【正文】 取“緊密配合、見縫插針、平行作業(yè)、立體交叉”的合理組織形式來安排現(xiàn)場的施工。 勞動力部署組織和選擇的原則施工作業(yè)人員作為項目施工過程中實際操作人員，是施工工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等最直接的保證者。第十二節(jié) 勞動力需用計劃 管理人員的調(diào)配人員調(diào)配是對項目管理人員及勞動力實施有效的選派和管理，即作好施工管理人員及勞動力的計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等項的工作，達(dá)到最有效、最合理組織勞動力，以確保工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的實現(xiàn)。第九節(jié) 培訓(xùn)和教育目標(biāo)實現(xiàn)全員的培訓(xùn)教育，不僅包括管理層的培訓(xùn)教育，尤其是對施工作業(yè)層的培訓(xùn)教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識、安全意識、保護(hù)和文明施工的意識、成品保護(hù)的意識以及相互合作、相互協(xié)調(diào)的意識，強(qiáng)化施工管理和技術(shù)水平。同業(yè)主、設(shè)計監(jiān)理公司和與工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、分承包商的選擇和工程招標(biāo)、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)過程和程序控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。按照先結(jié)構(gòu)、后圍護(hù)，先外裝、后內(nèi)裝，給排水、暖通空調(diào)、機(jī)電各專業(yè)交叉施工的總施工順序原則進(jìn)行部署。 ，應(yīng)采用低堿水泥及低堿類外加劑，混凝土的含堿量不得超過3kg/m3。，給施工機(jī)具和材料碼放造成一定的困難。杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故和人員中毒事件的發(fā)生，杜絕發(fā)生死亡事故，嚴(yán)格按照“職業(yè)安全和衛(wèi)生OHSMS18000標(biāo)準(zhǔn)”執(zhí)行。依據(jù)施工圖紙和實際工程量，通過合理組織施工，我們施工單位有能力、有信心在723日歷天內(nèi)完成該工程的施工任務(wù)。第三節(jié) 施工質(zhì)量目標(biāo)建筑工程的質(zhì)量既是施工企業(yè)的生命，也是建設(shè)單位追求的崇高目標(biāo)。在總部監(jiān)督下，對分包及勞務(wù)隊伍有選擇權(quán)。項目經(jīng)理是實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項目標(biāo)的責(zé)任人。機(jī)電責(zé)任工程師機(jī)電組公司服務(wù)支持部門及其他質(zhì)量員技術(shù)工程師、二次設(shè)計工程師資料員安全員預(yù)算員物資采購工程師測量責(zé)任工程師土建責(zé)任工程師文秘司機(jī)合約、 財務(wù)部 物資中心 技術(shù)中心 質(zhì)量、安全 機(jī)電部 估算部 保證部公司領(lǐng)導(dǎo)合約估算組技術(shù)、設(shè)計組質(zhì)量、安全組 土建組行政組現(xiàn)場經(jīng)理總部事業(yè)部合約估算經(jīng)理物資采購組項目經(jīng)理 組織機(jī)構(gòu)的特點和保障作用理順主承建、自行分包和業(yè)主指定專業(yè)分包之間的關(guān)系施工總承包管理的原則之一是“公正”，因此，作為總承包方，在管理過程中，對主承建（自行完成部分）和業(yè)主指定分包單位應(yīng)采取同樣的管理方式，做到一視同仁，統(tǒng)一調(diào)動和指揮，并公平、公正的開展管理工作。3）“授權(quán)管理”是指總部授權(quán)范圍為本工程及與本工程項目有關(guān)的施工管理活動所需權(quán)限，包括對人、財、物的支配調(diào)動權(quán)，獎罰權(quán)。，對進(jìn)出施工現(xiàn)場的材料、人員、設(shè)備進(jìn)行管理、登記，無證人員或不遵守現(xiàn)場管理規(guī)定者嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。，對業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、總包、分包之間的所有來往信函實施統(tǒng)一管理，統(tǒng)一編號，建立收發(fā)文登記和處理記錄。，做為項目經(jīng)理簽署工程款撥付單的依據(jù)。，對分包隊伍違約的處罰要向?qū)I(yè)分包隊伍交底。、運輸與保管。6）物資設(shè)備管理部的管理職責(zé)，負(fù)責(zé)材料設(shè)備和工具的計劃、采購和供應(yīng)管理工作。、安全保證體系和管理網(wǎng)絡(luò)。、新工藝，開展創(chuàng)優(yōu)活動、降低施工成本；督促、指導(dǎo)項目貫標(biāo)工作的正常進(jìn)行。4）技術(shù)管理部的管理職責(zé)，對本工程的技術(shù)管理負(fù)責(zé)。