【正文】 制定項目安全管理制度，編制項目安全生產(chǎn)處罰條例。確保本項工程無重傷、無死亡、無坍塌、無中毒、無火災(zāi)、無重大機械事故等安全事故。：本工程2010年2月1日開工，2011年11月5日完工，總工期為639天。（責任人：李齊宏；監(jiān)督人：經(jīng)理部經(jīng)營科）根據(jù)項目自身特點，降本是項目實現(xiàn)利潤的重要途徑，而控制項目材料成本，實現(xiàn)材料利潤最大化，降低損耗，杜絕浪費是達到降本的重要途徑之一。對材料多退少補條款進行約束，盡量降低材料浪費損失。2． 對存在漲價風險的材料，與業(yè)主溝通，申請專項款提前鎖定價格。在辦理設(shè)計變更、洽商時，按照保守原則及時編制費用組價明細，對每項單項進行分析，盡量將同類變更綜合成一份變更。夏春城6技術(shù)目標嚴格推行項管手冊中技術(shù)管理規(guī)定，做好住宅樓項目的技術(shù)總結(jié)和施工總結(jié)。商業(yè)樓均為不超過三層的低層建筑。主要施工節(jié)點：2010年6月25日地下室全面封頂；2010年9月15日主樓全面封頂。（總體計劃，月計劃，周計劃）夏春城，對總包等其他原因影響機電工期時，請監(jiān)理確認并形成記錄。陳文林5甲指材料價格偏高風險業(yè)主指定品牌，如鑄鐵管、PB管、PPR管道等，投標價格較低，業(yè)主指定品牌均存在業(yè)主關(guān)系戶，價格偏高。b、專業(yè)勞務(wù)分包合同：在公司制度下對專業(yè)分包進行全面審核。（責任人：夏春城、李茂華；監(jiān)督人：陳文林、經(jīng)理部質(zhì)安部）（2）所有進場人員必須進行三級教育，編制花名冊，進行安全考核，身份證、特殊工種證、安全用品的合格證、保險、勞務(wù)隊資質(zhì)、工人工資發(fā)放表均按分公司安全管理手冊規(guī)定納入項目管理范圍。4班組長負責清點到場數(shù)量，根據(jù)實踐經(jīng)驗在質(zhì)量上能提出一定的意見。夏春城陳文林3過程檢查制度1．對樣板進行檢查，對過程質(zhì)量控制進行檢查；2．做到班組自檢，工長檢查，質(zhì)檢員復(fù)檢，然后對外報檢。3．進行安全教育和特殊工種的培訓，檢查持證上崗，并辦理入場證件。．對機電施工環(huán)境因素進行識別及分析，對可能造成環(huán)境污染的因素進行控制，減小其破壞程度。512樓標準戶型大樣圖陳文林土建技術(shù)部李齊宏613樓標準戶型大樣圖夏春城土建技術(shù)部李齊宏714樓標準戶型大樣圖李齊宏土建技術(shù)部陳文林815樓商業(yè)深化圖紙到場2周內(nèi)陳文林夏春城李齊宏916~19樓商業(yè)深化圖紙到場1周內(nèi)李齊宏夏春城1020樓商業(yè)深化圖紙到場2周內(nèi)陳文林夏春城李齊宏11電氣豎井深化布置李齊宏孫艷峰12管道井深化布置夏春城張浩13制冷機房深化設(shè)計陳文林李齊宏14空調(diào)機房深化設(shè)計夏春城李齊宏深化設(shè)計的幾個重點注意事項：（1）對風機、各種水泵、配電箱的大概技術(shù)參數(shù)進行分析，盡可能讓廠家提供設(shè)備外形尺寸（長、寬、高）及安裝說明圖，設(shè)備與電氣專業(yè)配合，以便電氣配管預(yù)留在合適的位置，避免因設(shè)備安裝后接線位置不對，重新整改。由11~14＃樓4棟住宅/15~206棟商業(yè)及地下車庫組成，最高建筑高度83m，由地下2層、地上27層組成。（2）勞務(wù)工程量按圖紙量計入勞務(wù)合同，為積極鼓勵分包節(jié)約材料，雙方約定各種材料的損耗率：設(shè)備、閥門等以個數(shù)計量的，損耗率為零；主管、主電纜等價值較高的按照定額損耗(詳見材料管理篇)；其他材料根據(jù)具體情況雙方確定一個損耗，稍微大于定額損耗，但每項總量不能大于業(yè)主清單工程量，最終結(jié)算時，每項數(shù)量低于分包合同工程量則將其中50%獎勵給隊伍；若超過分包合同工程量，超出部分由分包承擔。2．