【正文】 要控制點(diǎn)開工后第376天完成主體結(jié)構(gòu)；開工后第723天竣工交付使用。其它周轉(zhuǎn)材料堆場(chǎng)：腳手架、設(shè)備安裝材料等堆場(chǎng)，利用中心地段空?qǐng)龅剡M(jìn)行臨時(shí)堆放。第三節(jié) 施工總平面圖內(nèi)容 臨建設(shè)施布置根據(jù)業(yè)主提供建筑紅線以內(nèi)以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，進(jìn)行施工總平面設(shè)計(jì)。，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。第一節(jié) 施工總平面布置依據(jù)、各樓層平面圖及立面圖。業(yè)主指定專業(yè)分包內(nèi)容所需勞動(dòng)力中標(biāo)后將根據(jù)工程量另行編制。2）按照優(yōu)化組合、競(jìng)爭上崗的原則，實(shí)行施工作業(yè)隊(duì)長、班組長負(fù)責(zé)制，實(shí)行“分級(jí)控制、分層管理”。第十一節(jié) 施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃合理安排施工工序，部署一定量的施工機(jī)具，組織有效的勞動(dòng)力，克服冬、雨季施工的不利因素，穿插作業(yè)，各工種、各專業(yè)密切配合，組織足夠的施工材料，保證連續(xù)施工，從而保證該工程在合同工期內(nèi)按時(shí)完成施工任務(wù)。大型機(jī)械選擇本工程結(jié)構(gòu)施工階段采用2臺(tái)塔吊，在裝修階段布置4臺(tái)SCD200/200雙籠電梯，兩臺(tái)提升機(jī)負(fù)責(zé)部分垂直運(yùn)輸工作。，對(duì)于鋼筋原材、混凝土進(jìn)場(chǎng)造成一定困難。第五節(jié) 文明施工及安全生產(chǎn)目標(biāo)加強(qiáng)建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持安全、文明施工既是保證建設(shè)工程施工順利進(jìn)行的需要，又是施工單位自身建設(shè)發(fā)展的需要，同時(shí)也是保護(hù)環(huán)境、造福人類的迫切需要。對(duì)項(xiàng)目部的生產(chǎn)要素具有管理和支配權(quán)。 各部門及專業(yè)人員配備各部門及專業(yè)人員配備見下圖。1）“總部監(jiān)督”是指總部按合同要求和承諾，對(duì)項(xiàng)目部的實(shí)施情況進(jìn)行全程監(jiān)督，必要時(shí)調(diào)動(dòng)全企業(yè)的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。，確保資金滿足工程施工的需要。，協(xié)助業(yè)主編制招投標(biāo)計(jì)劃、制定專業(yè)分包、物資設(shè)備招投標(biāo)文件，及時(shí)簽定專業(yè)分包和物資設(shè)備合同。、安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，并負(fù)責(zé)安全資料整理，參加質(zhì)量、安全事故的處理。、指導(dǎo)各分包的技術(shù)方案的編制和實(shí)施；審核變更要求并及時(shí)予以確認(rèn)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)和測(cè)量。，并編制施工總承包管理方案，報(bào)有關(guān)部門審批后實(shí)施。，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理及上級(jí)部門審批。、質(zhì)量、安全等的管理問題、方案問題、資源問題，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。 現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則項(xiàng)目經(jīng)理部肩負(fù)實(shí)施項(xiàng)目管理、履行總包合同的重任，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)而設(shè)置的施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織，因此，現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)是工程能否順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和重要保證，為保證施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)能夠勝任本工程的組織管理工作，我們?cè)谠O(shè)置組織機(jī)構(gòu)時(shí)，將嚴(yán)格遵守下列原則：1）精干、高效的原則從項(xiàng)目經(jīng)理、安裝經(jīng)理、總工程師到各類專業(yè)人員，我們都將選派具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、具有拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員?？