、專職質(zhì)檢員及各隊伍采取事前預(yù)控、事中過程控制、事后檢查的質(zhì)量管理體系，形成由項目經(jīng)理到勞務(wù)分包的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。張 浩孫艷峰夏春城確保獲“北京市文明安全工地”。2．負責檢查項目各項安全管理制度的落實情況。5隊伍專職安全員負責對分管的施工現(xiàn)場，對所屬各專業(yè)分包隊伍的安全生產(chǎn)負監(jiān)督檢查、督促整改的責任。對項目入場人員進行三級入場教育，未經(jīng)教育培訓(xùn)的堅決不允許進場施工。