3）機(jī)電工程部的管理職責(zé),具體負(fù)責(zé)機(jī)電工程的施工和相關(guān)專業(yè)分包的管理工作。，接受業(yè)主對施工總承包管理發(fā)出的各類指令。，確保各專業(yè)工程資料的整理和歸檔及時、準(zhǔn)確。，及時預(yù)見施工過程可能出現(xiàn)的問題，并提前采取相關(guān)措施。2）項目副經(jīng)理職責(zé)，并根據(jù)項目經(jīng)理部的工作分工，具體負(fù)責(zé)或主管一方面的管理工作。、監(jiān)理及有關(guān)部門的對接和溝通，及時了解業(yè)主、監(jiān)理的要求，并及時采取措施進(jìn)行解決，確保總承包合同的順利實施。3）發(fā)揮團(tuán)隊精神的原則項目的最終成功要依靠項目團(tuán)隊的努力，因此，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團(tuán)隊精神；否則，如果大家各行其是，即使人員配備再精干也無法完成項目管理目標(biāo)。他們具有豐富的施工經(jīng)驗，良好的協(xié)調(diào)能力，為確保全面履行對業(yè)主的承諾、協(xié)調(diào)業(yè)主處理與周邊鄰居的關(guān)系、密切配合，為當(dāng)?shù)卣墓ぷ魈峁┝肆己玫谋ＷC。如果總承包商需要任何進(jìn)一步的圖紙，總承包商應(yīng)在相關(guān)工作開始前充裕的時間內(nèi)以書面形式向監(jiān)理工程師申請此類圖紙。對根據(jù)合同要求、業(yè)主和監(jiān)理工程師的指示或一般常識性要求需要制作施工作業(yè)圖、大樣圖、安裝圖或配合圖的工作，總承包商應(yīng)精心制作并及時報批。建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，杜絕現(xiàn)場分包單位不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。根據(jù)業(yè)主指令，組織設(shè)計參加機(jī)電設(shè)備、精裝材料、衛(wèi)生、潔具等的選型、選材、定貨。 施工技術(shù)資料的指導(dǎo)、收集與管理措施在施工過程中，總承包專職資料員將按建筑安裝工程資料管理規(guī)程（DBJ512003）對各類資料隨工程進(jìn)度進(jìn)行指導(dǎo)與檢查。各分包商以此工期目標(biāo)為依據(jù)編制單項分包進(jìn)度計劃。由業(yè)主指定采購供應(yīng)的材料、工程設(shè)備進(jìn)場后，應(yīng)將有關(guān)供方簡介、技術(shù)資料、出廠證明、試驗數(shù)據(jù)、質(zhì)量證明，在報業(yè)主或監(jiān)理工程師的同時，報一份給總承包方，在監(jiān)理工程師的組織下，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行抽檢，共同檢驗，合格后方可進(jìn)場使用。并對分包商施工人員的技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行控制。 物資設(shè)備管理公司實行物資、設(shè)備的統(tǒng)一采購，由項目提出計劃后由材料分公司組織供貨，項目有比價權(quán)、驗收權(quán)。根據(jù)該計劃本公司還將另行編制二級網(wǎng)絡(luò)計劃，施工段的三級網(wǎng)絡(luò)計劃，并落實計劃管理責(zé)任。第三節(jié) 主要管理方法 質(zhì)量管理按公司質(zhì)量管理手冊的要求，編制本工程質(zhì)量計劃，建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，以確保公司質(zhì)量保證體系在項目內(nèi)有效的運行。1班組長負(fù)責(zé)組織本班組人員按圖紙、操作規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)、安全交底施工，嚴(yán)格控制本班組人員的操作質(zhì)量。1材料員按有關(guān)材料標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定對進(jìn)場的原材料、成品、半成品（包括業(yè)主提供的產(chǎn)品）進(jìn)行取樣復(fù)試，驗試、驗收、標(biāo)識、貯存、保管和發(fā)放。參與現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更工作，按要求做好施工日志和各項有關(guān)技術(shù)資料。建立建全有關(guān)文件、資料的收集，整理歸檔制度，按規(guī)定向上級部門填報公司預(yù)算方面的資料報表。1預(yù)算員協(xié)助辦理合同的修訂手續(xù)，負(fù)責(zé)將修改記錄及時通知有關(guān)人員，保證合同的有效履約，并收集，整頓歸檔顧客往來信函，電話等合同有關(guān)資料，并對分管工作負(fù)責(zé)。認(rèn)真執(zhí)行從工人職員傷亡事故報告規(guī)程，參加安全事故的調(diào)查處理工作，對發(fā)生的事故，本著“四不放過”的原則進(jìn)行處理。