，每遇通風豎井都有8個拐彎，每處可減少8個彎頭和4米管道。（2）通過對衛(wèi)生間、廚房管路深化，減少工程量及管件。（2）爭取本項實現(xiàn)利潤6萬元。（3）增加簽證部分成本分析：對本月完成的簽證進行單獨分析。必要時向領(lǐng)導(dǎo)果斷匯報，采取行動；d．要有很強的責任心，某些時候要在審計人員面前表現(xiàn)出急迫心態(tài)，讓審計感覺確實很委屈，審少了。11資料員待定1．資料收集整理；2．會議紀要編寫、考勤；3．信息員，計劃統(tǒng)計，平臺上傳結(jié)合項目的質(zhì)量目標，成本及經(jīng)營策劃、雙推工作、技術(shù)創(chuàng)新工作等工作壓力，考慮項目管理人員工作時間不長、施工經(jīng)驗不足，需要不斷學習、提升，才能勝任項目的要求，同時為提高操作人員的技術(shù)能力和安全意識，特成立夜校，開展各種有實際意義的培訓、學習活動，并結(jié)合項目工作需要，制定詳細的學習計劃?！　　，F(xiàn)代企業(yè)項目管理需要全方位的信息支持，建立完善的工程項目管理信息系統(tǒng)，是進行有效管理的基礎(chǔ)，是對項目進行有效的進度控制、質(zhì)量控制和合同管理等的有力工具。信息員7管道工長2待定1．商業(yè)樓水暖現(xiàn)場負責；2．車庫空調(diào)水負責。（6）精簡項目人員配置，降低管理成本精簡項目人員配置，設(shè)置項目人員兼職管理，全面培養(yǎng)全面管理人才，從而降低項目管理成本。未實施建立項目動態(tài)成本分析制，每月25日進行一次項目成本分析，大于5000元的簽證辦理完成后，按照保守原則及時計入當月成本分析。（4）實現(xiàn)利潤10萬元。未實施焊接（鍍鋅）鋼管m 天津 天津()負價差，（1）利用深化設(shè)計優(yōu)勢，將地下車庫消防管道翻彎均繪制完善，對噴頭短管做出特別說明，確保實現(xiàn)5%的量差，彌補投標價虧損。孫艷峰張浩2噴淋系統(tǒng)優(yōu)化布置1． 對噴淋分支部位進行優(yōu)化，減少管件和支架數(shù)量；2． 通過錯層布置，減少大面積翻彎，節(jié)約溝槽件使用。陳文林有利潤材料：盡量采用公司內(nèi)部自主招標，避開業(yè)主關(guān)系戶，獲取最大價差。依據(jù)《項目成本操作管理辦法》對投標預(yù)算和施工圖預(yù)算進行分析對比，進行策劃期成本分析，計算初始毛利率。3地上標準層預(yù)留預(yù)埋圖陳文林張 浩孫艷峰1． 盡量避免結(jié)構(gòu)重新打洞，增加成本。對項目入場人員進行三級入場教育，未經(jīng)教育培訓的堅決不允許進場施工。2．負責檢查項目各項安全管理制度的落實情況。建立由項目經(jīng)理、質(zhì)量員、項目技術(shù)負責人領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)工長、專職質(zhì)檢員及各隊伍采取事前預(yù)控、事中過程控制、事后檢查的質(zhì)量管理體系，形成由項目經(jīng)理到勞務(wù)分包的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。材料到場后，由現(xiàn)場兼職材料員組織驗收，要求材料員，質(zhì)檢員，工長，班組長參與驗收，重要材料請監(jiān)理參與。 勞務(wù)分包選定根據(jù)本工程質(zhì)量目標及系統(tǒng)特點，結(jié)合經(jīng)理部合格勞務(wù)承包商現(xiàn)有工作任務(wù)和施工能力之關(guān)系，項目積極配合經(jīng)理部招標，勞務(wù)模式均采用傳統(tǒng)模式，確定4支勞務(wù)隊伍，待商業(yè)圖紙完善之后，根據(jù)工程量適當調(diào)整1~2支隊伍：序號勞務(wù)隊伍施工范圍進場時間分包模式1荊門金寧Ⅰ區(qū)：包括14住宅樓、20商業(yè)樓及其相應(yīng)地下車庫的機電內(nèi)容。（3）分包合同a、勞務(wù)合同中及在以后施工過程中規(guī)定相關(guān)條款。