偝邪添氊?fù)責(zé)安排約定的分包人（包括指定分包人），繪制和報(bào)批必要的施工作業(yè)圖、大樣圖、安裝圖或配合圖，并負(fù)責(zé)總體配合協(xié)調(diào)工作；為保證總包工程和各分包工程、各分包工程之間的交圈，總承包商須制作必要的用于各工序的交圈協(xié)調(diào)的配合圖并在相關(guān)工作開始前充裕時(shí)間內(nèi)（視內(nèi)容和復(fù)雜程度，由監(jiān)理工程師和總承包商約定）報(bào)監(jiān)理工程師審批，以保證工程施工的完整性。設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)人應(yīng)具有類似工程的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，并具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。 文明安全施工及環(huán)境保護(hù)控制與管理措施要求各分承包遵守《項(xiàng)目文明安全管理規(guī)定》，簽訂文明、安全、消防工作責(zé)任狀，負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)的文明施工，并監(jiān)督各分包商將責(zé)任狀內(nèi)容層層分解落實(shí)，加大獎(jiǎng)罰力度，將責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。重點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的質(zhì)量保證措施、質(zhì)量檢驗(yàn)制度及各種特殊操作人員的操作規(guī)程是否適用可行。本工程進(jìn)行工期安排時(shí)，充分考慮了安裝和裝修的提前穿插：車庫結(jié)構(gòu)施工完，進(jìn)入地上施工階段后，項(xiàng)目經(jīng)理部將由總工程師牽頭，組成專門班子協(xié)助配合甲方將裝飾、裝修作法及材料考查選定，樣板作法確定，落實(shí)設(shè)備選型定貨，適時(shí)插入安裝及裝修，確保最終工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)把各種配比質(zhì)量關(guān)，對(duì)不全程合格的原材料、成品、半成品等有權(quán)拒絕使用。加強(qiáng)安全管理，制止違章作業(yè)和拒受違章指揮，加強(qiáng)場(chǎng)容管理，督促班組工完場(chǎng)清，配合材料人員，限額領(lǐng)料。貫徹執(zhí)行上級(jí)主管理部門及地方政府頒發(fā)的有關(guān)方針政策和規(guī)定，認(rèn)真完成預(yù)算變更的編制，做好結(jié)算工作，做好定期和年終盤點(diǎn)工作。抓好施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶”“四口”“五臨邊”防護(hù)，實(shí)施外架，井字架、塔吊等危險(xiǎn)部位安全防護(hù)措施，驗(yàn)收制度，杜絕違章指揮，違章操作。及進(jìn)做好檢驗(yàn)記錄和其它質(zhì)量記錄資料的整理、收集，保管好項(xiàng)目的質(zhì)量檔案。確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程，制定崗位責(zé)任制，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。參加編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，嚴(yán)格按圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底和施工規(guī)范、規(guī)程組織施工，認(rèn)真落實(shí)特殊過程和關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)。組織對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行檢查并制定出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法，負(fù)責(zé)施工安全監(jiān)督管理，對(duì)工人進(jìn)行安全教育，確保安全文明體系的正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目有關(guān)人員做好檢查，測(cè)量、試驗(yàn)和輕微不合格品控制，檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，把好原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，過程施工質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)關(guān)。