1安全員貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的生產(chǎn)，勞動保護(hù)法律、法規(guī)及公司安全生產(chǎn)，管理制度規(guī)定的落實貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，并對工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。開展保證工程質(zhì)量和質(zhì)量體系運行宣傳教育工作，使職工牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，按程序文件進(jìn)行。參加本單位質(zhì)量事故及不合格質(zhì)量分析會，做好記錄，填報有關(guān)報表，參加QC小組活動。做好成本計算，為項目經(jīng)理提供項目決策依據(jù)。指導(dǎo)監(jiān)督項目工程技術(shù)檔案和質(zhì)量體系運行的有關(guān)資料記錄的收集保管，并保證其與工程進(jìn)度同步，準(zhǔn)確、真實、完整。計劃統(tǒng)計部分管項目部的貫標(biāo)工作，組織實施公司質(zhì)量體系文件，協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，管理與監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查，評議、整改及工程質(zhì)量驗收，處理施工過程中技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。負(fù)責(zé)工程資料的收集整理工作，負(fù)責(zé)竣工資料的最終歸檔。對施工作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，確保每道工序順利實施。工程質(zhì)安部有效動態(tài)地府視現(xiàn)場施工活動，實施全方位、全過程的管理。組織實施質(zhì)量體系文件，開展QC小組活動，實施質(zhì)量改進(jìn)。項目總工程師協(xié)助項目經(jīng)理抓好技術(shù)管理，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件的運作，組織貫徹國家的技術(shù)政策和上級頒發(fā)的技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范及施工工藝要求對項目產(chǎn)品質(zhì)量及負(fù)技術(shù)責(zé)任和項目質(zhì)量體系運行責(zé)任。做好各隊勞動力和管理人員的宏觀控制和分承包方定期考核，確保各階段的施工能力和人員素質(zhì)，以滿足施工需要。項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理做好施工生產(chǎn)，安全管理，文明施工，勞資、機(jī)械設(shè)備的管理，對全過程施工質(zhì)量與安全負(fù)責(zé)。組織制定項目管理機(jī)構(gòu)各類管理人員的崗位責(zé)任制和項目管理的各項規(guī)章制度，配置所需資源，決定質(zhì)量安全獎罰，接受上級主管部門的檢查，并及時向公司報告工作。推行規(guī)范化管理，在國家有關(guān)法規(guī)，強(qiáng)制性條款，規(guī)范的指導(dǎo)下把公司總部制定的《項目管理手冊》、《項目質(zhì)量控制手冊》、《現(xiàn)場文明施工手冊》等應(yīng)用到項目管理中去。施工材料將以“綠色環(huán)?！睘橹黝}，優(yōu)先選用合格、防火性能好的綠色環(huán)保產(chǎn)品。，工藝復(fù)雜，同時智能化程度較高，施工中要組織有一定專業(yè)知識的人員施工，并且專業(yè)的配合要緊密，嚴(yán)格按總分包的方案管理，總包單位對分包進(jìn)行全面協(xié)調(diào)管理。第五節(jié) 項目特點和難點，同時要求滿足的大空間，空凈大，項目涉及的專業(yè)比較多，在主體施工中各個專業(yè)的預(yù)留、預(yù)埋配合，穿插施工要相互銜接。每戶室內(nèi)設(shè)配電箱，照明、空調(diào)、衛(wèi)生間插座、廚房插座及其他插座分回路供電，采用電纜埋地敷設(shè)供電，配電間設(shè)于地下一層，采用樹干式和放射式供電，消防電梯、消防電梯潛水泵、應(yīng)急照明為二級負(fù)荷，采用雙電源供電，末端互投，其余為三級負(fù)荷。室內(nèi)消防栓系統(tǒng)由小區(qū)內(nèi)消火栓環(huán)狀管網(wǎng)引入兩根DN100管于室內(nèi)形成獨立消火栓環(huán)狀管網(wǎng)。第四節(jié) 安裝工程概況 給排水系統(tǒng)主要內(nèi)容為建筑物內(nèi)的給水系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)、中水給水系統(tǒng)、廢污水系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)。本工程為商用住宅工程第三節(jié) 結(jié)構(gòu)概況 結(jié)構(gòu)類型現(xiàn)澆混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。本項目為二類建筑，耐火等級為二級。業(yè)主提供的招標(biāo)邀請函、招標(biāo)文件、答疑文件及投標(biāo)用工程圖紙和巖土工程勘察報告。