陳文林4甲指材料風險合同約定甲指乙簽材料（項目），在收到甲方書面通知單15天內(nèi)未能簽定正式合同，自動改為甲供材料，并罰該項造價的15%的違約金。在業(yè)主合同條件下，盡可能改變合同中我方的條款或?qū)Σ焕麠l款進行風險分析并制定應(yīng)對措施。2． 設(shè)計院對本項目設(shè)計工作為總價包干形式，業(yè)主變更頻繁，設(shè)計院存在抵觸行為，以致設(shè)計院出圖較差，達不到業(yè)主要求，業(yè)主要求我司積極深化，并按照我司深化圖施工、結(jié)算。3． 本工程無預(yù)付款，結(jié)構(gòu)出正負零后按照每月業(yè)主審核工程量的85%付款，前期存在資金壓力。序號合同類別主要涉及合同內(nèi)容1業(yè)主合同承包額、工期、質(zhì)量、安全、索賠、工程款支付等2機電分包合同（配合管理）承包范圍、管理費、總分包義務(wù)和權(quán)力等3勞務(wù)分包合同分公司傳統(tǒng)模式勞務(wù)分包合同范本4甲供材料與設(shè)備采購合同合同價款、技術(shù)要求、供貨期、付款方式及流程、保修等主要包括：配電箱、電纜、燈具、開光、插座、水泵、水閥、風機、風口、風閥等。1．加強過程中與監(jiān)理和質(zhì)檢站溝通；夏春城2．對PPR、PB管帶壓隱蔽，注重過程中控制，對接頭處在施工圖上進行標示，作為移交業(yè)主（物業(yè)）圖紙。c．竣工圖及施工圖：在開辦費中包含施工圖和竣工圖費用，爭取至少3套竣工圖費用應(yīng)由總包提供。b．分登記保密傳閱：根據(jù)合同的保密性級別對合同傳閱范圍進行規(guī)定管理。對第一類材料，嚴格按公司的相關(guān)程序文件要求進行驗收；相關(guān)交接記錄等文字資料必須完整，三方簽字必須齊全。夏春城3材料設(shè)備進場計劃；、自購材料進場計劃，編制技術(shù)要求配合經(jīng)理部招標。序號主要人員職責分工備注1陳文林1．項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責任人，對整個工程項目的安全生產(chǎn)負責。如：6月18日進行消防演習。為保證現(xiàn)場施工有序，過程控制施工整體質(zhì)量，實現(xiàn)業(yè)主的承諾，展示我們在深化設(shè)計、技術(shù)管理方面的實力，我司負責組織實施項目深化設(shè)計工作。減少預(yù)付款項比例的投入，盡量與材料商談定能在年底付款。陳文林財務(wù)科開辦用品盡量由總包提供或使用原來項目資源陳文林3材料設(shè)備費勞務(wù)合同施工圖范圍在主材一定損耗包干，超出損耗部分由勞務(wù)承擔。夏春城二深化設(shè)計大樣圖和樣板施工1地下系統(tǒng)主管、橋架優(yōu)化路徑1．滿足人性化要求，盡量提高車庫凈空，改變主管路徑，辦理增加工程量洽商。張浩7投標參數(shù)不明確，價格低的材料設(shè)備重新認價對投標中原來技術(shù)要求說明不明確的材料設(shè)備，要求設(shè)計院在圖紙說明中明確技術(shù)要求，尋求業(yè)主重新認價：1．PB管增加阻氧層；2．消火栓箱帶自救卷盤、帶滅火器；3．噴頭隱蔽式或者快速噴頭；陳文林 大項分析及措施目標匯總表工程名稱：華貿(mào)城（二期）發(fā)展項目單位：元專業(yè)名稱材料分類單位投標情況計劃情況偏差措施及目標措施落實情況數(shù)量合價①材料品牌數(shù)量合價②材料品牌①②一、給排水鋼襯塑復(fù)合管給水管 m 天津 天津()負價差，（1）利用管道井空間小的特點，通過深化每個管井節(jié)省3米管道，總共節(jié)約4500米。未實施套管（含采暖）kg 天津 天津()負價差，（1）／米考慮，采用國標管，施工時采用壁厚較國標管薄1mm左右焊管。未實施鍍鋅鋼管m 　 　()負價差，為投標不均衡報價，根據(jù)現(xiàn)場施工情況，改為JDG管實施JDG管m 　 　 正價差，地上電氣配管原采用鍍鋅鋼管，全部改為JDG管:（1）施工難度相對較小，需要時間周期較短。材料