組織好現(xiàn)場(chǎng)施工員嚴(yán)格要求按圖紙規(guī)范施工，控制施工質(zhì)量，做到各種施工管理技術(shù)資料及時(shí)、規(guī)范齊全、準(zhǔn)確。遵守國家的和工程所在地有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。 文明施工目標(biāo)力爭“北京市安全文明工地”。住宅樓周圍、地下車庫出入口、停車場(chǎng)等處設(shè)電視監(jiān)控點(diǎn)；消防報(bào)警：消防報(bào)警裝置采用上下位機(jī)總線制微機(jī)報(bào)警控制系統(tǒng)，小區(qū)消防中心設(shè)于本樓一層，各層公共走道設(shè)煙感探測(cè)器及手動(dòng)報(bào)警按鈕，消火栓均設(shè)消防泵報(bào)警控制按鈕，各層電梯廳設(shè)火警聲光報(bào)警裝置；每戶設(shè)室內(nèi)對(duì)講分機(jī)，各層弱電豎井內(nèi)設(shè)傳呼分線箱。消防栓給水系統(tǒng)設(shè)計(jì)為臨時(shí)高壓給水系統(tǒng)。外門窗采用靜電噴涂斷橋鋁合金平開門窗，開啟扇射窗紗，玻璃選用雙層中空玻璃；地下采用鋼制防火門，地上部分管道豎井采用鋼制防火門，其他采用木制防火門。第二節(jié) 編制依據(jù) 現(xiàn)行建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工的各類規(guī)程、規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)和周邊的實(shí)際勘察情況。、通風(fēng)系統(tǒng)住宅部分的采暖為分戶熱計(jì)量形式，每戶為一個(gè)獨(dú)立系統(tǒng)，設(shè)一個(gè)熱力出口，與管井內(nèi)供、回水立管相連接，戶內(nèi)系統(tǒng)為下供下回雙管同程系統(tǒng)，在每戶熱力出口處設(shè)置單獨(dú)的熱量表，鎖閉閥門等，以便于分戶計(jì)量；人防地下室等公共部位的采暖應(yīng)甲方要求，只預(yù)留可單獨(dú)計(jì)量的熱力接口。，沒有足夠的使用空間。采用多措施避免揚(yáng)塵現(xiàn)象。建立項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本信息反饋，定期或不定期召開項(xiàng)目活動(dòng)分析會(huì)，有效控制各項(xiàng)成本開支。經(jīng)常督促檢查機(jī)械、安全管理人員做好現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、機(jī)械維修保養(yǎng)工作，實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。負(fù)責(zé)組織推廣新技術(shù)，新工藝，新材料和應(yīng)用相關(guān)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)，有目的，有計(jì)劃地克服質(zhì)量通病，并做好施工技術(shù)總結(jié)。技術(shù)部貫徹并推廣有關(guān)新技術(shù)、新工藝，不斷提高工程質(zhì)量，施工技術(shù)水平，向施工人員輔導(dǎo)并推廣新的施工技術(shù)規(guī)范。監(jiān)督施工過程中各類人員履行質(zhì)量職責(zé)，認(rèn)真抓好各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，主持本項(xiàng)目質(zhì)量分析會(huì)議和不合格品的評(píng)審工作，對(duì)糾正預(yù)防措施實(shí)施跟蹤驗(yàn)證。質(zhì)量檢查員執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和公司有關(guān)規(guī)定，行使質(zhì)量否決權(quán)。資料員負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目工程技術(shù)資料的收集、整理、審查、分類、匯總、保管建檔工作。配合上級(jí)安全部門的檢查，對(duì)檢查出的問題及時(shí)整改處理，做好對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人的入場(chǎng)安全三級(jí)教育。1施工工長全面負(fù)責(zé)分管工程的進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、勞動(dòng)力，材料、機(jī)具、場(chǎng)容等項(xiàng)工作的組織，協(xié)調(diào)管理對(duì)施工過程質(zhì)量、安全直接責(zé)任。