目 錄第一部分 編制說明 1第一節(jié) 編制目的 1第二節(jié) 編制依據(jù) 1第二部分 工程概況 2第一節(jié) 總體概況 2第二節(jié) 建筑概況 2第三節(jié) 結(jié)構(gòu)概況 3第四節(jié) 安裝工程概況 3第五節(jié) 項目特點和難點 6第三部分 項目組織管理和協(xié)調(diào)管理 7第一節(jié) 項目管理目標(biāo) 7第二節(jié) 項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 8第三節(jié) 主要管理方法 15第四節(jié) 管理措施 16第五節(jié) 施工單位與設(shè)計和監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)管理 17第四部分 施工總部署 20第一節(jié) 施工組織管理 20安全工程師 21物資責(zé)任工程師 21公司服務(wù)支持部門及其他 27質(zhì)量、安全組 27第二節(jié) 總部對現(xiàn)場機(jī)構(gòu)授權(quán)范圍 28第三節(jié) 施工質(zhì)量目標(biāo) 29第四節(jié) 施工工期目標(biāo) 29第五節(jié) 文明施工及安全生產(chǎn)目標(biāo) 29第六節(jié) 施工重點及部施工署 29第七節(jié) 工程成本造價控制目標(biāo) 30第八節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo) 31第九節(jié) 培訓(xùn)和教育目標(biāo) 31第十節(jié) 團(tuán)結(jié)合作目標(biāo) 31第十一節(jié) 施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃 31第十二節(jié) 勞動力需用計劃 32第十三節(jié) 主要施工機(jī)械的配置和使用計劃 36第十四節(jié) 主要施工材料進(jìn)場計劃 39第五部分 施工總平面布置 40第一節(jié) 施工總平面布置依據(jù) 40第二節(jié) 施工總平面圖布置原則 40第三節(jié) 施工總平面圖內(nèi)容 41第六部分 分包計劃及管理措施 43第一節(jié) 分包項目及進(jìn)出場計劃 43第二節(jié) 管理措施 43第七部分 進(jìn)度計劃安排 45第一節(jié) 施工進(jìn)度主要控制點 45第二節(jié) 主要階段計劃 45第三節(jié) 施工進(jìn)度計劃保證措施 46第四節(jié) 施工進(jìn)度計劃管理措施 48第八部分 施工準(zhǔn)備 51第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 51第二節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備 52第四節(jié) 施工現(xiàn)場試驗室準(zhǔn)備 57第五節(jié) 計量器具及辦公設(shè)備準(zhǔn)備 57第九部分 主要分部、分項工程施工方法及技術(shù)措施 58第一節(jié) 大型機(jī)械選用 58第二節(jié) 土方基坑及測量工程 59第三節(jié) 鋼筋工程 61第四節(jié) 模板工程 65第五節(jié) 混凝土工程 71第六節(jié) 砌筑工程 76第七節(jié) 外爬架技術(shù)方案 78第八節(jié) 屋面工程 80第九節(jié) 門窗工程 82第十節(jié) 室內(nèi)裝飾、裝修工程 83第十一節(jié) 安裝工程 88第十部分 季節(jié)性施工 133第一節(jié) 冬期施工 133第二節(jié) 雨期施工 135第十一部分 成品保護(hù)措施 141第一節(jié) 成品保護(hù)制度 141第二節(jié) 成品保護(hù)責(zé)任及管理措施 141第三節(jié) 成品保護(hù)主要措施 142第十二部分 總包管理及對分包隊伍的管理 150第一節(jié) 工程管理體系 150第二節(jié) 總承包管理模式 150第三節(jié) 總承包協(xié)調(diào)管理方法 150第四節(jié) 組織機(jī)構(gòu)及職能分配 151第五節(jié) 對分包隊伍的管理措施 152第十三部分 技術(shù)管理 166第一節(jié) 技術(shù)管理內(nèi)容 166第二節(jié) 技術(shù)管理要求 166第三節(jié) 施工測量管理 168第三節(jié) 工程試驗管理 170第四節(jié) 工程變更管理 172第六節(jié) 深化設(shè)計管理 172第七節(jié) 施工技術(shù)資料管理 174第十四部分 確保施工質(zhì)量措施 179第一節(jié) 質(zhì)量保證措施 179第二節(jié) 質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)圖 180第三節(jié) 質(zhì)量目標(biāo) 180第四節(jié) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 180第五節(jié) 質(zhì)量保證管理程序 183第六節(jié) 組織保證措施 184第十五部分 防治質(zhì)量通病措施 189第一節(jié) 砌體工程質(zhì)量通病 189第二節(jié) 模板及鋼筋工程質(zhì)量通病 189第三節(jié) 混凝土工程的質(zhì)量通病 189第四節(jié) 抹灰和裝飾抹灰質(zhì)量通病 1