負(fù)責(zé)收集、整理、保管進(jìn)行物資的質(zhì)保資料，出廠合格證，質(zhì)量記錄等證明材料。項(xiàng)目根據(jù)工程質(zhì)量計(jì)劃、編制出各階段的質(zhì)量目標(biāo)和階段性質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)各工序和分項(xiàng)工程進(jìn)行目標(biāo)分解，編制分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，對(duì)所有操作的班組除正常要求必須進(jìn)行“三檢”制以外，針對(duì)本工程質(zhì)量要求高、混凝土質(zhì)量達(dá)到清水混凝土標(biāo)準(zhǔn)等諸多實(shí)際情況，將在本工程施工過程中對(duì)所有的操作工序?qū)嵭许?xiàng)目質(zhì)檢人員旁站制度，以加強(qiáng)過程監(jiān)督。項(xiàng)目按照進(jìn)度計(jì)劃要求提出各階段的材料需用量計(jì)劃，并與材料分公司簽訂物資、設(shè)備供應(yīng)協(xié)議，明確雙方的責(zé)任，公司工程部監(jiān)督、協(xié)調(diào)物資、設(shè)備的供應(yīng)，以滿足生產(chǎn)需要。 施工過程中的質(zhì)量控制建立定期總分承包現(xiàn)場(chǎng)工程協(xié)調(diào)例會(huì)制度。第五節(jié) 施工單位與設(shè)計(jì)和監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)管理 與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)調(diào)如果中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)取得聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、設(shè)備、材料等均應(yīng)主動(dòng)向監(jiān)理提交合格證或質(zhì)保書?？偝邪虘?yīng)注意圖紙和文件中要求的預(yù)留洞和預(yù)埋件等，并在工程實(shí)施規(guī)程中嚴(yán)格檢查落實(shí)。 現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)情況見下圖。，對(duì)施工管理的重要或重大決策進(jìn)行研究，形成決議，并分別予以落實(shí)。、變更及重大技術(shù)質(zhì)量問題，組織質(zhì)量事故的處理。、合同簽定和日常管理工作。、技術(shù)變更的上報(bào)并跟蹤取回業(yè)主、監(jiān)理的審批回文，并跟蹤、監(jiān)督方案的落實(shí)工作。，保證所需材料的及時(shí)到位。、分包合同的的履約按月度進(jìn)行檢查，并及時(shí)向施工總承包部和有關(guān)人員通報(bào)履約情況。，如食宿、交通等。4）“全面負(fù)責(zé)”是指項(xiàng)目部根據(jù)總部的授權(quán),全面履行合同要求和承諾，對(duì)本工程一切施工活動(dòng)包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)并組織落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)接社會(huì)、服務(wù)業(yè)主的崗位責(zé)任人。按照招標(biāo)文件中建設(shè)單位要求的工程質(zhì)量目標(biāo)，我們?cè)敢馀ぷ?。我們?cè)诒竟こ淌┕さ膬身?xiàng)目標(biāo)是：文明施工目標(biāo)是：達(dá)到“北京市文明施工工地”標(biāo)準(zhǔn)。，尤其是結(jié)構(gòu)安全可靠性，不僅要保證結(jié)構(gòu)工程外在質(zhì)量，更重要的是要保證結(jié)構(gòu)工程的內(nèi)在質(zhì)量。通過長期的工程實(shí)踐，我們充分認(rèn)識(shí)到只有整個(gè)工程成本和造價(jià)得到良好的控制，才能對(duì)整個(gè)工程有利、對(duì)業(yè)主有利、對(duì)各分承包商有利。投入本工程的施工管理人員擬在單位有類似施工管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員中選派。在選擇配備上，按照“計(jì)劃管理、定向輸入、雙向選擇、統(tǒng)一調(diào)配”的原則進(jìn)行。人員數(shù)量根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術(shù)特性及施工工期要求，按比例配備一定數(shù)量的施工管理人員及勞動(dòng)力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動(dòng)力得以充分利用。、水源、電源位置。，使工程現(xiàn)場(chǎng)處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個(gè)名副其實(shí)的綠色建筑。鋼筋堆場(chǎng)：本工程所用鋼筋半成品，均統(tǒng)一在鋼筋加工廠加工，現(xiàn)場(chǎng)僅設(shè)鋼筋堆場(chǎng)及少量配套鋼筋加工。大門及圍墻亦嚴(yán)格按企業(yè)形象視覺識(shí)別規(guī)范手冊(cè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)。各分包商以此工期目標(biāo)為依據(jù)編制單項(xiàng)分包進(jìn)度計(jì)劃。 屋面工程屋面施工往往受穿出屋面的各種機(jī)電管線、設(shè)備基礎(chǔ)等影響，為了保證屋面防水質(zhì)量，施工上不出現(xiàn)返工，在防水施工之前要重點(diǎn)落實(shí)各種穿出屋面的管線、設(shè)備基礎(chǔ)。同時(shí)本公司憑著雄厚的管理優(yōu)勢(shì)和大型綜合性智能建筑和同類工程的經(jīng)驗(yàn)，加大協(xié)調(diào)力度，以確保按既定的計(jì)劃進(jìn)行。 施工機(jī)械配置科學(xué)配置垂直運(yùn)輸機(jī)械是確?？偪赜?jì)劃完成的重要條件。平面板采用12mm覆膜竹膠合板，使用方便、重量輕、剛度高，可以多次周轉(zhuǎn)，施工前在現(xiàn)場(chǎng)預(yù)先拼制，施工速度快。外裝修流向：由上而下進(jìn)行。 工期的分階段控制在施工過程中，嚴(yán)格以總控計(jì)劃進(jìn)行管理，以日保周、周保月、月保季、季保年總控的模式進(jìn)行層層管理，建立定期召開生產(chǎn)例會(huì)制度，每日下午14：30召開碰頭會(huì)，針對(duì)每日的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，安排次日的工作，并做好物資準(zhǔn)備；每周生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間，將對(duì)上一周的情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的工期拖后、質(zhì)量問題進(jìn)行分析，找出原因，下周進(jìn)行改進(jìn)。 配置合理的模板支撐體系模板體系的選擇與配制主要考慮因素包括：結(jié)構(gòu)形式、平面布置；結(jié)構(gòu)截面尺寸、層高；周轉(zhuǎn)次數(shù)、垂直運(yùn)輸方式；混凝土觀感要求；進(jìn)度與安全要求；施工流水方式；費(fèi)用投入等。 建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。如果有任何一項(xiàng)考慮不完善，都可能造成大量拆改和返工，也直接影響著工程進(jìn)度、質(zhì)量和工程造價(jià)。、收集與管理措施在施工過程中，總承包專職資料員將按建筑安裝工程資料管理規(guī)程（DBJ512003）對(duì)各類資料隨工程進(jìn)度進(jìn)行指導(dǎo)與檢查。要求所有分包方在施工各階段，對(duì)能體現(xiàn)其主要工序及各類裝修和裝備工作工藝質(zhì)量區(qū)段，由監(jiān)理工程師指定具體位置，制作樣板、樣板間，經(jīng)分承包自檢，總承包復(fù)檢后，上報(bào)監(jiān)理工程師審批，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，以此為最低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，展開大面積施工。在場(chǎng)地中部空地設(shè)大模板臨時(shí)堆放場(chǎng)地?！坝欣a(chǎn)、方便施工、安全防火、環(huán)境保護(hù)、文明施工”的要求進(jìn)行布置。，以減少發(fā)生二次搬運(yùn)為原則。 4060HZ塊125低壓變壓器DDG10/塊126精密電壓互感器HJS2塊127標(biāo)準(zhǔn)電流互感器HL232000/5塊128三相調(diào)壓器TSGC9/ 9KVA塊129單相調(diào)壓器TDGS20/ 20KVA塊130大電流發(fā)生器 SLQ82 8000A塊131交直流電壓表 T24V /T26V塊各132低壓變壓器DDG10/塊133精密電壓互感器HJS2塊134標(biāo)準(zhǔn)電流互感器HL232000/5塊135交直流電流表D26A塊136鉗型電流表MG24 塊137功率因數(shù)表D31塊1第十四節(jié) 主要施工材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)安排，主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃如下表：日期材料名稱總量單位123456789鋼筋t1000800400400400商品混凝土10600m339206600220020002000水泥t2020100160100陶?；炷疗鰤K2474m320003000砂子t80